项目考核激励方案课件

项目考核激励方案1.年度考核&项目考核项目考核作为年度考核重要权重比例年度研发项目由于个人原因失误，导致未达标并且超过2次，员工需接受年度降薪、调岗、辞退2.项目上线时间金额（万元）备注合计项目里程碑及项目奖金预算3.适用范围项目：

人员：4.分配流程立项管理层设立战略目标、预期完成时间项目组建项目团队成员评定总额度专家组评定重要档次、难度系数、总额度研发项目组协作达成项目目标并成功上线评审专家组按质量、进度评定项目总奖金按角色分配个人奖金项目经理评定MVP奖1人颁发奖金管理层审批HR在产品上线5工作日内以奖金形式发放并归档5.奖金额度-重要性档次档次基准金额L档次界定A3-5W公司战略级、行业内创新型产品B2-3W运营核心产品、新项目、产品重要迭代C0.1-2W新项目、常规迭代升级E0.1-1W特殊贡献奖(运维、技术重大突破、产品创新)6.奖金额度&难度系数难度说明难度系数P难度大、工作量大寻找不到类似的方案，在同类产品中属于新功能、新外观，达到同行业领先水平，需要做全新设计1.5有难度、工作量较多公司内无类似的方案，公司外有类似方案但我们无法寻找到，需要重新构思形成新的方案。1.2难度适中、工作量适中公司内部无类似的方案，需要找外部类似的方案做全新设计。1容易、工作量少公司内部有类似的方案，做局部的修改就可以完成，可以部分移植。0.8非常容易、工作量少有现成的方案，不需要重新构思，不需要修改原理，只是移动或替换。0.6

注:难度及工作量由专家组评定，如项目组不认同则不涉及项目奖7.奖金额度

项目立项时，由专家组确定项目的预期目标及完成日期，并评定项目总的奖金额度，

影响奖金额度的重要因素为以下两方面：L重要性档次P难度系数

奖金额度A1=重要性档次L*难度系数P8.质量系数Q质量说明质量系数Q超级达标超出同行业竞品、技术解决方案并保证按时或提前完成1.2达标质量符合要求，任务无删减1基本达标质量基本符合要求，任务有少许删减0.8未达标质量有严重缺陷或任务有较多删减09.说明进度系数P提前完工，提前量在20%工作日以上1.3提前完工，提前量在10%-20%工作日1.2如期完成(上下浮动10%按如期完成)1延期10%-15%工作日0.9延期15%-20%工作日0.7延期超过20%%-30%工作日0.5延期超过30%工作日0进度系数T

产品在研发过程中，变更需求或增加功能，允许更改时间(产品委员会通过)10.应发总奖金

项目上线后，由专家组评审项目组应发总奖金A2，影响总奖金的主要因素为：A1奖金额度Q质量系数T进度系数

应发总奖金A2=奖金额度A1*质量系数Q*进度系数T11.项目成员分配方案部门职责指导系数可调整区间值产品部产品调研、需求规划、协调、验收17%0%-25%研发部跟进研发、测试人员的任务安排保证保质、保量如期完成上线63%0%-70%质检部17%0%-25%项目经理跨部门协调、产品研发进度管控、验收3%部门分配比例按具体项目情况由专家组进行评估12.项目延期部门间分配比例部门进度延期的，需将扣除的比例调整其他部门延期时间扣除比例延期10%-15%工作日2%延期15%-20%工作日4%延期超过20%工作日6%延期超过25%工作日8%13.产品部14.产品部将产品分为五个等级，A+：对商业/运营有重大影响；A：对业务运转有较大影响；B：对业务运转有局部影响；C：功能增加或改进；D：对产品进行优化或明显改进。工作质量考核方式工作质量考核70%考核分数=所负责项目权重*完成度*质量系数完成度有50％（草图完成且通过）－100％（正常上线）共6档，低于50％时即为0％。质量系数正常为0.8。综合考虑产品流程复杂程度、界面类型、页面数量等指标，根据以下情况可加分或减分：1、（针对B类及以上级别项目）产品上有较大突破创造或较大提升产品效率时，可获得0.1加分。可累加。如（1）规划或策划出明显的差异化竞争优势；（2）产品规划及流程上的改革，大幅提升效率；

（3）由于质量出色，草图迭代、原型迭代少于预计次数；

（4）由于运营因素，项目时间非常紧急，仍出色且提前完成；

（5）预上线阶段产品能够及时查出一二级bug。一次加0.1分。2、（主要针对B类及以下级别项目）当产品上出现重大失误或需求延误时，应予减分0.1。可累减。如（1）运转流程有重大失误，如省略或草草应付某一环节；

（2）需求优先级无调整时，晚于既定时间1天以上完成；

（3）产品考虑不周，导致迭代次数多于预计；

（4）上线后，出现重要的体验性问题或其他产品问题。15.产品部文档质量10%评审过程中给出该项相应评分结果：9-10分：原型中需求文档逻辑描述清晰，不产生歧义，各类型描述一目了然，可执行性高，描述简洁明了7-8分：原型中需求文档逻辑描述较清晰，不产生歧义，各类型描述分类一般，可执行，描述简洁明了4-6分：原型中需求文档逻辑描述相对清晰，各类型描述分类一般，可执行，描述简洁明了0-3分：原型中需求文档逻辑描述不太清晰，有细节产生歧义，各类型描述分类一般，可执行。（产品、研发提前沟通2轮后已经完成工作量评估、人员分工；测试人员进入2轮产品沟通；产品终审研发人员主讲实现逻辑。由产品人员评价研发人员）16.产品部-部门外部考核考核指标考核方法需求方需求沟通5分

创造变化，并带来绩效突破性的提高；4分

在工作中有前瞻意识；3分

对变化产生的困难和挫折自我调整；2分

面对变化，理性对待；1分适应公司的日常变化；工作态度5分积极高效，能够站在需求方角度，更深层次的对需求进行挖掘；4分较为积极，通过沟通、引导能够总结出深层次需求；3分热情较为耐心的按照需求方提出需求总结成产品需求；2分被动接受，不能按时整理出需求方提出的业务需求；1分消极、态度恶略，不能很好的提炼产品需求。部门外评价20%（包含需求方、研发、质检三个外部部门）17.产品部-部门外部考核考核指标考核方法研发质检追求极致5分创造变化，并带来绩效突破性的提高；4分在工作中有前瞻意识；3分对变化产生的困难和挫折自我调整；2分面对变化，理性对待；1分适应公司的日常变化；工作结果5分工作成果远超期望，绩效明显优于其他人，工作态度积极主动，工作方法有所创新，并对提升部门/团队目标有显著贡献，是岗位标杆。4分工作成果优秀，多个工作目标超出期望，工作态度积极主动，工作中不断寻求突破和改进；3分工作成果满足期望，各绩效目标均能够达成，具备与工作职责匹配的知识、能力、效率和主动性；2分工作成果部分满足期望，尚有部分工作目标未完成，工作态度、工作能力或两方面尚存在待改进之处；1分工作成果远低于期望，大部分工作目标未达成；18.产品部-部门外部考核考核指标考核方法合作精神5分具备1-2的行业前瞻性，整合行业资源行成壁垒，推动合作方案并达成目标；4分提出超出行业常规的方法，推动该方法的实行；3分以用户为中心考虑问题，有成效解决用户问题；2分参与探讨用户体验问题，能够完成体验改进工作；1分以用户问题为出发点，按要求解决；工作结果5分

工作成果远超期望，绩效明显优于其他人，工作态度积极主动，工作方法有所创新，并对提升部门/团队目标有显著贡献，是岗位标杆。4分

工作成果优秀，多个工作目标超出期望，工作态度积极主动，工作中不断寻求突破和改进；3分

工作成果满足期望，各绩效目标均能够达成，具备与工作职责匹配的知识、能力、效率和主动性；2分

工作成果部分满足期望，尚有部分工作目标未完成，工作态度、工作能力或两方面尚存在待改进之处；1分

工作成果远低于期望，大部分工作目标未达成；19.研发部研发部项目考核人员包括：前端工程师后端工程师客户端工程师移动端工程师。考核分为内部考核和外部考核内部考核占比：90%，外部考核占比：10%20.研发部-内部考核采用项目积分制，单个项目可获得总积分为100分：分值设定：70分用于分解到工作包，由研发经理根据难度、工作量、重要程度酌情分配。每人领取的工作包分值总和，以下简称为A15分作为研发经理的额外奖励，以下简称为B15分作为项目中突出表现人员的奖励。以下简称为C个人积分的评定：依据质量管理部提供的数据，提测期间无退包等严重质量问题，则获得所有工作包对应的分值（以下简称D）。扣分：每有一次严重问题（退包），相应责任人扣除应获得积分总数（A）的10%每有一次其他部门投诉，相应责任人扣除应获积分总数（A）的5%被扣除部分的积分划拨到突出表现的奖励池中对表现突出人员的奖励，由研发经理基于项目期间个人表现和任务完成情况结合产品部、质量管理部的评价（bug解决的效率、易发现BUG数，1/2级bug），遵循三公原则酌情分配。对于受奖人员，需提交奖励理由，奖励人员不超过项目研发人员总数的50%。内部考核积分的核算：研发主管考核结果R=A+B-D研发人员考核结果R=A+C-D内部考核奖金分配的核算

内部考核奖金=应得项目奖总额(研发部)*0.9*R/100

21.研发部-外部考核

22.研发部-产品部评价标准评价指标评价标准需求理解2分准确理解需求，基本无需产品经理帮助就能够独立完成研发。1.5分需求理解基本准确，在产品经理的适量帮助下，能够独立完成研发。1分主干需求理解正确，需要产品经理着重辅导，分支需求有遗漏或偏差，但研发过程中及时补救0分因需求理解偏差，导致项目整体延期或造成大量返工补位2分从技术或用户体验的角度提出优化建议，被采纳并且被证明对产品功能或体验有很大提升。1.5分在研发设计阶段发现需求存在的问题，并能给出相应的解决方案。或者通过技术的改进使得产品的用户体验在某一方面得到提升。1分

在研发过程中发现需求存在的问题，并能给出相应的解决方案0分

项目研发期间，无任何补位意识合作精神1分过程合作令人愉快，主动分享自己的经验和知识，帮助合作伙伴解决难题或进步提升0.5分

合作过程顺利，面对问题积极主动去解决，做到对事不对人0分

与其合作体验糟糕，遇到问题经常借故推脱，不主动解决。23.研发部-质检部评价标准评价指标评价标准Bug修正速度2分所有发现的bug均能在当天解决1.5分90%(含)以上的bug能在当天解决1分80%(含)以上的bug能在当天解决0.5分60%(含)以上的bug能在当天解决0分bug的当天解决率不足60%BUG修正质量2分bug一次解决率100%1.5分bug一次解决率≥90%1分bug一次解决率≥80%0.5分bug一次解决率≥70%0分bug一次解决率>70%合作精神1分过程合作令人愉快，主动分享自己的经验和知识，帮助合作伙伴解决难题或进步提升0.5分

合作过程顺利，面对问题积极主动去解决，做到对事不对人0分

与其合作体验糟糕，遇到问题经常借故推脱，不主动解决24.质检部项目中部门所占奖金总额：M；个人考核分数：S；参加测试人数：n；S=内部考核*85%+研发部评价*10%+产品部评价*5%+(加分项-减分项)*加权值个人项目奖金=M*S1/(S1+S2+…+Sn)25.质检部-部门内部考核考核指标目标值考核方法权重工作量有效bug数有效bug，综合参考bug等级、bug数量；计算公式为：P1*1.5+P2*1.2+P3*0.9+P4*0.630%工作量项目工时员工参与项目测试工时以及写用例工时之和30%文档质量测试用例质量考核时，在该项目的用例中进行抽查，标准为：

9-10分：测试用例设计优化，结构清晰，可执行性高，描述简洁明了

7-8分：测试用例完整，可执行性一般

4-6分：测试用例基本完整

0-3分：测试用例不完善，可执行性差10%26.质检部-部门内部考核考核指标目标值考核方法权重文档质量提交bug质量考核时，在该项目的bug中进行抽查，标准为：

9-10分：等级符合规范，BUG描述规范清晰，简洁明了，能有效按步骤重现

7-8分：等级符合规范，BUG描述一般，能有效按步骤重现

4-6分：等级不符合规范，BUG描述与实际有出入，通过沟通能重现

0-3分：等级不符合规范，BUG描述混乱，不能理解10%测试质量bug发现率提交有效bug数/项目测试工时20%27.质检部-外部评价考核指标考核方法工作态度(满分5分)合作精神5分

具备1-2的行业前瞻性，整合行业资源行成壁垒，推动合作方案并达成目标；

4分

提出超出行业常规的方法，推动该方法的实行；

3分

以用户为中心考虑问题，有成效解决用户问题；

2分

参与探讨用户体验问题，能够完成体验改进工作；

1分

以用户问题为出发点，按要求解决；主人翁精神5分

强烈的使命感和热情，用于创新并积极推动公司成长；

4分

主动发现新方法来提高工作效率，勇于承担风险不计个人得失带动团队的创造；

3分

主动发现及挖掘新机会，不计个人得失，不以升职加薪为条件；

2分

用行动支持和参与创新想法，提出建设性的意见，与他人合作；

1分

乐与接受新的工作；创业精神5分

积极正面地影响团队，改善团队士气和氛围；

4分

善于和不同类型的同事合作，做到对事不对人；

3分

主动分享业务知识和经验，主动给予同事必要的帮助；

2分

决策前积极发表建设性意见，决策后完全执行；

1分

积极融入团队，乐于接受同事的帮助；28.质检部-外部评价考核指标考核方法追求极致5分

创造变化，并带来绩效突破性的提高；

4分

在工作中有前瞻意识；

3分

对变化产生的困难和挫折自我调整；

2分

面对变化，理性对待；

1分适应公司的日常变化；合作精神5分

具备1-2的行业前瞻性，整合行业资源行成壁垒，推动合作方案并达成目标；

4分

提出超出行业常规的方法，推动该方法的实行；

3分

以用户为中心考虑问题，有成效解决用户问题；

2分

参与探讨