移民搬迁集中安臵2楼工程监理投标文件

投标文件〔技术标〕投标文件内容：﹡﹡﹡﹡﹡﹡移民搬迁集中安置2#楼工程投标人：﹡﹡﹡﹡﹡﹡工程监理有限责任公司〔盖章〕法定代表人或其委托代理人：〔签字或盖章〕日期：2021年4月20日技术标目录〔一〕投标文件签署授权委托书……〔01〕〔二〕监理大纲……………………〔02〕第一章工程及监理特点……………〔02〕第二章质量监理目标及措施………〔06〕第三章进度监理目标及措施………〔12〕第四章投资监理目标及措施………〔13〕第五章合同管理及组织协调………〔15〕第六章平安及文明施工监控………〔21〕第七章关键点特殊控制……………〔23〕第八章监理组织机构、岗位设置及人员安排…………〔27〕第九章监理工作根本制度…………〔28〕第十章旁站工作方案………………〔30〕〔三〕监理大纲附件………………〔31〕附件1、投标人综合情况一览表………〔31〕附件2、投入本工程监理机构框图……〔32〕附件3、投标人近三年监理工程业绩一览表……………〔33〕附件4、拟派本工程总监理工程师简历表………………〔34〕附件5、各专业监理工程师的简历表……〔35〕附件6、拟派本工程主要监理人员一览表………………〔38〕附件7、拟在本工程使用的主要仪器、检测设备一览表…〔39〕附件8、投标人需招标人提供的条件……〔40〕〔四〕招标文件要求提供的其他资料及投标人认为应提供的说明材料………〔41〕投标文件签署授权委托书本授权委托书声明：我姓名系﹡﹡工程监理有限责任公司的法定代表人，现授权委托﹡﹡工程监理有限责任公司的姓名为我公司签署本工程的投标文件的法定代表人授权委托代理人，我成认代理人全权代理我所签署的本工程的投标文件内容。代理人无转让委托权,特此委托。代理人：〔签字〕性别：男年龄：53身份证号码：职务：业务副经理投标人：＊＊＊工程监理有限责任公司〔盖章〕法定代表人：〔签字或盖章〕授权委托日期：2021年4月20日注：如果投标文件由法定代表人签署的，在投标文件中直接附企业法定代表人证书复印件，投标文件由授权委托人签署的，须在投标文件中按上述格式附投标文件签署授权委托书原件，且开标现场须出具法人授权备案表原件。〔二〕监理大纲第一章工程及监理特点一、工程概况1、建设单位：＊＊＊房地产开发2、工程名称：＊＊＊＊＊＊移民搬迁集中安置2#楼工程3、工程地点：＊＊＊市4、工程规模：总建筑面积6782.45平方米。5、工程投资：约917.49万元人民币。二、监理特点1、监理工作的范围和内容监理工作的范围：施工图所包含的全部工作内容的工程监理。主要监理业务：该工程施工阶段的三控制〔投资控制、工期控制、质量控制〕、三管理〔信息管理、合同管理、平安监督管理〕、一协调〔组织协调〕。监理工作内容：〔1〕审定施工单位的施工组织设计、施工技术方案和施工进度方案，审查与控制材料、设备的质量。〔2〕控制施工阶段工程质量和工程进度〔按施工合同要求〕，协助建设单位组织工程竣工验收。〔3〕负责施工现场的平安生产工作。〔4〕负责道路、管线施工的现场管理。〔5〕负责工程保修期的工程质量鉴定、维修方案确定等工作。2、监理组织及监理人员职责〔1〕、监理组织：本单位一旦接受业主委托承当本工程监理工作，将立即组建一个符合业主要求的队伍。〔2〕、监理组织管理的根本形式：为了突出业主委托本工程监理是全方位、全过程的监理，更好地为本工程效劳，本公司特组织一个更有利于本工程全面管理的监理部。公司专家参谋组具体如下：公司专家参谋组总监理工程师总监理工程师工程技术组信息档案组方案合约组工程技术组信息档案组方案合约组各专业监理工程师包括土建工程师给排水工程师各专业监理工程师包括土建工程师给排水工程师强、弱电气工程师平安监理工程师造价监理工程师信息资料员概预算人员合同管理人员〔3〕、监理部各组的管理职责：①、方案合约管理组：按合同及时完成对工程量审核和预算外签证工作，及时交总监〔工程量变更签证、核价、材料设备确实定，需经甲方书面确认〕；合同管理；总进度方案管理；造价控制。②、工程技术管理组设计图的审核；施工进度控制；工程计量控制；工程质量控制；〔含工程保修阶段质量问题处理的管理协调〕平安与文明现场监督；设计协调与工程变更处理；材料、设备的验收。平安监督。③、信息档案管理组信息管理；工程档案管理。④、监理部各类人员的根本职责：总监理工程师职责：受本公司的委托和建设方的授权，全面负责本工程的监理工作，对本监理工程总目标的实现负责。根据?建设工程监理标准?规定的总监的根本职责。工程总监理工程师对外向业主负责，对内向监理公司负责。其根本职责如下：〔1〕、确定工程监理机构人员的分工和岗位职责；〔2〕、主持编写工程监理规划、审批工程监理实施细那么，并负责管理工程监理机构的日常工作；3〕、审查分包单位的资质，并提出审查意见；〔4〕、检查和监督监理人员的工作，根据工程工程的进展情况可进行人员调换其工作；〔5〕、主持监理工作会议，签发工程监理机构的文件和指令；〔6〕、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度方案；7〕、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；〔8〕、审查和处理工程变更；〔9〕、主持或参与工程质量事故的调查；〔10〕、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；〔11〕、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和工程监理工作总结；〔12〕、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程工程进行质量检查，参与工程项的竣工验收；〔13〕、主持整理工程工程的监理资料。根本工程的需要，本工程总监理工程师还应着重主持制定工程监理部总体工作方案和各项根本制度，主持监理部办公会议，对工程重大事项作出决策，协调检查。监督工程部各组的工作；主持编制并签署工作月报，年度工作报告，工作总结报告。专业监理工程师：根据?建设工程监理标准?规定的专业监理工程师的根本职责。〔1〕负责编制本专业的监理实施细那么；〔2〕负责本专业监理工作的具体实施；〔3〕组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；〔4〕审查承包单位提交的涉及本专业的方案、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；〔5〕负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；〔6〕定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；〔7〕根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；〔8〕负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；〔9〕核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行的平行检验，合格时予以签认；〔10〕负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。根据本工程的需要：a.方案合约组的监理人员〔概预算及合同管理〕，还应尽到以下职责：在总监领导下，负责本工程合同管理方案的编制与合同管理工作的实施，对合同管理目标的实现负责。在总监领导下负责本工程造价控制方案的编制与造价控制工作的实施，对本工程造价控制目标的实现负责；在总监领导下，负责本工程总进度方案的编制与进度控制工作的实施，对本工程进度控制目标的实现负责。b.工程技术管理组的监理人员，还应尽到以下职责：在工程总监的领导下，负责组织施工图设计审核及设计优化建议，组织施工图会审，负责本工程各专业设计、协调工作。负责本工程建设过程中对设计、施工、监理等方面贯彻执行国家强制性标准的检查与监督。负责设计变更与工程变更的管理。协助甲方对设计、施工、材料设备供给商及其它合作单位的投标〔议标〕文件的技术局部提出建议意见。负责审核本工程使用的原材料、半成品、成品和设备的质量，必要时进行抽查和复验。负责对工程施工方案的审核，监督与控制。负责施工现场与施工条件的协调及平安文明现场的监督。保修期间出现工程质量问题，应参与调查研究，确定发生工程质量问题的责任，共同研究修补措施并催促实施。c.信息资料人员：负责本工程的信息与监理资料的收集，整理，归档工作。监督各专业监理人员经手各类表格、资料文件的标准、及时、准确。d.负责本工程工程的平安监督，制订平安管理网络，催促施工单位完善平安机构及加强平安管理，定期不定期举行平安检查，杜绝平安隐患，确保平安无事故。e.催促施工单位严格按照“标化〞要求管理，保持施工阶段现场的整洁、文明、卫生。根据工程各阶段的要求，提前规划各阶段的工作，使得各阶段工作顺利衔接、促使工程各方提前做好相关的准备工作。监理员应履行的职责：1〕、在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；2〕、检查承包单位投入工程工程的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；3〕、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；4〕、按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；5〕、担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；6〕、做好监理日记和有关的监理记录。3、监理部规章制度㈠监理组工作制度⑴监理工作规划制度；监理组依据监理合同，监理大纲设计文件等资料编制监理规划,专业监理工程师依据监理和施工组织设计编制监理实施细那么，监理员依据实施细那么、设计、施工质量验收标准和强制性条文做好旁站监理工作。⑵监理例会制度；工作例会：每周一次并整理发放会议纪要，业主和各施工单位参加，内容是：工程质量，平安，进度及其它问题，协调各方面关系，解决工作矛盾。专题会议：不定期召开，总监或业主主持，商讨工作技术问题等。监理组例会：每周或每半月一次，检查和布置监理工作。⑶监理工作日记制度；监理日志〔土建或安装〕——土建或安装专业监理工程师，按省建设厅规定表格和要求记录。监理员日记——由各监理员记录当天检查情况和发现问题。监理组日记——由总监记录除监理日志、监理员日记以外的记录。⑷监理月报制度；按省建设厅规定表格编制。⑸监理工作总结制度；专题监理工作总结：质量、进度和物资等，可按根底和主体、装修、设备安装的主题总结交业主，汇报情况。工程监理总结报告：工程结束后向业主报道。⑹监理检查制度；工程质量检查：按?建设工程质量管理条例?要求，采取旁站，巡视和检验等形式，对工程质量进行检查。工程进度检查：检查施工单位投入的工程劳动力，材料主要设备及其使用，运行情况。⑺信息管理制度；1〕按“汉中市城市建设档案馆〞建设工程竣工档案归档须知中要求归档的“工程监理文件〞从开始监理起由专人收集、整理、保存“竣工时交业主〞。2〕按本公司?监理部施工阶段、竣工阶段资料整理方法?进行资料、文件的收集、整理、归档。⑻监理组管理制度1〕、质量责任制；2〕、监理人员工作考核制度；①监理人员廉洁制度；②监理值班制度(双休日、夜班)；③监理出勤。4、监理工作根本运作流程〔一〕、委派工程总监理工程师；〔二〕、落实监理内部监理工作方案，明确各监理人员的分工和职责；〔三〕、熟悉与工程有关的各项资料，如国家有关文件、规定、技术标准、标准、设计资料、地质资料、监理合同承发包合同等，以便为开展监理工作提供依据；据监理委托合同、监理大纲和工程特点、编制“工程监理规划、监理实施细那么〞；编制各相关专业监理控制要点，作为监理的具体实施文件；开展监理活动在具体监理过程中一般按程序运作。5、监理控制的任务〔一〕质量控制任务⑴明确本工程工程的质量要求和标准〔包括设计、施工、工艺材料及设备等多方面〕。⑵熟悉各阶段的设计文件〔图纸与说明〕，组织设计交底和施工图会审，尽可能地把设计缺陷问题解决在施工之前。⑶协助业主确定招标文件和合同文件中的质量条款；⑷协助业主确认施工单位选择的分包单位，并审核施工单位的资质及质量保证体系。⑸审核施工组织设计、施工技术方案及施工平安措施。⑹审核材料、成品、半成品及设备的质量。⑺巡视检查施工质量，参加重要工序及部位的隐蔽验收、检查分项分部工程质量，组织中间验收及竣工预验收，提出工程质量评估报告。⑻协助业主处理工程质量事故、平安事故等有关事宜。〔二〕进度控制任务⑴本工程监理工程部将协助业主进行本工程工程建设周期总目标的分析、论证。⑵协助业主提出工程工程总进度方案，并在实施过程中控制其执行，在必要时及时与业主协商调整总进度规划。⑶审查总承包商提出的施工总进度方案，并控制其执行；必要时要求总承包商作及时调整。⑷审查施工方和材料设备商提出的进度实施方案，并检查、催促其执行。⑸在工程实施过程中，进行进度方案值与实际值的比拟，发现进度偏差时通过分析查明原因，提出纠偏措施，并于每月提交进度控制报表。〔三〕投资控制任务⑴本工程监理工程部将参与本工程工程总投资的分析、论证。⑵协助业主编制总投资分解规划，并在工程实施过程中控制执行，必要时建议业主调整总投资规划。⑶协助业主编制工程工程各阶段资金使用方案，并控制其执行。a.协助业主确定招标文件和合同文件中有关投资控制的条款。b.严格控制工程变更,根据本工程合同文件,审核承包商申报的工程增减预算和决算.c.在工程实施过程中，进行投资方案值与实际值的比拟，并提交投资控制报表。d.对方案;施工工艺;材料及设备作必要的技术经济比拟论证;节约投资;提高经济效益.e.确认已完成工作量，审核承包商提出的工程付款申请并报业主确认。f.计算、审核各类索赔金，做好索赔受礼与反索赔工作，维护业主的合法利益。6、合同管理的任务(1)本工程监理工程部将协助业主确定工程工程的合同结构。(2)协助业主拟订与本工程工程有关的各类合同〔包括施工、材料和设备订货等合同〕，并应业主要求参与各类合同谈判。(3)进行上述各类合同的跟踪管理，包括合同各方执行合同情况的检查。(4)协助业主处理与本工程工程有关的索赔事宜及合同纠纷事宜。(5)站在公正立场调解业主与承包商之间的争议。如调解失败，双方将争议提交仲裁或诉讼，监理那么应据实提交有关证据。7、信息管理的任务(1)本工程监理工程部将建立本工程工程的信息管理体系。(2)负责本工程工程各类信息及文档的收集、整理和保存。(3)运用先进的计算机辅助监理手段对本工程工程的投资控制、进度控制、质量控制和合同管理中形成的各种数据与信息进行收集、整理、汇总、分析，为业主决策提供依据。向业主提供有关本工程工程的工程管理信息效劳，定期提交相关监理报表。(4)建立工程例会制度、整理各类会议纪要，并及时发送至有关部门。(5)催促施工、材料及设备供给单位及时整理工程技术、经济资料，并审查其是否符合归档要求。8、组织协调任务(1)本工程监理工程部将参与本工程建设各单位的协调配合，协助业主处理有关问题，并催促总承包单位协调其各分包单位的关系。(2)主持工程例会，协调处理现场工作。(3)协助业主处理各种与本工程工程有关的纠纷，排除对工程的干扰。第二章质量监理目标及措施质量监理目标：工程质量到达国家质量检验与评定标准合格质量等级。二、质量控制措施1、材料监理控制措施⑴工程所用全部各种材料进场后，都必须由专业监理工程师对照质量证明文件〔出厂合格证、型式检验报告……〕数量清单进行常规方法――目测法〔采用看、摸、敲、照等手法〕，量测法〔采用靠、吊、量、套手法〕检查验收，符合要求后，按规定监理现场见证随机抽样，并同施工方试验员一起送检。试验合格后才能用于工程中。(2)安装工程的主要材料必须具备正式的出厂合格证和材质化验报告，否那么不得使用。2、严格隐蔽验收制度(1)改建安装施工工程中的隐蔽验收。(2)电气、消防、给排水、空调等专业工程的隐蔽验收。(3)装饰装修工程施工中重点放在装饰面板封闭施工前，如吊顶、墙柱面板，要对其内部已施工的各项安装工程如照明电、弱电、消防、给排水、空调等专业做详细的检查验收，组织各专业做专项验收，确认没有问题后再隐蔽。3、材料采购进场验收监理控制程序： 施工单位填报施工单位填报“建筑材料报验单〞“进场设备报验单〞监理工程师签认材料、构配件及设备质量对影响使用功能和观感的原材料、构配件及设备进行质量预控制不同意同意签认：“建筑材料报验单〞“进场设备报验单〞签认：“建筑材料报验单〞“进场设备报验单〞监理单位现场检验质量承包单位在制定部位使用原材料、构配件及设备不能进入现场原材料、构配件及设备可以进入现场4、事前控制措施1〕图纸会审及设计交底=1\*GB2⑴、在开工之前，总监组织业主、设计、施工进行图纸会审，并形成图纸会审纪要，经业主、设计、施工、监理方会签后，作为施工和工程结算的依据，同时防止不必要的返工和浪费。=2\*GB2⑵、设计交底前，总监理工程师组织专业监理工程师熟悉施工图纸、了解工程特点及关键部位的质量要求，在图纸会审时将图纸中影响使用功能、影响施工作业和图面过失等问题以书面形式提交设计单位。=3\*GB2⑶、设计交底的会议纪要由施工单位整理完成，经业主、设计、施工方会签后作为施工的依据。对于涉及设计变更的内容由设计单位签发设计文件。2〕严格审核施工组织设计或施工方案=1\*GB2⑴、所有的分项、分部工程〔包括专项和季节施工方案，如冬施、雨施〕，施工都必须在开工前报送详细的施工组织设计或方案，经监理审批后才能实施。对不符合国家规定和损害建设方利益的内容要求施工单位进行修改，监理认为可行后，签署意见并向业主汇报，经业主认可后批准实施。必要时，召开专门的施工组织设计或方案审定会，由有关单位共同审定。=2\*GB2⑵、监理工程师重点审查：A、工程进度方案是否满足合同规定的工期要求，各施工阶段的工期是否可行。B、施工总平面图中，平面布置是否合理，能否满足不同施工阶段的需要，临建搭设和大型设备的位置是否合理，水、电、运输通道和消防道是否满足要求等；C、主要施工技术方案是否可行、合理；D、保证平安、质量和进度的措施是否齐全、可行，质保体系和施工现场管理制度是否完善；E、施工单位对本工程的难点、重点、关键工序、技术要点应有专门的施工工艺和确保质量的措施。=3\*GB2⑶施工组织设计总监理工程师审查同意后，要求施工单位严格执行，不得随意改动；局部内容需要改动时须报请监理单位审查同意。3〕分包单位资格审查=1\*GB2⑴未经监理审查认可和经查不能保证工程施工质量的分包单位，不得进场施工。=2\*GB2⑵审查分包单位的资质证明〔营业执照、企业资质等级证书、专业许可证、岗位证书、外地施工企业施工许可证或境外企业在国内承包工程许可证等〕、分包单位的业绩。4〕现场管理和文明施工措施审查监理工程师应认真审查施工单位的平安文明措施，催促其加强平安文明检查。5〕应用“四新〞技术成果的考前须知对于工程中采用的新材料、新结构、新工艺、新技术，要求施工单位将相应的施工工艺措施、证明材料、技术鉴定书上报监理和业主，监理组织专题论证对其进行审查，必要时可考察工程实例，经审查后予以签认。没有技术鉴定书的新材料、新结构、新技术、新工艺不得在本工程中应用。6〕材料质量把关=1\*GB2⑴严格工程原材料、设备、半成品的报验制度，把好材料质量关。坚持按规定对涉及结构平安的试块、试件和材料的见证取样送检工作，严禁不合格材料、构配件设备进入工地。=2\*GB2⑵严格审查安装材料和设备供货单位的资质，对重要材料及设备，坚持货比三家的原那么，必要时，赴其他工程现场进行实际应用情况考察。7〕进场设备、检测仪器审查监理工程师应审查施工现场主要设备的规格、型号是否符合施工组织设计的要求；对需要定期检定的设备〔如水准仪、经纬仪〕承包单位应有检定证明。8〕专职管理人员和主要专业工种施工人员资格审查查验各级管理人员及专业操作人员的上岗证件的有效性，如工程经理、平安员、质检员、电工、焊工、防水工、塔吊司机等，施工单位应报监理审查，监理应核实其人员配置是否符合施工组织设计要求，并在施工现场查验人员姓名、资质是否符合。9〕严格开工令的签发总监理工程师首先核查施工条件是否具备?建设工程监理标准?第5.2.8条要求〔施工许可证、施工、放线成果等已审核通过，工料机准备情况〕，并签署监理意见和结论，假设现场条件确定已具备，下达工程开工令。工程开工日期应以合同工期为准，如变化，应由业主和承包单位协商决定。10〕对工程建设中可能出现的问题，超前考虑与预测，制定相应的预防措施，将各类隐患消灭在萌芽状态。5、事中控制措施采取对建筑材料中取样旁证和送样见证、施工操作面的重点部位旁站、全方位的巡视、全环节的平行检验等形式，对建设工程实施监理。1)采用现场巡视和旁站相结合的方法进行质量控制。=1\*GB2⑴、巡视检查：A、现场巡视是我公司监理工程师开展监理工作的重要手段之一，通过现场巡视随时了解现场施工情况，施工平安、防护措施施工落实情况，特别是质量检查人员是否到位，及时解决施工中遇到的问题，协调各工种施工单位间的矛盾，从而保证工程进度。 B、按照工程监理标准的要求，施工过程中对重点工程和分部实施全过程的跟踪检查，检查施工过程中材料及混合料与批准的是否相符，检查施工单位是否按批准的方案、技术标准施工，发现问题及时纠偏。=2\*GB2⑵、旁站监理：对于关键部位进行旁站监理，即对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动。每个开工工程应根据监理规划、监理实施细那么编制旁站监理工作方案，旁站监理实施方案由各专业监理工程负责编写本专业的旁站监理方案，报总监理工程师审批，审批后送建设单位同时通知施工单位，并作详细记录。A、旁站方案：序号关键部位名称人员安排方案1安装工程〔管线附近〕1-2人2基坑支护工程1-2人3砼浇筑工程1-2人4隐蔽工程的隐蔽过程1-2人5建筑材料的见证、取样、送样2人6设备进场验收测试、单机无负荷试车、无负荷联动试车、试运转、设备联运试车等。2人7建设工程委托监理合同规定的应旁站监理的部位和工序待定B、旁站监理实施程序：①、接到施工企业关于需要旁站的关键部位、关键工序的书面通知后，由总监理工程师安排监理人员，在二十四小时内到达旁站。②、接受旁站监理任务的监理人员，要熟悉旁站部位的有关设计文件、标准、规程的要求，强制性条文、施工方案。③、旁站监理人员按时到达施工现场，认真履行职责，及时发现和处理旁站监理过程中发现的质量问题，如实准确地做好旁站记录。④、旁站监理人员实施旁站监理时，发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为时，有权责令施工企业立即整改，发现施工活动已经或者危及工程质量的，应当及时向监理工程师或总监理工程师报告。由总监理工程师下达局部暂停施工指令或者其他应急措施。⑤、凡旁站监理的关键部位、关键工序，没有实施旁站监理或者旁站记录的，监理工程师或者总监理工程师不得在相应文件上签字。⑥、凡旁站人员及施工方质检员未在旁站记录上签字不得进行下一道工序。⑶旁站人员主要职责：A、检查施工企业现场质检人员到岗，特殊人员持证上岗及施工机械、建筑材料准备情况；B、在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工执行施工方案以及工程建设强制性标准情况；C、核查进场建筑材料、建筑构配件、设备和商品砼的质量证明文件等，并在现场监督施工企业进行检验或者委托具有资格的第三方进行复验；D、做好记录旁站监理记录和监理日记，保存旁站原始资料。2〕测量：这是对建筑几何尺寸、方位控制的重要手段。在加强对施工单位测量工作监管的根底上，拟设专人监控测量放线工作。=1\*GB2⑴、要求施工单位使用的仪器重新校对前方可使用。=2\*GB2⑵、严格审批施工方的测量方案，对平面控制网和主轴线、竖向垂直度、楼层标高应按标准和标准要求及时复核，对柱、梁、板的轴线、变形观测进行重点控制，特别重视垂直度的控制，务必使垂直控制建筑要求的标准范围之内，确保建筑物定位准确，轴线精确，垂直挺拔。3〕现场检验：包括目测法、量测法、试验法，通过现场的实测实量及试验室的理化试验与无损检测，取得大量的数据，以数据说话，以数据纠偏与控制。4〕指令文件：监理工程师与施工单位的工作往来，以文字为准，指令文件是监理工程师对施工单位提出的指示和要求的书面文件，对施工单位施工过程中存在的问题，提请注重或整改。5〕质量控制程序：=1\*GB2⑴未经监理工程师签字，建筑材料、建筑配件和设备不得在工程上使用或者安装，施工单位不得进行下一道工序的施工。未经总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收；=2\*GB2⑵对影响建设工程主体结构质量和平安的建筑材料、构配件和设备，未经监理人员签字认可，不得在工程上使用或者安装；对其他质量不合格的建筑材料、构配件和设备，要求施工单位停止使用；=3\*GB2⑶属监理单位验收的隐蔽工程工程，未经监理人员验收签认，一律不准覆盖和进行下道工序，如在监理人员验收之前已覆盖，监理人员有权不签认或要求承建单位对其剥离或开孔，重新覆盖或修复的一切费用由承建单位承当。以下情况，监理有权不予验收；=4\*GB2⑷承建单位没有验收过的工程或内业资料不齐或没有书面工程报验申请表的工程；=5\*GB2⑸没有设计单位正式图纸或书面签认的工程；6)必须进行技术复核的工程。⑴重要部位的模板预留件的位置、数量、规格、标高。⑵管线的定位和安装精度，凡该复核、复测的工程，必须在施工单位自检确认的根底上填定技术单，提前4小时通知监理进行复核抽检，复核时施工单位派人员协助。7〕利用支付控制手段这是质量控制的重要手段，如果施工单位的工程质量达不到要求的标准，而又不按监理工程师的指示进行整改，那么监理工程师有权拒绝开具支付证书，停止对施工单位支付该局部或全部工程款。6、事后控制措施1〕事后控制程序：把好分局部项与隐蔽工程的验收关：施工单位对分部、分项〔含隐蔽〕工程组织本单位按“三检〞制进行自检，合格后填写工程报验单，监理方收到报验单及技术资料后进行初验。=1\*GB2⑴发现工序未完成或不合格者不准进行下道工序施工，监理方不发合格工程通知书，由施工单位进行整改重新报验；=2\*GB2⑵对安装加固结构工程的质量不清楚、不确定，应进行取样或原位测试，否那么不予签字认证，不付该工程款；=3\*GB2⑶对质量不合格者，按?建筑工程施工质量验收统一标准?5.0.6条处置，并调查质量事故原因，追查责任，施工单位提出加固措施，确保结构满足平安可靠和设计要求，直至复验合格为止。2〕工程质量的检验评定=1\*GB2⑴分项工程质量评定在作业班组自检的根底上，由单位工程负责人组织验评，专职质量检验员核定〔包括保证工程、检验工程和实测工程〕。=2\*GB2⑵分部工程质量评定在施工单位自检合格的根底上，由总监理工程师组织施工单位工程负责人和技术、质量负责人等进行验收。撤除加固结构分部工程在施工单位自检合格的根底上，经监理预验合格后，在质量监督站监督下，由总监理工程师组织建设单位、勘察单位、设计单位工程工程负责人和施工单位技术、质量部门负责人进行验收评定。=3\*GB2⑶单位工程质量检验评定单位完工后，施工单位自行组织有关人员进行检查评定，并向监理工程师提交工程〔初步〕验收报告。监理单位总监理工程师组织建设单位工程负责人、施工单位〔包括分包单位〕工程负责人及技术、质量部门负责人进行竣工初步验收，符合要求后出具单位工程质量评估报告。建设单位工程负责人组织施工单位〔含分包单位〕、设计、监理等单位〔工程〕负责人在质量监督站监督下，进行单位工程验收评定。=4\*GB2⑷催促施工单位整理完善施工技术档案资料，确保技术资料齐全标准，包括质量保证工程、根本工程、实测工程、综合评定；3〕验收=1\*GB2⑴分项与隐蔽工程的验收施工单位在自检根底上填写隐蔽工程报验单，并于正式验收前24小时通知监理〔假设需夜间，应于当日18时前通知监理〕，验收合格，监理于隐蔽验收单上签字前方可进行隐蔽；验收不合格，发不合格工程通知书，由施工单位负责整改后，重新报验；对于各类专业管线，必须进行综合检查与试验合格前方可申请隐检。对于以下分项工程必须进行隐检验收：撤除加固工程；综合布线工程；厕浴间防水工程；但凡隐蔽的管道工程必须事先做水压试验或闭水试验；主接地系统验收。=2\*GB2⑵分部工程的验收分部工程完成后，施工单位应在验收前48小时通知监理方。=3\*GB2⑶装饰工程的验收工程进入装修前，施工单位应制定施工技术措施〔含操作规程〕及成品保护措施，提交监理及业主认可，在确认的前提下，承包选定适宜的房间或部位作出样板间、样板件；完工后的样板产品，经业主、监理方共同检验合格，三方联合签证，封样，而后大面积施工，必须到达样板产品的既定的质量标准。=4\*GB2⑷系统试验和设备试运转的验收A、安装各系统的试气、试压、吹扫、通球试验等，施工单位应24小时通知监理，试验合格后进入下道工序；B、机电设备须进行单机无负荷试车的，由施工单位负责，业主提供必要的试车条件，并在48小时前通知监理；承包方进行试车记录；须联动试车的，由业主、监理、施工单位三方签试车单，假设未通过，监理方组织三方共同查明原因，责任方整改后重新试车，直至通过。=5\*GB2⑸竣工验收施工单位组织本单位自检，合格后向监理方申请初验，监理收到申请及技术资料后进行初验，发现漏项或质量问题时，书面通知施工单位，限时处理经整改后再请监理方复验。初验〔复验〕合格后通知施工单位向业主提出正式竣工报告。监理方协助业主进行交工验收。工程验收后，监理方对工程质量提出全面的评估报告，上报业主、质量监督站，可作为评定工程质量等级的参考。4〕监理资料=1\*GB2⑴建设工程监理资料，是监理组工程实施过程中直接形成的，具有保存价值的各种形式的原始记录。资料应真实可靠、字迹清楚、签字齐全、不得弄虚作假，擅自涂改原始记录。=2\*GB2⑵监理资料应包括以下内容：工程竣工验收后，我公司监理组将认真总结工程监理工作，并向建设单位提供一份详细的监理资料，内容包括：a.合同文件〔施工承包合同文件及监理委托合同〕；b.设计文件〔勘察设计文件及竣工图，含设计变更〕；c.监理文件〔监理规划、细那么〕；d.设计交底与图纸会审纪要，施工图设计文件审查意见；e.施工招标文件及中标通知书；f.分包单位的资质审查资料；g.开工令、停工令、复工令；h.施工组织设计和施工方案及审查意见；i.测量核验资料；j.工程进度方案；k.工程材料、设备、构配件的证明文件；l.检测、试验资料；m.工程洽商资料；n.工程计量单和工程费用支付凭证；o.监理工程师通知、监理工作联系单、备忘录；p.报验单、报审表；q.来往函件、会议纪要；r.监理巡视记录或日记；s.监理月报；t.质量缺陷或质量事故处理文件；u.分部工程、单位工程等竣工验收资料；v.索赔文件资料；w.工程竣工结算审核意见书；x.工程质量评估报告等专题报告、监理工作总结；y.施工、监理单位签署的工程质量保修书；z.工程竣工报告。7、质量事故的处理施工中发生质量事故〔尤其是重大事故〕，施工单位应认真严肃地处理，做到“三不放过〞〔事故原因不清不放过；事故责任者和施工人员没受到教育不放过；没制定相应的预防措施不放过〕，对事故进行全面调查，参加事故分析及处理方案的讨论，并对事故处理方案的执行进行监督、签证验收。进度监理目标及措施一、工程进度目标:按监理招标书规定。二、进度控制原那么进度控制是三控制中难以把握的一环，我们的工作主要是在确保工程质量和平安前提下，以预控为主，进行动态管理，积极组织协调向施工单位和业主提出措施和建议，做到在保证质量的前提下确保工程进度。⑴根据?建设工程合同?中所确定的工期作为进度控制的总目标；⑵施工单位依据“合同〞工期所编制的施工组织设计总进度方案；⑶经总监理工程师审核批准的施工单位编制的施工总进度方案，年/季/月/周实施方案⑷监理部对施工进度实行动态控制，对施工进度对照方案执行、检查，将实际进度与方案比照，找出偏离方案的主要原因，建议施工单位采取有效的措施，调整或完善方案，跟踪检查动态控制，确保进度总目标三个月的实现。三、进度控制的任务监理工程师进度控制的根本任务是：从组织管理的角度采取措施，确保进度总目标的合理实现。⑴协助建设单位编写开工报告，适时发布开工令；⑵审查施工单位施工管理组织机构、劳动力配备、资质、业务水平是否适应工程的需要；⑶审核施工单位提出的工程工程总进度方案，并催促其执行；⑷核查施工单位年、季、月度的进度方案并催促其执行；⑸对工程进度实施动态跟踪，分析提前或滞后的原因，推测未来进度，采取组织、技术、经济、合同等措施力保工期；⑺做好各有关单位的协调工作，预防和排除对施工进度的干扰，保证顺利施工；⑻按合同规定和政策法规处理进度拖延，正确区分和审批工程延误和工程延期，调解建设单位和施工单位之间的有关争议；⑼必要时发布停工令和复工令。四、进度控制措施1、超前预控：=1\*GB2⑴总进度方案的编制与审核。在工程开工前，我们将要求施工单位根据合同要求工期编制施工进度总体方案，并上报监理和业主进行审查。各专业监理工程师依据施工合同要求的工期，审核进度方案各工序的合理性和可操作性并提出意见，由总监理工程师汇总并提出对总进度的审核意见。审查的重点：a.是否符合合同工期；流水分段是否合理；劳力、机械是否满足进度要求；b.冬、雨期施工措施是否合理；=2\*GB2⑵监理工程师在收到施工图一个月内，对影响工程进度的主要因素进行分析，在编制监理规划的同时编制监理工期控制方案，以控制监督施工单位确保工期。=3\*GB2⑶适时发布开工令，确保工程进度地顺利完成。=4\*GB2⑷要求施工单位根据总进度方案编制年方案、季〔月〕方案、周方案，并报总监理工程师审批，实现对方案管理实行日保旬、旬保月、月保季和时间过半、任务过半的要求。分部工程施工前，编制详尽的施工进度方案，上报监理和业主审批。2、施工进度的动态管理合理划分建设阶段，重点抓好撤除加固工程和管线施工程的合理穿插施工工作，使撤除土建工程与安装工程有序建设，努力减少多工程施工的相互干扰。=1\*GB2⑴工地例会协调制度。利用监理例会外，定期召开有关的工程进度的协调会。在进度协调会上，对进度“滑动〞或滞后等问题及时提出监理意见，高效有序地解决各项矛盾与问题，杜绝扯皮、推委。=2\*GB2⑵工期的动态监控。各专业监理工程师根据批准的总进度方案，及时分解细化，定期检查施工单位的实际进度与方案进度是否相符，以及与监理控制性方案的差距；每天检查落实各工序的劳动力情况及工器具、设备的使用情况，能否保证实施工的进度要求，同时做好详细记录并向总监及其他专业监理工程师及时通报。抓好各分部、分项工程的穿插进行并使其及时完工；抓好根底工程，及时解决设计与施工的矛盾，及早消除设计上错、漏、碰、缺对施工的影响；做好有关各方的配合协调。假设实际进度比方案有所拖延，应催促施工单位采取有限措施加快进度，及时调整施工进度方案，以保证工程按期完工。=3\*GB2⑶材料供给的动态监控。在主体施工中应做好材料的供给，才能保证工程进度的实施，因此监理过程中，监理工程师将时刻关注甲供材、甲方供设备按期进场问题。一旦发现材料供给有滞后的倾向，采用口头提醒、书面备忘、工程例会等方式、方法催促落实材料供给方案。=4\*GB2⑷按本工程进度方案，主体施工跨越冬季，冬季施工措施的好坏也是保证进度方案落实的关键问题，监理工作中审核落实冬季施工措施。=5\*GB2⑸在监理过程中要求监理工程师对进场设备的完好情况认真核实，同时在使用中要求施工单位加强维护、保养，使机械始终处理完好状态。=6\*GB2⑹专人负责制作总进度方案及分项工程进度方案、晴雨表中短期天气预报栏并张贴上墙，由专人负责汇总标识，根据气象情况及时要求施工单位调整工序安排，将由客观原因引起的影响进度情况降到最低。3、合理运用鼓励手段：建议业主将提前有奖，滞后有罚的条款明确写入合同。到达进度要求的及时拔付，达不到要求的适当予以制约，工期提前的那么给予奖励。根据我们的以往监理经验，工程进入收尾阶段后，劳力投入大，而工程产值、效益少，施工方不重视、不抓紧，特别是一旦接到新工程后，对收尾工程一拖再拖，监理工程师使用合同措施、经济措施、组织措施，催促施工单位加快工程收尾。第四章投资监理目标及措施一、工程投资监理目标：正常情况工程造价不突破施工合同约定的造价。二、投资控制的原那么确定建设工程在施工阶段的投资控制目标值，包括工程的总目标值、分目标值、各细目标值。在工程施工过程中采取有效措施，控制投资的支出，将实际支出值与投资控制的目标值进行比拟，并做出分析及预测，加强对各种干扰因素的控制，及时采取措施，确保工程投资控制目标的实现。同时，根据实际情况，允许对投资控制目标进行必要的调整，调整的目的是在使投资控制目标永远处于最正确的状态切合实际，但应注意，调整既定目标要严肃对待并按规定程序进行。投资控制任务1、编制建设工程招标、评标、发包阶段投资控制详细的工作流程图和细那么；2、将标底与投资方案值进行比拟，审校招标文件中的与投资有关内容〔如工程的工程清单〕；3、参加工程招标的系列活动，如工程的评标、决标，对投标文件中的主要施工技术方案做出技术经济论证；4、编制施工阶段投资详细的工作流程图和投资方案；5、施工阶段投资控制包括以下工作：=1\*GB2⑴工程的工程复核，并与已完成的实物工程量比拟；=2\*GB2⑵审核工程进度款清单；=3\*GB2⑶在工程施工进展过程中，进行投资跟踪；=4\*GB2⑷定期向监理公司及业主提供投资控制报表；=5\*GB2⑸编制施工阶段详细的费用支出方案，复核一切付款账单；=6\*GB2⑹审核竣工决算。四、投资控制的措施1、投资事前控制=1\*GB2⑴人员配备本工程设兼职造价工程师一人，熟悉合同中有关投资控制的条款，特别是业主根据自身的条件和要求约定的一些特别条款，负责对影响工程造价的变更工程组织审查其必要性，按施工合同约定的工程量计算规那么和支付条款进行签证，通过控制使增价降低。=2\*GB2⑵造价工程师将充分熟悉图纸、设计要求、标的、标书，分析合同价构成因素，明确工程费用最易突破的局部和环节，从而确定投资控制重点。=3\*GB2⑶造价工程师将依照建筑施工合同按总进度方案对工程投资进行分解，由总监理工程师审核后报业主备案，作为造价控制依据。=4\*GB2⑷、造价工程师对设计变更、工程变更提出经济分析报告，会同其他专业监理工程师确定变更的合理性，及时提交专题报告。2、事中控制=1\*GB2⑴及时处理工程签证：各专业监理工程师对所发生的工程变更要及时计量统计，上述工作周期不超过24小时，每周例会通报本周工程造价的控制情况。=2\*GB2⑵工程进度款的审核中坚持实事求是。A、计量、支付坚持按程序办事，按合同约定，由监理审核，业主签认付款。B、计量坚持会同承包人到现场实测实量，做到所报工程进度造价与实际完成的形象进度相符。C、认真审核施工单位所报的工程量、所套定额及取费，坚持未验收或验收不合格的工程量不予支付的原那么。D、工程进度款按合同内款项、合同外款项分别统计整理，及时归档，合同外款项要由业主、监理、施工方三方签认认可。该工程工作以周为统计整理周期，不得拖延。=3\*GB2⑶工程量、材料计算核验制度。在图纸会审工作完成后，监理工程师将对主要实物工程量进行详细计算，编写工程清单，同时进行材料分析。在编制过程中将对根底、主体装饰工程量进行统计，并统计出工程各部位及每一层的工程量及材料清单。所有工程造价的计量、定价必须经过总监理工程师的审核并报业主认可前方能生效。=4\*GB2⑷加强与业主的沟通，利用我公司的造价控制优势，严格审核现场签证，防止违反规定的签证出现。对于由施工方原因造成的工程造价变化的情况，监理工程师及时通报业主，协助业主提出反索赔文件。=5\*GB2⑸实行公司与工地控制的双向控制：通过公司工程管理部造价工程师的参与，实行投资双向选择控制，尽可能的减少不标准和违反规定的签证出现，保证现场签证的公平性和公正性。=6\*GB2⑹投资控制的合同措施：A、参与处理工程索赔工作；B、参与合同修改、补充工作，着重考虑它对投资控制有影响的条款。3、事后控制工程决算在工程施工中同时进行，对出现的设计变更及工程变更均需在施工中形成经济文件，工程完工后汇总、统计，即形成工程决算文件。=1\*GB2⑴做好审核工程结算的准备工作，清理好结算的有关资料，包括工程标底、中标预算、施工合同、材料、设备订货合同，施工图纸洽商单。认真核对，是否有重报、错报内容，对设计修改影响标底工程量的变化等，都要充分准备，一查就有，一问就知。=2\*GB2⑵工程结算的编制内容和依据必须合规、合法、及时。=3\*GB2⑶工程量的审核，必须按设计图纸、设计变更和洽商单，遵守有关计算规那么，实事求是的计算。套用定额要符合工程内容，数字运算要正确。防止将工程部位混淆，同类工程分割多项重复计算。认真审核补充定额、工料用量和单价的依据，防止高估冒算。=4\*GB2⑷把好材料关。目前建筑市场上存在着同级不同价，等价不等级的现象，其质量、价格千差万别。工程结算时，应根据当地造价部门的规定，对用量较大的水泥和钢筋的数量，对钢筋调整量〔即定额总用量与设计图纸的钢筋总用量的差额〕认真核对。水泥用量主要是商品砼的价差问题，根据施工合同及建设单位洽商造价部门发布的?工程造价信息?，材料订货合同为根底进行计算。第五章合同管理及组织协调一、施工合同管理措施1、合同管理目录序号合同编号合同名称合同双方及法人代表备注甲方乙方1监理合同＊＊＊房地产开发2施工合同＊＊＊房地产开发3设计合同＊＊＊房地产开发4分包合同2、合同审查内容合同签订前对合同文本的审查，应针对以下内容：=1\*GB2⑴合同文件是否齐全，条款是否完整；=2\*GB2⑵内容是否齐全，条款是否完整；=3\*GB2⑶定义是否清楚、准确；=4\*GB2⑷合同内容是否公正；=5\*GB2⑸合同风险分担是否合理等。此外审查进还应注意以下问题：A、工作内容：工作内容是指施工单位所承当的工作范围，包括施工、材料和设备的供给，施工人员的到位，工程量确实定，质量要求及其他责任义务等。审查时就注意这些内容是否与双方谈判的意见一致，工作内容的范围是否清楚，责任是否清楚。B、价格：是施工合同最主要的内容之一，是双方讨论的关键，包括单价、总价、工资、加班费和其他各项费用，以及付款方式和付款的附件带条件等。C、工期：是施工合同的关键条件之一，是影响价格的一项重要因素，同时它是违约误期罚款的唯一依据。D、违约责任：为了确认违约责任，处分得当，在审查违约责任条款时，注意要明确不履行合同行为和针对自己关键性的权利，规定对方的违约责任就是保证自己的享有的权力。3、施工合同的特点由于建筑产品是特殊的商品，建筑产品的单件性、建设周期长、施工生产和技术复杂、工程付款和质量认证具有阶段性、受外界自然条件影响大等特点，决定了施工合同不同于其他经济合同，具有自身的特点。=1\*GB2⑴施工合同标的特殊性。标的物是建筑物，具有固定性和施工生产的流动性。=2\*GB2⑵施工合同履行时间长。=3\*GB2⑶施工合同内容条款多。=4\*GB2⑷施工合同涉及面广。4、合同管理的措施=1\*GB2⑴建立合同管理实施保证体系，作为合同管理的根底向有关单位索取合同副本，了解掌握合同内容，以便进行合同的跟踪管理，包括合同各方面执行情况，检查并向有关单位及时准确反映合同信息。=2\*GB2⑵实施有效的合同监督，保证各项工作按合同进行审核工程设计变更和核定施工单位申报的实物工程量；催促施工单位落实工程进度方案，根据施工组织总设计下达施工进度方案实际值与方案值的比拟、分析、提出意见，并准确及时提供有关资料；=3\*GB2⑶进行合同跟踪，对合同履行情况进行观察、检查，并提出处理措施在工程收尾阶段，注意依据合同条款核实工程承包范围，防止因施工单位赶进度而出现无视工程某些交接部门的处理。=4\*GB2⑷索赔的控制与管理A、索赔的原那么：处理双方所提出索赔与反索赔必须以合同和相关的政策、法规为依据。监理工程师必须积累一切可能涉及索赔认证的资料。积极预测、减少索赔。处理索赔事件时，监理工程师必须坚持公正无私、独立判断、自主工作的原那么，切实做到不受外界干扰，处理好索赔问题。B、索赔的管理索赔事件发生后，施工单位应按合同约定的时限内，向监理工程师提交书面索赔意向和有关索赔事件及费用的详实资料和证明；索赔事件终止后，承包应在约定的期限内向监理工程师正式提交?费用索赔申请表?；如果未按上述要求进行索赔，监理工程师那么视为乙方放弃索赔权利而不再受理。二、信息管理措施1、监理信息的分类监理信息分为：质量控制信息、进度控制信息、投资控制信息、合同管理信息、工程文件管理信息等。2、监理信息的收集信息管理工作的质量好坏，很大程度取决于原始资料的全面性和可靠性，为此我公司建立了一套较完善的监理信息采集制度。同时为了能对大量信息进行储存、分析和使用，我公司给每个监理部均配有计算机，逐步实现监理工作的自动化、标准化和标准化。=1\*GB2⑴工程工程建设前期的信息收集：A、收集方案任务及其有关资料；B、设计文件及其有关资料、工程地质勘察资料等；C、招标、投标、合同文件及其有关资料。=2\*GB2⑵施工中的信息收集：A、收集业主提供的信息、如业主在建议过程中对工程进度、质量、投资、合同等方面的意见、看法和指令等；B、收集施工单位提供的信息，如施工组织设计、各种方案等；C、工程监理部和信息，包括监理日志、月报等；D、工地会议制度是监理工作的一项重要制度，包括第一次工地会议、每周监理例会、专题会等，会议后产生的会议纪要等；E、竣工阶段的信息等。3、施工阶段资料的管理工程监理部专人收集、管理监理文件资料、并按专业、工种编号、分类，确保监理资料文件资料完整、正确、有效，做到科学化、标准化管理。施工阶段监理资料分五局部归档：合同管理、质量控制、进度控制、投资控制、监理工作管理。五局部档案的管理以合同管理为主线，贯穿于一体，其内容相关，又相互独立。=1\*GB2⑴工程建设监理台台帐：监理工程师日常采集、登录的工程实际产生的一切数据，以工程台帐的形式分类登录和处理，以廉价监理工程师对工程问题做出正确、即时的分析、判断，保证监理工作的质量。工程建设监理台帐包括以下内容：1〕工程进度方案台帐；2)分局部项工程验收台帐；3〕材料质量情况台帐；4〕质量问题及处理情况台帐5〕单位工程实物工程量统计台帐；6〕工程变更及洽商台帐；7〕工程变更及洽商台帐；8〕平安文明施工问题及改良情况台帐；9)装饰材料抽检台帐；=2\*GB2⑵合同管理合同管理资料的主要内容编号档案资料资料类别1监理合同合同2中标通知书合同3施工承包合同合同4业主授权通知合同5总监理工程师授权通知A6分包申请书B7分包单位资质认定书A8分包合同书合同9材料、设备、构件供销合同书合同10施工组织设计审核签认〔附施工组织设计〕A11工程变更A12工程索赔申请书B13工程索赔批复意见书A14合同外工程协议合同15开工批准文件A5进度方案与实际完成偏差分析报告A6施工进度方案变更申请B7施工方案变更批复A8延长工期申请B9延长工期批复A10停工令A11复工申请B12复工令A13材料、设备、构件进场方案B14材料、设备、构件进场方案审批A15每月进度报表B16每月进度报表审批A17施工人员、机械〔日〕进场记录复核A注：A类为监理工程师编写〔或签认、签发〕；B类为施工单位向监理工程师申报单。=3\*GB2⑶质量控制质量控制资料的主要内容编号档案资料资料类别1质量控制实施细那么A2施工方案和施工措施审批A3工程质量问题报告A4隐蔽工程检查记录A5原材料抽检记录A6进场设备、构件抽检记录A7工程质量抽检记录A8不合格工程通知A9不合格材料构件、设备通知A10工程暂停令与复工令A11工程质量事故评估报告A12工程质量事故处理核查意见书A13新工艺、新技术、新材料、新结构技术鉴定审核意见书〔附鉴定书〕A14检测部门质量今年反应处理记录A15分项、分部工程报验单B16分项、分部工程验收记录A17单位工程质量综合评定表A18技术资料汇总表〔复印件〕C19单位工程质量保证资料检查表〔复印件〕C20分部工程质量保证资料检查表〔复印件〕C21单位工程质量评估报告A注：A类为监理工程师编写〔或签认、签发〕；B类为施工单位向监理工程师申报单。=4\*GB2⑷投资控制：投资控制资料的主要内容编号档案资料资料类别1投资控制实施细那么A2计量清单〔或工程预算书函〕A3工程变更预算审核A4工程索赔付款审核A5计日工单价审核认证书A6投资动态情况报告A7工程形象月结算申报B8工程形象月结算审核A9工程形象月结算申请B10工程形象月付款凭证A11工程竣工结算申报B12工程竣工结算审核A13工程付款汇总表A14合同外工作预算审核A注：A类为监理工程师编写〔或签认、签发〕；B类为施工单位向监理工程师申报单。=5\*GB2⑸监理工作管理资料：监理工作管理资料的主要内容编号档案资料资料类别1监理规划A2监理日记A3监理月报A4监理通知A5现场指示A6总监理工程师巡视记录A7备忘录A8会议记录A9商洽记录A10合理化建议采纳情况A11监理档案交接记录A12监理总结A13收发文登记本A14图纸收发登记本A=6\*GB2⑹监理月报及监理日记A、监理月报是现场监理组本施工情况和监理工作实施情况的综合描述。B、公司要求各监理人员按公司统一的?监理日记?格式填写，人手一册.三、组织协调工作1、组织协调的原那么①平等的原那么：参建各方都是为建设优质、高效、平安、文明的工程实体，虽因分工不同，但目标一致，协调中强调目标的一致性，平等协调，防止产生抵触情绪和逆反心理。②公正的原那么：监理属第三方，必须站在公正的立场上，维护各方的合法利益，做到合情合理处理。③热心、耐心的原那么：监理工程师以设计图纸为依据，以标准为准绳，坚持质量第一的原那么，解决好质量、进度、投资的三大控制对立与统一的关系。2、组织协调工作的内容工程建设过程中有效地进行组织协调是监理工作的重要内容。监理组织协调的根本任务一是理顺各方的工作关系，做好各个环节的衔接工作，解决好建设单位、设计单位、施工单位等各个方面的相互矛盾，使工程建设有序进行；二是将各种各级的、对工程有利的因素进行优化组合，发挥各方才智和积极影响，形成同心协力的建设局面。①工程组织内部人际关系的协调工程工程监理部是由各专业人员组成的工作体系，工作效率如何，很大程度上取决于人际关系的协调程度，在监理的过程中将通过总监的工作，让监理部始终处于团结、和谐、热情的气氛中。②工程组织内部子系统间协调工程监理内部各专业都有自己的目标和任务，难免出现矛盾和不协调之处，为使整个组织系统处于有序的良好运行状态，总监理工程师要通过事先约定各专业在工作的相互关系及建立必要的信息沟通制度〔如业务碰头会〕等，使局部了解全部，并效劳与适应全部的需要。③工程工程参与单位之间关系的协调a、协调业主与承包单位之间的关系业主与承办单位对工程承包合同关系负有共同履约的责任，监理作为公正的第三方，本着充分协调的原那么，耐心细致地处理各种矛盾。施工准备阶段的协调：做好施工准备是顺利组织施工的先决条件，因此业主承包单位双方对施工准备工作内容应有明确的约定和分工，共同努力，为开工和顺利施工创造条件。施工阶段：在工程建设进入全面铺开阶段，出现立体、平行、交叉作业时，监理组协调好工期、质量和合同支付的矛盾，协调好施工各方的关系。竣工验收阶段的协调：催促承包单位根据业主在竣工验收中提出的问题采取补救措施，使其到达设计、合同和标准的要求。b、协调与设计单位的关系监理单位做好与设计单位的协调工作，主动加强与设计单位的联系，及时处理施工中发现的图纸上问题或建设单位的变更要求，可以加快工程进度，确保质量。c、协调与政府和社会团体组织的关系工程组织与政府部门、质检站、社会团体等一般是非合同关系，但它们对工程工程实施起着一定的或决定性作用，一般应通过请示、报告、汇报、送审取证、宣传等工作，做到信息沟通顺畅。3、组织协调工作的措施根据工程建设监理合同，监理单位将作为业主的全权代表对该工程的施工进行建设监理。为圆满完成该工程的建设任务，实现合同确定的工期、质量、造价等控制目标，我们将在第一次监理例会中说明我公司的监理工作方式、方法及工作方案，要求施工单位配合支持我们的工作，并按照我们的要求，组织施工与管理。1〕、施工单位应于合同签订后七天内书面通报施工组织机构及公司在该工程上的负责人，在整个施工合同执行期间，由该代表行驶合同赋予的权利，履行合同义务，负责签发来往信函。2〕、施工单位应按合同要求的时间开工，并于开工前书面报告施工准备情况，获得我公司认可前方可开工。3〕、开工前应将正式施工组织设计报送监理工程师审核，无施工组织设计不得开工。4〕、图纸会审一般在收图纸10——15天进行，工程开工前进行。5〕、施工用各类建筑材料均需向监理工程师报送样品、材质证明和有关技术资料，经监理工程师审核批准前方可采购使用。6〕、施工单位使用专业分包队伍时，须于分包合同签订前按照监理工程师要求提供分包单位的有关资料，征得监理工程师审核同意后才可使用。7〕、各类配合比、钢筋焊接及其他新材料、新技术、新工艺的使用，须于事前报送试配、试焊结果及有关技术资料，经监理工程师审核同意后才能使用。8〕、监理工程师对每道工序的操作及质量进行旁站监理，并要求施工单位于每道工序前进行施工技术交底，又于每一工序完成后进行质量自检，并将自检资料送交监理工程师，经监理工程师认可前方可进行下道工序施工。9〕、隐蔽工程完成后，施工单位应认真自检合格的根底上，提前24小时书面通知监理工程师，同时将隐蔽自检资料交监理审验。10〕、监理工程师对某些质量有疑问，而要求施工单位复测时，施工单位应予积极配合，并对检测仪器的使用提供方便，假设发生费用和有关责任时按施工合同规定的原那么处理。11〕、施工应及时向监理工程师报送分部工程质量自检资料和混凝土、砂浆强度报告。12〕、现场出现质量事故后，施工单位应及时报告监理工程师，并严格按照共同商定的方案进行处理。13〕、监理工程师对工程质量有否决权。14〕、施工单位应遵守执行监理工程师的指令，如有异议，应在三日内提出申述，否那么监理工程师可以不成认该局部的工作量。15〕、合同签订后，施工单位应及时向监理工程师报送施组设计方案等。16〕、每月完成工程量及工程进度款的申报须按合同规定的时间进行。逾期不进行申报的，监理工程师不再受理。监理工程师收到报告后七日内完成验方复算工作，签发付款凭证，由业主按合同规定时间支付。17〕、现场出现平安事故，施工单位应按规定上报，监理工程师接到报告后协助施工单位做好事故的善后处理工作。18〕、施工单位于工程全部完工后，经过认真自检，认为符合交工条件时，可向监理工程师提交验收申请，经监理工程师复验认可后，转报业主组织正式竣工验收。19〕、施工单位申请竣工验收前七天，应将竣工验收技术资料交监理工程师审查。20〕、施工单位应竣工验收后，向监理工程师一个月内报送完整的竣工结算资料。第六章平安及文明施工监控随着社会地开展，平安第一，预防为主的理念已经渐深入人心，人们意识到一时不平安事故发生，所有的努力都将化为泡影，所有的参建方都将受到损失。工程质量、进度、投资和平安是相辅相成的，从某种意义上讲平安就是效益，因为平安是一切工作的根底和保障。一、平安及文明工地管理工作目标坚持平安第一、预防为主的方针，转变平安监理观念，实现平安监管目标：重大平安事故为零；文明施工目标：确保省级文明工地，争创示范文明工地。二、监理单位的平安责任自2004年2月1日起?建设工程平安产管理条例?施行。该条例明确界定了建设单位、勘察单位、设计单位、施工单位、工程监理单位及其他与建设工程平安生产有关的单位，依法承当建设工程平安生产责任。工程监理单位和监理工程师应当按照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理，并对建设工程平安生产承当监理责任。三、现场平安监理措施1、制定平安监理规划和细那么，确定监理程序。任何一个工程的工序或一个构件的生产都有相应的工艺流程，如果一个工艺流程未进行严格操作，就可能出现工作事故，在监理过程中，我们将制定相应的安监程序，对不同的施工工序制定出相应的检测验收方法，以到达平安控制的目的。2、按照?建设工程生产管理条例?的有关内容，重点审核施工单位上报的施工组织设计对施工现场可能造成危害的平安技术措施的针对性、完善性。=1\*GB2⑴审查施工单位提交的施工现场平面布置；=2\*GB2⑵注意方案是否那么具有针对性，并核实承包单位的平安资质和证明文明；=3\*GB2⑶工地的平安组织体系和平安人员配备，平安生产责任制及管理网络、平安生产规章制度、工种的平安生产操作规程、特种作业人员的上岗证，并复印留档；=4\*GB2⑷新工艺、新技术、新材料、新结构使用的平安技术方案及平安措施，分部、分项工程平安检查措施，主要施工机械、设备的技术性能及平安条件。=5\*GB2⑸对危险性较大特殊作业的施工方案，尤其注重平安措施的制定和执行，并且把监理意见和建议书书面通知施工单位。在重大作业的实施过程中，监理工程师做到始终不离现场，与施工单位共同监护施工平安。3、在监理过程中，认真检查施工现场平安维护、用电平安等措施落实情况，以及作业人员在施工过程中是否有违章指挥和违章作业情况，要求施工单位实行现场封闭管理。我们将按照监理标准的要求，根据工程进展情况，对各工序的平安情况进行跟踪监督、检查、验证施工人员是否按照平安技术措施和规程操作，并作好记录。并通过及时了解现场环境、人为障碍等因素并及时提出防范措施，使承包单位的自检系统正常运转。4、每周对施工现场的平安用电、动用明火、防护设施、消防器材的设置、设备安装、防火、防事故措施的落实情况进行一次综合性的检查。每月单独书面向业主反应平安监理情况，重大信息及时汇报。5、平安监理在监督落实各部位平安防护措施时，重点放在：(1)、施工脚手架；(2)、高处作业；(3)、交叉作业；(4)、临时用电施工方案；(5)、平安措施以及有关的设计计算问题。6、监理过程中，详细了解承包单位的平安设施、机械设备进场情况，进场要求施工单位提供使用机械、平安设备的产地、厂址及出厂合格证，供监理人员审核，经审核合格前方可使用。监督并建立设备档案，确保机械设备的正常运转，消除不平安隐患。7、发现不平安隐患及时要求施工单位整改。施工单位拒不整改或者不停止施工时，及时向有关主管部门报告。8、积极配合及协助业主单位的平安保卫部门做好驻地平安保卫工作。四、现场文明施工监理措施根据?工程建设质量管理条例?、中华人民共和国工程建设标准强制性条文〔房屋建筑局部〕、?建筑安装工程质量检验评定标准?〔包括GBJ300-88-GBJ305-88〕、?建筑施工平安检查标准?、?文明工地招投标信誉加分卡?等的要求，催促施工单位做到：1、施工现场总平面布置合理，管理标准；2、检查本工地的排水设施，催促封者排水管的申报手续，以及检查催促对公用管线的保护措施和其他应急设施的落实；3、检查催促施工单位保持施工出入口和道路的畅通、整洁；4、检查监督施工单位按规定落实各类材料，做到堆放有序；5、检查催促施工单位在施工中防止泥浆废水流溢、粉尘飞扬，减少施工对市容环境和绿化的污染，严格控制噪声；6、严格核查施工单位施工准备及施工过程中平安生产情况，保证施工平安达标创优；7、按有关标准及监理质量控制程序，确保工程质量优良；8、办公、生活设施整洁、卫生，主要规章制度、总平面布置、施工组织网络图上墙；9、具有良好的文明气氛，杜绝打架、酗酒、赌博等行为；10、工程竣工后，检查催促施工单位在规定期限内完成现场的清场工作；11、对检查中发现存在的问题，书面通知施工单位，落实整改并及时向业主反应。第七章关键点特殊控制一、做好提前预控工作⑴在开工前，组织全部监理人员熟悉图纸，各专业找出设计中的缺陷、遗漏或矛盾的问题，并对安装上的空调、消防、给排水、电气