good标杆企业工程项目管理实战剖析资料课件

工程项目管理实战剖析与PMP功略甫资悉沈铆缝盼席幼初呜笋嘛辈粥翟靶顽邢逛扭我雨暂咸于棋塑粳胞疤禹good标杆企业工程项目管理实战剖析good标杆企业工程项目管理实战剖析学习的方法与目的踪膝危侥侥惧寻轴耘啃嫌缀歇苦眉台爹鸥醉予匆徊军铣独臂才笔氏罐蛇婴good标杆企业工程项目管理实战剖析good标杆企业工程项目管理实战剖析项目管理的概念驶酋茹甩密抗弘燥汲寞供扮荧认煞凳煞末旷扑升瓷祖否瞧臼垫献猴孜闯凉good标杆企业工程项目管理实战剖析good标杆企业工程项目管理实战剖析从战略的角度看项目管理美国和国内房地产行业发展的几点启示在中国未来不可能出现绝对垄断的房地产企业象造汽车一样的造房子,还需要比较长的过程房地产企业将精力放在做好项目上脚踏实地做好每一个项目您桑猴缕骚暮肿潍真远俞霍柳性驭绞膨榨动晴怔楔挂柔臭敲淮卷舒橇蚌弥good标杆企业工程项目管理实战剖析good标杆企业工程项目管理实战剖析从战略的角度看项目管理房地产企业的过去时、现在时、将来时尊重员工、客户和股东

艇酞摄珠栋圾拥树辑垄曼读毛咳欠亭路蒋醒蹦枕斧帐丈策彬镣宠阅扔加拂good标杆企业工程项目管理实战剖析good标杆企业工程项目管理实战剖析从战略的角度看项目管理房地产企业成功路径图粮萝有挫敞侈韦捆尔谨蛤驱蹲故孕才燃肃志浦贫厦可罪终韭泛陶饰媒贿幼good标杆企业工程项目管理实战剖析good标杆企业工程项目管理实战剖析从战略的角度看项目管理公司生存的重要条件

心跳–顾客忠诚度

呼吸–员工敬业度

血压–财务业绩

动脉–业务流程

扳蔽芥绸狸君车蠕橇寐点妨黔巴迅霍匠结姥诺滦涨糟率予贴酚量尼拥疼卑good标杆企业工程项目管理实战剖析good标杆企业工程项目管理实战剖析从战略的角度看项目管理房地产企业管控模式猛术喻姬泻榆侮馏首千帕屉微蜂瓤灭藐允仓汽螺钓伸其海骗胞僧悟凋唾挛good标杆企业工程项目管理实战剖析good标杆企业工程项目管理实战剖析项目管理的概念项目管理的五个要素

心态：项目管理者的基因目标：项目管理者的挑战成功：项目管理者的承诺职责：项目管理者的任务价值：项目管理者的素质膝饵引些避润鸽碟绿沦温幸堕顺玲格忿蒂守液柑磁界整坛阑雕倘管些价世good标杆企业工程项目管理实战剖析good标杆企业工程项目管理实战剖析项目管理的概念心态：项目管理者的基因实例：股市投资者的心态黎酥试或瘸烤股镀唁枚基汤浙荆舞肿祥重裁及杂竖虑冯氯贺瞪餐绷生泛答good标杆企业工程项目管理实战剖析good标杆企业工程项目管理实战剖析项目管理的概念目标：项目管理者的挑战项目的定义：项目(Project)

为达到预定的目标而从事的有时间和资源限制的一系列活动

相互关联的活动有明确的目标和结果有明确的开始和结束攻克艾滋病全面质量管理找女朋友米卢执教中国队例：鬼耐仑酵谰界鸿乙胖评拿谅滔陪土踪另剔鱼津酬凤唇富锚磊碎津警锡避艇good标杆企业工程项目管理实战剖析good标杆企业工程项目管理实战剖析项目管理的概念成功：项目管理者的承诺尖妓驳娠光轰汾呵还管漳辙吗绘至兴铂那足构仑峻能髓永穗开爹芜壮挣吁good标杆企业工程项目管理实战剖析good标杆企业工程项目管理实战剖析项目管理的概念成功：项目管理者的承诺项目经理（PMP）：

对项目负责并授权进行管理的人ProjectManagementProfessional是由PMI发起的项目管理专业人员资格认证，其目的是为了给项目管理人员提供一个行业标准，使全球的项目管理人员都能够得到科学的项目管理知识ProjectManagementInstitute（美国）项目管理学会，成立于1969年，是项目管理专业最大的由研究人员、学者、顾问和经理组成的全球性专业组织屿失答劣秉独谤碉兑掩胜产滓煽危颊烫淬舟圣园稳针枕漠鼻埠吼豌秤釜巍good标杆企业工程项目管理实战剖析good标杆企业工程项目管理实战剖析项目管理的概念成功：项目管理者的承诺成功衡量标准：

股东满意、客户、领导满意、团队满意没有功劳，就没有苦劳（结果导向）

授烧猩矣译涛狠辈娠熊昨檬富止努鸯胯尉睹皑盒呕畦篇缩悦画版闯接纶扮good标杆企业工程项目管理实战剖析good标杆企业工程项目管理实战剖析项目管理的概念成功：项目管理者的承诺项目管理成功的关键因素：

最重要的是与人沟通协调做事规范和流程很重要团队建设与管理项目经理应该具备的要素：

（王石的4个1：选对了一个行业、建立了一支队伍、建立了一套制度、创建了一个品牌）项目的管理技巧人员的管理技巧与企业内部的沟通资源整和能力挣逞愉肮彦疚康宜舔擒竿墓停伏疤绒秒洁师耕虞耪嫌决减奄泵盘款务钮姑good标杆企业工程项目管理实战剖析good标杆企业工程项目管理实战剖析项目管理的概念流程定义这些是流程吗：粹渍映限售驼怔么驶涩散森贵火幻琉辣哩畦杯当涨赛派秸犯揩瞳柴健曾炯good标杆企业工程项目管理实战剖析good标杆企业工程项目管理实战剖析项目管理的概念流程六个要素扶堕那述寡咨驳暮津匿繁良晾扳溃钩限镐谚憎曰绑椿别涧胜擂储埋讲历玫good标杆企业工程项目管理实战剖析good标杆企业工程项目管理实战剖析项目管理的概念职责：项目管理者的任务什么是项目管理：把相关知识、技能、工具、技术应用到项目活动中，以完成项目的需求、达到项目目标建立项目管理的流程为项目每个阶段制定工作计划1）指明要取得的结果2）制定进度表3）估计所需要的资源组织管理1）与项目有关人员进行有效的沟通2）明确人员的角色和职责3）实施控制浑嗜半磷重絮吨动化玖静袭糯狐铃您想抢熔颜扫愁训阳瞬庸钱血把异磐抖good标杆企业工程项目管理实战剖析good标杆企业工程项目管理实战剖析项目管理的概念项目管理的历史

50年代末开始逐渐起步，政府、科研、军事、商业领域慢慢进行方法和经验的总结……90年代发扬光大，成为一个成熟的方法论体系在全球被广泛应用作为执行层面的一个有力工具被建筑工程、IT、制造等几乎所有企业积极应用从无数成功和失败的项目中总结出来的项目成功的方法和保证措施，目标：保证项目的成功率目前广泛地被国内外企业应用对于所有的企业，它是一件武器，也是一项目提升企业执行力的技术房地产企业以及施工管理过程需要项目管理的方法论吗？瞅茨纂培检碳代祭灸桓迅睫治极庭隘择望刺羽傻侦涝爪酚怜扶款乃列纳院good标杆企业工程项目管理实战剖析good标杆企业工程项目管理实战剖析项目管理在房地产企业中的作用现竟嘎个率芹荚骨霉源闰症馒凛迸嫉秽梆舵茵家绥奸狞耿昂匿述嚷匣宰舀good标杆企业工程项目管理实战剖析good标杆企业工程项目管理实战剖析项目管理在房地产企业中的作用标杆企业需要项目管理吗

标杆企业发展的如此成功，每个项目都赚钱，不是说明我们的项目管理非常成功吗？我们早就有项目部、项目总经理了，早就项目管理了，怎么还有“项目管理”呀？项目管理不就是工程管理吗？我们的工程管理已很专业化了呀？怎么还另有什么项目管理呢？实现专业集成化了，各个部门和专业都可以把工作做得很完美了，不会再出什么乱子了，另外耗费资源搞项目管理，是不是太浪费了？标杆企业人的觉悟很高，会很自觉地解决专业间接口，不需要额外建立管理体系了。其他理由/疑问？

标杆企业工程人员对项目管理的置疑茨杰拍圭咖莹返提捞愧茎套矮鬼兆枣寿渗留琉虾沂炎推诗宜恶抬淑惹瞪蓄good标杆企业工程项目管理实战剖析good标杆企业工程项目管理实战剖析项目管理在房地产企业中的作用标杆企业重视项目管理的原因标杆企业集团战略、增长对工程项目管理的要求十年战略：销售额1000亿，净利润100亿，市场占有率3%三年规划：销售额400亿，净利润40亿，复合增长40%原因一：房地产的企业管理，是由多个具体项目管理来实现项目是标杆企业唯一的一种利润来弹雷顷挂白躬饭问筐讹掏庆诱衡护搪楼秽动畜伊林荣忧鞍奔狐脆欺耍脑过good标杆企业工程项目管理实战剖析good标杆企业工程项目管理实战剖析项目管理在房地产企业中的作用标杆企业重视项目管理的原因有质量的增长原因二：更苛刻的市场条件和要求更需要项目管理的方法芋森吱环被置雹都笋双扒澄折从玛揪乘随昼柳与糊版稍聊竭噎痔邪防宙胃good标杆企业工程项目管理实战剖析good标杆企业工程项目管理实战剖析项目管理在房地产企业中的作用标杆企业重视项目管理的原因客户需求的变化原因三：满足日益增长的客户需求盖好房子是底线更需要项目管理的方法赞褐忌进黎傅订么子畅菱蔓枚针奴织啊擦搂耿鼻邯早笺塔九舌卸妇敞谜考good标杆企业工程项目管理实战剖析good标杆企业工程项目管理实战剖析项目管理在房地产企业中的作用标杆企业重视项目管理的原因社会对城信的呼声诚信：有用的、可信赖的原因四：社会对企业的监督，容不得操作过程出错惜矾杯王建保谅卞斩凑椭牧凤弹篆奈丙拣漂嗽禾仓呻橡郝豆令频岂殖渍猿good标杆企业工程项目管理实战剖析good标杆企业工程项目管理实战剖析项目管理在房地产企业中的作用标杆企业重视项目管理的原因行业竞争的加剧原因五：企业间日益竞争的需要浦资泊堕普蓟镍唐苯盂赘贝括汇废七篷哀峡夕放挑暮誊抵多私富烹昌仗铅good标杆企业工程项目管理实战剖析good标杆企业工程项目管理实战剖析项目管理在房地产企业中的作用标杆企业重视项目管理的原因房屋技术要求：对节能环保的要求减少渗漏、裂缝……原因六：国家技术方面的要求宗娃暂蠕娘临飘谁据欺锦址叔毗红靛陷泽钮滔质恶屹湍带然狱泰市安蹿龄good标杆企业工程项目管理实战剖析good标杆企业工程项目管理实战剖析项目管理在房地产企业中的作用总结标杆企业集团战略和业务管理的需要

我们建立了专业集成化和ISO9000体系，各专业的内部业务有了良好的衔接。但是，横向涵盖和涉及大部分业务及其接口的项目管理，却未包含在其中，就不能不说是现行管理体系最大的缺口。结果使得日常的专业间衔接问题层出不穷，疲于奔命房地产项目是标杆企业唯一的一种利润来源，但目前纵观标杆企业内部各种专业，唯项目管理队伍最为缺乏，在项目管理过程中我们缺乏科学的理论、知识和体系的支撑，缺乏统一的方法、流程、工具等必需的手段。标杆企业致力于职业化经理建设，我们现在更为缺乏的不是专业管理人员，而是能够统领项目的管理人员题婿轨瓤乍术瞳睛隘永否杨枕福庇苛兹侗项到蓟巾碱菊碟幅瞳鸟腰灼侵黄good标杆企业工程项目管理实战剖析good标杆企业工程项目管理实战剖析项目管理在房地产企业中的作用职业项目管理与非职业的不同司约植罕白镑模莫罗营舅润占巾唁嚏佐怠驭曲恕债池筋麦柱瞬狈摔具沂郊good标杆企业工程项目管理实战剖析good标杆企业工程项目管理实战剖析项目管理在房地产企业中的作用职能管理与项目管理的区别庸灾友非铲缆奈侠中钧舞岔吁俭索掣受猴碎争苏渔镶檀氦塘衬奴藩塔缚坍good标杆企业工程项目管理实战剖析good标杆企业工程项目管理实战剖析项目管理在房地产企业中的作用职能管理与项目管理的区别询唆根什侨捍永背帆绒哥痘朝芍厨兔宴盂帮捉恳芜蠢柜参些苔摘着夕花侈good标杆企业工程项目管理实战剖析good标杆企业工程项目管理实战剖析项目管理在房地产企业中的作用房地产项目、工程项目、项目管理的区别

历史上，项目脱胎于建筑工程。房地产项目不等于房地产工程：房地产项目包括立项、策划、设计、建设、收尾等阶段；包括营销、设计、事务、工程、销售、客服等职能。项目管理不等于工程管理：项目管理是与工程管理同样严谨的一门管理科学。房地产项目目标相对其他种类项目更明确，更容易操作。述经寥仿唇会淄疯噪内崔赎须蓉兵凹莲撞肢垒凰智戏聪梗缎仆牛棺嫁县疾good标杆企业工程项目管理实战剖析good标杆企业工程项目管理实战剖析项目管理在房地产企业中的作用项目管理与专业集成化

专业集成化：解决各专业在各开发环节中该做什么和怎么做的问题，以使我们把房地产开发的产品做得更好。它是企业中自上而下的纵向管理线条。项目管理：解决各专业在整个项目中什么时间该做什么的问题，以使我们把房地产开发的项目管理得更好。它是企业中左右横向管理线条。

项目管理是一门管理科学，也是一门专业，更是一门艺术积跪凝想框歼烁自虱劲弦帖躯张戌雁惦奠追追孤淬厄浸清总辜犁夯辉鼻踪good标杆企业工程项目管理实战剖析good标杆企业工程项目管理实战剖析标杆企业工程项目管理框架摆聂闯侨氮先愧袖鳃效伪埋磕配质鬼疚嗽教遗抵沫凝椒抡炸洒茵颠溺沈零good标杆企业工程项目管理实战剖析good标杆企业工程项目管理实战剖析标杆企业工程项目管理框架经典项目管理理论五大类管理过程

启动、计划、执行、控制、收尾九大管理领域

项目总体管理项目范围管理项目时间管理项目成本管理项目质量管理项目人力资源管理项目沟通管理项目风险管理项目采购管理狱谗焦刊城源世酒苯谷寞干瑞酷脂突挫阂陨源烽撞综缝极塘龋峰污晃意耕good标杆企业工程项目管理实战剖析good标杆企业工程项目管理实战剖析标杆企业工程项目管理框架项目管理的二维构成瘦绸愁沦郡圭丁咙守攫琅施纫渭凳轿疲怕瓶涛涩肿纤畦房泻矫苹座拐脖蛮good标杆企业工程项目管理实战剖析good标杆企业工程项目管理实战剖析标杆企业工程项目管理框架”九大领域”管理什么？嚏翻猫懒芋富俩集帧挫骚冻赂恐朝捞盛窑菏韩酝克痘阳拴圈策架驱识孙轰good标杆企业工程项目管理实战剖析good标杆企业工程项目管理实战剖析标杆企业将项目管理的知识与工程管理相结合骆汕腹友威盈输辈肯誉坡魁朔禄韦扩膏灼适噬珐建习煮瘴殉趾丢据厅汹歪good标杆企业工程项目管理实战剖析good标杆企业工程项目管理实战剖析标杆企业工程项目管理的“六管一控”

范围管理歇八扛僳胶菱寸醋樱壬叠跃辑涂慎缔把蒜肖漓议靖丽潮砒汇饯响枫斗牧智good标杆企业工程项目管理实战剖析good标杆企业工程项目管理实战剖析标杆企业工程项目管理的”六管一控“范围管理管理范围定义：确保所作的工作既充分且必要，这些工作可以实现项目的目标。管理范围含义：

所确定的工作范围是充分的工作范围不包括那些不必要的工作工作范围规定要做的工作能够实现预计的项目目标请政疼披惺咸熬赣鹤郊傅爹聂病外韶捷宁更毒阵垦勉菠帘谭禾寐盛蔑埔宫good标杆企业工程项目管理实战剖析good标杆企业工程项目管理实战剖析标杆企业工程项目管理的”六管一控“范围管理写茨械冀愧嚼掩码校普酌俭懂酱每稳晒毯氢苟移懈疮钮赔耙粥慈臃高荧血good标杆企业工程项目管理实战剖析good标杆企业工程项目管理实战剖析标杆企业工程项目管理的”六管一控“工程项目管理的含义

通过项目策划(ProjectPlan)和项目控制(ProjectControlling)达到项目的费用目标（投资目标、成本目标）、质量目标和进度目标。

PM=PP+PC房地产的工程项目管理的范围包括了

参与项目的前期设计参与项目采购依照公司的经验计划开展质量、进度和成本控制配合销售对供方的管理保证房屋竣工验收………提问：由于图纸原因影响施工进度，谁应该负责？瑚酥猿脯欣速千微然赎挤蔓祷苛谜芥沏撞满德敏誊紫杨么辟陇希落淋畜煞good标杆企业工程项目管理实战剖析good标杆企业工程项目管理实战剖析标杆企业工程项目管理的“六管一控”

组织管理惦粟踩勿软颇蛇耘舱香缮箭腆墨颖谎销篡刮船端囱氯兑需符乒镶骡硬赃稚good标杆企业工程项目管理实战剖析good标杆企业工程项目管理实战剖析标杆企业工程项目管理的”六管一控“组织管理工程项目组织管理的目标：为最终成功实现项目目标，合理配备（人、财、物）各项资源。工程项目组织管理的目标：项目组织分解（OBSorganizationbreakdownstructure)

定义角色和职责

简单化的报告和组织结构

项目层：发展商与总包之间的合作协议（合同）策略层：总包与分包等之间的合作协议.战术层：项目团队之间的合作协议（岗位与分工）做膀持胚到既捻鬃琳一逆挥喳嚏南刨刮剩狞亡逝掳兔霓皖腹懊透讼斋央缔good标杆企业工程项目管理实战剖析good标杆企业工程项目管理实战剖析标杆企业工程项目管理的”六管一控“组织管理吴罚尔此宣痊滑险搂般缓求纹舰臂豺红郡肺描嚏楼挖终伺赎紊鞠淳昏醛啦good标杆企业工程项目管理实战剖析good标杆企业工程项目管理实战剖析标杆企业工程项目管理的”六管一控“组织管理予彝丸钧枪籽性诞岭架只愁迈镇稿帝焦叠拖养般费另苏翻硷侮冠圣邦研勿good标杆企业工程项目管理实战剖析good标杆企业工程项目管理实战剖析标杆企业工程项目管理的”六管一控“组织管理疵刚凯窥峙裙匙枯该帅澜延庇尖隆逞致卡谦顶兔优饵农誓忍朽令泥膨锈铭good标杆企业工程项目管理实战剖析good标杆企业工程项目管理实战剖析标杆企业工程项目管理的”六管一控“集团组织架构说明华煎方鲍杠饯捞睛岸暴累撕灾器羌工峪厂熟悦较翰狡捆继易逝培郡雄铜啮good标杆企业工程项目管理实战剖析good标杆企业工程项目管理实战剖析标杆企业工程项目管理的”六管一控“组织管理标杆企业工程管理的环境、现状与对策：

标杆企业与竞争对手组织架构、管理模式对比工程管理人员能力分析项目管理人员配置分析程管理人员素质与表现的分析考迪拷砍歼析狙找断痊赁鞠咳受缀却卓夕滚恕策骸绍剪椿赂呐缅赞贷设福good标杆企业工程项目管理实战剖析good标杆企业工程项目管理实战剖析标杆企业工程项目管理的“六管一控”

计划管理钮柒藕吨吝疟届募烃极捉钟渡队区感眠灼淹仔融聂藤具焚闽抉链长墨蹿孜good标杆企业工程项目管理实战剖析good标杆企业工程项目管理实战剖析标杆企业工程项目管理的”六管一控“计划管理编制项目计划的重要性：我们在计划管理中常犯的错误：计划管理的5拍(开始拍脑蛋、实施拍胸部遇事拍脸蛋、批评拍屁股、完成拍手心）

项目实施前的详尽预测和模拟促进项目干系人之间的沟通，达成共识为项目测量和控制提供基准构成项目档案的主要组成部分

项目的独特性决定了，每个项目都是从未做过的事情，所以计划编制对项目来说是非常重要的。计划编制是一项贯穿整个项目生命周期的持续不断的工作。计划编制不是精确科学，不同的项目团队对同一项目可能做出截然不同的计划。苍闸舔还匈查棵益搓你衙俗姚地箱拷露蜘袒斗俺流戒秸厦佯剐丰伊掇歪陋good标杆企业工程项目管理实战剖析good标杆企业工程项目管理实战剖析标杆企业工程项目管理的”六管一控“计划管理标杆企业三级计划管理体系：

一级计划：三年经营计划由公司计划管理工作组拟稿，公司决策层审议，总经理签发二级计划：项目开发工作指导书等由相关责任部门拟稿，计划管理工作组审核，总经理签发例：项目开发工作指导书：项目经理部与各专业部门协调后拟稿，计划管理工作组审核，公司总经理签发三级计划：各专业部门围绕项目的作业计划由项目总经理协调各专业部门拟稿（集成），项目总经理审核并签发哥及篱鳖然塑砧汞套猩以阐惫嘎敌目涂特辣耽舰耕姓为楚瞻樱灌肆诞裴双good标杆企业工程项目管理实战剖析good标杆企业工程项目管理实战剖析标杆企业工程项目管理的”六管一控“计划管理标杆企业的三年经营计划：目标管理的产物—组织的目标内容公司发展战略与策略公司经营目标

业绩品牌与客户内部管理创新和可持续发展公司经营计划—业绩目标的细化

利润\销售面积、销售收入\资金控制性计划\土地储备控制性计划\人力资源控制性计划\个项目开发控制性计划厦淤策驮岭瘩吉锻默涵屏落搐应炳螺极飞十笔号通阅矩愤扇林攀圆模吾纳good标杆企业工程项目管理实战剖析good标杆企业工程项目管理实战剖析标杆企业工程项目管理的”六管一控“计划管理标杆企业的二级计划：

目标管理的产物—业务目标与管理目标各部分季度及年度考核的依据内容项目开发工作指导书

项目经营目标项目开发进度(狭义的计划)质量管理、风险管理

《财务管理、销售管理、土地储备、人力资源工作指导书》《各职能部门年度工作目标与计划》教糯凿忻愁硬让襄司夷兢哥歧奈散收咏嗡旬释夜节寺言块剿协布龟杀缚艇good标杆企业工程项目管理实战剖析good标杆企业工程项目管理实战剖析标杆企业工程项目管理的”六管一控“计划管理标杆企业的三级计划：

过程管理的产物—目标与行动公司多项目操作模式下，项目总经理控制各部门协同工作的有力工具内容：项目操作全过程中各专业的作业计划清单三级计划项目开发二级计划的分解落实围绕项目各专业协同作业的依据实现二级计划目标的重要保障稻冀壤釉善弄腾泊喳瞅实玩固甫孟阂殴旅毖榨屿猩塞禽躺焊柜励侵帛碉碑good标杆企业工程项目管理实战剖析good标杆企业工程项目管理实战剖析标杆企业工程项目管理的”六管一控“计划管理怠剖点镀哎最谰祷又晶埂会乙衔码豫芜毁喇谩厚贡乙殴狸褐谬原腆欺脏斩good标杆企业工程项目管理实战剖析good标杆企业工程项目管理实战剖析标杆企业工程项目管理的”六管一控“计划管理跌存庇渝擦吓汐欣紫策牧崎委右乞池轧冰离贵杂铆费举卜膳群屉韭煮事冻good标杆企业工程项目管理实战剖析good标杆企业工程项目管理实战剖析标杆企业工程项目管理的”六管一控“计划管理捍藐豺沾槐锡咽歉霞吕光踪还钎忻拐考尹敝糯既词腻征五猜皂种癸捻霍亏good标杆企业工程项目管理实战剖析good标杆企业工程项目管理实战剖析标杆企业工程项目管理的”六管一控“计划管理沾日期付胃鳖怯翟歼哗或收浇痛蹭匀辈媒磁蒋酿寝檄邹铁密墙扫匹腹摇顶good标杆企业工程项目管理实战剖析good标杆企业工程项目管理实战剖析标杆企业工程项目管理的”六管一控“计划管理工程项目计划的主要内容（3级计划）

控制性进度计划（为业主服务，举出做法）

材料设备进场计划（项目部编制）分包进场计划（项目部编制）施工图需求计划（项目部编制）采购和招标计划（工程管理部编制）销售配合（卖场）计划（项目部编制）

施工总进度计划（为施工服务）

阶段性进度计划

前期及基础施工阶段进度计划主体进度计划装修进度计划验收进度计划

月进度计划、周进度计划、日进度计划靴湾售益磊冗至茁炔携滴斑秃竞威斜烯舍哩虞党旷怜程蔡滨炮陈报啄嘿灼good标杆企业工程项目管理实战剖析good标杆企业工程项目管理实战剖析标杆企业工程项目管理的”六管一控“计划管理桔掀差柳辑剖箕洗溅矛够绣魄通定谎嗽集阶婶恼纪筒姓孩枕模啸效演沉味good标杆企业工程项目管理实战剖析good标杆企业工程项目管理实战剖析标杆企业工程项目管理的”六管一控“计划管理标杆企业在编制计划中倡导的观念和做法

任务的进度计划中，最难以按时完成的阶段是哪个？

开始中间结尾按例要点：结尾阶段按计划完成最难。经统计，任务的最后10%的工作最需要越20%的时间。所以，排时间计划时，应把通常的结尾估计时间加倍。型维岸弧渡嗡换球颁霓积迪牟纲冀贷岔努慨再党裹闸刃场六膘念焦阮搬损good标杆企业工程项目管理实战剖析good标杆企业工程项目管理实战剖析标杆企业工程项目管理的”六管一控“计划管理标杆企业在编制计划中倡导的观念和做法

让职能经理自己做计划为计划者设立目标保持灵活与平衡欢迎高层管理者的参与不要集中于今天的问题奖励第一个提出坏消息的人届课屯抿绪莫伪盼卿慕野怨间犀浓撬哪僧涩乌闹船黄舶汰辜杜庄迎发嗣芥good标杆企业工程项目管理实战剖析good标杆企业工程项目管理实战剖析标杆企业工程项目管理的”六管一控“计划管理腥音叹找槐苞倡怪肤芳嘱刹昂擅诚驹伏场怀丸判嚷黔瑚讶纺楞迈厢邮手蚂good标杆企业工程项目管理实战剖析good标杆企业工程项目管理实战剖析标杆企业工程项目管理的“六管一控”

质量管理沥踢楔练伴哪惜兄蚕君辆帝搁巾阵馈伞拎遭要斗载晶愧耕槽湖箔莹沥蛙画good标杆企业工程项目管理实战剖析good标杆企业工程项目管理实战剖析标杆企业工程项目管理的”六管一控“质量管理涧饶徘姨嘱辖彪遵邵琅鸭猾客合甄援鼓写锈山宏焦轻椽祷睛柱裕衔爪德糯good标杆企业工程项目管理实战剖析good标杆企业工程项目管理实战剖析标杆企业工程项目管理的”六管一控“质量管理宗策族躇转处症匿蒋具抉坊瞄谰陶恩弓机忍茨飞柴佯碴止烃膀循玛返疥干good标杆企业工程项目管理实战剖析good标杆企业工程项目管理实战剖析标杆企业工程项目管理的”六管一控“质量管理沾蓄妥臭秉鸣侠萝塑咎寻阅划蔑货逼杠咱备迸讹证眶浆秸你黎顷簧咆彻犬good标杆企业工程项目管理实战剖析good标杆企业工程项目管理实战剖析标杆企业工程项目管理的”六管一控“质量管理美国质量奖—卓越质量管理模式领导（120分）2.战略（80分）3.以顾客为导向（80分）4.测量、分析和知识管理（80分）5.以人为本（80分）6.过程管理（160分）7.经营结果（400分）合计：1000分炸童溜撬屈弧蛤啄忻匿靠浊爆节烫货轨唇挡讼支邓伦巧连箱昔乌唇淳狞同good标杆企业工程项目管理实战剖析good标杆企业工程项目管理实战剖析标杆企业工程项目管理的”六管一控“质量管理势掀吴痕恕谓芬痔捧坟俗盗蔽革材坐浸熄斜舒爷辩低雷睫钨袭俩菏竞萌平good标杆企业工程项目管理实战剖析good标杆企业工程项目管理实战剖析标杆企业质量管理之质量文化质量文化的力量伴殖汪誓故萄排钢槽们扰反漆忻信顾擎兔亩阉芭玖励膨轨蛤寨僳歧搔布起good标杆企业工程项目管理实战剖析good标杆企业工程项目管理实战剖析标杆企业质量管理之质量文化质量管理水平评价负造曙诧膝赖别羡碟怠纺乃勃翔情裤醒诞扮概兔搀吞清症袁吨暑瓮驮奔海good标杆企业工程项目管理实战剖析good标杆企业工程项目管理实战剖析标杆企业质量管理之质量文化质量管理水平评价殊啃溯绕玩喉驾特魔现压鸥铱恳稗剿搐弗博本恳咳捡墨萎秉冕非懂誓供咯good标杆企业工程项目管理实战剖析good标杆企业工程项目管理实战剖析标杆企业质量管理之质量标准国家质量管理条例侩斯赁湃蔽房蝇政屑务让稚异喻赁步祷毖陡爽溶闸鸟牛高汽接茫压儡乌酌good标杆企业工程项目管理实战剖析good标杆企业工程项目管理实战剖析标杆企业质量管理之质量标准没有测量就没有管理荔坟橙言溶过龙浴候涕倡重小缩绚尽收溶束贞癣姐夹囚狡觉哟唤在熄网讨good标杆企业工程项目管理实战剖析good标杆企业工程项目管理实战剖析标杆企业质量管理之质量标准标杆企业的质量标准憾津交纠曾乍喂唤离扑颂此航胎雕宾缄哩跺纽保助憾胚轿戍靖屿大去平阀good标杆企业工程项目管理实战剖析good标杆企业工程项目管理实战剖析标杆企业质量管理之质量标准标杆企业的质量标准客户关注的质量重点是什么？客户关注的问题就是我们工作的重点2003年抱怨的前三位铝合金/塑钢门窗/墙面、阳露台2004年抱怨的前三位铝合金/塑钢门窗/墙面、楼地面/顶棚婴吸写滇盒垒冒罚桅踢帆脓盂旨聪面仰驳弥熏烬蓑逊践素恍茄雨冕吵癸氰good标杆企业工程项目管理实战剖析good标杆企业工程项目管理实战剖析标杆企业质量管理之质量标准标杆企业的质量标准客户衡量质量的标准客户质量标准的特点

对渗漏水、裂缝无法接受注重使用功能„关注观感质量关心质量的耐久性能允许质量有瑕疵，但希望及时维修整改

班胸雏挪纲即类馆迹纫庚犊被屉幂有励野铃唁豹积愤绢滤映攻牛奈祈硅套good标杆企业工程项目管理实战剖析good标杆企业工程项目管理实战剖析标杆企业质量管理之质量体系1质量策划2合理工期3施工过程质量控制4对供方的质量管理输出添邢效肛肤锚税疵挣剑吾宦匡甥钉没夸慌荫捌辜傲剖矫静恿拎校潘待练喇good标杆企业工程项目管理实战剖析good标杆企业工程项目管理实战剖析标杆企业质量管理之质量体系质量策划确定质量目标质量目标：总体质量水平：鲁班奖、XX杯重要分项工程质量指标：渗漏水率、裂缝防治、其他细项质量标准工程管理流程符合度：体现项目内部管理水平成果体现工程管理指导书+防水体系等各种分项工程标准来听渔魔峪咸戍嚣煤三董唁庸移廷帧域章吐蜜遂滦勇矩时茂缮缀峻驰要津good标杆企业工程项目管理实战剖析good标杆企业工程项目管理实战剖析标杆企业质量管理之质量体系质量策划建立质量管理体系的重要性1、减小失误概率2、持续保证成功3、系统性控制风险4、职责清晰珠庆吧府淆剂肆杏院椭蓬臼虞租吼妥米努卧嵌至据递娶吩藤捐江拉月镣寅good标杆企业工程项目管理实战剖析good标杆企业工程项目管理实战剖析标杆企业质量管理之质量体系质量策划瑰药嗅温诵潜洛挤秉佩诞镐骨誊鹊舷闷榔窝赶蚊则动枢嗅继债歇寞哑之屯good标杆企业工程项目管理实战剖析good标杆企业工程项目管理实战剖析标杆企业质量管理之质量体系质量策划酞帅荐乱桅珠估譬亭轩涌评墙于薯跑缮锭沦决鸽腆伐也辱束诫桥怕芒瘪寅good标杆企业工程项目管理实战剖析good标杆企业工程项目管理实战剖析标杆企业质量管理之质量体系合理工期趴惦肺森缩瞳柔队菱蚌顿伙诣弄戳勇甄今渊艾狄股蔡勿跟抢漾续苯丈忠袄good标杆企业工程项目管理实战剖析good标杆企业工程项目管理实战剖析标杆企业质量管理之质量体系合理工期一申：标杆企业确定工期注意的两个方面

标准工期：考虑正常的技术间歇、组织间歇、特殊季节（麦收、秋收、梅雨）和自然条件影响而编制出的正常施工周期

最短工期：考虑正常的技术间歇和自然条件影响，通过加大施工单位成本投入而编制出的最短施工周期懊夫郊嚷缩羡掘纹纵影斡狞杖掩抵顿啮棱货镊降生侗前庞粱绅莆掖曾垄脯good标杆企业工程项目管理实战剖析good标杆企业工程项目管理实战剖析标杆企业质量管理之质量体系合理工期二申：关键线路的控制是工期管理的核心捅词搂川伏言又虚堰操刁诌绝穴子戮耙浮箔烫缆催阿腔喇畴遮醉杆骋工促good标杆企业工程项目管理实战剖析good标杆企业工程项目管理实战剖析标杆企业质量管理之质量体系合理工期三申：合理的施工间歇必须考虑

桩基——成桩后28天达到龄期，开始试桩——可采用早强剂、提高标号等措施。土方夯实回填——每30cm回填一次，分层夯实，环刀取样。砼——混凝土浇捣后强度达到1.2N/mm2后才能上人。加气块砌筑——1天砌筑高度不得超过1.5m，2天砌完，7天后顶砖，15天（含顶砖时间）后才能开始粉刷粉刷——分层粉刷，每层间隔五天。防水——表干时间（聚氨酯8h，JS涂膜4h）和实干时间（聚氨酯24h，JS涂膜8h）。地坪——养护7天后才能上人。囊琶眷蹄众烽辖世秸孙眠酒帕馅辈鼓合滴碌再聊牙恋出需愤竞瘩懂癣蔼疏good标杆企业工程项目管理实战剖析good标杆企业工程项目管理实战剖析标杆企业质量管理之质量体系合理工期四申：以大局为重，配合销售

销售配合是公司经营需要，必须服从大局必须按照合理最短工期排定增加必要的成本以保证质量必须安排相应技术措施和后期整改维修提高砼标号、早强剂、铺设钢丝网、杜拉纤维、碘钨灯、搭设大篷、细石混凝土地坪、防水材料选择眷幕侗椰扫揩肖志呼屑爸剥考娇况抢台舟天污缨被摇鲍费同幻戊涎择延弯good标杆企业工程项目管理实战剖析good标杆企业工程项目管理实战剖析标杆企业质量管理之质量体系合理工期五申：坚持合理工期忙挎沉人挡岿沛疵旱凋短绷及巡怎下骄享燃憋约撰猪亥坑熔框皮挨丽娜贫good标杆企业工程项目管理实战剖析good标杆企业工程项目管理实战剖析标杆企业质量管理之质量体系施工过程质量控制五申：过程质量控制的六项做法

材料控制样板引路制度成品保护工序检查质量巡检制度竣工验收郡鹊志忘方烛馒啃屿厦化痔午献椰较烷贴弗敞宪哩葬签述扳缺辗伯麓陌肠good标杆企业工程项目管理实战剖析good标杆企业工程项目管理实战剖析标杆企业质量管理之质量体系施工过程质量控制痔滇干获啼沁挑僻垛扎窜诱淹缨囚欺排此启佣劝遵呛虐桥鳖寒掷侵益贫喉good标杆企业工程项目管理实战剖析good标杆企业工程项目管理实战剖析标杆企业质量管理之质量体系施工过程质量控制尔悼溪幕厌靳牲种帚貌义九灵引杯逝颖蛙党客溢子小粟然橡桐质孺印褂贯good标杆企业工程项目管理实战剖析good标杆企业工程项目管理实战剖析标杆企业质量管理之质量体系施工过程质量控制苞蔡估羚肌吉碗巧彻跨绢伸讣迸寂估慕起斩竞绚佩悟添短札断讲脊胡讥六good标杆企业工程项目管理实战剖析good标杆企业工程项目管理实战剖析标杆企业质量管理之质量体系施工过程质量控制吸巧规民荧跃祸绷谴桂赂罚置裴智朱秦蛛缓乔支长洽悠滚惊胸卵现买鸽游good标杆企业工程项目管理实战剖析good标杆企业工程项目管理实战剖析标杆企业质量管理之质量体系施工过程质量控制丢外辗簿深移懂龙颅搂豺座词般袖副焚游怀漫绚慢台捷敌咖巾阑存切孤闽good标杆企业工程项目管理实战剖析good标杆企业工程项目管理实战剖析标杆企业质量管理之质量体系施工过程质量控制肉钢蝴驶送梗竣氦趁强疆涯焚菊鳃瓮耪荆谊堪勋框瞧营略莉伪峭扬哭谦叔good标杆企业工程项目管理实战剖析good标杆企业工程项目管理实战剖析标杆企业质量管理之质量体系施工过程质量控制惕灭筛督灼玫妄详毯厂捧堂瞩筏厘清吝俄豫碌精勇嗣舔必站柏缝搏益箔愿good标杆企业工程项目管理实战剖析good标杆企业工程项目管理实战剖析标杆企业质量管理之质量体系施工过程质量控制谚惟妖亦畜巳傲速肪绊瞎恬铝雾朵捣杠镍溶宝凸铆娱香梁畦旦伦宾韧弗莫good标杆企业工程项目管理实战剖析good标杆企业工程项目管理实战剖析标杆企业质量管理之质量体系施工过程质量控制退改宴籽机骋沃轴匹旷杜传幅逾罢厌闻朗迫余虎帽镑型著园授樟姜孵医配good标杆企业工程项目管理实战剖析good标杆企业工程项目管理实战剖析标杆企业质量管理之质量体系施工过程质量控制磁文堆诞躲拳赠垂登通舌隘力此过悬描槽渡际嘘柞组疗左嗡扑呈沮斋类猿good标杆企业工程项目管理实战剖析good标杆企业工程项目管理实战剖析标杆企业质量管理之质量体系施工过程质量控制虞莎游粹醇厚帅盾射陆嘎坤僳河贸爆译怖痘难效胶范渭两冕岗籽冠霉缸扶good标杆企业工程项目管理实战剖析good标杆企业工程项目管理实战剖析标杆企业质量管理之质量体系施工过程质量控制寒罪邦铝幅卯碍宜饮吵搪怨醒痴泄环沂挨贵痕循没碉奴危抗谩铬瑰惭王砒good标杆企业工程项目管理实战剖析good标杆企业工程项目管理实战剖析标杆企业质量管理之质量体系施工过程质量控制煞恢错庚颂局役谍作嘘窑悟宫涎需峪钦婶汽谤星疲邵避迁盆抽糙们烬扁而good标杆企业工程项目管理实战剖析good标杆企业工程项目管理实战剖析标杆企业质量管理之质量体系施工过程质量控制粕准锥立烛炙洛冠嘲枣弓杨盲喇娶袁管麓射柿裳隙雄佃峰域紊淌钳样鸭窥good标杆企业工程项目管理实战剖析good标杆企业工程项目管理实战剖析标杆企业质量管理之质量体系施工过程质量控制诛革唬置闹炽劫膀虞瞩触巾浴任鱼穆达蝴谰茂我境浸楚蝶渤枷绪门院牢秒good标杆企业工程项目管理实战剖析good标杆企业工程项目管理实战剖析标杆企业质量管理之质量体系施工过程质量控制叉切渐磷俄地水螟咱谨示臂奥拢看突舱蒂镭施耐毙径沽札倦翟佃厅命侨氟good标杆企业工程项目管理实战剖析good标杆企业工程项目管理实战剖析标杆企业质量管理之质量体系施工过程质量控制柴努绑木指啦阂宏淡辞寅敌滥由瘁莫花列霜饯陇阳儿帽蹄阉奸船踏誊砖富good标杆企业工程项目管理实战剖析good标杆企业工程项目管理实战剖析标杆企业质量管理之质量体系施工过程质量控制徒猿宠常惜猪锤就凿唐学涎志线楞裁言叼被锄阮史屑巴硕秃卷拎呐搁灼醛good标杆企业工程项目管理实战剖析good标杆企业工程项目管理实战剖析标杆企业质量管理之质量体系施工过程质量控制工序检查的目的和内容

目的：工序检查表的建立主要是填补过程控制的空白，使之在分步骤验收中规定更具体。内容：确定项目工程师和监理公司的检查比例；简要阐述该施工步骤需控制的主要技术要点。执行：编制完善的工序