制度范文-事业合伙人制度

制度范文一事业合伙人制度事业合伙人制度第一章总则第一条为撬动员工“源动力”，提高员工工作积极性，提升组织绩效。第二条为稳定员工，使企业内部形成良好人才梯队，为企业的后续发展提供人才保障。第三条为培育一批具有“老板”意识的经营管理人员，以项目平台为载体，实现项目员工、集团中高层及公司共赢。第四条让XX的奋斗者分享改革成果，激励先进、鞭策后进，树立典范。第五条本制度中有关出资实行自愿、限额、风险共担原则；同进，制度执行中遵守“公平、公正、保密”三原则。第二章名词释义第六条利润率定义（一）公司基准目标利润率：指分/子公司、事业部及总部机关在扣除经营成本及管理费后固定的项目目标利润率；（二）项目实际结算利润率：是指项目部结算收入扣除各项成本、税费后的净利润率；（三）项目目标利润率：是指项目部签订《项目目标责任书》所列的目标考核净利润率。第七条身股及银股定义“身股”又称为超额利润奖金，是指项目实际结算利润率〉项目目标利润率时且项目投资年化回报率＞18%时，项第四十七条从2019年1月1日后项目跟投及基金发行规则按本规定执行。第四十八条附件附件1：《基准目标利润率》工程 项目来 公司基准目标 备注类别源利润率建政桥保程利程房市路环工水工议标公开市场

中标PPP/EPC建政桥保程利程房市路环工水工议标公开市场

中标PPP/EPCPPP/EPC5%6%8%10%2%平台管理费和经营层面的费用全部计入项目成本。附件2：《项目内部员工定向融资协议-项目部跟投版》附件3：《项目内部员工定向融资协议-X号基金版》》员工离职管理规定为规范公司员工的离职管理，维护公司和离职员工双方的合法权益。.适用范围本规定适用于公司全体员工的离职管理。.离职类别与定义辞职：是指在任职期间内，由员工提出解除劳动合同的行为。员工提前30日以书面形式通知公司，可以解除劳动合同。3.1.2.员工在试用期内提前3日以书面形式通知公司，可以解除劳动合同。3.2.辞退：是指在任职期间内，员工不合格或工作表现、学识、技能等不符合公司要求，或因劳动合同无法继续履行等，公司决定解除与员工劳动合同的行为。3.2.1.员工在任职期间有下列情形之一的，公司可以即时解除劳动合同：2.1.1.在试用期间被证明不符合录用条件的；1.2.严重违反公司规章制度的；L3.严重失职、营私舞弊，给公司造成重大损害的；1.4.同时与其他用人单位建立劳动关系，对完成公司的工作任务造成严重影响，或者经公司提出，拒不改正的；1.5.提供虚假信息或实施其他欺诈行为，致使公司错误决定录用的；3.2.1.6.被依法追究刑事责任的。3.2.2.员工在任职期间有下列情形之一的，公司提前30日以书面形式通知员工本人，可以解除劳动合同：3.2.2.1.员工患病或非因工负伤，经治疗后不能从事原工作，也不能从事公司另行安排的工作的；3.2.2.2.员工不能胜任工作，经过培训或调整工作岗位，仍不能胜任工作的；3.2.2.3.劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使劳动合同无法履行，经协商未能就变更劳动合同内容达成协议的。自离：是指在合同期内，员工未经公司批准而擅自离开工作岗位的行为。有下列情况之一者，公司将按员工自动离职处理，并暂时冻结其工资直至办完离职交接手续。3.1.月累计旷工超过3天（含）或年累计旷工超过7天（含）者；3.2.未按正规手续申请离职而自行离开工作岗位者；3.3.已申请离职但未办妥离职交接手续而自行离开公司者。4.劳动合同终止：有下列情形之一的，劳动合同终止：1.劳动合同期满的；1.1.公司提出不再续签劳动合同：是指合同期满，公司根据情况不再与员工续签劳动合同，并提前30天通知员工的行为；1.2.员工提出不再续签劳动合同：是指合同期满，员工不愿与公司续签劳动合同，并提前30天通知公司的行为。4.2.员工达到法定退休年龄或开始享受基本养老保险待遇的；4.3.法律、行政法规规定的其他情形。离职的程序解除或终止劳动合同，劳动合同当事人都应依公司规章制度和劳动合同的规定或约定处理相关事宜。员工辞职程序：1.员工辞职应按规定填写《辞职申请表》。未按规定填写辞职申请表的，不视为正式的、有效的书面通知行为；4.2.2.员工填写的《辞职申请表》应向本部门负责人提交，本部门负责人收到申请表后，应进行离职面谈，了解离职原因，并签署意见；4.2.3.《辞职申请表》经本部门负责人、综合管理部、分管副总经理及总经理逐级审批通过后，由综合管理部通知辞职员工离开公司的确切日期以及办理工作、财物交接等事宜；4.2.4.在确定交接事宜完毕后，综合管理部为辞职员工开具《解除/终止劳动合同证明》。4.3.公司辞退程序：4.3.1.员工有3.2.1或3.2.2规定的情形，部门负责人有提请综合管理部解除该员工劳动合同的建议权，并填写《解除劳动合同情况说明》呈报综合管理部、分管副总经理、公司总经理逐级核准；4.3.2.综合管理部将《解除劳动合同通知书》送达被解除劳动合同的员工；4.3.3.被解除劳动合同员工办理好工作、财物交接后，综合管理部为辞退员工开具《解除/终止劳动合同证明》。4.4.自离程序：4.4.1.用人部门应在员工擅自缺勤第一天向综合管理部报备员工异常情况并在员工自离的当天将自离人员的名单报综合管理部核准；4.4.2.公司将《解除劳动合同通知书》送达被解除劳动合同的员工，对于拒绝签收或者联系不上的员工，公司将通过挂号邮递或其他形式予以通知。对公司造成损失的，公司将追究当事人责任。4.5.劳动合同终止程序：5.1.公司不同意与员工续签劳动合同的，给员工发放《终止劳动合同通知书》，对于拒绝签收或者联系不上的员工，公司将通过挂号邮递或其他形式予以通知；5.2.员工不同意续签的，应于下发《续订劳动合同通知书》3天内以书面形式回复综合管理部；5.3.被终止劳动合同员工办理好工作、财物交接后，综合管理部为员工开具《解除/终止劳动合同证明》。5.离职谈话员工离职时，该部门负责人或直属上级需与离职员工进行谈话，谈话完成下列内容：1.1.了解辞职原因与动机。1.2.审核文件、资料的所有权；1.3.审查其了解公司秘密的程度；1.4.审查其掌管工作的进度和角色；1.5.回答员工可能有的问题；1.6.征求对公司的评价及建议；2.员工离职时，综合管理部应与离职员工进行谈话，谈话完成下列内容：1.了解辞职原因与动机。5.2.2.审查其劳动合同及薪资福利状况；5.2.3.了解员工入职以来的工作业绩；5.2.4.解答员工可能有的问题；.2.5.征求对公司的评价及建议；.离职交接在综合管理部通知办理工作、财物交接之日，离职员工应按《离职交接清单》所列项目，逐项办妥公司财物、文件、资料、办公用品等事宜的交接工作；6.2.原工作中保管办理的项目、账册以及公司的各项文件和客户资料等，须于离职前移交至直属上级指定的人员或相关部门；6.3.相关接收人须在对应项目栏签字确认，接收人在工作、事务交接时，须认真审查，不当之处须及时更正。如离职人员正式离职后，才发现财物、文件资料亏欠未清的，由接收人与该部门负责人负责追回；.4.离职员工在交接签署好的《离职交接清单》上，对离职交接内容签名确认后，报综合管理部存档。.离职结算结算项目：工资、经济补偿金、违约金、赔偿金、未报销费用等。结算费用由财务部于员工离职当月实际薪资发放日统一结算。.社会保险和公积金1.公司在员工办理完离职交接手续后，方可对员工的社保和公积金关系进行转移手续。2.员工未按照公司规定办理离职手续致使公司不能为其办理相关手续的，由此而产生的责任由员工负责。关事项规定职员工在提交《辞职申请表》后的3日（试用期）或者30日（正式合同期）内，应当继续履行劳动合同约定的岗位责任并遵守公司的规章制度，若有违反将按公司相关制度给予惩戒。2.离职人员在离职后被发现由于原工作失误而造成的后续经济损失，相关负责人向综合管理部出具书面证明后，可以在离职后从其个人收入中扣除，并及时电话通知到该离职员工。.管理人员不按规定擅自、随意解除或者终止员工劳动合同造成不利后果的，公司将根据情节轻重给予不同程度的惩戒。.4.凡自离人员，公司将永不予以录用。.离职分析1.综合管理部应将离职员工人事档案与在职员工人事档案分离。自离职生效之日起，离职员工人事档案保存时间不得少于2年。综合管理部每月应做一次离职员工分析报告，主要从离职员工结构、离职原因等方面进行分析，并提出改进措施，使员工流失率控制在合理的范围。11.附则1.公司在遵守有关劳动法律、法规的基础上制定并执行本规定，如本规定与相关法律、法规不一致，按法律、法规执行。2.本规定的最终解释权归属公司综合管理部。3.以往规定与本规定不符的，以本规定为准。11.4.本规定自201X年X月X日起执行。解除劳动合同通知书 （身份证号： ）：您与 公司于年月日签订/续订的劳动合同，因您具有下列第项情形或根据公司《 管理规定》第条第项的规定，决定从年月日起解除劳动合同。.试用期内不符合录用条件。.严重违反公司规章制度。.严重失职，营私舞弊，给公司造成重大损害。.与其他用人单位建立劳动关系，严重影响工作或经公司提出仍不改正。.提供虚假信息或实施其他欺诈行为，致使公司错误决定录用的。.被依法追究刑事责任。.患病或者非因工负伤，医疗期满后，不能从事原工作也不能从事公司另行安排的工作。.不能胜任工作，经过培训或调整工作岗位，仍不能胜任工作。.劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使原劳动合同无法履行，经双方协商不能就变更劳动合同达成协议。.法律法规规定的其他情形。请您于年—月日前到综合管理部办理劳动合同解除手续。特此通知！通知方（签名或盖章）：年月0签收回执本人已收到 公司于年—月日发出的《解除劳动合同通知书》。被通知方（签名或盖章）：年月0终止劳动合同通知书 （身份证号： ）:您与 公司于年—月日签订/续订的劳动合同，因下列第 项原因或根据公司《 管理规定》第条第项的规定，决定从年一月日起解除劳动合同。.劳动合同期满。.您已经开始依法享受基本养老保险待遇。.公司被依法宣告破产。.公司被吊销营业执照、责令关闭、撤销或者公司决定提前解散。.法律法规规定的其他情形。请您于年—月日前到综合管理部办理劳动合同终止手续。特此通知！通知方（签名或盖章）：年月0签收回执本人已收到 公司于年—月日发出的《终止劳动合同通知书》。被通知方（签名或盖章）：年月日续订劳动合同通知书 （身份证号： ）：于年月日与公司所签的劳动合同的期限将于年月日届满，公司决定继续与你续订劳动合同。如同意续订合同，请于年月 日前到综合管理部办目股东会从超出目标利润部分中提取一定比例作为超额利润奖金分给项目团队和平台支持团队。“银股”是指事业合伙人对项目出资，按出资比例分享利润的权益。第八条投资收益率、年化回报率及净资产收益率定义（一）投资收益率又称投资利润率（ROD,是指投资收益（税后）占投资成本的比例。（二）年化回报率又称年化收益率，是指投资期限为一年所获得的收益率。（三）净资产收益率又称股东权益报酬率或净资产利润率（ROE）,是净利润与平均股东权益的百分比，即税后利润除以净资产的百分比率。第三章事业合伙人机制管理机构及职责第九条事业合伙人委员会是xx集团合伙人机制管理的最高决策机构，主要由公司高层管理人员组成，董事长为合伙人委员会主任，总裁为合伙人委员会副主任，承担以下职责：（一）确定合伙人机制原则和方向，提出总要求；（二）审查合伙人管理策略及其他各种形式的激励手段；（三）监督合伙人机制运行情况，确保合伙机制的公平、公正、保密；（四）审核事业合伙人分配、分红方案。第十条董办作为公司事业合伙人委员会办公室系事业合伙人机制的设计与执行部门，主要承担以下职责：（一）设计合伙人机制并组织、督促开展合伙人机制的实施工作；理续订劳动合同手续。如不同意续订合同，请3个工作日以书面方式答复公司。特此通知！通知方（签名或盖章）：年月0签收回执本人已收到 公司于年—月日发出的《续订劳动合同通知书》。被通知方（签名或盖章）：年月日解除/终止劳动合同证明（单位联）员工：（身份证号： ）：您与公司签订的期限为年月一日1年 月日的劳动合同，因 ,根据劳动合同法，公司决定同意从年月日起与其解除/终止劳动合同。特此开具解除/终止劳动者合同证明。员工（签名）：签收时间：年月日解除/终止劳动合同证明（个人联）兹有本公司员工：（身份证号： ）任岗位，原劳动合同期限为：年月日至年月日，因 ,根据劳动合同法，公司决定同意从年月日起与其解除/终止劳动合同。特此证明。单位盖章：年月0范文一：员工离职管理办法一、目的：为使员工能在合法合理的情况下离职，且不影响正常工作，公司能及时了解员工动态，适时留住人才和补充人员，特制定本程序。二、范围：公司全体人员。三、员工离职流程：1、名词定义：员工是指本公司所有人员。作员是指本公司从事制造等相关岗位的人员。职员是指本公司除作员之外的所有人员。2、员工离职类别：员工离职分为辞职、辞退、开除、解职、自离五类。1）辞职：是指员工本人原因，主动向公司提出解除劳动关系。2）辞退：是指公司根据工作需要和员工表现，主动提出解除劳动关系。3）开除：是指员工不遵守公司规章制度，达到开除的条件，而解除劳动合同。4）解职：是指达到劳资双方约定的双方劳动关系终止的条件出现，而终止劳动关系。5）自离：是指员工当月旷工四天或年累计旷工七天，自动终止劳动关系。3、员工离职标准：1）辞职：试用期内员工辞职，作员按车间规定要求提出辞职，职员可随时提出辞职。试用期满后，有签定合同协议的按合同协议规定的时间提出辞职；未签定合同协议的，作员辞职须提前两个月提出书面申请，职员辞职须提前一个月提出书面申请，到期办理工作交接手续，结清帐款。否则作员须支付400元经济补偿金，职员扣除一个月平均工资。签定保密协议的职员按保密协议规定执行。2）辞退：公司辞退员工，在试用期内，可随时书面通知当事人；试用期满后，须提前一个月书面通知当事人，如未提前通知，公司将根据有关规定给予经济补偿金。被辞退员工须办理完交结手续，结清帐款。工资结算到离职之日。3）开除：被开除员工，无须提前通知，也不发给经济补偿金，公司通知之日即为被开除之日，员工须即时办理交结手续，结清帐款。如被开除员工给公司带来损失的，公司将追究其赔偿责任。4）解职：双方劳动关系终止时，公司通知被解职员工办理交接手续，结清帐款，如被解职员工给公司带来损失的，公司将追究其责任。5）自离：员工当月旷工四天或年累计旷工七天，第五日或第八日起自动与公司解除劳动关系，公司不发给任何工资和补偿，责令其搬离公司。4、员工离职程序：1）员工需辞职时按规定的期限条件申请，本人填写《辞职申请单》，注明清楚离职原因并写明自愿与公司解除劳动关系、离职申请日期和预离职日期后交部门文员，由部门文员转交部门负责人。2）公司有辞退、开除、解职员工时，由部门文员或部门负责人开具《离职通知单》，经各级审核批准后通知到当事人。3）部门文员将部门负责人签好的《辞职申请单》或《离职通知单》送交部门副总审核，然后交行政人事部审查，由行政人事部统一交总经理（常务副总）批准。4）作员由部门负责人和部门副总审核批准后，交行政人事部审查批准即可，职员需交总经理（常务副总）最终批准。5）离职单批准后，由行政人事部保留《辞职申请单》或《离职通知单》，到离职日时，行政人事部通知到相关部门或人员再办理移交手续。6）离职移交时，由本人填写《员工辞工（辞退）表》（即移交单），部门文员收取相应移交事项和物品及计算考勤工资，交部门负责人签署。7）部门移交完成后，作员拿移交单到宿舍登记，职员到宿舍和饭堂登记，宿舍和板堂管理员签名确认。8）再到行政人事部计算工资，到财务部签字领取工资。9）工资领取后，到行政人事部开具放行条和离职证明书（仅限于辞职人员），按指定的时间搬离公司。10）自离人员由部门文员提交名单到行政人事部，行政人事部清查并除名。四、权责：1、本制度由行政人事部制定，总经理（常务副总）核准。2、本制度由签发之日起开始实施，由行政人事部负责解释并监督实施。3、本制度所附之流程图及表格与其具有同等之效力。4、之前有如此相应之规定以此为准，本制度如有变更将另行制定。五、附件：1、员工离职流程图2、辞职申请单3、离职通知单4、员工辞工（辞退）表5、《员工辞工（辞退）表》填写有关要求范文二：员工离职管理办法第一章总则第一条为保证公司人员相对稳定、维护正常人才流动秩序，特制定本办法。第二章辞职程序第二条员工应于辞职前至少1个月向其主管及总经理提出辞职请求。第三条员工主管与辞职员工积极沟通，对绩效良好的员工努力挽留，探讨改善其工作环境、条件和待遇的可能性。第四条辞职员工填写辞职申请表，经各级领导签署意见审批。第五条员工辞职申请获准，则办理离职移交手续。公司应安排其他人员接替其工作和职责。第六条在所有必须的离职手续办妥后，到财务部领取工资。第七条公司可出具辞职人员在公司的工作履历和绩效证明。第三章离职谈话第八条员工辞职时，该部门经理与辞职人进行谈话；如有必要，可请其他人员协助。谈话完成下列内容：.审查其劳动合同；.审查文件、资料的所有权；.审查其了解公司秘密的程度；.审查其掌管工作、进度和角色；.阐明公司和员工的权利和义务。记录离职谈话清单，经员工和谈话经理共同签字，并分存公司和员工档案。第九条员工辞职时，人力资源部经理应与辞职人进行谈话，交接工作包括：.收回员工工作证、识别证、钥匙、名片等；.审查员工的福利状况；.回答员工可能有的问题；.征求对公司的评价及建议。记录离职谈话清单，经员工和谈话经理共同签字，并分存公司和员工档案。第十条辞职员工因故不能亲临公司会谈，应通过电话交谈。第四章辞职手续第十一条辞职员工应移交的工作及物品：.公司的文件资料、电脑磁片；.公司的项目资料；.个人持有的公司办公用品；.公司工作证、名片、识别证、钥匙；.公司分配使用的车辆、住房；.其他属于公司的财物。第十二条清算财务部门的领借款手续。第十三条转调人事关系、档案、党团关系、保险关系。第十四条辞职人员如为销售、研发等岗位，需提前6个月提交辞职报告，以便于公司采取脱密措施；若到竞争对手公司就职，应根据签定的保密协议和服务期协议，迅速要求其交出使用、掌握的公司专有资料。第十五条辞职人员不能亲自办理离职手续时，应寄回有关公司物品，或请人代理交接工作。第五章工资福利结算第十六条辞职员工领取工资，享受福利待遇的截止日为正式离职日期。第十七条辞职员工结算款项：.结算工资。.员工持有的公司期股兑现。.应付未付的奖金、佣金。.解除合同的补偿金。.公司拖欠员工的其他款项。须扣除以下项目：.员工拖欠未付的公司借款、罚金；.员工对公司未交接手续的赔偿金、抵押金；.原承诺培训服务期未满的补偿费用；.公司为员工缴纳的意外伤害保险费；如应扣除费用大于支付给员工的费用，则应在收回全部费用后才予办理手续。第六章附则第十八条公司辞职工作以保密方式处理，并保持工作连贯、顺利进行。第十九条辞职手续办理完毕后，辞职者即与公司脱离劳动关系，公司亦不受理在3个月内提出的复职要求。第二十条本办法由公司人力资源部解释、补充，经公司总裁批准颁行。范文二：员工离职管理制度1.0目的为规范公司员工的离职管理，确保公司和离职员工的正当权益，特制订本制度。0范围公司所有员工，不论何种原因离职，均依照本制度办理。若有特例，须由总经理签字认可。0内容1离职类别与定义3.1.1解除劳动合同关系辞职：是指在任职期间内，由员工提出提前终止劳动雇佣关系的行为。3.1.1.2辞退：是指在任职期间内，员工不合格或工作表现、学识、技能等不符合公司要求，或因劳动合同无法继续履行等，公司决定提前终止与员工劳动雇佣关系的行为。符合下列情况之一者，公司可以辞退员工：A、试用期内，被证明不符合录用条件或能力较差、表现不佳者。B、患有非本职工作引起的疾病或非因公负伤，医疗期满后，经医疗部门证实身体不适，不能胜任本职工作的。C、工作能力明显不适应本职工作要求，又无法转任其它岗位者。D、参加岗位适应性培训后考核仍不合格且又无法转任其它岗位者。E、劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使原劳动合同无法履行，经当事人协商不能达成变更劳动合同协议的。F、公司因生产经营状况确需裁减人员的。G、试用期满后工作态度差，工作缺乏责任心和主动性的，无法满足工作需求者。H、公司制度或法律法规规定的其它情形。3.1.L3开除：是指在任职期间内，员工违反公司有关规定或做出有损于公司利益的行为，给公司造成较大损失，公司根据有关规定随时与其解除劳动合同，予以开除。有下列情况之一者，公司有权开除员工：严重违反劳动纪律或公司规章制度的。严重失职、营私舞弊、贪污腐化或有其它严重不良行为，对公司利益或声誉造成损害的。对公司有严重欺骗行为的。因触犯法律而被羁押拘留、劳教、逮捕、判刑或被追究刑事责任的。泄漏公司商业或技术秘密，使公司蒙受损失的。年度内被处以大过处罚达3次的。其它违反公司制度中有关开除类规定者。国家或地方政府法律法规规定的其它情形。3.1.1.4自动离职（自离）：是指在合同期内，员工未经公司批准而擅自离开工作岗位的行为。有下列情况之一者，公司将按员工自动离职处理，并暂时冻结其工资：连续旷工3个工作日或在1个月内累计旷工达5个工作日，经劝戒无效者。未按正规手续申请离职而自行离开工作岗位者。已申请离职但在15个工作日内未办妥离职交接手续而自行离开公司者。合同期满（不再续签劳动合同）公司提出不再续签劳动合同：是指合同期满，公司根据情况不再与员工续签劳动合同，并提前30天通知员工的行为。员工提出不再续签劳动合同：是指合同期满，员工不愿与公司续签劳动合同，并提前30天通知公司的行为。3.2辞职程序3.2.1辞职申请的提出及辞职手续办理时间员工申请辞职，首先须填写《员工辞职/辞退联系表》（见附表1）,经各级单位负责人签字审批后，然后再填写《工作移交单》（见附表2）,并经各级单位负责人审批。在每月25日方可办理辞职手续。如遇特殊情况提前离职，（二）宣贯合伙人制度、政策并下发事业合伙人分配、分红方案；（三）组织相关部门制订合伙人配套管理制度；（四）组织合伙人机制、配套管理制度的培训；（五）提供合伙人机制相关咨询和支持；（六）收集、整理、统计、分析合伙人机制实施过程中的相关资料与信息，提出改进建议。第十一条集团财务资产中心负责项目跟投、基金定投协议起草及身股、银股的权益的核算工作。第四章事业合伙人对象与基本资格第十二条根据集团组织层级，结合岗位、人员对公司价值产生直接影响的程度，将事业合伙人分为三类。（一）项目级事业合伙人：自营项目部班子成员（具体由二级单位根据项目性质、特定来定义）、骨干人员及表现优秀的人员；（二）分/子公司及事业部级事业（二级单位）合伙人：分/子公司及事业部高管、部门负责人、骨干人员及表现优秀的人员；（三）集团公司级事业合伙人：集团公司高管、部门负责人、骨干人员及表现优秀的人员。第十三条事业合伙人基本资格（一）愿意与项目部利润共享、风险共担者；（二）认同XX文化且有良好的协作、奋斗精神者；（三）入职时间要求1、项目部人员（1）自营项目班子成员（具体由二级单位根据项目性质、特定来定义）在公司入职3个月（含）以上者。需出示相关有效证据。否则，每提前1天离职，均需在工资中扣除相应天数的基本工资作为代通知金。具体所需提前提出时间详见《员工离职类别与要求说明表》（附录1）。3.2.2辞职申请的撤销及其办理时间拟辞职员工，若需撤销辞职申请，拟辞职员工需填写《工作联络单》（见附表5）,须经单位直属主管和部门负责人批准后，报于人力资源科审核和存档，在每月15日和30日办理方可有效。否则，按正常辞职程序办理。3.2.3辞职申请的审批3.2.3.1员工所在部门负责人或直接上级就员工提出的辞职申请，需与员工进行积极的沟通，对绩效良好的员工努力挽留，并探讨改善其工作环境、条件和待遇的可能性。3.2.3.2经沟通无效，由部门负责人或直接上级将员工辞职申请初步审批后，报于人力资源科审核。3.2.3.3综合管理部有责任与辞职员工进行沟通，沟通无效后，由人力资源科人事文员依据《离职审批权限表》（附录2）报批。《员工辞职/辞退联系表》经最终批准后，由人力资源科保存，并告知该辞职员工的直属主管批准结果。由其直属主管根据批准结果安排工作交接事项，并安排该员工于离职日到车间统计员领取《员工辞职/辞退联系表》和综合管理部人力资源科办理相关离职手续。4辞退程序1辞退申请的提出1.1公司辞退员工，原则上由其直属单位主管填写《员工辞职/辞退联系表》，非员工过失性辞退，应提前一个月通知被辞退员工。但必要时，须协商解除劳动关系。1.2在辞退员工时，其直属部门（单位）主管须与被辞退员工面谈，明确清晰地告知其被辞退原因，并负责解答其与被辞退有关问题，人力资源科可陪同提供必要的支持。3.4.2辞退申请的审批遵照《离职审批权限表》执行。3.5开除程序3.5.1开除申请的提出公司开除员工时，由其直属单位主管填写《员工辞职/辞退联系表》，通知被开除员工。3.5.2开除申请的审批遵照《离职审批权限表》执行。3.6自动离职程序3.6.1对于未经预告而自动离职的员工，所属单位须于当天（原则上是三天）及时填写《工作联络单》，报综合管理部人力资源科。3.6.2属于员工主动提出自动离职者，须由员工本人填写《员工辞职/辞退联系表》，经直属单位主管和部门负责人签署后，到人力资源科办妥离职手续后方可放行出厂。3.7合同期满（不再续签劳动合同）属于公司提出不再续签劳动合同时，人力资源科应在合同到期2个月前将合同到期需续签合同人员名单提交各部门负责人，各部门根据员工工作表现及公司发展需要，决定是否续签劳动合同人员名单，并在15天内反馈给人力资源科，由人力资源科安排合同续签事宜，或提前一个月填写《员工辞职/辞退联系表》，通知员工不再续签劳动合同。相关离职手续按辞退程序办理。属于员工提出不再续签劳动合同时，员工应在合同期满前一个月，填写《员工辞职/辞退联系表》，通知公司不再续签劳动合同。否则，每提前1天离职，均需在工资中扣除相应天数的基本工资作为代通知金。相关离职手续按辞职程序办理。3.8离职谈话3.8.1员工离职时，该部门负责人或直接上级需与离职人进行谈话。如有必要，可请其他人员协助。谈话完成下列内容：审查文件、资料的所有权，及核实管控情形；审查其了解公司秘密的程度；审查其掌管工作、进度和角色；阐明公司和员工的权利和义务；有权代表公司根据其工作的进展情况确定具体的离开公司日期。记录离职谈话清单，经员工和谈话负责人共同签字，并分别保存于公司和员工档案。员工离职时，人力资源科应与离职人进行谈话，谈话完成下列内容：了解员工入职以来的工作业绩；解答员工可能有的问题；征求对公司的评价及建议。工作期间内，离职员工不得拒绝接受公司所要求的会谈，否则将予以处分。3.9离职移交3.9.1工作交接：指将本人经办的各项工作、保管的各类工作性资料等移交至直接上级所指定的人员，并要求接交人在《工作交接单》（见附表2）签字确认，具体内容如下：3.9.1.1公司的各项内部文件；3.9.1.2经管工作详细说明；9.1.3《客户信息表》、《供销关系信息表》（含姓名、单位、联系方式及其它相关信息）1.4培训资料原件；1.5公司的技术资料或职位所涉及保管的文件性资料（包括书面文档和电子文档两类）；1.6项目工作情况说明，包括：项目计划书；项目实施进度说明；项目相关技术资料；其它项目相关情况详细说明。1.7目前工作的进展程度。3.9.1.8任职期间的工作记录资料。事物移交：员工在公司就职期间所有领用物品的移交，并应交接双方签字确认。3.9.2.1所领用的办公用品交还行政总务科；3.9.2.2公司配置的通讯工具；3.9.2.3各类钥匙;3.9.2.4借阅的图书资料；3.9.2.5各类工具（如维修用品、移动存储、保管工具等）。3.9.3款项移交3.9.3.1将经手各类项目、业务、个人借款等款项事宜移交至财务。经手办理的业务合同（协议）移交至该部门或综合管理部。3.9.4以上各项交接均应由交接人、接交人签字确认，并经人力资源科审核备案后方可认定为交接完成。在离职手续办理中，出现部分文件或资料遗失时，采取以下措施：3.9.5.1出现文件遗失，相关部门有备案的，可以拷贝一份。3.9.5.2出现文件遗失，其它部门没有备案的，由移交人回忆文件内容，并将回忆的内容，报部门负责人审核，经审核通过，方可将遗失的文件交接。否则，因个人原因，造成的文件遗失无法追回的，后果由个人承担，视文件的重要性，由部门负责人联合公司高层确定应由移交人承担的经济补偿额度。出现物品、图书遗失，依据物品、图书记录的价格，按本制度规定的赔偿标准赔偿。无记录价格的物品和图书，按市场现行价格最高价赔偿。3.9.6相关部门签字3.9.6.1相关部门负责人需要做好本部门与离职员工涉及的工作、物品、文件审核。3.9.6.2办理交接手续时，如遇相关部门负责人不在岗，可由相关部门人员打电话通知相关部门负责人，获得批准后，方可由相关部门负责人指定代理人代签。3.9.6.3员工离职交接，涉及各部门相关交接手续，各部门负责人需本着对公司负责、对个人负责的原则，认真检查与审查离职员工与本部门涉及的工作事宜；如发现相关部门不负责任，敷衍了事，出现问题，公司将根据给公司造成的损失，要求相关部门负责人加倍赔偿。离职人员原则上须亲自办理离职手续，并在双方确定的离职日期办理完交接手续；如离职人员指定代理人代办离职手续，须离职人员出具代办委托书，在《员工辞职/辞退联系表》和《工作移交单》签有指定代理人的姓名、工号，一并交至人力资源科，并在确定的离职日期办理完交接手续。离职员工若在未办理或未办完移交手续而擅自离开公司者，公司有权通过法律手段追究其法律责任。4.0离职结算0.1结算条件：当交接事项全部完成，并经相关人员签字确认后，方可对离职人员进行相关结算。结算部门：离职人员的工资、违约金等款项的结算由财务部和人力资源科共同进行。0.3结算项目4.0.3.1违约金：因开除、辞退、自动离职和违约性辞职产生的违约金，由人力资源科按照合同违约条款进行核算：A、《劳动合同》合同期未满违约金；B、其它违约金。4.0,3.2赔偿金A、物品损失赔偿金：1000元以下按物品购入原价赔偿；1000元以上按物品使用年限折旧后的余额赔偿。B、培训损失赔偿金：培训费X合同未满月数/合同期限月数，或依相关规定办理。4.0.3.3工资4.0.3.3.1属于辞退和开除类别的离职员工，在其办妥离职手续和完成工作交接后，即可结算支付其全部应得薪资。4.0.3.3.2属于辞职类别的离职员工，在其办妥离职手续和完成工作交接后，可结算支付其离职当月上月尚未结算的薪资，而离职当月薪资及其它项目金额，统一于离职后的第一个工资结算日结算支付。若不能亲自结算者，可在办理离职手续时，填写《工资结算委托书》（见附表3）,委托公司在职员工代理结算。4.0.3.3.3未办妥离职手续和完成工作交接者，公司有权冻结其工资，直到办妥各项手续为止。4.0.3.3.4代通知金：员工若未按要求提前提出辞职申请，则扣以相应应出勤工作日的基本工资作为代通知金，其计算公式如下：应扣代通知金二应提前提出辞职申请日历天数内的工作日数X基本工资若员工提前提出辞职申请后，继而提出要求提前办理离职手续，经部门（单位）主管与人力资源科审核、综合管理部负责人批准后，对于提前日期内所包含的工作日可不扣相应的代通知金，其应扣代通知金计算公式如下：应扣代通知金二（应提前提出辞职申请日历天数内的工作日数一允许提前离职天数内的工作日数）X基本工资4.0.3.3.6若员工提前提出辞职申请后，部门主管根据客观情况，主动提出同意让该员工提前办理离职手续，报人力资源科审核、经综合管理部负责人批准后，即可不扣代通知金。4.0.3.3.7离职员工所应扣作代通知金的基本工资天数，由人力资源科在《工作移交单》相应栏位内明确标注，薪酬专员据此天数在结算时扣除相应基本工资。0.3.4项目损失补偿金：项目开发人员违约性离职，其负责的开发任务未能完成和移交，应付公司项目损失补偿金。4.0.3.5公司应付员工的其他款项。员工应付的公司借款、扣款。0.4如员工应付、扣费用大于支付给员工的费用，则应在收回全部费用后才给予办理相关手续。由人力资源科在离职员工办妥上述相关手续后，开具《员工离职出厂通知单》（见附表4）交行政总务科办理用餐与住宿清退手续。4.1其它事项4.1.1在被辞退与开除员工办理离职手续时，根据实际需要，行政总务科需派专人全程监护办理。4等以下职位人员由保安人员监护办理，4等及以上职位人员由人力资源科或行政总务科监护办理。4.1.2行政总务科在员工办妥用餐与住宿清退手续后，填写《员工离职出厂通知单》，通知大门值班保安检查行李放行。4.1.3离职人员离厂时间：原则上所有离职员工，必须在一个工作日内办妥全部离厂手续，并于当天离厂。特殊情况需继续在公司食宿者，须在办理手续时，向行政总务科提出，由行政总务科主管根据实际情况批准，但以一个晚上为限，且必须于次日14：00前离厂。特殊情况需延长食宿时间者，需报综合管理部负责人批准。2本制度解释权归综合管理部。4.3本制度自公司批准之日起执行，修改亦同。拟制：综合管理部版次：总经理：日期：工会审议：日期：批准：日期：（2）骨干人员指职级在M6/P5/A3（含）以上人且在公司工作6个月（含）以上。2、分/子公司及事业部（二级单位）人员（1）分/子公司及事业部及总部机关人员必须在公司工作6个月（含）以上；（2）骨干人员指职级在M6/P5/A3（含）以上人且在公司工作6个月（含）以上；3、集团公司（总部）机关人员（1）总部机关人员必须在公司工作6个月（含）以上；（2）骨干人员指职级在M6/P5/A3（含）以上人员；4、岗位职级详见《职位管理体系》相关规定。5、表现优秀员工在岗位上表现优秀且在本公司工作6个月（含）以上的员工，具体人员由各单位自己内部评定。第五章身股与银股管理规则第一节身股银股管理规则第十四条身股和银股分配顺序按照先分身股、后分配银股的顺序进行，以优先保障员工的利益。第十五条事业合伙人委员会根据项目可预期利润及资金回笼情况，过程中批准提前预分配一部分身股或银股。第十六条身股享受前提条件年度净资产收益率必须'18%且达到目标利润，否则，不能享受身股分配权益。第十七条身股发放时间：”一项目一结算”且项目竣工结算后工程款项全部回笼。第十八条根据事业合伙的类别不同，银股事业合伙分别采取项目跟投及基金定投两种方式；同时，二级单位自然人股东不能参与银股合伙人的项目跟投。第十九条银股合伙人投资比例项目股东会向全体合伙人开放的投资额占项目总投资额的比例原则上20%,其中项目级事业合伙人占12%,分子公司级事业合伙人或事业部级事业合伙人占5虬集团级事业合伙人占3%,超过上限时，报事业合伙人委员会批准。第二十条合伙人投资限额项目股东会对各个合伙人开放投资最高、最低限额按“一项目一议”原则，由事业合伙人委员会决定；项目事业合伙人享有优先对项目跟投权利，其次是二级单位级（含分子公司及事业部事）业合伙人，最后是集团级事业合伙人；当项目跟投额度不能达标时，分子公司及事业部级事业合伙人优先，集团级事业合伙人次之。第二十一条合伙投资期限自交付投资款项之日起至项目结束，公司收回本项目所有结算款项。第二十二条投资回报计算投资回报二员工出资认购金额（含配股）♦项目总股本金X项目实际收益。第二节平台管理费、资金拆借成本及税金管理规则第二十三条管理费征缴（一）分/子公司所属项目管理费由集团公司和分/子公司各抽取项目完工结算工程款的1%作为管理费，管理费直接计入项目成本；（二）事业部所属项目管理费由集团公司抽取项目完工结算工程款的2%作为管理费，管理费直接计入项目成本。第二十四条股本金外的资金拆借成本商务策划中确定投入资金预算（即股本金）外的资金拆借成本直接摊销进项目的整体成本中。第二十五条税金处理企业所得税、个人所得税按照国家法律法规执行。第六章项目级事业合伙人激励篇第一节身股第二十六条身股基数：当项目实际结算利润率〉项目目标利润率时，身股基数二（项目实际结算利润-项目目标利润）X60%；当项目实际结算利润率W项目目标利润率时，身股基数为Oo第二十七条身股分配对象与比例项目负责人分配比例为分配基数的50%；如设置第二负责人时，按第一负责人30%,第二负责人20%比例分配。项目部其