ERP运作流程说明课件

欢迎大家参加本次添慧ERP系统会议.添慧ERP系统——总体运作流程..款号配色资料用料比例工序用料比例备注：版单的用料比例必须要准确,否则后续的采购、收发、结算都会受影响！

部位尺码版单PP1.备注：以下具体说明各部分的数据来源：

款式列表：从版单中导入，可以导入一款或多款包装材料：可以手工输入，也可以右键从品牌资料导入。用料预算：是由版单用料向中“单位用料”ד订单数量”＋“相应损耗“，供应部分请购量就是从这里导入的。替换用料用于调整相应的物料。例如：染色替换即用胚纱替换相同物料色纱。版单单件用料.款号PP1款号PP2款号PP3订单用量预算2/30支丝光棉70D高弹丝2/30支丝光棉物料损耗＋＋＋订单分红、黄、蓝三色.版单订单生产单基础资料颜色搭配工序设定度尺标准生产数量物料需求包装材料成本分析一张生产单只有一个款号.添慧ERP供应部份运作流程.物料管理的三大因素结构物料管理物控中心仓库管理物料管理品质物料分料、编码库存量控制物料调拨请购、采购供应商沟通供应商出入仓质检验收生产领退料仓位管理盘点呆、废料管理安全存量是否合理库存周转率呆料率、废料率差异率盘点正确率ABC分类.专用库存自由库存库存类型库存类型有以下两种：专用物料：指库存中已指定订单号或生产单号的库存。自由物料：指库存中未指定订单号或生产单号的库存。物料调拨，变成专用生产领料库存分类的目的：1。通过采购时扣除自由库存实现零库存管理。2。通过物料调拨保证每张订单用料安全。.采购物料调拨物料加工物料替换物控中心从下图可以清楚看出物控中心主要功能是根据订单或生产单的需用料数据，来安排物料的调拨或采购以及物料的加工作业。核心作用是满足生产用料的需求！请购单物控中心.需用2/30支丝光棉1000公斤如何计算需采购量？.自由库存2/30支丝光棉300公斤2/30支丝光棉700公斤如何计算需采购量？.自由库存2/30支丝光棉300公斤库存可替换物料2/30支丝光棉300公斤需采购2/30支丝光棉400公斤如何计算需采购量？.采购过程的处理采购订单供应商仓库采购员采购工作要点:1.掌握各订单、生产单备料情况2.供应商交货情况、准时交货率.仓库管理1。供应商送货检验入仓2。退货回供应出仓3。原材料加工出仓4。原材料加工入仓5。生产领、退料出仓6。盘点7。调仓8。转仓.ERP中出仓方式外发单领料通知单原材料加工合同补料单仓管员出仓单。。。如果没有领料通知单。嘿嘿嘿…...原材料加工加工厂寄存仓物料仓库转仓领料通知单加工合同出仓单每个加工厂一个寄存仓送货入仓.五分钟时间大家讨论一下：1。仓库需不需要盘点？何时盘点？如何盘点？2。我们有哪些物料要建立安全库存3。我们是否需要建立ABC分类法？下一个部份：生产管理。请准备..添慧ERP制衣生产管理——配缸作业羊毛有901、902两个缸号哑光单曲有801一个缸款号：PP1。羊毛70%哑光单曲30%901\801901\8010000100002901\80100003。。。。。。。。。。00050902\80100051902\801.发织作业1.分配数量的发织方法2.拆分工序的发织方法3.两种均有的方法4.所有的发织方法本质都是对牌号的分配5.根据发织单的所包含的牌号以及工序用料比例,自动计算出发织单的用料预算数据,并生成领料通知单6.发织的前提条件.配缸0001………0005000051………00100发织单:FZ001发织单:FZ002张三50打织全件李四50打织全件0001………00100发织单:FZ001发织单:FZ002张三织前幅李四织后幅.毛织基本运作模式织机缝盘挑撞洗水牌仔初查分码后整包装织机缝盘挑撞洗水牌仔后整包装菲仔洗水唛..毛织生产的控制方法牌仔.用于洗水前.一打一个.洗水唛.缝盘时缝到衣服上.一件一个.菲仔.一打一条.其中每道工序一个条码..添慧ERP财务管理架构.添慧ERP