EPC工程总承包管理模式的探索和实践培训课件

深圳万科EPC总承包管理模式的探索和实践在建项目19个，建筑面积523万平米新业务（酒店、学校、泊寓等）工程全年装修交付12个项目，6286套工程管理人员142人，人均管理面积3.68万平米中型项目人员配置：项目经理1人、土建工程师1人、机电工程师1人、项目秘书1人一、2016年深圳万科人均管理面积大、工作量大，协调事务繁多，如何提高管理效率？土建大总包：含土建、机电、消防、铝合金门窗、入户门、防火门等装修大总包：含装修、户内门、橱柜收纳、木地板等问题：减少了一些扯皮万科的管理投入并未减少总包管理费，成本增加分包对总包颇多抱怨设计-施工衔接问题还是不能解决总包的管理能力、资源整合能力不够二、大总包管理模式探索二、总包EPC管理模式探索：万科：投资、成本管理项目设计确定计划、质量和交付标准基础、主要设备、幕墙、装修、园建采购后纳入总包合同与管理范围项目建设管理（1个项目经理、1个主管工程师）EPC总包：设计、施工大总包管理土建、机电成本包干，总成本1%变动率建筑、机电深化设计主要设备、幕墙、装修、园建万科采购后纳入总包合同与管理范围，包括深化设计、BIM应用与施工管理总包配备适应项目的管理人员万科滨海置地大厦二、总包EPC管理模式探索：产品成本质量四维度评价标准工期

通过设计与施工的交互融合，编制精准的施工图，实现对成本的精准把控和工期的精准控制。形成可复制EPC工作模式和管理方法。

二、总包EPC管理模式探索：内容工期质量成本产品具体目标2018年10月30日交付EPC进度控制报告深圳市建设工程优质奖、广东省建设工程优质奖，总包评估成绩在广深区域总排名达到前20%分位，全年度评估成绩需达到A，绿色三星金级、金牛奖。形成质量控制总结报告、安全文明施工总结报告消除常规变更，功能性变更率不超过1%成本控制不超过3.2亿建立自持写字楼的采购管管理体系、供应商目录“一标准三手册”：建立基于本项目的自持写字楼物业交付标准体系，编制项目工程技术标准手册，编制招商产品手册，编制物业运营管理手册。EPC产品设计工作方法总结管控方法和重点编制涵盖设计、采购、工程相互的完整计划；梳理风险点，风险预判，制定正负偏差措施

提前编制重难点策划，针对重难点编制专项策划；资源组织保障，工序穿插组织分包管理

评估策划编制质量关键点梳理工艺标准编制和监管精细施工图，消除错漏碰缺合同界面的清晰划分，消除索赔总分包协调管理深度对标辅助决策，如机电设备系列确定、智能化方案选型前置审图，初设阶段设计、工程介入以BIM形式展现精细施工图万科监控层级每周和每月和主要节点上报进度报告和风险点；实时更新纠偏措施上报；每月一次专题汇报关键点专题汇报万科质量管控标准文件每月一次成本汇报；月度或季度审核的控制项常规变更EPC解决，向公司报备功能性变更审核签发确定产品标准、配置标准各分项工程、材料部品采购二、总包EPC管理模式探索：阶段性成果：精细化施工图，BIM应用计划管理更加有效分包合同界面清晰有利于安全文明、质量管理充分发挥总包的主观能动性不足与思考：总包单位的人员配置总包单位的管理能力总包资源整合能力（特别是设计、专业分包）投资、成本控制的对立统一三、万科工程管理

万科质量文化一个计划（已实现）：PC达到40%（应用PC的项目面积加权占比）装配式内墙100%取消抹灰100%工期提效20%二个憧憬：万科的房子质量好，成为社会好口碑万科的工地上，工友的生命有保障三个没有：没有空鼓、没有开裂、没有渗漏“两提两减”是纲（提高质量、提高效率、减少人工，节能减排）三、万科工程管理质量好不好，客户说了算！万科工程师文化：坚持讲真话有担当不给别人添麻烦照顾比我更弱的人1.两个工具一张表三、万科工程管理三、万科工程管理2.天网行动覆盖主体、装饰装修、机电设备、园建景观等各分项工程严格执行合同要求，保证质量不同问题级别采取不同处理措施纳入供应商评估体系三、万科工程管理3.数字工程数字工程是一个集工程管理与客户服务功能为一体的网络平台，支持App及PC端操作。从项目开始至交付、运营，全生命周期、全方位介入，依托手机、Pad等终端进行无纸化、无线数据信息管理。03数据统计与分析03数据统计与分析04一户一档02形象进度01工序自检与验收3.数字工程三、万科工程管理深圳万科建筑工业化之路：2007，青群全预制试验楼2008，第五寓先浇后外挂2009，标准化预制楼梯2010，龙悦居三期内浇外挂（后浇）2012，公园里、翡丽郡内浇外挂+内墙板，铝模板2014，7个项目产品定型，新五四运动2015，云城工业化全面应用2016，产品定型2.0

深圳万科工程技术应用预制PC+铝模板+全混凝土外墙+装配式内隔墙+机电工业化+穿插流水施工+全装修+精品园建，形成了万科先进的建筑工业化体系，颠覆了传统的建筑工艺和生产方式，实现建筑工程质量的大幅提升。全面取消砌筑、抹灰等湿作业，不仅提高建筑质量，而且大大改善现场施工作业环境，减少建筑垃圾排放。彻底颠覆了传统建筑生产方式，引领了建筑行业的一次根本性变革。通过千亿计划、VIP计划，长期的工程实践，培养了一批人才、资源、合作单位四、深圳万科EPC1龙悦居三期业主方：深圳市住宅发展事务中心建筑面积：21万㎡业务模式：代建总承包2010年开工，2013年交付2前海企业公馆业主方：深圳市前海开发投资控股有限公司建筑面积：6.4万㎡业务模式：BOT，2014年完工3龙岗三馆（科技馆、公共艺术馆、青少年宫）业主方：深圳市龙岗区住房和建设局建筑面积：约3.9万㎡业务模式：代建管理，在建四、深圳万科EPC6

南约保障性住房业主方：龙岗区住房和建设局建筑面积：约7.8万㎡业务模式：EPC总承包，新开工4

深圳龙岗书城业主方：深圳出版发行集团公司建筑面积：约2.5万㎡业务模式：代建管理，在建5

宝龙保障性住房业主方：龙岗区住房和建设局建筑面积：约48万㎡业务模式：EPC总承包，新开工四、深圳万科EPC8智园D区业主方：南山区建筑工务局建筑面积：约22.5万㎡业务模式：代建管理，在建7

崇文花园三期业主方：南山区建筑工务局建筑面积：约23万㎡业务模式：代建管理，在建9

深圳国际大学园院士科研中心业主方：龙岗区住房和建设局建筑面积：约1.6万㎡业务模式：EPC总承包，新开工四、深圳万科EPC10留仙学校业主方：南山区建筑工务局建筑面积：约4.2万㎡，54班九年一贯制业务模式：代建管理，在建12盐田中央公园业主方：盐田区人民政府建筑面积：约5.7万㎡业务模式：代建管理，2016年完工11西藏非物质文化遗产博物馆业主方：深圳市人民政府建筑面积：6000㎡，园林面积2.5万㎡业务模式：合作+EPC总承包，在建四、深圳万科EPC招标阶段业主万科EPC办理用地手续选择EPC承包商完成投标工作设计阶段方案审定预算审定产品建议策划定位设计规划概念设计方案设计施工图设计概预算编制报批报建工作建设阶段进度、质量、安全、成本监控重大变更审定全过程、全方位建造管理变更审核采购管理成本管理项目验收项目移交后期运营物业管理标准确认物业管理策划物业管理商业运营前期阶段可研报告报批配合完成可研报告编制配合完成增加保障房指标相关审批工作协助明确保障房面积段、户型配比四、深圳万科EPC万科EPC优势：万科品牌合作与输出万科地产统一的设计、采购、成本、工程管理平台万科地产管理能力万科地产资源整合能力提供运营管理服务：物业管理、商业运营、文体运营、学校运营深圳万科城市公司深圳万科地产商业、产业旅游度假梅沙教育东区地产公司西区地产公司铁万公司泊寓科筑事业中心人力财务投资城市更新总办设计工程采购成本四、深圳万科EPC项目定位策划设计链条整合后续端口深度交叉国内外优质合作方设计管理实测实量、评估体系精细化管理工业化建造数字工程平台天网行动工程管理四、深圳万科EPC集团采购优势PDC采购平台行业优质企业资源整合限额设计目标成本制定动态成本管控严控过程变更成本管控四、深圳万科EPC商业定位招商管理经营管控合作资源商业运营定位策划管理公司选聘酒店设计施工策展运营管理文体/酒店运营住宅服务商业物管办公文体物业物业服务EPC

总承包投资者为什么要总承包何谓EPC总承包商应具备的条件总承包商的优势EPC总承包

投资者为什么要总承包?凡大型投资项目都事先经过详尽的计划来测算资本回收期和投资回报率.然而,投资的同时也往往带来诸多不可测的风险,称为投资风险.其中一个大风险就是项目建设期风险:包括项目预算,建设周期,质量等不可预测的因素在内.国外投资者因为不熟悉国内情,往往感到风险性更大.一个熟悉本地情况的总承包商可以为投资者规避这些风险.现在一些国内大型投资项目也逐渐采用.通常投资方喜欢采用EPC方式的总承包.总承包为投资者提供一个解决方案.EPC式总承包是项目承包的一种执行方式,它包含了下列三个内容:EEngineeringDesign工程设计PProcurement项目采购CConstruction工程建设此三者是项目管理的主要执行部分.总承包者必须具备项目管理团队和项目的执行能力.EPC总承包

何谓EPC总承包?EPC总承包

业主的发包次序关系发包方业主/PMC工程总承包系统总承包MIVAB

一个大型项目的发包业主首先考虑MIV主信息系统商A.其次才发包给工程总包商B.未定MIV之前不发总包.整个项目只有一个MIV,

但总包往往有多个.半岛环保定位在总包或总包之下的一个分包.EPC总承包

总承包与业主的关系发包方业主/PMC总承包(1)总承包(2)总承包(2)分包商(1)分包商(2)分包商(3)供应商链/二包商EPC总承包

PETL与业主的关系发包方业主/PMC总承包(1)PETL总承包(3)分包商(1)分包商(2)分包商(3)供应商链/二包商PM

项目管理

ProjectManagement目的与内容架构三大利润中心主要运作部门PM项目管理

目的与内容项目管理部的职责有二:项目管理PMProjectManagement项目执行PEProjectExecutionPM项目管理分为四大块:进度控制ScheduleControl成本控制CostControl质量体系和质检QA/QC保健/安全/环保HSEPM项目管理对整个项目的过程加以控制和管理.PM项目管理

目的与内容PE项目执行分为四大块:工程设计