项目工资分配办法

精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档建筑公司工程工资分配方法第一章总则为有效发挥工资分配的鼓励作用，促进工程质量、进度、平安、文明施工和经济效益的提高，落实局工程全额承包管理方法，根据按劳分配和按效益分配的原那么，结合工程施工的特点，特制定本方法。实行工程工资分配的前提和原那么是：全面贯彻局工程管理的各项规定和方法，切实做到工程独立核算，实行全额承包,确保上缴，超收提奖，欠收受罚，奖罚兑现；各项经济技术指标及管理职责，分层次落实到工程承包班子、作业队伍和具体人员，作为考核分配的依据，严禁“以包代管〞。本方法适用于企业在册员工及外聘人员；不适用于外联劳务队伍。第二章工程工资总量控制建立工程工资总量控制与内部自主分配相结合的运行机制.工资总额实行方案控制并与分层次的经济承包相结合。局、公司或分公司与工程经理签订全额承包责任书，工程承包费用和上缴费用以及有关的奖罚规定按?中建三局工程全额承包管理方法?执行。工程经理部应结合工程实际，在开工前编制人工费用本钱方案，作为作业层承包或实际开支的控制额度。工程工资方案既要结合工程实际，又必须采取措施保证工程本钱方案及百元产值工资含量方案不超出。第三章工程经理部管理人员工程经理部实行全额承包薪酬制。工程经理及承包管理人员承包期的工资必须与工程工程的类别、本钱控制、平安、质量、环保、文明施工、工期、工资总额等因素挂钩。按照局有关规定将工程分为五级：特大型、大型、中型、小型、特小型。工程经理部应根据岗位测评确定管理人员的职位，做到人员精干。工程经理及工程承包班子成员须交纳承包风险抵押金，其金额按?中建三局工程全额承包管理方法?的规定执行。各单位应根据现行的岗位技能工资制或岗薪制，制订工程经理部月度工资预发具体规定。实行岗薪制的单位，其工程经理的月岗薪按附表1执行，不再执行岗位技能工资、津补贴、月度奖金等；工程其他管理人员的月岗薪按所在单位岗薪制标准和岗位测评的情况确定，并划分档位，原那么上不得高于工程经理的月岗薪；在经济兴旺地区和西部地区工作的，其月岗薪可按照局岗薪制方法规定的地区系数进行调整。月度岗薪制须同工程的效益、质量、平安等紧密挂钩，根据月度或季度工程效益、上缴款、工程质量、平安、文明施工等状况，并结合其本人的工作业绩，按季度进行岗薪上下档位调整或按季度确定岗薪发放比例。实行岗位技能工资制单位的月度预发工资，可按现行岗位技能工资的工资标准和月度提成奖执行。月度提成奖的计算方法如下：月度提成奖=本钱降低额×提奖比例×实际上缴款×〔70%-85％〕-已发月度提成奖方案上缴款工程本钱降低额、实际上缴款与方案上缴款按累计计算。未完成上缴款的按实际完成的比例计算月度提成奖；对完成上缴款额低于50%的，公司〔分公司〕暂不批准发放月度提成奖，待完成上缴款后再审批。凡无工程本钱降低额或发生亏损的工程不得发放月度提成奖。如果工程前期盈利，最终亏损，除责成将前期所发的月度提成奖追回外，还应按规定扣减抵押金，并对有关责任人进行处分。如果工程效益下滑，超发的月度提成奖应追回。月度提成奖的内局部配系数按工程经理部各类人员承包兑现奖参考系数和本人的工作业绩来确定。工程竣工后，工程经理及工程管理人员实行承包兑现奖励。经审计部门审计认可后，按局工程管理文件相关规定和工程全额承包责任书兑现。工程承包兑现奖按工程超本钱降低额的10—30%提取，同时按工资总额15%以内的百元产值工资含量控制；各单位在签订全额承包责任书时，视不同工程、不同地区，在责任书中确定具体的的工资含量；工资含量超支局部按比例冲减承包兑现奖，具体冲减比例根据工程特点、地区，在全额承包责任书中予以明确。特大型工程、大型工程分±0.00以下工程、主体、装修竣工三个阶段预兑现。特大型工程、大型工程的中间兑现奖按工程工程本钱降低额×〔10—30%〕×70%控制发放。对发生平安、质量事故的工程，或者在局、公司进行的平安、质量、文明施工等检查中被评定为不合格的工程，应按相关规定扣减工程承包兑现奖。工程实行岗薪制后，工程经理部的管理人员可享受工程全额承包兑现奖；各类效劳人员和操作层人员应分别实行包干制和计件制，不宜享受全额承包兑现奖。工程经理部应根据个人的工作完成情况、出勤率、奖金分配系数和分配基数计算个人兑现奖金。工程经理部的承包兑现系数可参考如下标准执行：(1)工程经理系数：1；—0.8；(3)工程栋号长、综合工长、综合专业负责人系数：0.25----0.30；(4)工程工长、质检员、平安员、各专业小组负责人系数：0.15----0.25；(5)工程各类业务人员、助理或实习工长系数：0.1----0.17；(6)在兑现奖发放前，由工程提出分配方案，经公司〔分公司〕书面批准后发放；工程经理兑现奖金系数可为工程经理部其他管理人员加权平均数的3—6倍。工程质安监督员的工资由公司〔分公司〕直接发放。临时外聘的技术管理人员实行谈判工资制，结合本人月度工作业绩实行月工资包干，不参与工程兑现奖的分配。第四章自有职工中的操作层人员操作层人员按完成产品的质量和数量，根据劳动定额〔或预算定额〕实行全额计件工资制。按工程量计价，包工、包质量、包工期、包现场文明施工。工资分配实行多劳多得,“上不封顶、下不保底〞的政策。操作层人员可实行直接计件工资制。综合人工单价应分工种、劳动定额等级水平，并综合考虑生产性津贴后确定。人工费单价由公司〔或分公司〕制定。操作层人员也可实行计件超额工资制。可以采用每人月完成２１个定额工日，照发根本工资，超过规定的定额工日发超额工资的方法；超额工资单价〔日工资单价〕应与工程质量平安、文明施工、材料消耗等因素挂钩。操作层人员也可实行其他工资发放方法,如工程实物量单价计件定额记分制、“死分活值〞等。实行定额计件工资要严格控制计时用工，凡定额包括的工作内容，不得另开计时工;必要的计时用工，应控制在自有职工用工总额的10%以内，并在人工费方案内控制开支。第五章辅助生产工人和效劳人员凡不能单独实行定额计件的辅助生产工人及效劳人员，可按当地劳动力市场价确定月度包干工资，或实行操作人员岗位工资加超定额台班〔工日〕奖励的制度，但必须建立定岗、定责、定额考核计算的具体方法。辅助生产工人及效劳人员实行月度包干工资制，要结合本人月度工作业绩和出勤考核计发。月度包干工资参考标准见附表2。辅助生产工人及效劳人员实行月度包干工资是在正常工作条件下的应付工资，对发生待岗等情况，按单位的有关待遇执行。第六章其他工资的规定。建设单位根据合同规定单独奖励的工期奖，原那么上可按以下标准处理：即５０％－７０％局部用于奖励职工〔实发奖金中单列，不计入工资含量〕；３０％－５０％局部上缴公司〔分公司〕。奖励职工局部可按工程承包兑现奖发放方法分配。各项津贴、补贴必须严格遵守国家和地方政府及局规定，工程无权自定，已经纳入综合计件单价的不得重复发放。对于实行岗薪制、包干工资制、计件工资制的原那么上不发工资性津补贴。第七章工程工资的发放审批工程管理人员、辅助生产人员、效劳人员的月度工资发放应由工程劳资员造表，工程经理审签后报上级劳资部门和主管领导审核签字后发放。操作层人员月度工资，应由劳资部门依据预算部门提供的工程量清单下达?施工任务书?，质检、平安、材料员审核签名，预算统计员复核工程量，劳资员结算，工程经理审签，报上级劳资部门和主要领导审批签字后付款。工程承包兑现奖必须由工程经理部提供财务本钱报告，经上级审计认可；并由工程提出具体分配方案，经公司〔分公司〕主管部门审核后，由公司〔或分公司〕领导审定批准后兑现。未经公司〔分公司〕批准，工程不得发放承包兑现奖。严格控制节、假日加班工资的发放，要建立审批核发制度。工程员工的各类假期和加班加点工资待遇及扣发工资标准按企业现行工资制度执行。工程工资的发放，同时应执行?中建三局工程资金管理方法?相关规定。第八章附那么本方法作为工程部内局部配的根本原那么，涉及的一些控制比例，各单位在不违反原那么的前提下可自行确定。本方法自2002年11月12日起施行。本方法由局人力资源部负责解释。

附表1：工程经理月岗薪标准表单位：元等级标准岗位一档二档三档一310034003700特大型工程经理二250028003100大型工程经理三190022002500中型工程经理四130016001900小型工程经理五110014001700特小型工程经理说明：1、应按照局岗薪制方法规定的地区系数调整。2、具体档次的执行，可根据各单位工资水平由公司确定。岗位内地标准西部标准经济兴旺地区标准一档二档三档一档二档三档一档二档三档炊事员60090010006509501100800100012002清洁工、勤杂工4006007004506507005007008003经警〔门卫〕、料工、架子车修理70090010007509501050800100011004机操工7501000110085010501200950130014005测量工、机修工90012001400950120014001100150017006试验工、设备维修电工1000130015001050135015001100140017007塔吊司机、大车司机1000120014001050130014501100140016008现场