优秀班组长培训心得体会

优秀班组长培训心得体会优秀班组长培训心得体会1

经过这次培训之后，我深深地体会到自己还有许多东西没有学到，也根本不懂，所以要不断的学习和改良。

如何做一名优秀的班组长，首先要有管理基础，生产支配和人员的管理，还要多与我们的员工多沟通，多去了解。我记得厂长有一次回来给我们开周会，每个班组长都要发方，到我发言的时候，说到前三项不良，我的第一项是无本压，厂长当时问我是怎么回事，怎么会有这么多的无本压，我说是个男孩子在压，我该教的都教他了，但是每天都有十几个无本压的.，我也不知道怎么办了，我说我管不到他了，结果厂长告知我跟着胡丽艳学习。到了第二天我去向胡丽艳请教，她告知我要多与这个员工沟通多了解她，要有耐烦地教，之后我试着与他沟通，开始没有胜利，到了第二天，我不服气就又去和他聊了下，渐渐的我觉得他有些听进去了，无本压比昨天做的少了一半，到了晚上开晚会时，我就当着全班组表扬了他几句："今日比昨天做的好，不要求你一开始就做到百分百良品，至少要做到每天进步一点，要信任自己别人能做到的我也能",就这样到了第二天无本压下降到了4个，做到了一天比一天少，甚至有的时候一天一个也没有。以前这个员工还有过旷工，三两天就请假，每天和他聊几句，觉得他还是听话的，上个月请假明显比10月份少了，如今问他，也说没有旷工的想法啦，觉得请假多了划不来，要扣奖金。

关于6S要保持，需要的放生产线上，不要的清走，按规定摆放并标识清晰。产线上的机器和每个角落都要划分好责任人和检查人，卫生做好后工保持，当然在搞6S时要留意安全，先把电源拔掉或是机器必需按手动和暂停，每天要检查到位。

通过这次的培训发觉自己做得还不完善，还不是一名优秀的班组长，自己还要不断地学习，每天进步一点点，加油！

优秀班组长培训心得体会2

20xx年3月12日—4月1日，x股份华东事业部第一期至第三期班组长培训，在集团公司领导的重视，人力资源部的周密支配及各公司通力协助下，在全体学员的亲密协作、共同努力下，历时21天时间，按计划顺利完成了全部任务。

根据本次班组长培训的计划，事业部全部分子公司180余名班组长共分三批，在无锡市国防教育基地进行全封闭式的培训，为期21天的历程。

参与本次培训的班组长学员共计180余人。其中第一批62人，第二批54人，第三批64人。都是来自华东事业部七家分子公司及销售公司，大部分为企业的中坚力量，他们都是企业岗位中不行或缺的人员。40岁以上人员占比例的30%，年龄最大56岁，最小20岁，平均年龄在37岁，学历程度从初中到本科，其中中专以上人员是比例的40%。本次培训实行的.方式是以半天军事化培训和半天专业学问学习。每天在室内与室外支配大量的团队活动，本次培训人员是来自各个分子公司的不同班组长，在为期的几天内大家从相互认识到相互帮助，呈现了企业该具有的和谐精神，其中内容设计有：溧阳天山魏晓燕的企业文化传承；毛建军的安全和现场管理；王建强的班组本钱核算。宜兴天山许小玲的班组管理方法。集团公司技术备件中心刘天夫的机械学问；郑拥军的电器基础学问；集团公司渠华的水泥生产工艺流程；溧水天山魏国玺的组织管理及集团公司人力资源部王淑琴的人力资源等方面入手，为一线工人讲演在企业里怎样做好“引导者〞的管理理念。在为期21天的培训中，无锡市国防教育基地的徐教官以严厉 庄重的心里坚持严格要求，严格训练，学员们发扬不怕苦、不怕累、坚持到底的精神，在教官、内训师的仔细、悉心指导下，学到了基本的军事理论学问和肯定的军事技能，呈现军事风采，弘扬企业精神。初步把握了各类专业学问，以坚守责任，创新思想，汇聚能量为基础加强了组织纪律性，树立了集体主义思想，提高了学员凝聚力和战斗力。学员懂得如何培育自身的素养，使得自己以身作则做好兵头将尾的工作，全面进展让学员学问不但有了量的提升，且有了质的飞跃。

优秀班组长培训心得体会3

从11.10日到12.19日为期1个半月的班组长培训已经结束，通过这5期的培训学习，本人切实感觉到了自身的提高，在此感谢杨部长支配的培训学习以及精彩的授课。

从班组长具备的素养与管理能力培训，到现场管理、班组长角色，再到班组长自我管理艺术与理念的提升，全部内容对一个想要成为优秀的班组长来说，有着很大的帮助和明显的提高，进一步增添了学习理论的自觉性和坚决性，增添了做好目前状况下本职工作的`能力和信念，参与了这几期培训，本人主要有以下几方面体会和收获：

1、通过培训，使我进一步增添了对学习的重要性和迫切性，培训是一种学习的方式，是提高自身管理能力缺乏和业务能力的有效手段，目前的制造行业竞争日益激励，变化莫测，要应对竞争的挑战，我认识到只有加强培训的学习，提高我们本身的工作能力和业务水平能力，只有这样才能不负公司重望，完成公司交给我们的工作任务。

2、通过学习培训，使我清晰体会到作为管理人员要不断加强素养能力的培训培育和锻炼：

〔1〕管理者的素养与管理能力的提升，素养要求就是我们的观念、行为和习惯的转变，才能到达好的结果，“变则通、通则变〞。管理干部在工作中主要起一个承上启下的作用，所以必需提升我们沟通能力、倾听能力以及工作中的组织能力、应变能力，管理中的综合能力得到了提升，工作中才能起到事半功倍的效果。

〔2〕班组长的角色定位，作为一名管理干部，首先要懂得自己的角色和职责，生产过程中始终站在经营的角度去生产，用经营的思维和理念去做好生产管理

〔3〕要做好现场管理，现场管理不仅仅是6S的管理，而是包含了运用晨会的作用、目视化的管理、4M管理〔人、机、料、法〕、QCDMS〔质量、本钱、交期、士气、服务〕等等，要做好现场管理，学会将所学学问、方法和工具，敏捷运用在生产过程中去，完成预定的目标。

3、收获和感想，杨部长在百忙之中抽出珍贵的时间进行培训，对班组长来说机会特别难得，培训的内容特别切合班组长日常工作中所需的学问，内容全面，杨部长毫无保存的把自己过去多年的阅历拿出来与大家共享，深入浅出。过去我参与过类似的培训，看过许多书籍，总结过许多阅历，但在工作中并没有产生实际效应，通过这次培训，让我深刻明白，培训所学的内容和方法要敏捷运用到实际工作中去，做到真正的学以致用，成为我们在执行工作任务时的有效工具，这是一种执行力的表现。

4、培训学习虽然结束，但我知道有更重的学习和工作任务在后面。

我们要想成为一名优秀卓越的管理干部，从我做起，从我转变，转变我们的规律思维、工作理念，丰富自己的专业学问和管理水平，努力锻炼自己，提高自己，使自己成为一名优秀的管理干部。

优秀班组长培训心得体会4

班组长，要么管理着一个小组，要么带着着一个工班，是兵头，又是将尾，是指挥者也是监督者。班组长要发挥主动性，充分调动全班的主动性，保证安全第一，提高生产的质量和效益，降低本钱，防止事故的出现，这是一名班组长最至少应当做到的工作。做一名合格的班组长，还应当提高自己的能力，留意自我反思，要辅助上级，完成生产管理职责，要身先士卒，以理服人，到处要起到带头作用，要有奉献精神，要有分工，也要合作，更要有检查，而且使自己做到心中有数，清晰每天该做些什么，怎么去做，不能盲目的毫无计划的去干。作为班组长，应经常反思自己，在工作当中找答案，时时关怀员工，和员工打成一片，为员工排扰解难，但不能搞帮派，要一视同仁，充分发挥员工的主动性和团队精神，充分利用各方面的信息使班组产生有效的生产和经济效益。

通过此次培训学习，我发觉自身存在的一些问题：

1、只懂技术、不太擅长管理

2、学问结构不完善、缺乏沟通协作技能

3、培训和教育员工上停留在传统的师傅带徒弟模式，缺乏激励督导技能

4、基本职业观、职业认识、职业规划欠缺

针对以上问题，我觉得：

第一，对于一个上级主管来说，他每天面对很多的'问题，根本没有太多的精力来逐一思索处理来自基层班组的全部问题。这时候作为一名好的班组长，我们就要把班组中遇到的问题先自己思索并提出一系列行之有效的解决方案，然后再向领导汇报，让领导来决定哪个方案更合理，可行性更强。

第二，比别人多做一点，多想一点，要加强方法上的落实，主要也就是班长首先起到好的带头作用，有了好的标榜，自然能仔细务实把事情做好。在现状和目标之间，存在诸多流程，诸多环节，流程和环节中就会存在这样那样的问题，需要我们作为管理者去规范，去标准化，从这个意义上来说，我们作为班组长，就应当比别人多想，多做一点，多走一步。

第三，执行力要强，在平常的工作中，我深切体会到执行力的重要性，通过这次的培训，我了解到执行力的提高，有两个方面的影响。一是标化和量化的影响，没有量化就没有执行。我们的制度要尽可能的量化，并形成体系，二是看法的影响，只有我们作为班组长的带头，起到示范效应。

第四，班组长必需敬业爱岗，严以律己；要以身作则，勇挑重担；要平等待人，办事公道；要实事求是，老实质朴；更要顾全大局，团结协作。在培训内容上，必需要设计出加强班组长职业道德素养的课程和内容。

第五，班组长应娴熟把握本工种、本岗位生产的基本操作技能；精通本岗位工艺规程、操作要领；熟识本班组生产设备和工具的性能、构造、维护保养学问，并能排除较冗杂的故障；对生产中出现的紧急状况和技术质量问题，有正确果断的组织处理能力；擅长学习和把握新设备、新技术、新工艺、擅长组织革新创造，是生产技术上的多面手。这个方面也是班组长培训的重点和核心所在。

第六，班组长要懂一些心理学的学问，在生产和管理中留意协调人和人的关系，根据心理学原理，运专心理学的讨论成果，实行人性化管理，在生产中通过调动人的主动性来共同实现企业目标。我们把“长〞“短〞配套，以“短〞促“长〞。“长〞即帮助组员树立正确的人生观、世界观，加强基础教育的学习，主要有理想、纪律、道德、法律、主人翁意识、班组精神等内容。

除此之外通过培训结识了许多同行，经过短短几天的相处，我们结下了深厚的友情，通过沟通不仅学到了许多学问，也增长了见识，受益匪浅。

优秀班组长培训心得体会5

20xx年7月，我很荣幸参与了中国铜业20xx年度第三期班组长综合管理技能培训班。

我怀着兴奋的心情走入上百人的会场，一张张生疏的面孔让我更加觉得此次培训机会的重要性，让我不敢走一丁点儿的神，生怕错过某一个精彩的、重要的、有意义的瞬间。3天的授课培训及2天的实操和理论培训让我对班组长的综合管理又有了新的认识。

此次培训邀请了72岁的鞠新华、杨海广和其他一些阅历丰富的领导作为我们的主讲老师。培训通过对综合管理理论学问、安全生产工具、CARC的应用和葡萄图的应用等四个大的方面进行了精细化的讲解培训。

结合自己几年的班组长工作，我个人认为要从管理的角度明确自己的定位，班组长既是生产的组织者，也是直接的生产者，并有了四点思索：

1、我们要找准我们自己的位置。班组长不仅要主动的辅助上级领导反应在工作中的实际状况，也要提出自己的意见或建议，做好上级领导的参谋手，但自己缺乏的是目前仅仅停留在人员调配和生产管理上，没有充分发挥班组长的示范作用。

2、班组长也是管理者。从班组长的角色和定位理解上，我们可以得出一个推断，即班组长不是单纯带着大家干活的“头〞而是企业整个管理体系中最基层的管理者，是企业的一切管理内容、管理制度落实落地的关键。管理工作和生产任务都落在基层，而这个基层就是班组，因此打牢基础、山动我不动是班组长必需懂的管理。

3、团队管理与员工的激励。一切管理工作，人的管理是重中之重的。如何使组员团结如一，才是其他管理工作的重要保障，因此能否形成统一的团队就是一个班组管理能力的重要表达。什么是激励，就是通过肯定的措施与方法，使员工的需要和愿望得到满足以调动他们的主动性，使其主动自发地把个人的'潜能发挥出来，奉献给集体给组织，从而到达既定的目标。

4、班组长与工作关系问题的处理方法。在工作中，班组长与组员之间难免会发生一些不开心的事情，产生一些摩擦和碰撞引起冲突。这时候，假如处理不当，就会加深鸿沟，陷入逆境，甚至导致双方的关系彻底裂开。那么一旦与班组成员发生冲突怎么办？常言道:冤家宜解不宜结，通常状况下，缓和气氛，疏导关系主动化解，才是正确的思路，这就是作为班组长的一些工作职责。

5天的培训学习，让我深刻的意识到这几年担任选厂班组长的很多缺乏之处，我们虽是班组的最基层，但往往也是最基层的管理方能凸显整个集体的管理体制，我们要事无巨细发挥自己的潜能。

今后，我要结合此次培训的内容，做好学以致用，把此次学习的学问充分的表达在班组管理的能力中来，当好兵头将尾。首先，我们要有较强的责任心、上进心。其次，还要有管理能力和沟通协调能力，班组长的素养和能力直接影响生产经营效率和安全生产状况。现场生产状况随时都在改变，随时都会出现这样那样的问题，我们也要依据实际状况随机应变，要把培训学习到的，看到的、听到的应用到实践工作中，真正的做到学有所用，学以致用，带好自己的班组，做好典范，为我们的班组安全生产做奉献，发挥自己小小的一份力量。

优秀班组长培训心得体会6

这次在人力资源部的支配下经过两天的班组长安全培训，使我对班组概念、班组长的使命、任务、班组管理、以及公司安全管理等方面的认识都有了较大的提升。班组是公司的最小单位，班组管理是公司管理的基础，加强班组建设是公司组织变革的需要，是提高公司执行力的需要，是提升经济效益的需要，是保障安全生产的'需要，是建设和谐企业的需要，是员工全面进展的需要。我作为物资供应部业务组组长，工作范围主要是整个公司生产所需原材料和