2022-2023年度一级建造师之一建建设工程项目管理提升训练试卷B卷附答案_第1页
2022-2023年度一级建造师之一建建设工程项目管理提升训练试卷B卷附答案_第2页
2022-2023年度一级建造师之一建建设工程项目管理提升训练试卷B卷附答案_第3页
2022-2023年度一级建造师之一建建设工程项目管理提升训练试卷B卷附答案_第4页
2022-2023年度一级建造师之一建建设工程项目管理提升训练试卷B卷附答案_第5页
已阅读5页,还剩23页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

2022-2023年度一级建造师之一建建设工程项目管理提升训练试卷B卷附答案

单选题(共54题)1、关于建设工程项目总进度目标论证的说法,正确的是()。A.建设工程项目总进度目标指的是整个工程项目的施工进度目标,是在项目设计阶段确定的B.应依次进行项目结构分析、进度计划系统的结构分析、项目的工作编码、编制各层计划C.大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是编制项目进度计划D.应依次进行项目结构分析、项目的工作编码、进度计划系统的结构分析、编制各层计划【答案】B2、PDCA循环中的C阶段包含两个环节,其中第一个环节是()。A.制定实施的管理措施B.检查是否严格执行了计划的行动方案C.自检D.检查质量体系运行的信息【答案】B3、特殊情况下,经负责事故调查的人民政府批准,自事故发生之日起,事故调查组可以提交事故调查报告的最长时间是()日。A.30B.60C.90D.120【答案】D4、缺陷责任期由合同当事人在专用合同条款中约定,其起算时间及最长期限分别是()。A.实际竣工日期起计算,最长不超过3年B.工程通过竣工验收之日起计算,最长不超过24个月C.工程竣工验收合格之日起计算,最长不超过3年D.工程竣工验收合格之日起计算,最长不超过5年【答案】B5、关于成本计划的说法,错误的是()。A.竞争性成本计划是考核项目经理责任成本控制能力的计划,在选派项目经理阶段进行编制B.指导性成本计划是项目经理的责任成本目标C.指导性成本计划是战略性成本计划的进一步开展和深化D.实施性成本计划是战略性成本计划的战术安排【答案】A6、根据《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2006),项目管理规划包括()。(2015真题)A.项目管理规划原则和内容B.项目管理规划大纲和配套措施C.项目管理规划大纲和实施大纲D.项目管理规划大纲和实施规划【答案】D7、下列施工成本费用中,属于直接成本的是()。A.管理人员工资B.施工机械使用费C.办公费D.差旅交通费【答案】B8、综合成本的分析方法包括()。A.成本盈亏异常分析B.分部分项工程成本分析C.资金成本分析D.工期成本分析【答案】B9、某钢门窗安装工程,工程进行到第2个月末时,已完工作预算费用为40万元,已完工作实际费用为45万元,则该项目的成本控制效果是()。A.费用偏差为-5万元,项目运行超支预算B.费用偏差为5万元,项目运行节支C.费用偏差为5万元,项目运行超出预算D.费用偏差为-5万元,项目运行节支【答案】A10、(2013年真题)建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验,实现建设生产过程的()。A.组织柔性化B.组织集成化C.组织扁平化D.组织高效化【答案】B11、下列工程项目策划工作中,属于项目决策阶段合同策划的是()。A.组织方案设计竞赛B.确定项目设计合同结构方案C.拟定施工合同文本D.确定实施期合同结构总体方案【答案】D12、项目风险管理过程包括:①项目风险响应;②项目风险评估;③项目风险识别;④项目风险监控,其正确的管理流程是()。A.③-②-①-④B.③-②-④-①C.②-③-④-①D.①-③-②-④【答案】A13、工程建设监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制,完成后必须经(??)审核批准,并应在召开第一次工地会议前报送业主。A.施工单位技术负责人B.监理单位技术负责人C.设计单位负责人D.施工单位法定代表人【答案】B14、项目成本指标控制的工作包括:①采集成本数据,监测成本形成过程;②制定对策,纠正偏差;③找出偏差,分析原因;④确定成本管理分层次目标。其正确的工作程序是()。A.④-①-③-②B.①-②-③-④C.①-③-②-④D.②-④-③-①【答案】A15、在网络计划中,工作的总时差是指在不影响()的前提下,该工作可以利用的机动时间。A.紧后工作最早完成时间B.后续工作最早开始时间C.紧后工作最迟开始时间D.紧后工作最早开始时间【答案】C16、依法批准开工报告的建设工程,建设单位应当自开工报告批准之日起()日内,将保证安全施工的措施报送至建设工程所在地的县级以上人民政府建设行政主管部门或者其他有关部门备案。A.5B.7C.14D.15【答案】D17、某工程脚手架搭设方案因荷载参数取值错误,造成模板坍塌,按照施工事故发生的原因划分属于()。A.人为原因B.管理原因C.技术原因D.工艺原因【答案】C18、未经()书面同意,承包人不得擅自更换项目经理,承包人擅自更换项目经理的,应按照专用合同条款的约定承担违约责任。A.专业监理工程师B.设计单位C.发包人D.总监理工程师【答案】C19、在施工总承包管理模式下,施工项目总体管理和目标控制的责任由()承担。A.业主B.分包单位C.施工总承包管理单位D.施工总承包单位【答案】C20、美国建造师学会(AIA)合同文件中,A系列的合同类型主要是用于()。2017A.业主与建筑师之间B.建筑师与咨询机构之间C.业主与承包人之间D.国际工程项目【答案】C21、项目进度跟踪和控制报告是基于进度的()的定量化数据比较的成果。A.预测值与计划值B.计划值与实际值C.实际值与预测值D.计划值与定额标准值【答案】B22、我国建设工程的业主方选择设计方案和设计单位的主要方式是()。A.设计竞赛B.设计招标C.直接委托D.设计竞赛与设计招标结合【答案】B23、某工程因发包人原因造成承包人自有施工机械窝工10天,该机械市场租赁费为1200元/天,进出场费2000元,台班费400元/台班,其中台班折旧费160元/台班;计划每天工作1台班,共使用40天,则承包人索赔成立的费用是()元。A.1600B.4000C.12000D.12500【答案】A24、在双代号网络计划中,若同时存在多条关键线路,那么这些关键线路的关键工作的持续时间之和的大小为()。A.相同B.不一定C.一般不同D.肯定不同【答案】A25、某工程施工中,由于施工方在低价中标后偷工减料,导致出现重大工程质量事故,该质量事故发生的原因属于()。A.社会、经济原因B.管理原因C.技术原因D.人为事故原因【答案】A26、当协商和调解不成时,国际工程承包合同争议解决的常用方式是()。A.协商解决B.调解C.诉讼D.仲裁【答案】D27、建设工程交易市场其交易行为的规范程度是影响项目质量环境因素中的()环境因素。A.自然B.社会C.管理D.作业【答案】B28、在双代号网络计划中,关键工作是指()的工作。A.最迟完成时间与最早完成时间相差最小B.持续时间最长C.两端节点均为关键节点D.自由时差最小【答案】A29、在FIDIC合同中,合同双方采用争端裁决委员会方式解决争议,其优点不包括()。A.实行一裁终局制B.费用较低C.裁决委员有较高的业务素质和实践经验D.周期短,可以及时解决争议【答案】A30、根据《建设工程施工合同(示范文本》,工程隐蔽部位经承包人自检确认具备覆盖条件的,承包人应在共同检查前()小时书面形式近知监理人检查。A.48B.12C.24D.36【答案】A31、根据《建设工程监理规范》(GB50319-2013),下列不属于编制工程建设监理规划应遵循的工作是()。A.在收到设计文件后开始编制B.在签订委托监理合同前编制完成C.完成后必须经监理单位技术负责人审核批准D.应由总监理工程师主持编制【答案】B32、根据《建设工程施工合同(示范文本)》,工程隐蔽部位经承包人自检确认具备覆盖条件的,承包人应在共同检查前()小时书面形式通知监理人检查。A.48B.12C.24D.36【答案】A33、在搭接网络计划中,终点节点一般表示()。A.实际工作B.虚拟工作C.计划工期D.实际工期【答案】B34、实施工程监理的施工项目,按照我国建设工程监理规范的规定,()必须填写“施工组织设计(方案)报审表”并附施工组织设计(方案),报送项目监理机构审查。A.施工承包单位B.建设单位C.监理单位D.设计单位【答案】A35、施工项目的专项成本分析中,“成本支出率”指标用于分析()。A.工期成木B.成本盈亏C.分部分项工程成本D.资金成本【答案】D36、根据现行《建设工程安全生产管理条例》,工程监理单位应当审查施工组织设计中的安全技术措施是否符合()。A.建设工程承包合同B.工程监理大纲C.设计文件D.工程建设强制性标准【答案】D37、建设工程项目策划旨在为项目建设的()和实施增值。A.设计B.决策C.控制D.策划【答案】B38、下列关于成本分析的依据,说法正确的是()。A.会计核算主要是经济核算B.因为业务核算的范围比会计核算、统计核算要广,所以它是成本分析的重要依据C.业务核算不但可以核算已经完成的项目是否达到原定的目标、取得预期的效果,而且可以对尚未发生或正在发生的经济活动进行核算D.业务核算的计量尺度比会计核算宽,可以用货币计算,也可以用实物或劳动量计算【答案】C39、作为工程项目建设的参与方之一,供货方的项目管理工作主要是在()进行。A.设计阶段B.施工阶段C.保修阶段D.动用前准备阶段【答案】B40、建筑工程规定了检验批主控项目的验收必须合格,主控项目的检查具有()。A.指导性B.否决权C.前瞻性D.一般性【答案】B41、建设工程项目质量控制系统的服务范围是()。A.项目实施的所有责任主体B.施工单位C.设计单位与施工单位D.设计单位、施工单位与监理单位【答案】A42、职业伤害事故按照事故发生的原因进行分类,起重机驾驶员在上下驾驶室时发生坠落伤害属于()。A.机械伤害B.起重伤害C.高处坠落D.其他伤害【答案】C43、某工程施工中,由于施工方在低价中标后偷工减料,导致出现重大工程质量事故,该质量事故兰生的原田属于()。(2013)A.管理原因B.社会、经济原因C.技术原因D.人为事故原因【答案】B44、施工单位应定期组织事故发生时疏散及抢救方法的训练和演习,这体现了安全隐患治理原则中的()原则。A.预防与减灾并重治理B.单项隐患综合治理C.冗余安全度治理D.直接与间接隐患并治【答案】A45、职业健康安全管理体系与环境管理体系的审查由组织的()做出评价,判断组织的管理体系面对内部情况的变化和外部环境是否充分适应有效。A.项目经理B.部门经理C.基层干部D.最高管理者【答案】D46、关于建设工程项目施工成本控制的说法。正确的是()。2017A.施工成本管理体系由社会有关组织进行评审和认证B.管理行为控制程序是进行成本过程控制的重点C.施工成本控制可分为事先控制、过程控制和事后控制D.管理行为控制程序和指标控制程序是相互独立的【答案】C47、采用施工总承包管理模式时,对各分包单位的质量控制由()进行。(2013)A.施工总承包单位B.施工总承包管理单位C.业主方D.监理方【答案】B48、项目人力资源管理的目的是()。(2014)A.提高员工的业务水平B.建立广泛的人际关系C.降低项目的人力成本D.调动所有项目参与人的积极性【答案】D49、当获证企业发生质量体系严重不符合规定的情况时,认证机构可以做出()的决定。A.认证通报B.认证注销C.认证暂停D.认证撤销【答案】D50、建设项目设计方进度控制的任务是依据()对设计工作进度的要求,控制设计工作进度。A.可行性研究报告B.设计大纲C.设计总进度纲要D.设计任务委托合同【答案】D51、施工方进度控制的任务是依据()对施工进度的要求控制施工进度。A.监理规划B.施工任务委托合同C.施工任务单D.设计任务书【答案】B52、施工安全技术措施必须包括()。A.经费预算B.应急预案C.组织机构D.注意事项【答案】B53、施工现场噪声的控制措施中,属于声源控制措施的是()。A.隔声B.低噪声设备代替高噪声设备C.减振降噪D.吸声【答案】B54、我国《建设工程质量管理条例》规定,建设工程的施工质量由()负责。A.监理单位B.政府工程质量监督部门C.建设单位D.施工单位【答案】D多选题(共14题)1、职业健康安全管理体系与环境管理体系的维持需要进行合规性评价,下列有关合规性评价的表述正确的有()。A.为了履行对合规性承诺,合规性评价分公司级和项目组级评价两个层次进行B.公司级评价每半年进行一次C.当某个阶段施工时间超过半年时,合规性评价不少于一次D.项目组级评价,由项目部的技术负责人组织有关人员对施工中应遵守的法律法规和其他要求的执行情况进行一次合规性评价E.各级合规性评价后,对不能充分满足要求的相关活动或行为,通过管理方案或纠正措施等方式进行逐步改进【答案】AC2、-个完整的预警体系应由()四部分构成。A.外部环境预警系统B.不良信息反馈系统C.事故预警系统D.内部管理不良的预警系统E.预警信息管理系统【答案】ACD3、关于工程项目质量控制体系的特点,下列说法中正确的是()。A.项目质量控制体系建立的目的是为了建筑业企业的质量管理B.项目质量控制体系的目标就是某一建筑业企业的质量管理的目标C.项目质量控制体系仅服务于某一个承包企业或组织机构D.项目质量控制体系是一次性的质量工作系统E.项目质量体系的有效性一般由项目管理的总组织者自我评价【答案】D4、项目按建设工程项目不同参与方划分,项目管理的类型包括()的项目管理。A.业主方B.设计方C.施工方D.供货方E.政府机构【答案】ABCD5、编制工程建设监理规划的依据有()。A.建设工程的相关法律.法规及项目审批文件;B.与建设工程项目有关的标准.设计文件和技术资料;C.监理大纲.委托监理合同文件以及建设项目相关的合同文件:D.施工组织设计;E.监理工作的方法和措施。【答案】ABC6、根据《招标投标法实施条例》(国务院令第613号),下列行为属于以不合理条件限制、排斥潜在投标人或者投标人的有()。A.就同一招标项目向潜在投标人或者投标人提供有差别的项目信息B.设定的资格、技术、商务条件与招标项目合同履行无关C.依法必须进行招标的项目以特定行政区域作为加分条件或者中标条件D.对潜在投标人或者投标人采取不同的资格审查或者评标标准E.必须进行招标的项目依法限定投标人的所有制形式或者组织形式【答案】ABCD7、根据《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2017),项目经理的权限有()。A.参与组建项目管理机构B.签订工程施工承包合同C.参与选择大宗资源的供应单位D.进行授权范围内的利益分配E.参与工程竣工验收【答案】AC8、根据《建设工程监理规范

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论