现场管理考核细则（三篇）

第4页共4页现场管理考核细则各车间、科室：为进一步深化现场管理，推进生产现场7sea实践活动，强化现场管理在企业管理中基层基础作用，体现我厂“人造环境，环境育人，全员参与，共建和谐”的现场管理创新特色，营造安全、文明、和谐的现场作业环境，现将我厂进一步推进现场管理的部门职责、范围、考核原则及内容、办法通知如下，望认真执行。一、管理部门及职责(一)计划科是现场管理的主管部门，全面负责现场的管理工作，其职责是：1.依据公司有关规定，制定完善《现场管理制度》。2.负责组织公司及以上有关部门进行的现场管理验收评审工作；负责公司现场管理创新型样板车间推荐申报工作；负责厂现场管理的检查、评比、考核、表彰等工作。3.负责对现场检查出的问题进行汇总通报及督促整改。4.负责对现场废钢、氧化铁皮等清运管理。(二)专业科室职能1.安全生产科利用周二安全现场督察检查及日督察检查，对现场进行全面督察，并填写、统计汇总检查结果，对不符合项进行周通报。具体内容包括物品定置、作业环境、安全通道、活动场所卫生、劳保护品使用等的监督、检查及整改。2.生产科负责现场原材物料的定置及物流管理。3.机动设备科负责生产设备的清洁、备品备件的定置管理；跑冒滴漏的检查与整改。4.环境保护科负责对工业“三废”排放的管理；负责现场危险废弃物的存放与处理管理。5.厂办公室对全厂的爱国卫生负责。(三)各车间明确一名分管领导负责本单位的现场管理工作，其主要职责：1.贯彻《现场管理办法》，落实各项管理措施。2.做好本单位或本专业现场管理组织、协调、自查、自改工作。3.对现场存在问题组织整改及回复。(四)环卫车间对全厂环境绿化及公共环境卫生负责。二、考核范围棒材厂所属生产区域、办公区域、厂区道路、班组三室。三、考核内容车间原材物料定置管理；岗位隐患的整改；工辅具管理使用情况；设备清洁卫生及跑冒滴漏；车间现场安全通道及活动场所的卫生整洁状况；各危险源点的警示标志；现场危险品存放及污染物的排放；各车间(科室)卫生责任区；车间班组的三室卫生；现场人员劳保护品穿戴和操作规程执行情况；各项安全检查活动记录；车间班组的制度建设及执行情况，车间班组(教育)活动的开展情况等。四、考核目的有效推进和深化专项整治工作，夯实现场管理基础，提升全员现场管理素养和水平，为棒材厂又好又快发展创造良好的生产安全环境。五、考核原则按照棒材厂“总体规划、分步实施、体现特点、凸现成效、树立典型、促进交流、全面提高”总体要求，以《现场管理考核细则》为标准，坚持正向激励、效率优先、兼顾公平的原则；坚持突出特点和凸现成效的原则；坚持“现场动态绩效”考核的原则；坚持物质激励和精神奖励并重的原则。六、考核形式和办法(一)实施日督察、周通报、月考核、季评比。(二)以周二安全检查和日督察绩效评价为依据，按照现场管理标准实施量化记分考核。(三)每月根据周二检查和日督察的考核情况，对现场管理工作绩效进行排名。计划科将每月的现场管理考核情况纳入月度经济责任制考核。(四)每季度根据月度考核情况，由考核小组评审推荐，厂长批准，评选现场管理优胜车间，对现场管理中特点突出或进步幅度较大的单位，给予奖励。(五)每季度对在现场管理工作中做出成绩的个人进行奖励，受奖人员由现场管理委员会办公室提出，报请现场管理委员会主任批准，报人力资源科实施。(六)加强对专业考核1.由各专业负责实施的施工、改造、装修等，要求在规定的范围内进行，垃圾随时随地清理，现场及时恢复原貌，违者扣第一责任人____元，分管责任人____元。同时，施工所在区域单位对施工现场有监督、管理职责，承担连带考核责任。2.现场物资定置杂乱；设备跑冒滴漏、卫生差；三废排放不合格等，除对责任单位进行处罚外，追究专业管理单位的连带责任。3.对故意造成环境卫生恶化的本单位人员及外来人员卫生区责任单位及专业科室有权进行处罚。附件：1.现场管理考核细则2.现场管理责任区域划分莱钢股份有限公司棒材厂二Ｏ一Ｏ年____月____日现场管理考核细则（二）整体卫生消毒顺序：保温桶、茶壶、口杯架、桌面、台盆、便器分散消毒要求：一、桌面消毒：1、消毒液配比正确(比例)配比：1：22、擦拭顺序正确(备注出方法、顺序)方法、顺序：呈“z”字形擦拭桌面先用消毒液擦拭，____分钟后，再用清水巾擦净桌面。可将抹布对折一下，一块抹布不能一抹到底，每抹一张桌子，抹布要搓一下。不能一擦到底，也有规律的横擦后再有规律的竖擦或沿周边一圈擦，不能乱擦，以免局部被遗忘掉。二、杯子清洗要求：1、清洗、消毒方法正确(方法备注)方法。专用抹布清洗茶杯，由里及外清洗，无污垢，杯子一个个的洗；将消毒后的水杯放入水杯箱内，放置时手不触及杯口，杯口朝上，杯柄朝外，关上纱门。准备好充足的水，供幼儿随时饮用。2、摆放方法正确方法。消毒柜里杯口向下，无滴水；茶杯柜里杯口向上。三、荼桶清洗：1、清洗顺序正确(备注顺序、方法)顺序。倒尽隔夜水，用流动水、专用抹布由里至外清洗，然后倒入适量开水，摇晃水桶，冲洗放水龙头和桶内，最后将水倒尽。四、马桶清洗消毒要求：1、是否换手套2、清洗顺序正确(备注顺序、方法)顺序：从上到下，从外到里，从干净区域到污染区域方法：一块抹布不能一抹到底，每抹一个，抹布要搓一下五、台盆面清洗1、顺序正确(备注顺序、方法)方法：先用洗衣粉将油腻刷洗干净，再用清水擦拭干净顺序：从里到外，从上到下2、擦拭布正确3、水龙头下污垢是否都擦到六、玩具消毒1、消毒液配比、浸泡时间(____分钟)、清洗程序、水位多少(浸没)七、传染病应急消毒开窗通风，湿性清扫，用消毒液消毒台面、矮柜面、教室门把手、窗台、床栏等。现场管理考核细则（三）一、高空清洁：1、不安规定周期扫天窗及平台(每周一次)。(-____分/次)2、天窗、灯线、灯罩、管道、风道壁、风道口、三脚架、房顶、吊轨不净，有堆积飞花。(-____分/处，灯罩-____分)3、梁柱、墙壁、门道、楼道不净乱写乱画。(-____分/处)4、扫高空不注意机台加盖，扫灯线、灯罩不使用专用工具，造成原料、半成品或成品污染。(-____分/处)5、黑板报、标语明显过时或残缺不全。(-____分/处)二、机台清洁：1、不执行清洁进度或不认真执行，造成机台相关部位不清洁有飞花。(-____分/台)2、车头、车尾不净，堆放杂物、成品、半成品、管装容器落花不清理或堆放不整齐。(-____分/处)3、沙线或成品通道不净、有积花、死花、粘缠、堵挂、油污。(-____分/处)4、各主要部件或轴头缠绕回丝、积花。(-____分/处)5、停开机台不清洁，长期停开机台不覆盖。(-____分/台)6、机台上挂提包、雨具等生活用品，或车身插纱、插管、挂布条、回丝等。(-____分/处)三、地面清洁：1、地面弄档不净、地面有油迹，倒水、倒饭菜、掉果皮果核，纸屑、机件、木棒、工器具(正用除外等)。(-____分/处)2、地面掉白花、棉条、粗纱头、回丝、布条、绳头、掉纱、掉管、掉筒子、半成品、成品等。(-____分/处/个)3、回花、回丝混放在下脚内不及时拣出，回花、下脚不按规定地点存放不入筐入包。(-____分/处)4、回丝、布头、机件堆放在垃圾内，垃圾不及时清理，回丝不及时入包。(-____分/处)5、地面有痰迹或死角。(-____分/处)四、环境清洁：1、成品、半成品不按规定地点存放，不整齐或造成污染。(-____分/处)2、原料成品、半成品堆放无标志或混放。(-____分/处)3、更衣柜、工具箱上下不整洁，衣服、提包、生活用品乱放乱挂。(-____分/处)4、各种运输车辆、管装容器、筒子、沙包轴盘等不按定位定线、定点存放，排放不整齐或车辆容器内有杂物。(-____分/处)5、垃圾桶、清洁工具不按规定摆放整齐。(-____分/处/个)五、纪律及安全：1、坐半成品、成品及管装容器。(-____分/人次)2、在车间看书、看报、闲聊、睡觉、脱岗、串岗。(-____分/人次)3、穿高跟鞋(超过2.5cm)、拖鞋、穿鞋不勾跟、穿裙子、戴长围巾上岗。(-____分/人次)4、女同志不戴工作帽、脱帽、漏发辫、不戴围腰上岗。(-____分/人次)5、厕所内有回花、回丝、包皮布，垃圾内(包括各自清洁垃圾桶)有下脚、回丝、粗纱头、纱管、布头等。(-____分/次)6、车间、辅房、厕所、水房内发现火柴梗或烟头。(-____分/次)六、辅房管理：1、辅房内门窗、墙壁不净，有灰尘，乱写、乱画、乱张贴。(-____分/处)2、辅房柜桌或物品堆放不按位置不整齐，不清洁上下有杂物。(-____分/处)3、地面仍有果皮、果核、纸屑、纱管、回丝、布条、油迹、水迹。(-____分/处)4、室内垃圾不净，有痰迹、有死角、衣物乱挂。(-____分/处)5、辅房无门牌、无管理制度，室内报表、工器具悬挂摆放不整齐(包括办公室)。(-____分/处)七、节约管理：1、车间内不按规定及时关照明灯(阴天除外)。(-____分/处)2、室内无人，岗位无人或停止工作，吃饭停机，不关照明灯，人走不关风扇。(-____分/个)3、吃饭停机，岗位无人停机，拆坏布，修坏车停机未关电机，马达空转。(-____分/次