2023年财务总监工作计划6篇

2023财务总监工作计划6篇

在做工作规划时要仔细思索，体系。用完整的工作规划去指导我们的工作，会到达省时、省力，事半功倍的效果。x下面我就给大家带来2023财务总监工作规划，盼望能帮忙到大家!

财务部目标：提升个人素养，提高会计核算的精确性、准时性，提高财务治理的水平，提高资源的使用效率，保证收支平衡，提高财务对内对外的效劳水平。

2)2023年度工作规划

2023年财务工作的整体思路：“积极沟通;规划先行、重在落实;按章办事、

有据可循;流程标准、科学决策”。下面是财务各项工作的详细描述：序号工作内容工作措施

1.会计核算对财务本质/实质认知的培训，建立会计核算手册，2信息供应系统、治理报表、财务分析、单据收集，

3沟通渠道定期例会、谈话沟通、建立顺畅的沟通汇报机制，4培训体系

5纳税申报6软件退税7本钱掌握8费用掌握9资金治理10贷款治理11库存治理12往来治理13内外效劳14档案治理

财务内部、销售人员、全员财务意识等内容培训，国税、地税按时申报，审计申报，帐套安排，建立退税跟踪表，单证收集、发票跟进、申报，销购价格审核，人力本钱分析，财务费用掌握，拟制适合公司的各项费用标准，严格审核单据，平衡收支，建立应收/应付账款跟踪表，供应日报，建立贷款信息跟踪表，保证准时还贷，维护信誉，加强人员治理，信息沟通-例会;追踪应收款，严格审核应付款，定期清理往来款，对内积极协作，维护好银行、税局等关系，原始单据、凭证、报表、合同等资料建档治理;财务部篇4：一个制造企业财务总监的财务工作规划

一个制造企业财务总监的财务工作规划初步财务工作规划的构思

公司整体业务进展迅猛，内部治理特殊是会计核算和财务综合系统治理在围绕财务核算体系、流程体系假设、内掌握度的构造等方面进展了肯定的探究，但都局限于特别传统思维模式。从公司本身进展趋势来看，公司财务治理体系还很薄弱，制度建立的任务还非常艰难，企业进展规模愈大，速度愈快，企业面临的风险愈大，经营环境愈简单，假如没有标准健全的治理制度体系来保障，企业资产安全、市场开拓和业绩稳固和提升将会收到内部和外来的冲击。

要制订完善公司的会计核算和治理体系，有赖于公司治理观念的转变和公司经营治理系统的改革和文化逐步认可，还需能学习借鉴目前胜利公司的治理思想和方法，并将公司的会计核算和财务综合治理体系建立作为一项重要的制度系统建立，有规划、有步骤地向前推动。结合上次我参与公司本钱会议观看和与领导的谈话，参照我自己的职业推断，我认为目前公司治理特殊是财务治理在制度流程和体系健全性、制度可操作性，以及在详细执行上可能存在如下几方面缺陷。

第一，财务治理定位模糊，对财务和会计工作熟悉缺乏。由于受传统思维的影响，财务工作停留在核算和记帐方面，所谓的分析也只是事后算帐，由于传统核算模式和分析思路不能提醒本钱超支的真正缘由以及可行的订正改良措施，给人一种老是算不对的印象，实际上真正的利润不是财务算出来，而是生产经营出来的，财务职责是首先发觉正常的利润被吃掉的问题，然后和其他部门一起找到吃掉利润的黑手。

财务总监工作思路一、风险掌握：

1、从上而下、从重到轻，梳理企业中存在的风险点，部门自查自纠。如何建立企业内部掌握机制：

1、公司董事会牵头，构建从董事会、经营层、各级部门的三级内部掌握体系，重点是建立个代理商、区域分支机构、区域销售团队、销售代表的销售体系。

2、探寻新的商业模式及盈利模式，避开通过培训式和人海式的销售战术拉单入会，着眼于为代理商、供给商、区域销售团队供应高价值的全称效劳。

3、强化基层人员的现场监视和掌握力量，突出终端优势，相容职位分别原则。

4、改革公司的薪酬与鼓励政策，为一般员工制定进展通道，加强中长期鼓励政策的使用，提升销售人员的归属感。分清年度考核人员。变短期鼓励为中长期和短期结合的方式。考虑到各利益方的正值利益诉求，方能定位战略

二、财务治理框架：

1、财务总监理顺企业的法人架构。2、财务优化配置：

投资人财务(全部者财务)：掌握好企业的自由资本，治理目标就是企业的资本保值增值。信托人财务(董事会财务)：负债和权益，优化资本构造，董事会决策掌握。经理人财务(总经理财务)：资产，资产运营效率，本钱掌握。

业务层财务(财务总监)：资金周转，提高现金收益率，短期经营。3、企业财务治理框架：会计工作和财务工作财务总监财务：预算和内部掌握资本运作财务经理财务：财务分析资金运作

财务人员财务：会计及税务处理结算和现金治理。4、财务治理人员团队建立

思想过硬，作风优良，业务精通，纪律严明，规模适当，构造合理，定位明确。5、财务治理人才的开发与治理

建立财务治理人才库，建立竞争的用人机制，实行有效的鼓励机制，建立有力的保障机制。为风险生，为清收死，吃企业亏，上领导当，最终死在审计上。实现资产价值最大化。业绩不突出

三、财务总监具备的力量和作用对内：供应决策支持对外：准确信息披露

编制标准的的财务分析报告并向外披露公司的财务信息;公司重大投资、融资、安排决策制定;

(1)看。先在总公司调取各种财务报表、财务报告，大致扫瞄一下，根本了解到这个集团的财务工作状况。并向集团公司的财务主管询问一些状况，或许从他那里什么都了解不到，但谈一谈，总会有收获。

(2)聊。也就是尽量下到各个分支机构去走一圈，这也是所谓的下基层。首先和下面的财务主管聊，再到车间和车间主管聊，见到总经理和总经理聊，到库房和库管聊等。聊不是单纯的谈天，东拉西扯始终要围绕想了解的状况去聊。通过聊，能够了解到这个企业的许多状况和问题，也能大致了解聊的人的力量水平。

(3)查。查看库房，查看车间，重点是查看财务。财务上是查看报表、查看帐务处理、查看财务治理制度，这些是为下一步进展财务工作调整的关键。到了财务部还要连续多聊，和任何会计人员聊。

有过审计工作阅历的人都明白，在内部审计工作当中，擅长聊，能使审计工作少走许多弯路!同时，在查账的时候，不能让下面人员感觉到这是在“办案”，否则，工作会寸步难行!

2.通过对全集团的调查摸底，整个集团的状况大致就把握了，尤其是财务工作下一步的整改方向也就明确了。(1)调整程序，包括财务内控程序和会计处理程序，更改、修正、制定财务内部治理制度。

(2)调整会计帐务的处理方式，包括一些根本的设置。在进展这些调整的时候，要考虑到今后进展财务分析、资金规划、预算治理的需要去做。

(3)统一报表，并统一财务分析的构造和内容。内部报表的设计重点要考虑到财务分析的需要。财务分析的构造和内容首先要考虑到老板的需求，同时结合财务专业的需要。这个是能否影响老板的决策的关键，也就是把老板没有考虑到的重要的内容设计进去。

(4)财务的人员培训和调整。财务人员水平凹凸不同，我的原则是，只要协作、听从，可以尽力培训、指导，只要情愿学，我不担忧谁的水平超过我!假如这个人实在胜任不了这个岗位，可以考虑调动岗位，一般不炒鱿鱼。但假如始终不协作甚至有意作对，就只好打发给人力资源部去处理了。

3.一个财务总监，是否能够让下面财务人员真心实意地听从，德是关键，其次是业务水平。所谓德，就是不能把成绩全部归自己，错误全部归下属;不能只考虑自己的利益，还要照看下属的利益;当下属和别的部门领导发生冲突时，要敢于帮他们说话为他们撑腰;下属有功要赏，即使只是口头表扬，也要做，有过却不肯定要罚，由于财务部不是军队!有过，提出警告，屡教不改的，就象征性进展惩处，起到杀一儆百的作用。固然，假如下属碰贪污和泄露财务机密这个底线，就必需开除!

2022年公司的生产经营工作遇到了一些困难，我们财务部也不例外。但是通过部门全体同事的努力以及各部门大力支持和积极协作下，我们逐步走出逆境，各项工作开头正常化。为了2022年的财务工作规划，取得了优异的工作成绩，现我作为财务部总监，将对2022年财务部工作状况详细工作规划如下：

一、仔细细致做好财务日常工作

为了适应市场经济的要求，实现公司全年目标工作任务，我们财务部要全面标准会计核算和财务治理工作，充分发挥预算治理的功能，进一步加强财务核算和财务监视功能，使财务人员做到既当家又理财，仔细搞好各项财务工作。

一是仔细、细致地做好会计报销、工资发放、会计原始凭证、记账凭证的审核、记账、装订及相关财政、税务票据的领用、核销等日常会计核算、会计监视工作，做到工作认真、仔细、无过失。

二是按会计档案治理的要求准时进展会计档案的整理、归档工作，确保会计档案全面、完整，便于以后日常查阅和利用。

三是积极与相关税务主管部门联系，争取相关部门对我公司的理解与支持，限度的利用国家相关的福利企业税收优待政策，为公司节省每一分资金，制造经济效益，确保公司进展和生产经营工作的正常开展。

四是在做好自己本职工作的同时，我们财务部坚持“公司工作一盘棋”，积极协作相关部门的工作，利用财务部现有的各项资源做好力所能及的工作，为公司的进展做出我们应尽的努力。

二、制订各项财务本钱规划，严格掌握本钱费用

依据公司实际制订各项财务本钱规划，严格掌握本钱费用，为增加公司经济效益，从产量、本钱和收入三者的关系来掌握本钱。同时，把本钱掌握贯穿于公司生产经营全过程，让本钱掌握、节省的观念成为每个部门、每一个员工的自觉行动。

通过精细化治理和有效的方法促使每个部门、每个员工都从根底工作抓起，从点滴抓起，力求走好每一步，抓好每件事，让每一个人、每一分钱、每一份资源都发挥作用，都为公司制造价值。

三、做好资金调拨工作，合理掌握公司总体资金规模

为了保证有限的资金能满意公司正常生产与日常开支需要，为此，我们财务部将一方面准时与客户对账，加强销货款的准时回笼，在资金安排上，做到公正、透亮，先急后缓。

另一方面，依据公司经营方针与规划，合理地安排融资进度与额度，选择相对利率较低的银行去贷款，以保证生产经营所需。这样，通过以资金为纽带的综合调控，促进了公司生产经营进展的有序进展。

四、加强财务会计制度建立，提高财务信息质量

我们财务部将加强财务会计制度建立，用制度标准财务工作，严格落实到实际财务工作中。同时切实提高会计信息的质量，要求会计报表报送时间必需准时，做到数据精确、报表格式标准、完整，提高了会计信息的质量，为公司领导决策和治理者进展财务分析供应了牢靠、有用的信息。

五、明确工作岗位职责，提高财务人员责任性

虽然我们财务部只有4名工作人员，但每个人都能明确自己的岗位职责权限、工作分工和纪律要求，从而仔细做好工作。同时要求他们进展工作总结，岗位评述和认定，对各自的工作提出建议、作出准备。这样，强化了各岗位会计人员的责任感，加强了内部核算监视，促进了各岗位的沟通、合作与团结。

六、加强团队建立，做好效劳工作

搞好财务工作，团队建立是根本。我们财务部要求每个会计人员坚固确立“以人为本”的治理理念，仔细听取职工的意见与建议，与职工同呼吸，共命运，加快各项工作进展。每个会计人员要辛勤努力、廉洁清正和勤简朴素，提高自己的综合素养，充分调开工作积极性，团结全都，齐心协力，把各项财务工作搞好。同时要在财务工作岗位上，做好效劳工作，把自己看作是公司的一般一兵，要开动脑筋，想方设法，搞好效劳，获得职工群众的满足，一心一意搞好工作，全面提升财务工作质量。

七、2022年的具体工作准备

2022年，我们财务部要在公司的正确领导和相关部门的指导、支持、协作下，在现有工作的根底上，再接再厉，连续发挥整个财务群体的整体作用，不断学习新的业务学问，克制实际工作中消失的详细困难，使公司的整体财务工作再上新台阶。

1、连续做好日常的会计凭证审核、报销工作，每月的工资发放工作，按时进展会计凭证的装订、归档工作及相关的会计核算、监视工作，争取做到工作仔细、认真，无过失。按时完成有关会计核算和相关会计治理报表的编报工作，准时提交给相关的部门和有关领导，确保精确无误。

2、加强资金治理，做好资金调拨工作。要依据公司生产经营与日常开支需要制定资金使用规划，严格按规划执行，确保公司生产经营工作能正常开展。

3、做好公司经济活动分析工作，准时提出为实现公司生产经营规划的财务掌握可行性措施或建议。协作公司进展收入、本钱、费用的专项检查，加强非生产费用和可控费用的掌握、执行力度，不能超支的绝不超支。

4、连续与财政、物价、税务等部门沟通、联系，处理好与公司相关的财政、物价、税务事宜。连续与银行等金融部门沟通，争取在全国银行资金相对较紧的状况下，争取银行对公司的资金支持有新的再投入，为公司的进展和生产经营工作筹措需要的资金，确保公司进展与建立资金的需求。

5、连续进展学习型组织的创立工作，做好会计人员队伍的建立，在充分保障日常工作正常开展的状况下，加强会计人员的业务学问、企业会计制度和国家有关财经法规的学习，特殊是对会计电算化的学习，并结合会计人员考评方法，逐步提高会计人员的专业学问、技能和职业推断力量，以便更好的适应公司进展的要求，全力做好公司的财务、核算等相关工作。

6、连续制定和完善各项财务治理制度和内部掌握制度，清理、完善公司的财务核算，财务治理制度，使财务工作做到照章办事。

今后，我作为财务总监要连续加强学习，提高自身综合素养，围绕公司生产经营的工作目标任务，以求真务实的工作作风，以创新进展的工作思路，奋勉努力，攻坚破难，把各项财务工作提高到一个新的水平，为公司的进展做出应有的努力与奉献。

财务部秉承“降低本钱、工作做细、提高效率”的宗旨。依据公司领导2023的工作指示和公司详细状况制定了2023年的工作目标。

第一局部，各工程标一、制度建立目标

1、财务工作符合会计法和其它财经法律或法规。2、财务违法乱纪行为为零。二、财务工作目标

1、财务效益指标：提高应收账款催收力度，提高公司回款率、资金收益率。2、准时供应财务报表分析和猜测报告，为公司提高整体利润率奉献力气。三、本钱掌握目标

1、完善本钱掌握制度，提出本钱掌握措施，年度企业本钱比上年度降低。四、会计核算治理目标

1、会计核算资料精确准时完整，会计报告准时。五、资金治理目标

1、降低企业资金治理本钱，提高企业投资收益率。六、部门治理目标

1、部门工作完成率100%，部门人员考核合格率85%以上。七、精神文明目标1、工作状态饱满积极。2、工作仔细负责。八、业务培训目标

1、加强培训，队伍