项目开发部工作总结暨明年工作思路的汇报

项目开发部工作总结暨明年工作思路的汇报工程开发部工作总结暨明年工作思路的汇报

2023年，是集团工程建立顺当推动取得丰收硕果的一年，也是各项规章制度推陈出新、逐步完善的一年。过去的一年，在分管领导的带着下，我部门严密围绕集团的各项工作任务，以“外塑工程、内抓治理、互促互进”为目标，仔细履行部门职责、积极开拓思路和工作方法，较好地完成了各项任务。现将我部门2023年主要工作和2023年工作思路汇报如下：

一、2023年主要工作回忆

1、以集团任务为目标，全力推动工程建立和治理。一是两个停车场按期交付使用。荷花池地下停车场和方圈门停车楼作为重点民生工程，工程进展始终备受社会各界关注。在建立工程中，现场工程组带着全部参建单位目标全都、迎难而上，客服了重重困难，两个停车场均按期于8月底具备了使用条件并间续交付使用。特殊是我部门主抓的荷花池地下停车场，更是在不断解决各种技术难题及客服高温、百年一遇连续暴雨中稳步前行，主体工程顺当交付使用，工程的胜利建立与运营，彰显出集团从融资力量、工程建立、智能停车、后续治理等全方位的力量，必定会为集团担当更多政府工程，凸显实力赢得更多话语权，工程的节地技术措施已被市国土部门作为典范上报，省市领导也专题调研，作为水下停车场建立技术范例，也会产生连带效应。二是经刘庄地块的胜利筹划。我部门积极协作通润置业，全程参加了该地块的拆迁交地、商业筹划、土地挂牌全过程，最终经刘庄地块的成交价及溢价率均超过预期目标，既到达平衡拆迁本钱的目的，也为集团一级开发积存了珍贵阅历。三是在手新建工程推动顺当。念泗路西延及念泗河综合整治及二十四桥宾馆改扩建工程按既定时序完成了工程报建手续，正根据总进度规划施工，二十四桥改扩建工程土建局部将于春节前完成主体验收，装修单位节后进场，各类专项设计工作有序跟进，念泗路工程河道清淤、过河桥涵已根本完成；二十四桥停车场已完成场地清理整平及围墙，按规划在本月底前完成建立任务，交付使用；国庆路(东圈门)停车场交地已根本完成，正进展地下桶式和地面机械式设计方案比选；苏北医院地下公用停车场及附属配套设施工程前期也投入了大量精力进展方案调研、规划设计等工作，最终由于建立方案调整，经政府批准同意已变更实施主体。四是后续工程间续敲定。目前已明确的轨道交通1号线预埋工程、东部客运枢纽、市卫生中心重建等民生或重大城建工程正有序推动工程建立方案、报规报建前期工作。五是竣工工程后续跟踪。邗江路工程已完成审计，正进展工程备案及清算，为后期交接做预备，七河八岛种植工程已完成苗木清点及土地测量，正与拘束岛旅游进展公司办理移交手续。

2、围绕部门职责、持续跟进下属单位工程建立全过程技术效劳工作。依据工程开发部的职能要求，需对下属企业工程进展工程全过程跟踪、技术指导、技术效劳、招投标和决算治理。我们对扬港集团新盟码头、中港消纳场、扬汽集团永久绿化返还等工程立项、招标、建立予以了全过程跟踪效劳，对扬港建材物流市场、扬汽集团东骏天诺工程可研进展了技术效劳，对检测线公司检测用房及招标事宜积极进展技术指导，特殊是扬汽集团西部枢纽工程决算审计及停保场建立，因前期报建手续不完善及在工程建立工程中存在大量“三边”变更造成决算困难，工程部会同集团财务审计部屡次召开协调会，对工程中消失的各类问题分门别类进展梳理，找出症结并提出解决路径，使西部客运枢纽工程决算审计工作能够及早推动，争取财政补贴资金。

3、标准工程治理，完善审批流程。工程建立任务越来越多，随之而来的审计风险也相应增高，这就对标准工程治理、完善审批流程提出更高要求。通过

依据集团安排，工程开发部职能进展了新的定位，除目前仍连续跟进集团工程建立任务外，渐渐将重心转移为搭建集团集中选购平台；对下属企业工程进展工程全过程跟踪、技术指导、技术效劳、招投标和决算治理以及资料收集归档；集团本部工程的调研分析。我部门根据集团公司要求，一是组织前往扬子江集团调研学习成熟治理模式，同时结合集团公司实际，整理修订《工程类工程建立治理方法》。并于2023年2月15日发往集团所属各单位、机关各部室征求意见，最最终3月9日定稿下发。二是对集团下属全部在建工程的概算、招投标、合同治理、工程建立进度等状况进展了登记备案。三是积极介入西部枢纽工程审计工作，屡次召开工程审计协调会，克制前期资料不全等诸多困难，帮忙扬汽集团有效推动了工程后续手续办理和资料整合工作，目前有关资料已报送财政局。四是在集团网站设立了工程建立和招投标专栏，对工程建立和各类招标治理进展全过程跟踪管控，初步搭建了工程治理平台。

三、以团队建立为核心、提升员工综合力量。

针对我部人员相对较少，任务重的实际状况，我们重点加强员工的责任心和使命感，提倡合作精神。团结合作、相互理解，相互支持，使部门工作质量和效率有显著提升。工程治理工作虽然细节多、涉及面广，但同时也是一个考验和磨练人的岗位，部门员工应加强对工程治理工作及业务学问的学习，不断提高工作理论水平和实际工作力量，同时要求年轻人勇担重任，局部负责人言传身教，使全体部门工作人员在实践中不断磨练和提升，力争打造一个精干高效的治理团队。

四、对比“三严三实”要求，狠抓廉政作风建立。

工程治理是一线前沿阵地，存在一些行业潜规章和陋俗，必定会成为廉政问题的高发区。在工程治理中，要充分认清自我，严格要求，始终牢记廉政建立。我们的详细做法：一是全部工程与每个参建单位都签订廉政责任书，从制度上约束；二是在实际工作中，发觉问题，严厉处理，绝不姑息隐瞒。

五、存在的问题

2023年，我们虽然取得了肯定的成绩，但结合目前部门的实际状况以及回忆所做的工作，还存在不少的问题。一是工作的规划性、针对性和前瞻性不够。工作还处于被动式，积极性、主动性也不够，不能做到有布置、有检查、有调整、有落实；二是墨守成规、观念转变不够、效劳意识不够。依据集团对部门的重新定位，未能准时转变观念，加强“以工程建立为导向、为集团企业效劳”的理念，表现在工作中下不去、不能放下身材，转变观念，加强效劳意识，真正融入到下属企业工程建立指导、帮忙和效劳中去；三是工程治理水平和专业技术有待进一步提升。通过在手工程的实施，我们发觉，在工程治理和专业技术水平上与工程的实际要求以及领导的期望值相比，还存在很大的差距，有待在日后的工作中进一步提升。

六、2023工作思路

依据2023年的工程进展状况以及2023年的工作安排，我们拟定了2023年的工作思路。

（1）推动工程建立，提高治理水平。

2023年，依据市政府的工作安排，集团公司将担当更多的工程建立任务，除在手跨年度工程外，明年根本确定还有念泗河“清水活水”整治及道路建立、二十四桥停车场建立、两个充电桩（站）的建立、经刘庄综合开发、苏北医院地下配套设施建立等，任务将非常的繁重，这就对我们的工程治理水平提出了更高的要求。“逆水行舟、不进则退”，我们有信念、也有决心，和通润置业严密合作,共同完成集团交办的任务

（2）严密围绕部门职能新定位，履行职责。

一是做好指导集团所属公司建立工程前期手续办理程序、手续的询问和指导，对集团所属公司限额以上工程进展指导效劳、过程监视；二是制定完成工程治理方法的详细细则，如招投标治理方法、材料选购治理方法等；三是完善工程建立和招投标治理平台。

（3）突出重点，抓住关键。

依据部门工作比拟繁重、业务跨度较大状况，为保证工作的进度和质量，在安排工作时，紧紧围绕公司的经营目标和工作任务，把握工作中的轻、重、缓、急，着眼大局，抓住关键，力争抓紧抓实，抓出实效；对重点工作、重要事项、重大工程以及特事特办的事项，集中力气，加快办理，并实行相应措施，确保不延误，部门工作做到思路不乱、阵脚不乱。

（4）注意质量，讲求实效。

在工作质量和要求上突出严字。要提高工作质量，就必需在工作安排上严格要求、严格治理、严格把关，努力提高办事水平。坚固树立精益求精观念，克制过得去的思想，细心组织、周密安排，努力提高工作质量和效率。在工作安排上，既要结合本部门的工作实际，制造性地开展工作，又要树立全局观念，不折不扣地贯彻公司的决策和部署，确保公司经营目标和工作目标的落实。