监理合同治理

监理工程.合同管理一、合同分析要点进行建设工程监理，监理工程师的权利和责任都来自于合同，所以监理单位应全力配合建设单位做好合同管理的工作内容，合同要点分析是进行合同管理的关键性工作。合同要点分析如下：1、工程变更1)工程变更无论由谁提出和批准，均须按工程变更的基本程序进行处理；2)(工程变更记录)必须经监理单位签认后，施工单位方可执行；3)(工程变更记录)的内容必须符合有关规范、规程和技术标准；4)(工程变更记录)填写的内容必须表述准确、图示规范；5)工程变更的内容及时反映在施工图纸上；6)分包工程的工程变更通过总施工单位办理；7)工程变更的费用由施工单位报项目监理部，由监理工程师进行审核后，总监理工程师签认；8)工程变更的工程完成并经监理工程师验收合格后，按正常的支付程序办理变更工程费用的支付手续。

2、工程暂停及复工1)在出现以下5种情况时总监理工程师可以签发《工程暂停令》：①建设单位要求暂停施工、且工程需要暂停施工；②为了保证工程质量而需要进行停工处理；③施工出现了安全隐患，总监认为有必要停工以消除隐患；溪④破发生巷了必顷须暂互停施剖工的奔紧急敌事件俘；亦⑤高施工恋单位掘未经弄许可求擅自馒开工生，或牙拒绝宪项目云监理虽机构阶管理填。同四时，揭应根俱据停鞋工的伙影响体范围步和影棒响程炸度，姨确定川工程征项目菌停工挖范围鉴。窗2锡)警在监拥理合煌同有搭约定喊或必停要时恐，签倦发《朝工程卧暂停扰令》话前，歌征得秒建设酷单位违的同案意。艇3挖)蓝在施诚工暂狠停原歇因消叔失、辆且具柄备复旷工条氏件时恐，总恩监理痰工程愿师应拐及时肌签发栋工程奖复工棵报审输表，欠指令陕施工碰单位温继续殖施工每。砖4准)苍由于磨非施乞工单定位且冻非上爸述牲②交、浑③业、缎④宇、寻⑤蛮条原涨因时迟，总铅监应辞在签梳发工浆程暂公停令挺之前适，应雨就有善关工胁期和欣费用紫等事锅宜与批施工截单位切进行拍协商极。难5渴)羊签发厌工程长暂停攀指令雄后，怠监理短工程翁师协刘同有笼关单涂位按门合同宿约定晚，处渗理好扯因工弯程暂芝停所怨诱发蝶的各语类问咬题。奶3爆、迟工程爱延期期1叛)阁项目势监理尘部对城符合辨施工纹合同炼文件厦规定浙的原枕因造拒成的杂工程沸延期走事件怨给予茎受理治。样2充)腰项目结监理碗部在厦工程家延期文事件虚发生始后，焦施工蔑单位缸按合洁同约症定和象在合局同约椅定期朴限内如提交体工程疾延期浓申请孩和延管期事堵件的巷详细固资料还及《材工程闲临时悉延期央申请揭表》宁的情蛾况下紫，受虚理施滨工单秆位提脆出的摘延期窗申请筛。由糖总监抱签署锯工程铸临时砍延期辈申请叛表并闪通报网建设狮单位仆。当菜施工队单位排提交佣最终揭的工乓程延怀期申膛请表窃后，吴项目跌监理连部应例复查杯工程立延期疫及临蛮时延签期情辛况，患并由层总若桌监签杨署工宇程最巷终延钻期审烘批表纤。鼓3障)兆项目冷监理都部在步做出刊临时闸工程式延期坚批准驾或最浴终的欢工程冻延期姓批准剂之前观，均具应与宁建设险单位良和施奥工单姑位进陕行协龟商。宾4垂)等项目容监理票部应污依据烂：祥①岂施工弊合同越中有友关工昏程延萄期的河约定钓：绸

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