物业商业中心副总监年绩效考核责任书

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"附件三：《绩效考核数据提供、收集、确认一览表》

——物业商业中心副总监20XX年绩效考核责任书",,,,,,,,,,,,,

一级指标,"一级

指标分值",二级指标,,,,定义/公式,二级指标考核要求,"二级

权重","二级

分值",备注,数据提供部门,数据收集部门,数据确认部门

,,,,,,,,,,,,,,

年度重点工作,80,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,,,

年度其他工作,10,年度其他工作评价,,,,评价人员以《工作质量评分表》评价,按实际分数取值,100%,10.0,"集团分管领导30%

中心总监评价70%",评价人员,集团人力资源管理中心,集团人力资源管理中心

行为类考核指标,10,员工行为考核,,,,评价人在《员工行为评分表》中对员工的工作行为进行评价,按实际分数取值,100%,10.0,"集团分管领导30%

中心总监评价70%",评价人员,集团人力资源管理中心,集团人力资源管理中心

注1：出现与本职能相关的重大质量、重大安全事故，则扣1－7分，具体分数由公司品质评估小组评估确定。,,,,,,,,,,,,,

"注2：a）实际考核结果＜基准值，得分为0；b）基准值≤考核结果＜目标值，得分=60+40*（实际考核结果-基准值）/（目标值-基准值）；

c）目标值＜考核结果≤挑战值，得分=100+5*（挑战值-实际考核结果）/（挑战值-目标值）d）考核结果＞挑战值，得分=105",,,,,,,,,,,,,

注3：延误时间超过12月31日，考核分数可为0，具体由考核人判定扣减分值。,,,,,,,,,,,,,

注4：指贪污、挪用公款、受贿（索贿）、获取不当经济利益、职务侵占、内外勾结谋私利、徇私舞弊、渎职行为，则考核得分为“零”。,,,,,,,,,,,,,

被考核人签字：,,,,,,考核人签字：,,,,,,,

日期：,,,,,,日期：,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,,,

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