技术部工作流程初步方案

技术部工作流程初步方案目的随着公司工程项目的增多以及市场对工程项目要求的不断提高，为了有效管理本公司技术部的工程项目实施过程，确保工程项目设计符合公司定位，提高工程项目管理的综合效益，我们需要对工程项目方案设计、初步设计、施工图设计和项目实施跟踪进行细化，以提升工程项目设计品质，降低成本，更好的满足用户需求。同时新产品作为企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉，它不断为企业的发展壮大注入新鲜血液，它在提升产品优势、开拓新市场、提高经济效益等方面起着决定性作用。为了完善新产品的开发流程，规范新产品的开发过程，优化新产品开发过程管理。同时使各位同仁的工作事项更加明细，职责更加明确。最终达到规范管理、提高总体工作效率的目的。根据本公司的实际情况制定一系列管理制度和工作流程。技术部部门工作职责

1.负责建立和完善部门管理制度；贯彻执行国家及行业主管部门的有关法律、法规。2.负责并组织公司各工程项目的施工图设计；负责外来图纸的会审、施工图纸及相关文件的完善、齐套工作；负责在施工过程中进行技术指导和检查，以及竣工验收的技术指导工作。3.负责向生产部提供产品制作所需的技术资料、图纸，解决制作过程中产生的技术疑问。4.主持新产品设计、试制、改进等工作。5.协助采购部对工程材料、设备选型，提供材料设备的技术参数要求，与采购部共同进行初选。6.为工程投标提供技术支持，与用户进行技术交流，并解答用户提出的与产品技术相关问题。7.负责配合质量检验部门对不合格的控制，对质量问题的调查、分析和处理以及纠正和预防措施的检查落实。8.负责技术类资料的发放、存档保管工作。9.新产品施工前的技术交底工作。10.负责完成领导交办的其他工作。设计文件编制与日常管理为了保证图纸的完整性、标准性和统一性，确保设计和生产工作的顺利进行，制图要符合GB/T4458.1-2002机械制图标准，按比例绘图。此外，还要符合以下要求。1、软件版本要求为了统一制图软件版本，要求存入电脑的图纸是AUTOCAD2007或CAXA2007，能够用AUTOCAD2007或CAXA2007打开和编辑。2、标题栏和明细栏a.为了保证图纸的准确性和合理性，标题栏要有设计、绘图、审核、批准内容。6、保存

a.归档的产品图纸、技术文件、资料应妥善保存在室内文件柜中，不受雨淋、日晒、虫蛀、灰尘侵入等。

b.归档的产品图纸、技术文件的保存期定为“永久”。即无特别原因和未经公司最高管理者同意，所有归档产品图样和技术文件不得销毁和移作他用，而应永久妥善保存。7、发放

a.生产用施工图纸，由技术部提供，并根据生产任务、用图部门使用情况，由资料室进行复印下发（生产车间、质检员），用图加盖“施工用图”或“受控文件”印章，登记、发放。

b.对于领用的施工图纸签署不全的，无“施工用图”或“受控文件”印章的图纸为无效图纸，生产要拒绝使用，否则，生产事故技术部不负责。c.外购（非标）件和外协件，发外加工时，施工图纸应加盖红色“施工用图”或“受控文件”印章，如遇更改，采购部门应及时通知加工方。

d.所有发放的图纸、文件均须在《文件发放（回收）记录》登记，并由接收部门签字。

e.发外加工的施工图纸，加工结束随加工件一起收回，一起验收。

8、修改变更

a.技术部在产品制作过程中的设计文件电子文档的更改，由设计人员在文件电子档中做好更改记录，标明更改前后的版本、日期，以便追溯和查考。b.施工过程中的图纸文件变更，技术部出具技术变更通知单并会签，由资料室加盖“施工用图”或“受控文件”印章统一发放，并收回旧图纸文件加盖作废印章。c.当产品设计出现更改时，所形成的设计文件需要集中进行管理，并将无用文件按其编号统一进行封存。9、收回

a.各部门领用的各类产品图纸、技术文件，需妥善保管，不得随意涂写或遗失。生产结束后及时将旧图收回并存档。

b.发外加工的外协件或外购（非标）件的产品图纸，由发外加工或采购的联系人负责将图纸随外协或外购零件一起回收并存档。

流程图负责人输出职责及权限说明未通过未通过接到生产任务单接到生产任务单竣工资料整理网上申报安装跟踪生产跟踪新产品技术交底图纸存档下发明细存档下发图纸、工艺卡、外购外协明细审批设计修改、编写外购外协明细未通过方案讨论方案讨论总图/零部件施工图/计算书/工艺过程卡竣工资料整理网上申报安装跟踪生产跟踪新产品技术交底图纸存档下发明细存档下发图纸、工艺卡、外购外协明细审批设计修改、编写外购外协明细未通过方案讨论方案讨论总图/零部件施工图/计算书/工艺过程卡技术部负责人1.了解项目方案，项目技术协议内容2.分配任务总经理/技术部负责人/总工程师/技术人员/生产管理人员会议纪要1.详细说明项目内容2.制作过程注意事项3.设计分工4.生产管理者提交生产计划安排，总经理签字确认项目技术负责人图纸1.严格按照生产计划时间要求，设计施工图2.技术负责人提交技术部设计出图计划总经理/技术部负责人/总工程师/技术人员/生产管理人员图纸1.发现问题，优化设计项目技术负责人图纸明细表1.修改细化施工图2.编写外购外协明细技术部负责人/总工程师/总经理图纸工艺卡明细表1.对图纸，工艺卡校对、审批2.对外购外协明细校对、审批资料员文件发放登记台账1.施工图加盖“施工用图”印章，复印下发车间2.外购外协明细加盖“受控文件”，复印下发采购3.原件存档总经理/技术部负责人/总工程师/技术人员/生产管理人员技术交底记录1.首次制作新产品技术负责进行技术交底2.图纸详细解读，技术要求，施工要