全过程工程咨询投标方案（技术方案）

全过程工程咨询投标方案（技术方案）投标方案投标人名称：****有限责任公司地址：****号二楼联系人：****1报告说明声明：本文内容信息来源于公开渠道，对文中内容的准确性、完整性、及时性或可靠性不作任何保证。本文内容仅供参考与学习交流使用，不构成相关领域的建议和依据。 第一节项目概况 第二节服务范围及目标 一、服务范围 二、服务目标 三、服务依据 第三节工作内容及责任分工 一、服务事项及服务内容 二、全过程工程咨询工作规划 三、咨询服务工作管理制度 第四节服务内容概述 35一、项目管理工作内容 二、监理主要工作内容 三、造价咨询主要工作内容 第五节工程咨询各阶段流程图 一、项目前期工作流程 二、工程建设项目管理流程 三、风险管理与信息管理流程 四、项目监理工作基本流程 第一节组织机构设置 2一、项目管理机构 二、项目管理机构框图 三、组织机构组建原则 四、咨询管理模式 第二节全过程工程咨询的服务形式 一、可能的形式 二、项目采用的组织形式 80一、项目管理机构岗位职责 二、主要咨询人员的工作职责 第四节人员配备计划 一、人员配备计划 二、现场组织机构人员配备 第三章项目管理服务方案 第一节项目管理各阶段管理规划 96一、设计采购阶段 二、施工准备阶段 三、施工阶段 编制项目进度、质量、成本控制计划 第二节设计采购阶段工作内容 一、设计阶段进度控制目标 二、设计阶段报建工作一览表 三、设计控制流程表 四、设计阶段投资控制流程图 3五、设计变更管理 第三节施工准备阶段工作内容 一、咨询内容和咨询重点 二、咨询方法 三、咨询纪律 第四节施工阶段工作内容 一、施工阶段技术咨询管理制度 二、施工阶段工程监理管理要点 三、施工阶段总进度计划编制要点 五、组织设计审查要点 六、降低成本措施 第五节竣工验收阶段缺陷责任期阶段工作内容 一、编制依据 三、适用范围 四、工作程序 五、缺陷责任期工作的管理程序 第四章工程监理服务方案 第一节监理工作内容及目标 一、监理工作内容 二、监理工作目标 三、监理工作的依据 四、施工准备阶段监理工作 第二节主要工程监理细则 4一、测量监理细则 二、试验监理细则 三、灌注桩施工监理细则 四、涵洞(通道)施工监理细则 第三节工程质量控制 一、工程质量控制目标 二、工程质量控制程序 三、工程质量控制方法 五、旁站监理方案 第四节工程投资控制 一、工程投资控制目标 二、工程投资控制程序 三、工程投资控制方法 四、工程投资控制措施 五、投资控制工作重点及对策 六、工程结算管理控制措施 七、节能管理 第五节工程安全控制 一、安全监督管理目标 二、安全管理监理工作程序 三、安全监督方法 五、安全监督针对性措施 5第六节文明环保监理措施 一、本项目环境管理的监控措施 二、文明施工管理的主要内容 三、文明施工管理的监理措施 第七节工程合同和信息管理 一、合同管理 二、信息管理 第八节组织协调措施 一、组织协调的目标 二、组织协调的内容 三、组织协调的方法 五、组织协调针对性措施 监理在系统内部协调对策表 六、监理相关制度 第一节概(预)算编制服务方案 一、工作内容 二、工作方法 三、工作流程 第二节施工阶段造价跟踪服务 一、建筑工程造价审计方法 二、现场跟踪 三、施工组织设计造价管理 6 五、设计变更审核与管理 六、隐蔽工程及工程验收 七、主要材料及设备价格 十、工程量清单与控制价 十一、竣工阶段审核管理 十二、资料收集、信息反馈和沟通协调 第三节竣工结算审核服务设想及流程 一、审计服务整体设想 二、审计工作流程 第四节竣工结算审计实施方案 一、竣工审计流程及要求 二、结算审计现场勘探 附：现场勘探情况记录表 三、审计重点及方法 五、审计信息化软硬件建设 第五节财务决算审计服务方案 一、审核依据 二、审核程序 三、关键性问题及重难点分析 四、人员安排和工作内容 五、质量控制和保密措施 7第六节工程造价难点应对措施 一、各阶段难点监控 二、难点应对措施 第一节各阶段招标过程的工作程序 一、招标方式 二、各阶段工作程序和进度安排 三、招标代理目标控制 第二节招标代理工作主要环节 一、招标节点 二、主要环节 第三节各类型项目评标办法 一、勘察设计评标办法 二、监理评标办法 三、施工评标办法 五、竞争性谈判 六、询价采购 七、单一来源采购 第四节招标代理工作计划 一、项目概况 二、招标工作内容 三、主动服务措施 8第五节招标代理责任分工 一、职责与范围 二、专职人员岗位职责 三、各岗位责任分工 四、组织机构设置及责任分工 第六节评审程序 一、开标过程及程序 二、评审过程及程序 第七节纪律和现场监督 一、开、评标现场纪律 二、现场监督的作用 三、现场监督的主要内容 五、公证部门 六、评标委员会 七、采购代理机构 第八节招标代理质量保障措施 一、招标代理工作质量标准 二、招标公告质量措施 三、招标文件质量措施 第九节各环节风险防范措施 一、编写招标文件的风险 二、实施中存在的风险及解决 三、评审过程的风险及解决 9 五、围标串标的风险及解决 六、审核要点及风险规避 七、廉政风险点分析与风险 八、遏制围标串标防范措施 第一节项目进度保证方案 一、一般规定 二、控制内容 三、项目进度控制方法及措施 五、进度控制目标 六、进度计划的分级及编制 七、进度计划的检查与控制 八、报批报建进度管控保证措施 第二节工程监理进度管理 一、进度控制概述 二、总进度计划的编制和修订 三、施工进度计划的审查 五、工程进度的事前控制 六、工程进度的事中控制 七、工程进度的事后控制 九、阶段进度控制的措施 第三节造价咨询进度管理 一、进度目标 二、进度控制服务方案 三、进度、审核控制措施 五、进度保证措施 第四节招标代理工作进度管理 一、前期准备阶段 二、招标投标阶段 三、工作时限保证措施 第一节工程总承包单位管理 一、管理内容 二、管理程序 三、总承包管理 五、施工机械、设备、工器具 六、材料和施工工艺 七、完工交付 第二节工程监理技术管理 一、工程监理单位管理 二、工程监理管理制度 第三节工程造价咨询技术管理 一、统一工程量计算底稿 二、推广使用软件算量 第四节工程招标代理技术管理 一、建设工程施工招标方式 二、建设工程施工招标投标程序 第五节BIM技术管理 第一节全过程项目管理质量保障措施 一、项目质量方针和质量目标 二、项目质量管理组织机构和职责 三、质量控制流程图 五、采购过程质量控制 六、施工过程质量控制 第二节工程监理质量控制措施 一、质量控制目标 二、质量控制的原则 三、质量控制的依据 五、质量控制的监理措施 六、工程质量控制的内容 第三节工程造价质量控制措施 一、结算审计质量管理 二、造价咨询服务质量管控措施 三、造价咨询服务质量保障措施 六、总体服务质量保障措施 第四节工程招标代理质量控制措施 一、招标代理工作质量标准 二、服务质量保障措施 三、招标代理质量保障措施 第五节廉政措施和承诺 一、恪守职业道德 二、工作纪律 三、廉政承诺制度 第一节全过程工程咨询项目风险管理 一、项目各阶段的主要风险 二、项目风险管理工作流程 第二节各方面风险控制措施 一、设计图纸风险 二、合同风险 三、人员组织风险 五、口头协议风险 六、技术风险 七、外部协调风险 九、竣工结算风险 十、资金风险 十一、成本风险 第三节沟通协调与风险防范 一、沟通协调工作内容 二、协调工作的重点 三、沟通协调的方法 五、项目管理部内部的沟通协调 六、与设计单位的沟通协调 七、与政府部门及其他单位的沟通协调 第四节监理服务风险管理措施 一、建设工程监理风险内涵 二、工程监理项目风险特点 三、工程监理项目风险防范策略 第五节造价咨询服务风险管理措施 一、工程造价审计中的主要风险 二、工程造价审计风险评估方法 三、造成工程造价审计风险的原因 五、风险管理措施 第六节招标代理服务风险管理措施 一、招标代理服务的特点 二、招标代理服务中存在的主要风险 三、招标代理服务的风险防控 第七节施工安全保障措施 一、施工安全的控制目标 二、安全文明施工的主要内容 三、安全、文明施工监理的主要方法 第十一章合同信息资料管理 第一节合同管理方案 一、合同管理控制 二、合同管理的程序 三、合同管理的主要方法 第二节信息管理方案 一、信息管理内容 二、对信息档案管理的控制措施 第三节竣工验收管理方案 一、竣工验收的依据 二、竣工验收管理措施 三、验收程序 九、竣工结算 十、项目保修期的管理 一、总体要求 二、安全管理职责 三、安全管理人员的配备 五、各阶段的安全管理与控制措施 六、工地安全管理制度 七、应急预案及演习 九、事故管理 第五节工程资料管理方案 一、相关人员管理职责 二、资料管理制度 三、资料管理实施细则 第一节各阶段重点分析 一、设计阶段 二、建设项目施工阶段 三、项目竣工阶段 第二节监理重难点分析 一、环境保护、扬尘治理方面监理措施 二、施工安全监理措施 三、工程质量控制监理措施 五、人员管理监理措施 六、施工签证管理(监督)措施 第三节造价咨询重难点分析 一、工程量清单、招标控制价 二、结算审核编制工作要点 第四节招标代理重难点分析 一、招标过程注意的重难点 二、对重点难点的控制措施 三、招标代理服务工作重点 第五节全过程咨询服务重难点 一、投资决策阶段的难点 二、工程设计阶段的难点 三、工程招投标阶段的难点 五、工程施工阶段的控制的难点、重点 第一章项目整体服务设想第一节项目概况水处理厂截流干管工程、孵化器工程、供热(气)管网工程等。第二节服务范围及目标(一)咨询管理服务(二)专业咨询服务同时在该监理委托合同中明确联合体成员中的监理单位直接对(三)服务期限签署工程竣工验收报告结束，服务期限暂按15个月。咨询、招标、勘察设计、造价咨询、施工、监理、供货商(对这些服务做出选择)等各参建单位高质量、高效益、高水平地完成在本项目工程建设资金落实到位并能按计划保证供应的情(一)进度控制目标(二)投资控制目标(三)项目质量目标体工程一次验收合格率达到100%,项目工程质量达到设计合格(四)HSE目标(五)其他目标1.XX项目招标文件、答疑文件(如有)、补充文件(如有);(一)服务纲要(二)服务清单服务内容前期决策阶段准备阶段实施阶段工程施工管理项目策划管理、项目报批、勘察管理、设计管理、合同管理、进度管理、投资管理、招标采购管理、组织协调管理、质量管理、安全生产管理、信息管理、风险管理、收尾管理、后评价、运营维护管理等决策咨询1.项目建议书2.规划决策3.环境影响评价5.可行性研究6.安全评价7.社会稳定风险评价8.水土保持评价估10.交通影响评价工程勘察选址勘察1.勘察方案编制、2.初步勘察3.详细勘察4.勘察报告编制、审查对特殊地质、重要结构、特种设备的施工勘察参与单位、单项工工程设计1.方案设计及优化、审查2.初步设计及优化、审查3.施工图、深化设计及优化、审查术审查提出技术规范书1.设计交底和图纸会审2.重大施工方案的合理化建议3.设计变更管理4.施工技术服务工作5.地基验槽、基础分部验收、主体结构验收1.参与专项验收与基础分部工程、主体结构和单位工程验收。采购咨询编制招标采购方案，编制招标文件、编制工程量清单、编制最高投标限价和合同条款、发布招标(资格预审)公告，组织答疑和澄清，组织开标、评标工作，协助编制评标报告，发送中标通知书，协助合同谈判和签订1.合同价款咨询1.工程量清单编制、审核2.造价风险分析及建1.竣工结算审核1.设计概算编制、2.最高投标限议2.工程技术经济审核3.审核工程预付款和指标分析1.投资估算编制、审核2.项目经济评价报告2.参与限额设计3.参与造价测算价编制、审核3.制定项目合约规划3.竣工决算报告编制、审核项目维护与更新咨询4.施工图预算编管理编制、审核制、审核4.拟定合同文本，协助合同5.材料设备的询价、审计5.参与、管控项目谈判核价5.根据审计结果，投资风险6.审核工程结算对工程的最终结5.编制项目资金使用计划7.项目动态造价分析算价款进行审定工程结算1.工程验收策划1.编制项目监理规划和监理实施细则2.组织单位工程预验收，提出质量2.进度控制评估意见3.质量控制3.参与专项验收工程工程质量缺陷管法定职责理5.参与单位工程5.合同管理7.协调工程建设相关6.参与试生产7.竣工资料收集方关系与整理运营维护咨询1.项目后评价2.项目绩效评价3.设施管理5.物业管理二、全过程工程咨询工作规划(一)项目决策阶段的管理(二)建设准备阶段的管理(三)项目实施阶段的管理(4)落实质量改进。(四)项目竣工验收阶段的管理三、咨询服务工作管理制度第四节服务内容概述(5)项目部负责起草项目建设相关合同文本(委托人自行起草(6)项目部协助委托方对工程设计中的技术问题，按照安全和(7)项目部对施工工艺设计和使用功能要求等向委托人提出合(8)项目部按照保证质量、保证工期和降低投资的原则，会同(9)项目部负责按照批准的项目建议书批复内容，管理、协助(10)项目部组织造价审核，协调、配合审计部门的审计。(11)项目部严格按照国家基本建设程序，按批准的建设规模、(12)项目部组织或协助组织竣工验收、工程备案、竣工结算及(13)项目部收集相关资料，编制并向委托人报送项目管理咨询服务序号服务内容备注范围1(1)工程项目立项(2)项目建议书审查(3)一般建设工程抗震设防要求备案(4)建设项目选址意见书审查(5)建设项目用地预审(6)绿化用地和节能评估报告审查(7)可行性研究报告审批(8)建设项目核准备案(分为企业投资项目、外商投资项目)和规划条件核实确认(9)建设项目初步设计审查(10)项目配套建设手续审查，包括交通和防洪影响评价报告、人防、超限抗震设防、水土保持方案、取水许可、用电许可、用气许可等手续审查(11)获取建设用地规划许可证(12)建设工程(包括涉及文物保护建设控制地带内的建设工程)设计方案审查(13)获取建设工程规划许可证(14)环境影响评价报告书(表)审查(15)建设工程质量安全监督手续办理(16)建设用地批准(分为划拨用地、出让用地)手续办理(17)获取建设工程施工许可证(18)获取预售许可证(如有必要)(19)组织建筑工程竣工联合验收和办理竣工验收备案2合同管理(1)策划项目合同总体结构(2)协助拟定合同文件(3)协助开展合同谈判和合同签订(4)监督检查各参建单位合同履约情况(5)处理合同纠纷与索赔事宜(6)合同终止后开展合同评价，编制合同总结报告，移交合同文件3进度管理(1)协助分析和论证项目总进度(2)编制项目总控计划并下发参建各方(3)审核施工总进度计划和年/月/周等阶段性进度计划(4)定期比较计划值和实际值，根据需要采取措施并督促落实(5)判断进度偏差影响，调整和优化项目总控计划(6)审批、处理工程停工、复工及工期变更事宜(7)协调各参建单位的施工进度矛盾4勘察管理(1)协助确定勘察单位(2)审查勘察单位资质(3)协助编制勘察要求(勘察任务书)(4)审查勘察方案(5)检查勘察工作质量(6)审查勘察报告5设计管理(1)决策阶段审查设计单位资质协助编制设计任务书(2)方案设计阶段明确设计范围审查项目设计方案督促设计单位完成方案设计任务(3)初步设计阶段督促设计单位完成初步设计任务配合完成设计概算组织评审初步设计内容，并提出评估意见(4)施工图设计阶段组织施工图审查工作，并提出图纸优化意见(5)施工阶段督促专业单位为施工现场提供技术服务组织设计交底和图纸会审审核、处理设计变更、工程洽商、签证的技术问题根据施工需求组织或实施设计优化工作组织关键施工部位的设计验收管理(6)竣工验收阶段组织项目竣工验收要求设计单位对设计文件进行整理和归档(7)后评价阶段组织实施工作总结6投资管理(1)决策阶段组织审查项目投资估算开展建设项目经济评价(2)设计阶段组织审查方案设计估算组织审查设计概算组织审查施工图预算参与限额设计(3)招标采购阶段组织审核工程量清单组织审核最高投标限价协助开展清标工作(4)施工阶段编制项目资金使用计划并动态调整审核工程计量与合同价款协助进行甲供材料和设备的询价与核价工作审核工程变更、工程索赔和工程签证动态管理项目投资工作，提供分析报告(5)竣工阶段组织审核竣工结算开展工程技术经济指标分析组织审核竣工决算报告配合竣工结算审计工作(6)后评价阶段分析项目建设投资，提供项目投资评估报告7组织协调管理(1)建立组织管理协调体系(2)组织、协调、建立项目各参建单位沟通机制(3)协调参建各方及外部单位关系(4)主持各种工程管理会议，保证参建各方沟通顺畅(5)明确对总包单位和其他单位的管理要求8管理(1)协助完成施工场地条件准备工作(2)协助进行场地(包括坐标、高程、临电、临水、毗邻建筑物和地下管线等)移交和规划验线(3)组织召开第一次工地会议(4)督促施工单位建立质量控制体系，并跟踪执行情况(5)审核组织设计等文件，参与重大技术方案评审(6)协助开展材料(设备)的采购管理和验收工作(7)组织开展工程样板评审工作(8)开展对重点工序、关键环节的质量检查(9)参与处理质量缺陷和质量事故(10)参与阶段性验收工作9安全管理(1)对项目的安全管理工作进行策划(2)协助提供地下管线资料等有关资料(3)督促施工单位建立健全安全保证体系并跟踪执行(4)督促施工单位建立安全责任制并落实相关职责(5)监督检查安全专项施工方案的编审和执行情况(6)组织检查和评估安全标准化建设实施情况(7)审核、监管安全文明措施费专款专用情况(8)参与处理安全隐患和安全事故信息管理(1)合理分类和识别项目信息(2)制定信息管理制度并组织实施(3)建立项目信息沟通渠道(4)完成项目咨询报表和记录(5)督促、检查各参建单位做好信息管理(6)基于互联网开展信息技术应用(包括大数据等)管理和相关文件(8)完成竣工档案的收集、整理和验收(9)组织竣工档案移交工作风险管理(1)风险确定(2)风险分析(3)风险识别(4)风险评价(5)风险应对(6)未来风险预警(7)风险效果评价和改进收尾管理(1)组织各类专项验收，做好项目竣工验收准备(2)组织项目竣工验收(3)办理项目移交，督促人员撤离(4)申请土地核验(5)组织办理固定资产权属登记工作(6)组织项目保修管理后评价(1)进行现场调查和收集相关资料(2)开展项目后评价(3)组织编制后评价报告6.审查承包人编制的组织设计、施工方案及施工进度计划(包括总进度计划和分段计划),经总监理工程师审核签认后报建设单位批工作的效果，并应明确工作内容、行为主体、考核标准及工作时限。8.审核承包人编制的单项工程施工计划网络图和建设项目进度9.对中型及以上或专业性较强的工程项目(或根据委托人要求),11.督促各施工单位每月15日前提交月材料(设备)供应计划，书面通知承包单位(或建设单位),限期将不合格的工程材料、构配15.在过程中，总监理工程师定期主持召开工地例会，协调解决工程现场的各种问题(包括各单位之间的工作衔接或交叉问题),会17.根据承包人报送的分部、分项和单位工程检验、验收申请报18.监理机构定期检查承包单位的直接影响工程质量和安全的计20.对重大的设计修改和技术洽商，除提出监理意见外征求委托21.在投资控制方面，监理人负责根据建安工程合同和施工图纸三、造价咨询主要工作内容5.项目完工后，咨询人需协助配合委托人及施工单位完成审计结(2)拟定招标方案；(8)组织开标；(9)组织评标；第五节工程咨询各阶段流程图投资决策阶段工程设计阶段采购与施工阶段交付使用阶段2.工程建设项目投资决策(建议书、可研)流程。政府投资项目未批准未批准企业投资项目等市政部门征求水电燃保密设计方案审核案审核节水设计方案审核节能设计方合格项目建设准项目建设准备期建设实施期竣工期投资决策阶段设计阶段施工及安装阶段竣工阶段招标工作准备建设单位或招标代理机构发布招标信息公告投标单位到招标代理机构办理投标申请投标单位资格预审确定投标单位取消投标资格领取招标文件勘察现场标前会议和招标文件答疑接受投标单位的投标文件确定中标单位，发出中标通知书不符合有关规定取消投标资格返返回重做是否是小大是否否是是否否是否不正确完成不合格防护消卫生设总监理工程师组织建设单单位、承包单位进行竣工预检需要整修处，由监理人员验收合质量质量控制进度控制造价控制合同管理信息管理总监理工程师组织监理人员对竣工工程进行预检頭工文件上答同施工组织设计(施工方案)审核否否否划施工机械使用计划否否可2、当月(年)计划完成量、工作量；2、当月(年)计划完成量、工作量；否否可基基本符合设计合格签改屋、道路、水电等)已完成检查装饰(修)对施工合同执行情况进行综合合同执行承包单位采取9.组织协调控制流程协调要求况，制订协调方案，实施协调重程序通知相关部部门对事故现场进行各方协商确定事级主管部门批准执行由设计单位批准的工程加固处理完毕后合格处理建设(项目管理)单位做好工程竣工移交不同意洽不同意洽建设(项目管理)单位第二章项目咨询机构第一节组织机构设置须费人须费人项日管负夷总理工程币安理工程安嫁专业价价服务人员号三、组织机构组建原则四、咨询管理模式第二节全过程工程咨询的服务形式一、可能的形式二、项目采用的组织形式XX公司成立于XX年XX月XX日，注册地位于XX,法定代表人为第三节岗位职责一、项目管理机构岗位职责(一)项目总负责人(二)总监理工程师岗位职责(三)造价负责人岗位职责6.组织重要的分项(部)工程及单位工程的检查验收；(五)现场监理员岗位职责2.跟踪(全过程、全天候)检查；(六)造价员岗位职责(八)招标代理人员岗位职责二、主要咨询人员的工作职责(一)项目总咨询师(二)技术负责人(三)投资咨询经理(四)设计咨询经理(五)招标采购经理(六)造价费控经理(七)总监理工程师(八)信息财务经理4.定期(月、旬、周)编制项目管理简报；(九)运行服务经理(十)安全经理(十一)现场监理工程师6.组织重要分项(部)工程及单位工程的检查验收；(十二)专业工程师第四节人员配备计划阶段人数项目前期竣工验收及竣工资料收集整理阶段项目总负责人总监理工程师项目管理成员水电监理工程师监理员安全监理工程师市政监理工程师房建监理工程师造价工程师造价员招标人员注：根据项目实际情况填写。二、现场组织机构人员配备师X人。第三章项目管理服务方案第一节项目管理各阶段管理规划一、设计采购阶段(二)项目限额设计(3)有利于处理出技术与经济的对立统一关系。(4)扭转设计概算的失控现象，促使设计与概预算形成有机整3.限额设计的目标各阶段已批准的设计文件即下一阶段进行限限额设计的横向控制是指建立和加强设计单位及其内部的管理立在考核各专业完成设计任务质量和实现限额指标的好坏的基础上国家计委规定，1991年起，凡因设计单位错误、漏项或扩大规于1996年也行文规定限额设计管理办法。所以本项目也以国家有关(三)项目价值分析(1)在设计管理过程中，项目代建方要应用价值分析进行项目(2)项目代建方对设计的经济性要全面考虑、权衡分析，与限额设计相对应的是过分设计(即安全系数过大、标准过高的设计),(3)在设计中应用价值分析既可提高项目功能，又可降低项目(4)或在项目造价不变的情况下提高工程功能，因而最终降低(5)或在工程主要功能不变、次要功能略有下降情况下，使项(6)或在项目造价略有上升情况下，使工程功能大幅提高。(1)选择数量大、应用面广的构配件，如外墙、楼板、防水材(2)选择成本高的工程的构配件，因此它们的改进潜力大，对(3)选择结构复杂的工程和构配件，因为它们有简化的可能；(4)选择体积与重量大的工程和构配件，因为它们是节约原材(2)建设(代建)单位和被咨询建设项目的名称、基本情况。例会(涉及咨询重要事项的会议咨询组长必须参加),及时了解、掌(3)咨询人员应对整改情况进行跟踪检查，督促其落实，并收(4)咨询人员应利用照相、录像、GPS等先进技术装备，对项工作纪实(包括咨询内容、项目现状、发现问题、咨询意见、整改情况、咨询成果等),每日记录的内容要注重反映量化成果，要成为反14.跟踪咨询实行月报制度，工作量要有记录、小结，各项目咨询小组每月5日前以书面形式向项目部汇总上月情况，说明完成的工15.咨询过程中，对一些重要的咨询事项或存在问题的事项，咨(1)被咨询单位名称；(2)咨询项目的名称及实施时间；(3)咨询过程记录；(4)咨询人员对咨询事项的判断意见；(5)编制者的姓名及编制日期；(6)复核意见、复核者的姓名及复核日期。16.项目咨询小组应按照“跟踪咨询、分期报告、迅速反馈、及(1)咨询查证情况(跟踪咨询中发现的主要问题);(2)咨询意见和建议；(3)被咨询单位意见；(4)咨询意见和建议的执行、落实情况；定期(一般为每月一次，次月对上月)对施工单位报送的完成工程量他专项审查意见(如抗震)等，即完成前期项目论证评价工作，(一)项目决策阶段(1)建设方案(2)计划进度(3)工程招投标根据《中华人民共和国招标投标法》,招标方式分公开招标(4)投资估算及资金筹措方对比、参考(见附表三)。对比参考的重点是横向比较项目投(5)银行贷款项目可研编制：(二)项目的计划和设计阶段(1)施工标段的划分1)分标段实施的必要性与可行性分析位也是要进行综合分析的。因为分标段实施会带来投资的增加、2)常见分标段实施的工程有：3)分标段实施的利弊分析4)针对分标段施工方案，项目组在编制招标文件时应明确(2)发包模式及总界定1)我国目前主要采用的发包模式及相应的适用特点这种发包模式的特点是业主方把一个项目的全部施工任务这种发包模式的特点是业主方把一个项目发包给一家资质部分重要专业工程及系统设备的采购(或采购+安装)则由业主强管理和控制的专业工程及重要系统设备采购(或采购+安装)这种承包方式的特点是建设单位把项目或某一标段的建设任务委托给一家既承担(深化)设计又承担施工的承包单位。这2)对目前较常用的模式.项目部在招标时应着重考虑的问题②某些专业工程及重要系统设备的采购(或采购+安装)是认可的单位的协调管理职能(包括人员、设备及材料进场，前后理等),而且为了节省费用，各指定人在履行自己的合同义务时还会不同程度地使用总包方现成的垂直运输机械和脚手架等设(3)实例(三)项目的实施与控制阶段(1)分析出《项目主材清单及计价表》,招标时提供给投标也可在招标时直接约定型号、品牌、价格(需有上报请示领导同意的文件),由投标人报价时计入。(2)通过与财政评审中心沟通和研究评审结论，再次对图将施工图相关内容请各管线单位确认、审查，如管线走向、工程做个统筹考虑，提出《公司委托项目明细》,尽早着手，与(1)招标文件编制3)规范审核程序，严格执行造价工程师、项目负责人、总目管理计划横道图》,要求每一工作分享做一道进度计划，再将总进度计划横道图内容一览表(范例)工作分享具体工作内容(审)项目总进度度计划方案项目建议书、委托方案设计、评审、审批、可研用地预审意见、环保评估及预审意见、规划选址意见书、其他专项审查意见、地下管线调查与计划、委托可研、可研编制、评审及其他专项报批设计委托、限额设计指标确定，施工图政策性、经济性、功能性审查，专项审查，施工图预算编制，报建，财政评审，监理、施工招标进场购及供计划电梯、空调等采购其他设备、重要材料采购园林小品采购施工总进度计划主体工程施工进度计划一般土建施工设计交底、准备、施工、竣工二次设计、审查、准备、施工、竣工玻璃幕墙工程二次设计、审查、准备、施工、竣工设备安装工程二次设计、审查、准备、施工、竣工消防工程二次设计、审查、准备、施工、竣工弱电工程二次设计、审查、准备、施工、竣工二次设计、审查、准备、施工、竣工工作(通给水、通排水、通电、燃气、通热力、场地平整)小型工程委托设计、内审、施工、竣工道路、广场、停车场监理、施工招标进场、设计交底、准备、施工、竣工管线监理、施工招标进场、设计交底、准备、施工、竣工景观及绿化监理、施工招标进场、设计交底、准备、施工、竣工照明小型工程委托设计、内审、施工、竣工围墙及大门小型工程委托设计、内审、施工、竣工(一)编制依据：根据《公司建设项目(工程)竣(交)工(二)目的竣(交)工验收是全面考核项目建设工作，检查(三)验收依据(四)验收范围(五)验收条件齐备，功能完善并已签署单位工程验收记录，工程具备竣(交)4.按照《竣(交)工检测项目表》要求进行的道路工程第三6.项目部地区工程指挥部(以下简称指挥部)完成项目工程竣(交)工总结，总监办完成质量评估报告和监理工作总结，施工单位完成工程竣(交)工报告。7.工程建设项目由于拆迁或其他原因暂未能完成合同内规(六)竣(交)工验收程序1.符合竣(交)工验收条件的工程，监理及施工单位经自检2.指挥部经核查，确认已具备竣(交)工验收条件后，向项目部总工办提交项目竣(交)工验收申请。3.项目部总工办在接到项目竣(交)工验收申请报告后10日内组织相关人员进行竣(交)工检查。4.项目部竣(交)工验收小组组长由项目部总工程师担任7.验收小组在竣(交)工验收中发现存在未达到合同约定要程项目的得分情况将作为公司今后建设项目招标时对监理单位10.工程实体、竣工资料全部验收合格后，由验收小组组长在工程竣(交)工验收鉴定书签署意见，加盖公司公章。第二节设计采购阶段工作内容设计阶段报建工作一览表阶段活动内容版次1招标人、使用招标人、使用报建工作审并跟踪相关部门织跟踪政府部门确认门的审查及确认工作内容责任人1、设计策划计人)3、安排设计进度计划技术资料书(外部)项目总负责人3、设计社会要求，特殊专业技术要求)2、评审设计大纲设计大纲表设计大纲表二项目总负责人各专业负责人评审和初步设计的直接施工图设计的评审副总主持5、设计输出对各专业设计输出文件汇总、审核校审意见书7、设计审批文件等(若需改程序》实施)关第三方组织更改知(联系)书控制签订设计分包合同签订设计分包合同方案设计意图、使用功能和性能编制投资分解、工程量控制方案编制限额设计策划书投资目标(批准的初步设计概算)实现情况满足五、设计变更管理(2)增减工程造价在XX万元以上(含XX万元)的，需提前上3.项目代建方提出的变更(I类变更),变更文件应清楚列明变第三节施工准备阶段工作内容一、咨询内容和咨询重点备的进场清点检验、材料实验(化验)的取样及委托等。做出决定可采取三种形式，即口头、咨询底稿与咨询建议或意见单、第四节施工阶段工作内容组建项目部投资动态控制审核和确定进审核和确审核和确定进审核和确定预付款造价控制相关会议审核和更价款造价动态分析阶段性咨询报告竣工结算审核报告咨询成果信息化处理(一)目的(二)范围(三)专家组成及聘请(四)成员考核(五)工作内容(六)报酬万),按节约成本总额的5%计取报酬；节约成本总额在XX万以(一)目的(二)范围(三)职责(四)内容(1)准备阶段4)要求监理单位在施工前对施工图纸进行认真会审，如果赔偿金额=对我方造成的损失×10%。(2)施工阶段1)监理单位资质及人员要求①所有监理人员进场后，必须填写《监理人员登记表》,并于2日内收回工程部进行审核。④要求土建工程师不少于2名，配套工程师不少于2名，其专职资料员1名。⑤要求现场监理人员每周上班时间为6天(周六周日轮休，轮休期间应根据我方要求随时到工地投入工作),每天的工作时间应为8:30—17:30(根据工程施工需要，夜间安排值班),并做到24小时现场有监理工程师值班，能及时处理发生的问题。总监每周在工地办公时间不少于5天。写《监理工作考核表》,并保留对不称职的监理人员要求调换的2)检查资料设备3)检查监理单位对工程进度的控制⑤监理单位应于每月25日前向我方提交当月监表单(按分项工程写),并严格按此进行操作。每个分部工程开③实行分项工程样板引路制。监理单位必须在各分项工质量的考核细则提交甲方。并定期(半月)进行一次考核，将考5)检查监理单位对安全和文明施工的监督①要求监理单位监督和定期(每周一次)检查施工总包单位②要求监理单位督促施工单位施工管理制度和质量、安全、6)监理单位对工程投资的控制7)监理单位工程验收及工程质量事故处理②监理单位要配合我方进行单位工程竣工验收工作。(3)保修阶段(一)目的(二)范围(三)职责(四)内容接关系，留有一定余量，保证经过有效的组织和努力能够达到。(一)目的(二)范围(三)职责(四)内容术专家资源库》中选择2～3名工程专家参加图纸交底及会审会(1)结构总说明(核对地质勘察报告),核对基础部分的设(3)校核所有平面中各项分尺寸和外包总尺寸以及每层结(4)校对所有结构构件的设计钢筋和构造钢筋以及洞口加(5)如有悬挑构件，悬挑构件的主筋应设置在上部；悬挑(6)电梯井内埋件、牛腿、缓冲器及机房的丧计是否符合(7)各设备专业所提出的洞孔、埋件、埋管、吊钩、平台(8)楼面和梁面有高低差时，要注意高低差的尺寸与钢筋(9)所有必须绘制的构件详图，节点详图以及特殊结构的(10)防潮层的设置，女儿墙的压顶，砖砌阳台栏杆转角的(11)构件尺寸、钢筋用料、混凝土强度等级比计算需要值超过太多时，要提出合理化建议；反之用料不足的要提出增补。(12)凡选用的标准构件，必须注明标准图集的型号。(13)避雷接地的设计是否符合构造及规范要求。(2)煤气管道是否设计到厨房及浴室。(3)校对煤气管道的平面图和系统图。(4)对煤气管道特殊要求的说明是否遗漏。(5)设计应考虑煤气加热器的排气管。(1)校对说明书与材料表，是否有遗漏或需补充。(2)校对用户总耗电量和设计总电量是否符合，并须所在(3)进户线的方位应该离供电局距离最短的方向，节省用(4)根据总的用电量是否要设配电间还是变电所应按规范(5)检查每层分项的电表或配电箱的设计有否。(6)动力与照明线路必须分开。(7)校对每户需用电气设备的布局(如照明、空调、电视)(8)校对所有平面图的设计。(9)校对高压及低压的配电系统图。(10)电缆沟的设计是否符合规范。(11)防雷系统的设计是否遗漏。(12)对建筑所须开洞、预埋的都须在图中交代清楚，并要(1)是否设总机房，根据电话门数而定。总机房必须木地(2)进每户的电话线除特殊要求外，每户进一路线，设二~(3)卫生间应设置一电话分线盒。(4)校对消防系统图、电话系统图、安防系统图、有线电12.会议纪要及其他相关资料需按公司档案管理规范进行归(一)目的(二)范围(三)职责(四)审查程序(五)审查内容人工产量等计算依据(并附计算过程),并应绘制各工种劳动力(4)应明确甲方或乙方工程的进退场时间(包括电梯、消各阶段的需要(包括分期工程的上下期衔接),并应重点考虑销(2)列出要编制的常规施工方案并应针对施工难点(例如(4)应针对各季节的特点(如冬季、雨季等),采取不同的(6)施工现场应采取措施达到文明施工标准。(7)关于样板房毛坯部分的施工应有具体的措施，样板房开放后应有具体的维护办法(如防水等)。(8)人力、设备的安排应充分，对于垂直、水平运输等关第五节竣工验收阶段缺陷责任期阶段工作内容一、编制依据竣(交)工验收是全面考核项目建设工作，检查工程质量是本工作程序适用于公司投资建设的合同外的其它专业工程(一)竣工申请1.承包人在完成合同规定的工程内容且工程质量符合合同3.竣工工程名称应按已批准的单位工程划分中的单位工程(二)工程竣工报告道路长度、路面面积、排水边沟长度、涵洞数量等；工程开工、明的问题；工程事故处理的经过和结果(如有);工程有无功能按合同规定的工程质量验收评定标准和批准的单位工程项(三)竣工预验收1.要求承包单位在工程项目自检合格并达到竣工验收条件括单位的竣工资料)报项目监理部，申请竣工预验收。2.总监理工程师组织项目监理部监理人员对质量控制资料(四)竣工验收(一)缺陷责任期的终止申请1.对竣工报告所记载的剩余工作的完成和缺陷工程的修复(二)成立缺陷责任期工作评估小组第四章工程监理服务方案第一节监理工作内容及目标一、监理工作内容(一)施工准备阶段(二)施工阶段(9)定期编写进度和财务状况报告(季度、半年与年度)以及(三)竣工结算期(四)缺陷责任期(8)招标文件(包括补充、修改、澄清文件、答疑纪要);(3)投标书及其附件(含承包人在投标期间和合同谈判过程中(6)技术规范；(一)施工现场周围环境的调查(二)施工监理交底(2)施工组织设计(施工方案)由总监理工程师审定批准；第二节主要工程监理细则(一)测量监理工作流程图复测(二)施工测量监理工作划分(3)台的中轴线位等。(三)测量工作的管理2.监理测量工作的组织3.工作关系(四)监理程序及工作内容1.施工准备阶段(1)交接桩的监理工作程序2)承包人接桩后，应在14天内或按业主要求对全路线进行导线旁站监理人员应对承包人测量手簿(原件)当即签字标记。以表示监3)承包人复测后，认为各桩点符合精度要求，即应书面表示接4)承包人在复测结束后，应向驻地办提交一份桩位复测报告，5)驻地办审查了复测报告之后，认为测量无误，桩位准确，即6)复测报告副本一份留驻地办存档，一份留测量专业监理工程将原始控制点一览表及护桩记录签证后分发给其他专业监理工程师(2)控制测量的监理程序1)导线点控制测量监理程序①承包人提交施工控制网络加密测量方案和实施计划，以及拟用的现场记录和成果统计分析表格，报监理审批。协商解决。③由承包人负责埋桩和测量，并计算桩位坐标。2)重要构造物布设独立控制网的监理程序①建立互通区独立控制网。控制网可设置成附合导线、三角形、导线测量的主要技术要求等级附(闭)导线长度(km)每边测差(mm)单位权中误差方位角闭合差相对闭合差四等一级≤士14二级光电测距的技术要求制观测次数每边测回数测回读数较差单程各测回较差往返往返二等四等一级一一二级一一注：测回是指照目标一次，读数4次的过程光电测距三角高程测量的技术要求等级仪器测距边测回数垂直角测回数指标差较差(”)垂直角较差对向观测高差较差附或环线闭合差(”)丝法四等往返各13五等112核无误后批准使用，批准的控制点成果汇总表(含点志记)抄送其他4)测量监理工程师应对报来的控制网测量报告审核。四等水准测量的限差要求等级仪器类型标准视线长度前后视距差(m)前后视距累计差(m)红黑面读数差红黑面所测高差之差检测间间歇点高差之差(mm)四四等水准测量的主要技术要求等级高差全中误差路线长度(km)水准仪的型号水准尺环线闭合差与已知联测附和或环线同地四等5)GPS控制点测量的监理程序模式是多台接收机在不同的测站上进行静止同步观测，时间由40分集整理，对仍不满足施工要求需要加密的点②测中，起算数据的质量要保证，数量要适当，分布要均匀，与网的关系要紧密，网的结构要坚强，数学模型要完备。③测后，网平差(数据处理、分析)及质量控制，整理成果。④仪器要求，采用双频接收机、抗多路径天线、相观测设施为强制对中。观测环境要求避开多路径、电磁干扰的环境。观测要求需要进行天线定向；若非强制对中，则不同时段天线重新安置。早晚观测、卫星多时观测、延长观测时段、提高采样率、降低截止高度角等。⑤D、E级GPS网外业基线处理结果，其独立闭合环或附和路线坐标闭合差Ws和各坐标分量闭合差(Wx、Wr、Wz)应满足公式Wx≤3√no;Wy≤3√no;Wz≤3√no;式中n为闭合环边数，σ为基线测量中误差，单位为毫米，D、E级GPS网基线测量中误差⑥D、E级GPS网同步环测量时，三边同步环中只有两个同步边成果可以视为独立的成果，第三边成果应为其余两边的代数和。由于模型误差和处理软件的内在缺陷，第三边处理结果与前两边的代数和式中σ常不为0,其差值应符合公；式中σ为基线测量中误差，单位为毫米，D、E级GPS网基线测量中误差σ采用外业测量时使用的GPS接收机的标称精度。对于四站以上同步观GPS网规定级别单频/双频观测量至少有同步观测接收机数复测基线的长度较差基线测量中误差采用外业测量时使用的GPS接收机的标称精度。计算时边长按照实际边长计算。同一时段观测的数据剔除率不宜大于10%。GPS网观测技术规定级别卫星截止高度角/(°)同时观测有效卫星数有效观测卫星总数观测时段数时段长度采样间隔/sDE(3)定线测量的监理程序承包人在完成了交接桩复测和控制测量的工作并得到了驻地办1)测量工程师应全程参加承包人的定线测量工作，驻地办应派2)定位放样测量完成后，将全部测量记录包括经现场签证的原3)监理对测量记录审核无误、现场作抽样复核、精度在允许范(4)路线纵横断面复测1)在批准的施工控制网和施工定线放样成果的基础上，承包人2)根据驻地办批准的方案和计划，承包人应尽快完成全线的复3)横断面、纵断面由测量监理工程师负责组织检查，并对旁站4)承包人除上报原始测量手簿外，应整理测量记录、纵断面复5)现场监理负责组织对承包人上报的成果的初核，重点是资料6)现场监理应组织组内成员对横断图逐桩、逐断面审图，对断面方量计算成果和计算书应按总测量断面数的30%复核计算断面方量。7)复测成果分析报告的内容应包括复测小结、测量资料质量评2.施工阶段(1)施工阶段测量监理工作的要求1)承包人在分项工程开工前进行施工测量放样，并填写《施工2)驻地办应认真审查承包人施工测量放样资料，并现场进行检查，符合要求后批准放样资料成果和施工放样方案(法),确认承包3)分项工程开工后，承包人应按照技术规范要求进行各道工序(2)监理工作程序(3)施工过程监理抽检要求1)土石方路基：2)路面工程3)桥梁工程于10%。4)涵洞、通道工程(4)工程计量测量的监理程序3)承包人提供导线点、水准点一览表(包括点之记、水准点距(一)试验监理工作内容(二)试验监理工作管理(5)试验档案管理(6)承包人抽样必须经监理的见证员见证抽样方可生效。2.监理试验室(1)驻地办按合同及试验检测之需建立工地试验室，并取得临(2)试验专业监理工程师对承包人试验室人员、仪器设备、试(3)施工过程中，试验专业监理工程师将随时对承包人工地试(三)试验检测监理程序(2)对于大宗材料(水泥、钢筋、粗细集料)的采购，当业主规范后才可使用；每一批号的水泥都应保留一定的数量(留样),留(7)对于工地试验室、监理试验室无条件进行的检测项目(主合格(1)在各项工程开工前，由承包人先完成标准试验(根据工程比范围，按0.5%间隔变化，取5个不同的油石比制备5组马歇尔试(1)承包人提出工艺试验的施工技术方案、施工方法和保证措1)试验路段桩号；2)试验用材料的试验报告和标准试验报告；3)材料施工配合比和配料控制工艺；4)施工质量的检测频率、试验方法、依据和控制标准；(4)试验专业监理工程师接通知后安排试验人员按10%频率进(5)承包人未按程序送批报验而进行下道工序施工的，监理工(6)监理工程师应独立抽检，抽检工作应涉及所有试验检测项目，覆盖面应达到100%,同时保证检测频率不低于10%,并根据实际7.砼应采用自动计量的拌和设备(经过计量部门标定合格)按施《公路工程水泥及水泥混凝土试验规程》(JTG3420-2020)的要求进质量检验评定标准，为区别不同组别的试件，应在试模上分别标上1-1.1-2.1-3.2-1.2-2.2-3……。试件制作完成后，在施工现场养护1～2天后运回标养室养护，至28d在监理人员旁站的情况下进行强度试验。同时监理试验室按大于或等于10%的频率进行抽检试验。现场检测(抽检)试验流程图承包人自检(监理旁站)承包人自检(监理旁站)不合格合格向高级驻地监理工程师不合格工程类别：路基工程(一)类别施工检验频率依据标准检验程序备注原材料检验土1.颗粒分析；2.界限含水率；3.最大干密度；4.最佳含水率；1次/料场/部位(按照路床、路堤区分)承包人按规定频率自检，驻地办按规定频率抽检岩石1.单轴抗压强度1次/料场，有怀疑时随时检测原地面土1.颗粒分析；2.界限含水率；3.最大干密度；4.最佳含水率；5.天然含水率至少2处/km,土质变化大时，视具体情况增加土工合成材料1.抗拉强度；2.延伸率；3.梯形撕裂强度；4.顶破强度；6.单位面积质量；7.垂直渗透系数；网网孔尺寸1次/批，每10000m²为1批办取样并外委过程质量控制地基承载力必要时办可共同检验填土天然含水率每天使用前承包人按规定频率自检，驻地办按规定频率抽检土方路基压实度施工过程中每一压实层每1000m²至少检测2点，不足1000m²时至少检验2点，必要时根据需要增加检验点数结构物台背填土压实度每压实层每50m²不少于1点平整度每200m测2处*10尺土方路基弯沉每一双车道评定路段(不超过1km)测定80~100个点施工、驻地办可共同检验料源确定1.在选取土场时，应在上述试验检测参数的基础上增加天然稠度、有机质含量及烧失量的检验；2.每个土场所有试验检测参数检验1次，同时注意膨胀土、湿陷性黄土等特殊土的判别和使用；验结果确定土场/石场工程类别：桥涵工程(二)类别施工检验频率依据标准检验程序备注原材粗1次/批，不超过承包人/类别施工检验频率依据标准检验程序备注料检验集料3.吸水率；4.含泥量；5.泥块含量；6.针片状颗粒含量；400m³或600t为1批；小批量进场的宜以不超过200m³或300t为1批按规定频率自检，驻地办按规定频率抽检8.含水率每次拌和前9.坚固性；10.软弱颗粒含量有怀疑时细集料3.含泥量；4.泥块含量；1次/批，不超过400m³或600t为1批；小批量进场的宜以不超过200m³或300t为1批6.含水率每次拌和前7.压碎值；8.坚固性必要时岩石1.单轴抗压强度1次/批，每1000m³为1批水1次/批，袋装水泥类别施工检验频率依据标准检验程序备注泥2.细度/比表面积；3.标准稠度用水量；4.凝结时间；5.安定性；6.胶砂强度；7.胶砂流动度装水泥每500t为1批水1.pH值；2.氯离子含量；3.不溶物含量4.可溶物含量；5.硫酸盐及硫化物含量1次/1水源，或怀疑受污染时驻地办取样并外委外加剂1.pH值；2.氯离子含量；3.总碱量；4.含固量；5.含水率；6.密度；8.硫酸钠含量1次/批，掺量大于等于1%同品种的外加剂每100t为1批，掺量小于1%的外加剂每50t为1批，不足100t或50t的也按1批计类别施工检验频率依据标准检验程序备注9.减水率；10.泌水率比；11.抗压强度比；12.含气量；13.凝结时间差；14.收缩率比需要进行型式试验粉煤灰2.需水量比；3.烧失量；4.三氧化硫含量；5.比表面积1次/批，每200t为1批，不足200t96-2017钢筋1.重量偏差；2.屈服强度；3.抗拉强度；4.伸长率；5.弯曲1次/批，每批不超过60tJ18-20承包人按规定频率自检，驻地办按规定频率抽检焊接接头1.屈服强度；2.抗拉强度；3.弯曲1次/批，每批不超过300个(件)箍筋闪光对焊，直径为10mm及以下，类别施工检验频率依据标准检验程序备注1200个为1批；直径为12mm及以上，600个为1批机械接头1.抗拉强度1次/批，每批不超过500个2.每米质量；3.整根钢绞线最大力；4.规定非比例延伸力；5.最大力总伸6.弹性模量；7.应力松弛性能1次/批，每批质量不大于60t橡胶支座1.抗压弹性模量；2.抗剪弹性模量；3.抗剪黏结性能；4.抗剪老化；5.四氟板与不锈钢板表面摩擦系数；6.容许转角；1次/批行标和国标均未对每批次的数量进行规定，建类别试验检测项目/参数施工检验频率依据标准检验程序备注7.极限抗压强度议同型号、同同批号为1批伸缩装置1.外形尺寸；2.外观质量；3.组装质量；4.防水性能1次/批过程质量控制水泥混凝土抗压强度浇筑一般体积结构物，每一单元结构物制取不少于2组；连续浇筑大体积结构物时，每200m³或每一工作班制取不少于2组；每片梁板长16m以下制制取3组，50m以上不少于5组650-20承包人按规定频率自检，驻地办按合同频率抽检满足质量评定要求水泥砂浆抗压强度重要及主体砌筑物，每一工作班应类别试验检测项目/参数施工检验频率依据标准检验程序备注制取2组；一般及次要砌筑物，每一工作班应制取1组水泥混凝土坍落度随时检查随时抽查/料源确定1.在原材料源选定时，应在上述原材料试验检测参数粗集料硫化物及硫酸盐含量、有机物含量、碱活性试验；细集料氯化物、硫化物及硫酸盐含量、云母含量、轻物质含量、有机质含量及碱活性试验；粉煤灰游离氧化钙、活性指数的检验；2.各种原材料所有试验检测参数每料场检验1次；3.承包人通过试验选定各种原材料料源后，驻地办进行验证试验，并根据试验结果确定料源配合比设计办应对各种配合比进行复核验证，必要时应请相关技术专家对标准配合比类别施工检验频率依据标准序备注原材土1.颗粒分析；2.液限塑限每种土使用前测2个样承包人按规定频率类别试验检测项目/参数施工检验频率依据标准检验程序备注料检验³测2个样品自检，驻地办按合同频率抽检3.有机质和硫酸盐含量对土有怀疑时做此实验4.含水率每天使用前测2个样品集料1.颗粒分析；级配碎石中0.5mm以下的细土)液限塑限使用前测2个样品，使用过程中每2000m³测2个样品3.相对毛体积密度、吸水率；4.压碎值使用前测2个样品，砂砾使用过程中每2000m³测2个样品，碎石种类变化重做2个样品5.含水率每天使用前测2个样品水泥2.细度/比表面积；3.标准稠度用水量；4.凝结5.安定性；1次/批，袋装水泥每200t为1批，散装水泥每500t为1批照类别试验检测项目/参数施工检验频率依据标准检验程序备注6.胶砂强度；7.胶砂流动度石灰1.有效氧化钙镁3.未消化残渣含量做材料组成设计和生产使用时分别测2个样品，以后每月测2个样品F20-2承包人按规定频率自检，驻地办按合同频率抽检过程质量控制厚度每1500~2000m²6个点承包人按规定频率自检，驻地办按合同频率抽检平整度每200延米2处，每处连续10尺(3米直尺)级配1次/2000m²含水率、压碎值据观察，异常时随时试验水泥或石灰剂量1次/2000m²,至少6个样品拌和均匀性随时观察压实度每一作业段或不超过2000m²检查6次以上无限抗压强度稳定细粒土，每一作业段或每2000m²6个类别试验检测项目/参数施工检验频率依据标准检验程序备注稳定中粒土或粗粒土，每一作业段或每2000m²6个或9个试件料源确定1.在原材料源选定时，各种原材料所有试验检测参数每料场检验1次；2.承包人通过试验选定各种原材料料源后，驻地办进行验证根据试验结果确定料源配合比设计1.各种原材料检验合格后方可进行基层混合料配合比设计和试验(包括最大干密度；最佳含水量；水泥(石灰)剂量；标准曲线);同时驻地办应对各种配合比进行复核验证；2.在基层混合料配合比设计过程中应加做水泥延迟时间试验，为现场碾压施工提供技术支撑工程类别：路面工程(沥青面层)(四)类别施工检验频率依据标准检验程序备注原材料检验粗集料不同承包人按规2.针片状颗粒含1次/批不同驻地办按合3.压碎值；同频率抽检类别施工检验频率依据标准检验程序备注5.含水率；6.吸水率；7.密度必要时次具体定义不尽相同。建议每细集料2.砂当量；4.亚甲蓝值MBV;5.小于0.075mm含量1次/批每每6.棱角性；7.含水率必要时矿粉2.含水率1次/批4.亲水系数；必要时类别施工检验频率依据标准检验程序备注5.塑性指数；6.加热安定性沥青2.针入度；4.软化点；5.TFOT/RTFOT后耐老化性能；6.布氏旋转黏度；7.改性沥青弹性恢8.改性沥青的离析1次/批每每10.矿料的黏附性必要时乳化沥青1.蒸发残留物含2.微粒粒子电荷；3.筛上剩余量；4.标准黏度；5.蒸发残留物溶解1次/批类别试验检测项目/参数施工检验频率依据标准检验程序备注6.水泥拌合试验筛上残留物；7.储存稳定度必要时密度、马歇尔稳定度、流值、空隙率、矿料间隙率、最大理论密度每台拌和机每天1～2次，以4～6个试件平均值测定承包人按规驻地办按合同频率抽检度动稳定度必要时/沥青用量、矿料级配逐盘在线监测随时检查计机集据算逐盘检查，每天汇总1次取平均值评定每台拌和机每天1～2次，以2个试样平均值评定每天汇总检验马歇尔残留稳定度必要时承包人按规类别试验检测项目/参数施工检验频率依据标准检验程序备注驻地办按合同频率抽检厚度每2000m²一点单点进行评定压实度每2000m²检查1组，逐个试件评定并计算平均值平整度连续测定渗水系数每1km不少于5点，每3点取平均值料源确定集料磨光值，坚固性，与沥青的黏附性试验；增加细集料的坚固性试验；增加沥青的蜡含量试验、乳化沥青的破乳速度、黏附性、裹覆面积检验；2.各种原材料所有试验检测参数每料场检验1次；3.承包人通过试验选定各种原材料料源后，驻地办进行验证试验，并根据试验结果确定料源类别施工检验频率依据标准检验程序备注配合比设计1.各种原材料检验合格后方可进行沥青面层混合料配合比设计，同时驻地办应对各种配合比进行复核验证；2.应根据混合料类型验证配合比的水稳定性能、高温稳定性、低温稳定性和渗水性能等耐久性指标和使用性能指标，必要时应请相关技术专家对标准配合比进行把关和优化工程类别：路面工程(水泥混凝土面层)(五)类别施工检验频率依据标准检验程序备注原材料检验粗集料2.针片状颗粒含量；3.压碎值1次/批，机铺2500m³1批承包人按规定频率自检，驻地办按合同频率抽检4.含泥量；5.泥块含量1次/批，机铺1000m³1批6.含水率随时细集料2.密度1次/批，机铺2000m³1批3.含泥量；1次/批，机铺1000m³1批5.含水率随时水1次/批，机铺类别试验检测项目/参数施工检验频率依据标准检验程序备注泥2.安定性；3.胶砂强度；4胶砂流动度1500t1批5.细度/比表面积；6.标准稠度用水量；7.凝结时间1次/批，机铺2000t1批外加剂1.含固量；2.含水率；1次/批，机铺5t1批办分别取样并外委5.含气量；6.收缩率比1次/批，机铺2t1批过程质量控制水灰比及稳定性1次/5000m³,有变化时随时测承包人按规定频率自检，驻地办按合同频率抽检混凝土抗弯拉强度每工作班至少2~4组试件，日进度<500m取取3组，≥类别试验检测项目/参数施工检验频率依据标准检验程序备注1000m取4组坍落度每工作班3次，有变化时随时测含气量每工作班2次，有抗冻要求不少于3次凝结时间每工作班至少1～2次表观密度每工作班1次泌水率必要时平整度每半幅车道100m,2处10尺料源确定物及硫酸盐含量、有机物含量试验；细集料松散密度及空隙率、压碎值、含量及碱活性试验；粉煤灰游离氧化钙、活性指数检验；2.各种原材料所有试验检测参数每料场检验1次；类别试验检测项目/参数施工检验频率依据标准检验程序备注3.承包人通过试验选定各种原材料料源后，驻地办进行验证试验，并根据试验结果确定料源配合比设计1.各种原材料检验合格后方可进行水泥混凝土面层混合料配合比设计，同时驻地办应对各种配合比进行复核验证(一)监理工作流程1.监理工作流程(见下页)混凝土灌注(监理旁站首盘)人返工(二)施工准备阶段监理(7)混凝土配比设计。(三)钻孔灌注桩施工阶段监理(3)护筒埋设检查1)检查护筒中心位置，允许偏差为5cm;(4)开钻钻进2)检查孔底。(6)钢筋笼检查(7)灌注水下混凝土4)经常检测砼面上升高度，计算导管埋深，控制导管埋深在2—6m之间。(8)测桩验