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文档简介

2022年房地产估价师经营与管理：物业管理的内容

2.1制定物业治理打算

2.2加强市场宣传

2.3制定租金收取方法

2.4物业的修理养护

2.5安全保卫

2.6协调与业主和租户的关系

2.7进展物业治理组织与掌握

【重点】物业治理的分类

居住物业治理

公共物业治理

收益性物业治理

写字楼物业治理

零售商业物业治理

工业及仓储物业治理

酒店物业治理

2.1制定物业治理打算（六步）

确立目标

检查物业质量状况

形成租金方案和出租策略

提出预算－核心

签订物业效劳合同

物业治理刻录和掌握

【重点】租金确实定

租金确实定

理论上租金确实定－出租经营本钱、税费和业主盼望的投资回报率（本钱法）

市场经济条件下－物业租金水平凹凸主要取决于同类型物业的市场供关系（市场法）

过高或过低的租金都可能导致业主利益损失

租金高，空置率高

租金低，利润低

租金水平的影响因素

租期长短和承租面积大小

租户的资信状况

为租户供应效劳的水平

附属设施的收费水平

是否带家具设施

2.2加强市场宣传

宣传的主题

只要租金相对于其他竞争性物业来说相差不大，就很少通过强调租金低廉来吸引客户，物业的特性和质量是吸引租户的主要因素

选择适当的宣传媒介

中低档写字楼－报纸上的分类广告或物业参谋机构的期刊

大规模的收益性物业－电视、播送

2.3制定租金收取方法

目的

尽量削减由于迟付或拖欠租金而给业主带来的损失

收取方法

租金收取方法要尽量考虑租户的便利，实行弹性策略，尤其在经济不景气或租户业务发生困难时

鼓励比惩处更有效，对按时支付租金的租户赐予优待，而不是对迟关者予以罚款

依据租户的收入特点敏捷选择收租方式，合理确定收租时间

2.4物业的修理养护

按租户要

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