应用工业工程技术

应用工业工程技术第一页，共五十八页，编辑于2023年，星期六课程目的掌握工业工程技巧和知识有效利用资源创造效益提升公司生产力使公司获取最大利润第二页，共五十八页，编辑于2023年，星期六课程内容工业工程简介生产流程的设计人体工程学的应用工作测量方法研究让我们一起来研究吧！第三页，共五十八页，编辑于2023年，星期六工业工程简介你在工作中是否遇到过以下现象仓库组长安排员工的工作是每天数螺丝，员工为防止出错，一个一个的数，一天8小时若不出错恐怕是个奇迹。员工出错后，通常只会受到训斥和处罚“你为什么不仔细作业？”

方法研究第四页，共五十八页，编辑于2023年，星期六工业工程简介你在工作中是否遇到过以下现象生产组长发现流水线上总有某些员工作业特别慢，面前有很多货物堆积，但是无论如何训斥和调换员工均无大的改观。生产流程设计我该怎么办？第五页，共五十八页，编辑于2023年，星期六工业工程简介对IE的定义IE是结合了人、机、料、信息和能源的关于设计、改善和安装的综合系统学科。为明示、预测、平价该系统所产生的结果而使用工程学分析或设计原理与技巧，并融合数学、自然科学、社会学等专门知识与经验。第六页，共五十八页，编辑于2023年，星期六工业工程简介IE的背景起源于工作研究，而工作研究的主要构成来源于“时间研究”和“动作研究”。第七页，共五十八页，编辑于2023年，星期六工业工程简介制造资源规划MRP及时生产JIT约束理论TOC并行工程ConcurrentEngineering全面质量管理TQM企业流程重组BPR供应链管理SCM物流管理LogisticManagement第八页，共五十八页，编辑于2023年，星期六生产流程的设计

生产流程的基本类型功能划分方式——相同类型、相同工艺的设备集中布置。流程划分方式——设备按产品工艺路线的先后顺序排列。第九页，共五十八页，编辑于2023年，星期六生产流程设计

功能划分方式成品仓原料仓进货运出装配磨床钻床铣床刨床车床检验第十页，共五十八页，编辑于2023年，星期六生产流程设计

流程划分方式方铁输送线A板运进运出针板输送线底板输送线B板运进面板输送线合模检验第十一页，共五十八页，编辑于2023年，星期六生产流程的设计

生产流程类型选择的因素生产的规模；工序的稳定性；生产设备的通用性；零部件的互换性；环境的要求（净室或温湿度要求）第十二页，共五十八页，编辑于2023年，星期六生产流程的设计

一般而言功能划分方式适用于：产品制造（机加工，热处理）流程划分方式适用于：产品装配（装配流水线）第十三页，共五十八页，编辑于2023年，星期六生产流程的设计

功能划分方式的设计原则E=AijXiJ=最小值ijE：搬运总量A：工序i与工序j之间的搬运重量；X：工序i与工序j之间的距离。第十四页，共五十八页，编辑于2023年，星期六生产流程的设计

功能划分方式的设计步骤确定各部门的面积需求；确定生产的作业流程；各工序间搬运量的计算；工序间重要性的分析；确定各工序间的相互关系；最终确定厂房的布置。第十五页，共五十八页，编辑于2023年，星期六生产流程的设计

流程划分方式的设计原则平衡技术E=（Pi-Pmin）=最小值iE:生产能力损失总和；Pi:各工序的生产能力；Pmin:瓶颈工序的生产能力。第十六页，共五十八页，编辑于2023年，星期六生产流程的设计

流程划分方式的设计步骤了解可能分解的最小工作步骤的作业时间；了解这些工作步骤在工作顺序中的可变性；决定生产线的生产能力；计算所需工位的数量；使用平衡方法布置生产线。第十七页，共五十八页，编辑于2023年，星期六人体工程学的应用

人体工程学（Ergonomics）人类生物学及工程科学的应用合并起来，籍以使员工与工作之间有最佳的相互调整，其利益是以员工的作业环境改善为测量标准。第十八页，共五十八页，编辑于2023年，星期六人体工程学的应用

人体工程学的范畴工作场所的布置；设备的设计（标度盘，显示板，控制杆，手轮）工作环境的设计（温度，湿度，照明）精力消耗的测量。第十九页，共五十八页，编辑于2023年，星期六人体工程学的应用

工作场所的布置其涉及到人体解剖学的因素，包括座位、配件及装置排列的设计，须配合人体测量的要求。第二十页，共五十八页，编辑于2023年，星期六人体工程学的应用

工作场所的布置布置的原则：不能使用均值，需使用5%或95%作为标准。例如：根据研究，男子臂力的分布情况表明，一般男子的臂力为120磅，如果我们设计一重机器操纵杆，要求操作者使用120磅的力量，则有一半的男子不能操作它，另臂力分布情况表明，95%的男子臂力达到52磅，于是，我们可以设计出使用力量为50磅的操纵杆，使用大部分的男子可操作它。第二十一页，共五十八页，编辑于2023年，星期六人体工程学的应用

工作场所的布置一个典型的作业工位布置包括：桌面工作区域；座椅的设计。我的腿都进不去！第二十二页，共五十八页，编辑于2023年，星期六人体工程学的应用

工作场所的布置人手的工作范围最大的区域正常工作区域第二十三页，共五十八页，编辑于2023年，星期六人体工程学的应用

工程场所的布置零件放置离装配区太远不正确的桌面佈置我拿不到！第二十四页，共五十八页，编辑于2023年，星期六人体工程学的应用

工作场所的布置正确的桌面佈置零件放置符合人体工程学这下清松了第二十五页，共五十八页，编辑于2023年，星期六人体工程学的应用

标度盘，显示板的布置A有助于正确的视觉及资料处理的能力辨读距离为30”时，适当标度盘直径2.73-3”字的总高与总宽之比为3:2时,认读最准确大写字母与数字的认读最准确0，10，20位置上用长线,5，15位置上用短线标度表上采用等距离刻度第二十六页，共五十八页，编辑于2023年，星期六人体工和学的应用

标度盘,显示板的布置

增加增加增加B符合人体生理习惯第二十七页，共五十八页，编辑于2023年，星期六人体工程学的应用

标度盘,显示板的布置很多情况下,并不要具体读数:操作员只需判断读数是否在正常范围;对策:在min和man处标识.操作员只是了解设备是否正常运作;对策:安装指示灯,显示状态.第二十八页，共五十八页，编辑于2023年，星期六人体工程学的应用

控制杆,手轮的设计原则是配合人类心理和生理的特性.正常男子的臂力均值120磅，95%达到52磅以上;需要较大力矩时,改手动为脚动;零摩擦力矩时,直径3-6英寸最佳;存在摩擦力矩时,直径10-16为佳,改手轮为曲柄第二十九页，共五十八页，编辑于2023年，星期六人体工和学的应用

控制杆,手轮的设计某些时候，需改变其颜色、尺寸、形状和位置,以便于区别它们:机器上的启动开关为绿色，停止开关为红色;小的圆形按钮小于大圆形按钮的5/6时，方可辩别;电脑键盘上的“F”和“J”键上加小圆点;摩托车的脚制动和换档分别置于车身左右两侧。第三十页，共五十八页，编辑于2023年，星期六人体工程学的应用

控制杆,手轮的设计

设计需符合人体的生理习惯:拧紧第三十一页，共五十八页，编辑于2023年，星期六人体工程学的应用

工作环境的设计包括温度、湿度、声音和照明等因素,将其对工人的影响降至最低，以降低差错率，保障生产率和质量水平。再亮点第三十二页，共五十八页，编辑于2023年，星期六人体工程学的应用

工作环境的设计

温湿度控制的方法

增加温湿度控制设备；增加防护服；增加通风设备。例：6#厂光刀组增加排气扇机解决空气不流通问题风力够大了吗？第三十三页，共五十八页，编辑于2023年，星期六人体工程学的应用

工作环境的设计噪音的控制从声源著手（部件设计，隔音设计，减震设计）使用隔音板，吸音器，隔音涂料采用耳塞（有效降低20-30DB）噪音太大了，去死吧！第三十四页，共五十八页，编辑于2023年，星期六人体工程学的应用

工作环境的设计—照明的控制

强光源84%69%53%42%40º20º10º5º可见度下降百分率强光离视线越近便越坏第三十五页，共五十八页，编辑于2023年，星期六人体工程学的应用

工作环境的设计

照明问题在实际工场中的应用根据计算或实验得出不同区域的临界照明标准；按照以上标准确定工厂的厂房照明部分需要强光的工位加设辅助光源；对强光源加设保护罩，避免对人眼直射第三十六页，共五十八页，编辑于2023年，星期六人体工程学的应用

精力消耗的测量

应用生理学的测量方法对疲劳和休息的时间进行研究。例如：一个从事繁重体力劳动的工人，可能需要工作20分钟，然后休息20分钟，如何确定这20分钟的休息时间呢？第三十七页，共五十八页，编辑于2023年，星期六人体工程学的应用

精力消耗的测量根据德国E.A.Muller的研究，人体进行连续工作而不需休息的最大能量消耗极限为4千卡/分钟。（已扣除了千卡/分钟的基本代谢）人体的标准能量储存为24千卡。为使疲劳不累计，劳动时间加上休息时候的平均能量消耗不超过4千卡/分钟第三十八页，共五十八页，编辑于2023年，星期六人体工程式学的应用

精力消耗的测量

例：当支出为6千卡/分钟24/（6-4）=12分钟既消耗完所有储备，此时他需要休息——（12*6）/4-12=6分钟来恢复，以使平均消耗不超过4千卡/分钟第三十九页，共五十八页，编辑于2023年，星期六人体工程学的应用

精力消耗的测量正常的作业中，除了考虑疲劳休息时间外，还需考虑由于心理因素，对单调工作的厌倦而所需的休息时间，通常，这一休息时间为工作时间的5%。第四十页，共五十八页，编辑于2023年，星期六人体工程学的应用

精力消耗的测量各种作业的能量损耗（千卡/分钟）办公室工作，坐办公室工作，站机械工人装卸工人採矿缝纫打字，电动，40字/分钟一般工业劳动0。60。82。105。006。000。430。314。10第四十一页，共五十八页，编辑于2023年，星期六工作测量工作测量决定标准目的：达成改良计划与管制、有效安排工厂人员、人工成本管制、建立建全奖励制度方法研究改善生产方法目的：达成对物料、厂房、机器、人力等资源有更好的利用。提高生产力（WORKSTUDY）第四十二页，共五十八页，编辑于2023年，星期六工作测量

工作测量的定义利用某些专为建立工作量而设计的技术,来决定一个胜任的工作者,在规定的工作成绩标准之内进行一项工作所需要之时间.标准第四十三页，共五十八页，编辑于2023年，星期六工作测量

工作测量之技术时间研究（TIMESTUDY）工作抽样（ActivitySampling）预定动作时间标准（PredeterminedMotionTimeSystem）第四十四页，共五十八页，编辑于2023年，星期六工作测量

时间研究的要素对研究的对象确立精确的规格要求，包括:工作起止，方法，物料，设备及条件;建立系统记录工人的实际作业时间;明确工作标准比率的概念;确定宽松时间的评估方法。第四十五页，共五十八页，编辑于2023年，星期六工作测量

时间研究使用的工具秒表——单位：CM，1CM=1/100分方法：连续法，重复法记数器——用于记录生产数量文件（记录用，参考用）第四十六页，共五十八页，编辑于2023年，星期六工作测量

时间研究的步骤A、使工作方法标准化；B、选择恰当的研究作业者；C、分解工作要素；D、观察记录每个要素，并评定比率；E、确定观察的数目；F、计算正常时间；G、确定个人需求，工作延迟及疲劳的宽放时间；H、确立标准时间；（=各要素的正常时间+宽放时间）第四十七页，共五十八页，编辑于2023年，星期六方法研究起源于动作研究，乃是有系统地去记录、分析及严格考察现行的及拟议中的工作方法，并发展与应用更容易及更有效的方法。目的：寻求工作之较好方法。要旨：消除不必要的工作，可以避免的阻滞及其它浪费，籍以提高工作效率。第四十八页，共五十八页，编辑于2023年，星期六方法研究

方法研究的对象1、生产对象（物）工程分析：包括作业过程，时间及空间变化。2、生产主体（人）动作研究：人机配合。第四十九页，共五十八页，编辑于2023年，星期六方法研究

工程分析是指在工厂里，从原料到制造出成品这一连串的生产活动中，对整个过程或个别过程进行分析改善的一种手法。其意义在于：A、探讨工程系列的组合是否经济有效；B、探讨个别工程前后的关联性。第五十页，共五十八页，编辑于2023年，星期六方法研究

工程分析的步骤1、选择工作，并制定现有流程图；2、记录过程；3、考察/分析第五十一页，共五十八页，编辑于2023年，星期六方法研究

工程分析的步骤4、建立新的工作方法（需综合考虑工厂的限制因素）：