人力资源管理师汇总

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人力资源管理师选择测试方法时考虑原因复习队长绿豆泥为人力资源管理师学员整理了“高级人力资源管理师选择测试方法时应考虑原因复习”复习资料，主要讲选择测试方法时应考虑原因，供考生复习备考之用，详见下文。(一)时间1、问题：测试时间过长，轻易引发被试疲劳和反感，影响测试结果稳定性和有效性。而且，测试时间过长轻易给测试详细实施带来困难，比如被试时间安排问题、场地安排问题等。2、处理：(环球网校人力资源管理师频道为您提供选择测试方法时应考虑原因知识)(1)假如时间有限而又希望取得充分数据，能够考虑以几个短测试来取代一个长测试，这么做既能使详细操作愈加方便，也能取得真实数据。(2)当然，假如被试“士气”很高，愿意配合，时间安排又不冲突，则能够选取较精准且耗时较长测试。(二)费用1、目标：以最低投入取得最好效果，这是测试选取时应该追求目标。

2、标准：在不损害测试准确性和有效性前提下，应该尽可能选取那些质优价廉、花费较少测试，并依照不一样测试目标和测试对象灵活选取。(三)实施(1)要求：有些测试实施烦琐，从测试环境布置、施测、计分到结果解释与评价，均必须有受过专业训练人员参加，才能有效地应用。有些测试则简单明了，除了结果解释与评价需要专业人员参加外，其余步骤可交由通常人员完成。(2)适宜：显然，除非专业人员足够，不然还是以采取简单且易于实施测试为宜。(四)表面效度(1)定义：所谓表面效度并不是指测试实际测量是什么，而是指测试看起来是什么。假如测试内容看起来与测试实际测量目标无关，或所显示内容太浅显或太深奥，被试就不会诚心合作。

(2)利用：假如在招聘中因使用测试使求职者未被录用，一些落选者可能会归咎于测试本身不公正。要注意这些情况可能会给企业声誉和形象带来负面影响。当然，有趣测试内容也能够提升被试作答兴趣，不但使结果愈加可靠，而且有利于建立人力资源管理者和被试之间良好关系。在不影响测试效度前提下，应该充分考虑表面效度原因。鸭题榜最新大优惠人力资源管理师（一二三级）-会员中心-综合题精选4月18日-4月27日晚8点，现在购置综合题精选就赠予第三期简答题和第五期综合分析题两节微课听课特权。高频考题人力二级：4月18日-5月5日20：00购置高频考题可无偿获赠高频考题点睛课听课特权。人力三级：4月18日-5月6日20：00购置高频考题可无偿获赠高频考题点睛课听课特权。押题密卷（人力一二三级）4月18日-5月16日9:30前购置可无偿获赠一个月试题解析使用权。听完了选择题课程，这些题能做对80%就过了！|距人力31天通关鸭题榜专注提升考试经过率距离.5月人力考试还有31天/4/21本期复习模块：人力资源规划人力一级题目：【一级】【单项选择题】103、罗夏墨迹测试属于投射测试（）。（A）联想法

（B）结构法

（C）绘图法

（D）完成法

【答案】A【解析】投射测试联想法包含：荣格文字联想测试、罗夏墨迹测试

【一级】【单项选择题】104、德尔菲法属于（

）中主要方法。（A）编码字典法

（B）教授评分法

（C）频次选拔法

（D）回归分析法

【答案】B【解析】德尔菲法属于教授评分法中主要方法人力二级题目：二级【单项选择题】149、以下关于企业集团智囊机构说法不正确是（

）。（A）任务之一是搜集整理储存相关信息资料

（B）能够对集团高层提供方案进行决议（C）能够参加制订集团战略经营规则

（D）又被称为战略研究部或信息企业【答案】B【考点】企业集团智囊机构【解析】企业集团职能机构分为四大类：1.依靠型组织职能机构2.独立型组织职能机构3.智囊机构及业务企业和专业中心4.非常设机构。其中，智囊机构又称决议咨询委员会、战略研究部或信息企业，其任务有：搜集、整理、储存相关信息资料，提供给集团协商议事理事会参考；参加制订集团经营战略规划、中长久计划和年度生产经营计划；依照理事会指示，为集团高层对重大问题决议提供备选活动，为集团制订和实施正确经营决议出谋策划。所以这道题应该选择B选项。

【单项选择题150、组织结构设计影响原因不包含（

）。（A）企业环境

（B）企业规模

（C）员工素质

（D）信息沟通【答案】C

【考点】组织结构设计影响原因【解析】分析组织结构影响原因，选择最好组织结构模式。1.企业环境。企业面临环境特点，对组织结构中职权划分和组织结构稳定有较大影响。假如企业面临环境复杂多变，有较大不确定性，就要求在划分权力时给中下层管理人员较多经营决议权和随机处理权，以增强企业对环境变动适应能力。假如企业面临环境是稳定、可把握，对生产经营影响不太显著，则能够把管理权较多地集中在企业领导手里，设计比较稳定组织结构，实施程序化、规模化管理。2.企业规模。通常而言，企业规模小，管理工作量小，为管理服务组织结构也对应简单；企业规模大，管理工作量大，需要设置管理机构多，各机构间关系也相对复杂。能够说，组织结构规模和复杂性是伴随企业规模扩大而对应增加。3.企业战略目标。企业战略目标与组织结构之间是作用与反作用关系，有什么样企业战略目标就有什么样组织结构，同时企业组织结构又在很大程度上，对企业战略目标和政策产生很大影响。企业在进行组织结构设计和调整时，只有对本企业战略目标及其特点，进行深入了解和分析，才能正确选择企业组织结构类型和特征。4.信息沟通。信息沟通贯通于管理活动全过程，组织结构功效大小，在很大程度上取决于它能否取得信息、能否取得足够信息以及能否及时地利用信息。总之，组织结构设计必须认真研究上述四个方面影响原因，并与之保持相互衔接和相互协调，到底主要应考虑哪个原因，应依照企业详细情况而定。一个较大企业，其整体性结构模式和局部性结构模式能够是不一样。比如，在整体上是事业部制结构，在某个事业部内则能够采取职能制结构。所以，不应该把不一样结构模式截然对立起来。所以这道题应该选择C选项。人力三级题目：【三级】【单项选择题】149、（

）是劳动者与劳动力使用者之间因就业或雇用而产生关系。A、法律关系

B、命令关系

C、劳动关系

D、协作关系【答案】C【考点】劳动关系概念【解析】通常而言，所谓劳动关系通常是指用人单位（雇主）与劳动者（雇员）之间在利用劳动者劳动能力，实现劳动过程中所发生关系。劳动关系因生产要素属于不一样全部者而产生，它是产权关系另一个表现形式，而与劳动分工并无直接联络。劳动关系是社会生产过程中生产客观条件——生产资料(资本)，与生产主观条件——劳动力相互结合详细表现形式，二者结合在使劳动过程得以开始同时，也形成了现实劳动关系。劳动关系主体是特定，劳动关系是劳动者与劳动力使用者之间因就业或雇用而产生关系。所以这道题应该选择C选项。【三级】【单项选择题】150、（

）是从企业宏观角度对绩效管理程度进行设计。A、绩效管理制度设计B、绩效管理总流程设计

C、绩效管理方法设计D、绩效管理详细程序设计【答案】B【考点】绩效管理总流程设计【解析】绩效管理系统设计包含绩效管理制度设计与绩效管理程序设计两个部分。绩效管理程序设计，因为包括工作对象和内容不一样，可分为管理总流程设计和详细考评程序设计两部分。绩效管理总流程设计是从企业宏观角度对绩效管理程序进行设计，而详细程序设计是在较小范围内，对部门或科室员工绩效考评活动过程所做设计。所以这道题应该选择B选项。鸭题榜最新大优惠人力资源管理师（一二三级）-会员中心-综合题精选4月18日-4月27日晚8点，现在购置综合题精选就赠予第三期简答题和第五期综合分析题两节微课听课特权。高频考题人力二级：4月18日-5月5日20：00购置高频考题可无偿获赠高频考题点睛课听课特权。人力三级：4月18日-5月6日20：00购置高频考题可无偿获赠高频考题点睛课听课特权。押题密卷（人力一二三级）4月18日-5月16日9:30前购置可无偿获赠一个月试题解析使用权。人力资源管理师考前课程表预告4月27日：解析人力资源管理师简答题考试必背考点及独家答题技巧5月5日：人力资源管理师（二级）高频考题点睛课5月6日：人力资源管理师（三级）高频考题点睛课5月12日：人力资源管理师综合分析题考试主要考点及独家答题技巧现在课程都是有买有赠，详细课程内容，优惠方式，请咨询队长绿豆泥微信号：今天距离人力考试还有30天，鸭题榜为期一个月产品，今天购置都很适宜哦！且现在鸭题榜推出，买高频考题和综合题精选题目赠对应课程活动！想参加活动，享受优惠同学们，请私信队长绿豆泥微信号：hr60fen考试频率高题，直击考试重点！|距人力考试还有30天

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距离.5月人力考试还有30天/4/22本期复习模块：人力资源规划人力一级题目：【一级】【单项选择题】105、关于内部晋升和外部招聘，以下说法正确是（

）。（A）外部招聘更节约成本

（B）岗位空缺应优先考虑内部晋升

（C）内部晋升更有利于创新

（D）外部招聘更有利于特省员工士气

【答案】B【解析】内部晋升能够降低雇佣新员工所花费人力、物力所以A错误；企业内部晋升制有利于保持企业工作连续性和稳定性，所以岗位空缺应优先考虑内部晋升，故B正确；外部晋升有利于创新和增大员工士气。

【一级】【单项选择题】106、按照（

）可将晋升分为公开竞争型晋升和封闭型晋升。（A）晋升幅度

（B）晋升规范性

（C）晋升岗位

（D）晋升选择范围

【答案】D【解析】从选择范围上，晋升分为公开竞争型晋升和封闭型晋升人力二级题目：二级【单项选择题】151、以下关于企业组织结构整合说法不正确是（

）。（A）是一个改良式变革（B）是组织设计中第二步工作（C）是企业最惯用组织结构变革方式（D）主要处理结构分化时出现分散倾向和实现相互协调要求

【答案】A【考点】企业组织结构整合【解析】组织结构整合是企业最惯用组织结构变革方式，是一个计划式变革。按照整分合原理，在总体目标指导下进行结构分化，明确各部门、各层次、各岗位职能，这只是组织设计第一步;紧接着必须对已作职能分工进行有效整合，才能使整个组织结构处于内部协调状态，确保企业总体目标实现。企业结构整合便是组织设计中第二步工作。结构整合主要在于处理结构分化时出现分散倾向和实现相互间协调要求。因为经过结构分化，使各部门、各层次、各岗位、各职位职责明确，也必定产生出各自不一样要求。在这种情况下，就会出现某种程度矛盾及相互间重复交叉和冲突;组织组员间还会出现离散现象。这就需要经过有效综合或整合，使企业组织上下通畅、左右协调。所以这道题应该选择A选项。【单项选择题】152、以下关于企业人力资源规划说法不正确是（

）。（A）人员补充计划与人员晋升计划相联络

（B）人员晋升计划最直接作用是激励员工（C）狭义人力资源规划特指企业人员规划

（D）通常来说，三年以上计划可称为规划【答案】D【考点】企业人力资源规划【解析】人力资源规划有广义与狭义之分。广义人力资源规划泛指各种类型人力资源规划，而狭义人力资源规划是特指企业人员规划。从时限上看，人力资源规划还能够区分为中长久计划以及按照年度编制短期计划，通常来说，五年以上计划能够称之为规划。狭义人力资源规划，按照年度编制计划主要有：1．人员配置计划：企业按照内外部环境改变，采取不一样人员管理方法(比如使员工在企业内部合理流动、对岗位进行再设计等)以实现企业内部人员最好配置。2．人员补充计划：人员补充计划是企业依照组织运行实际情况，对企业在中、长久内可能产生空缺职位加以填补计划，意在促进人力资源数量、质量和结构完整与改进。通常来讲，人员补充计划是和人员晋升计划相联络，因为晋升计划会造成组织内职位空缺，而且这种职位空缺会逐层向下移动，最终造成企业对较低层次人员需求加大。所以，在企业进行招聘录用活动时，必须预测未来一段时间内(比如1～2年)员工使用情况。只有这么，才能制订出合理人员补充计划，确保企业在每一发展阶段都有适合员工担任各种岗位工作。3．人员晋升计划：人员晋升计划是企业依照企业目标、人员需要和内部人员分布情况，制订员工职务提升方案。对企业来说，要尽可能使人与事达成最好匹配，即尽可能把有能力员工配置到能够发挥其最大作用岗位上去，这对于调动员工主动性和提升人力资源利用率是非常主要。职务晋升，意味着责任与权限增大，依照赫兹伯格双原因理论，责任与权限都属于工作激励原因，它们增加对员工激励作用巨大。所以，人员晋升计划最直接作用就是激励员工。晋升计划内容通常由晋升条件、晋升比率、晋升时间等指标组成。企业晋升计划是分类制订，每一个晋升计划都能够用这些指标清楚地表示。企业在制订员工晋升计划时应该全方面地衡量上述指标，慎重考虑，以免使员工感到不公平，进而对员工间已经有平等竞争环境和企业经营效益造成不良影响。所以这道题应该选择D选项。人力三级题目：【三级】【单项选择题】151、（

）信息是指培训实施与需求在时间上是否相对应。A、培训及时性

B、培训有效性

C、培训广泛性

D、培训可信性【答案】A【考点】培训及时性信息概念【解析】培训及时性信息是指培训实施与需求在时间上是否相对应。培训实施必须有前瞻性，不能何时需要何时再培训，应该在岗位工作需要前就做好培训，以适应新工作需要。同时，培训也不能太提前，这么有可能在工作需要时再进行补充培训或强化培训，不然会因为受训人忘记培训内容而失去或者减弱培训作用，使培训效果大打折扣。

所以这道题应该选择A选项。【三级】【单项选择题】152、（

）是经过对员工现实工作行为和表现剖析，说明其行为正确是否，依照工作说明书来说服下属，使其提升绩效水平。A、单向劝导式绩效面谈B、综合式绩效面谈C、双向倾听式绩效面谈D、处理问题式面谈【答案】A【考点】单向劝导式面谈【解析】单向劝导式面谈又称单向指导型面谈，它是经过对员工现实工作行为和表现剖析，说明哪些行为是正确、有效，哪些行为是错误、无效，依照工作说明书，尽可能说服下属，让他们接收并提出新、更高工作目标，不停提升其绩效水平。采取这种面谈方式，对于改进员工行为和表现，效果是十分突出，尤其适适用于那些参加意识不强下属。但因为这种单向性面谈，缺乏双向交流和沟通，轻易堵塞上下级之间言路，难以给下属申诉机会，使沟通渠道受阻。使用这种方式要求主管人员具备劝说员工改变自我能力，而且能够熟练利用各种激励下属模式和方法。所以这道题应该选择A选项。鸭题榜最新大优惠人力资源管理师（一二三级）-会员中心-综合题精选4月18日-4月27日晚8点，现在购置综合题精选就赠予第三期简答题和第五期综合分析题两节微课听课特权。高频考题人力二级：4月18日-5月5日20：00购置高频考题可无偿获赠高频考题点睛课听课特权。人力三级：4月18日-5月6日20：00购置高频考题可无偿获赠高频考题点睛课听课特权。押题密卷（人力一二三级）4月18日-5月16日9:30前购置可无偿获赠一个月试题解析使用权。零基础考生怎样破人力考试攻略

一、零基础考生疑难：我是零基础考生，怎么复习应对考试?

提议：1、认真阅读人力资源考试教材，习题与教材结合；

2、分析近几年真题，了解考试命题思绪3、结合本人实际情况，适当调整复习计划

二、实操较弱考生疑难：专业技能方面较弱，怎么办?

提议：精读教材，全方面梳理知识点，掌握章节重难点和高频考点。在精读强化记忆同时，进行章节练习，加强知识点了解。

三、想高效提分考生疑难：怎样在有限时间内高效提分?

提议：1、认真做两套精华押题试卷。

2、高频考点、高频错题要铭记，将经常考、经常错总结出来一一攻破。

3、了解考试注意事项以及答题技巧，调整心态。鸭题榜为大家精心准备了资料，应有尽有。

有需要私信队长绿豆泥微信号：hr60fen鸭题榜最新大优惠人力资源管理师（一二三级）-会员中心-综合题精选4月18日-4月27日晚8点，现在购置综合题精选就赠予第三期简答题和第五期综合分析题两节微课听课特权。高频考题人力二级：4月18日-5月5日20：00购置高频考题可无偿获赠高频考题点睛课听课特权。人力三级：4月18日-5月6日20：00购置高频考题可无偿获赠高频考题点睛课听课特权。押题密卷（人力一二三级）4月18日-5月16日9:30前购置可无偿获赠一个月试题解析使用权。考试频率高题，直击考试重点！|距人力考试还有29天通关鸭题榜专注提升考试经过率

距离.5月人力考试还有29天/4/23本期复习模块：人力资源规划人力一级题目：【一级】【单项选择题】107、（

）主要适合管理人员，尤其是高层管理者晋升考评。（A）评价中心法

（B）综合选拔法

（C）配对比较法

（D）升等考试法

【答案】B【解析】综合选拔法主要适合高层晋升考评

【一级】【单项选择题】108、从组织层面上看，学习型组织有利于（

）。（A）促进组织中形组员工之间探讨和对话气氛

（B）激励员工共同合作，增强团体凝聚力

（C）建立学习及共享系统，促使组员迈向共同愿景

（D）促进组织与环境相适应，愈加好为社会及大众服务

【答案】C【解析】从组织层面上，学习型组织有利于建设学习及学习共享系统，促使组员迈向共同愿景。人力二级题目：【单项选择题】155、集体劳动争议应该自组成仲裁庭之日起（

）日内结束，需要延长，延长期限不得超出（

）日。（A）15：30（B）30：15（C）15；15

（D）30；30【答案】C【考点】集体劳动争议处理程序【解析】集体劳动争议是指由共同理由，劳动者一方当事人在3人以上劳动争议为集体劳动争议。劳动者一方当事人在30人以上集体劳动争议，依照国家劳动法律法规要求适用劳动争议处理尤其程序。尤其程序与普通程序相比，其特点表现在：1．劳动争议仲裁庭为尤其合议仲裁庭，由3人以上单数仲裁员组成；2．劳动者一方当事人应该推举代表参加仲裁活动，代表人数由仲裁委员会确定；3．影响范围重大集体劳动争议案件由省级劳动争议仲裁委员会管辖；4．集体劳动争议应自组成仲裁庭之日起15日内结束，需要延期，延长期限不得超出15日；5．仲裁庭应按照就地、就近标准进行处理，开庭场所可设在发生争议企业或其余便于及时办案地方；6．劳动争议仲裁委员会对受理劳动争议及其处理结果应及时向当地政府汇报等。所以这道题应该选择C选项。【多项选择题】156、从劳动力参加率长久变动来看，描述正确是（

）。（A）女性劳参率呈上升趋势（B）老年人口劳参率呈下降趋势（C）20～24岁年纪组人口劳参率下降（D）15～19岁年纪组人口劳参率下降（E）25～55岁年纪段男性成年人口无显著趋势性改变【答案】ABDE【考点】劳动力参加率长久变动趋势【解析】劳动参加率是衡量、测度人口参加社会劳动程度指标。其含义是劳动力在一定范围内人口比率。从劳动力参加率长久变动来看，其展现以下变动趋势：1.15-19岁年纪组青年人口劳参率下降；2.女性劳参率呈上升趋势；3.老年人劳参率下降；4.25-55岁年纪段男性成年人劳参率保持高位水平，观察不到因经济周期循环产生变动，也不存在显著趋势性改变。所以这道题应该选择ABDE选项。人力三级题目：【三级】【单项