维护部岗位职能职责

运行维护部主任岗位职责1护部安全第一责任人。对全厂设备、水库调度安全经济运行负责。4“两票、三制”和多种规章制度。、负责编写和修订本部门规章制度，组织考评落实。、组织职员进展安全思想教育、安全技能培训、业务技术培训工作。7、负责关键操作及事故处理技术指导。好。、制订并下达本部门每个月生产工作打算，并组织实施。10、负责指导维护班关键设备维护工作，并对维护工作完成状况进展监视。11、依据水情预报安排日发电打算，协调运行人员和维护人员之间工作。12、对自已工作质量负责。运行维护部副主任岗位职责1、在主管厂长领导下，负责运行维护部安全生产、技术培训工作。2方针，催促并带头严格实施“两票、三制”和多种规章制度。3、组织、协调运行维护部日常生产治理工作。练方案，并组织实施。充图纸和修改运行操作规程。、负责制订全厂设备年度检修打算、临检打算、检修质量标准及技术要求。7、做好全厂设备台帐统计。8、负责本部门配置生产工器具、备品备件使用、登记及补充。9、主任不在时，代行使主任职责。10、对自已工作质量负责。水文、水工及金属构造技术治理岗位职责1标准。2、负责水库调度、水文观看预报、水情测报等水务工作和汛前预备、汛期抢险、水毁修复技术工作。参与制订发电打算。3、编制水工建筑物、水工机电设备及金属构造运行、检修打算。4、负责组织水工建筑物、水工机电设备及金属构造日常运行和水工机电设备及金属构造日常维护、检修和事故性抢修。5、生疏本厂水工及金属构造运行状况，组织处理常见故障。参与技术汇报。运行维护部打算、统计和设备治理员岗位职责1、认真实施厂部相关生产治理打算、统计、设备治理贵重制度及上级相关要求。2、依据年度生产打算，制订季度、月生产打算和本钱费用打算，马上作好平衡、协调工作。3、负责搜集、整理、汇编生产技术方面统计资料，正确马上地完成生产统计工作，并做好统计分析及资料归档。4、负责技术改造、维护修理工程标协议治理。5、负责设备、备品备件和材料仓库治理工作。检修维护班长岗位职责1、检修维护班长在厂长(经理)领导下工作，是运行维护部行政领导人，全方面负责本部门治理工作。2、组织本部门职员认真做好运行生产、检修维护工作，完成和超额完成厂长(经理)下达各项工作任务。3、坚持“安全第一”方针，认真抓好安全生产，健全安全网，常常对本部门职员进展安全教育。4、组织和发动本部职员，严格实施多种规章制度，制订本部门实施细则。5、常常深入班组，把握生产和工作状况，随时把握人员思想动态和设备运行状况和设备运行修理状况。6、负责本部门劳感人事安排，审核本部门人员请假、补休。7、制订本部门考评条例细则，依据“奖勤罚懒，多劳多得”分配标准，制订奖惩方案。8、负责检验多种工器具、备品、备件完备状况和补充和原材料领用。9、负责运行检修一切安全监视和技术指导工作，每天到现场查看运行统计和了解检修现场状况。遇到技术和疑难问题即时争论处理，联络检修人员处理。10、编写检修人员培训打算，负责搞好培训工作，技术考评，负责落实多种工作权限考评。11、依据现场设备状况，马上整理补充规程和图纸。12、治理好多种检修资料和备品备件。建立设备检修台帐，向上级申报备品、备件、多种工器具及原材料使用打算。13、按部颁“事故处理调查规程”要求，对本部门内发生一切事故，故障进展调查，故障及设备特别分析写出事故汇报，并申报处理意见。14、组织职员开展技术革，提出合理化意见和提议。15、关心本部门职员生活、实现文明生产。检修维护人员岗位职责1、设备检修工作，是提升设备安康水平，确保安全，设备经济运行一项关键方法，检修人员必需坚持为了确保质量，检修人员应含有高度政治觉悟，严格劳动纪律，过硬技术本领。以优良工艺确保完成上级下达工作任务。检修人员应做到“三熟三能标准，生疏设备构造、性能和系统部署,生疏常见工具、仪器、材料规格，性能和使用范围；能把握装配钳工手艺,能把握专职范围内安全学问和设备缺点,能看懂设备图纸和绘制简洁设备图纸。认真落实实施各相关安全工作规程〕确保人身和设备安全。严格实施质量标准，工艺方法和岗位责任制，确保工作质量。马上把握检修进度，确保按期完工。节约工料，预防铺张。2、检修人员应马上了解设备运行状况，把握设备缺点，分析和监视设备技术状况转变，整理好检修统计，试验统计和技术资料，要健全设备档案。设备档案内容应完整，扼要、有用。检验好备品配件应马上修复。设备检修后，应达成以下要求：检修质量达成要求质量标准；消退设备缺点；恢复出力，提升效率；消退泄漏现象；安全保护装置和关键自动装置动作牢靠，关键仪表，信号及标志正确；设备完整、清洁；检修技术统计正确、齐全。值长岗位职责1、值长接收本单位领导指挥，属于调度治理设备一切操作听从调度指挥。2、值长在当班期间，负责电厂安全和经济运行。担当运行操作及事故处理全部领导和指挥。3、设备发生特别状况时，值长应组织全值人员正确分析判定，检修人员处理。4、值长在值班中对自己发出命令负责。值长本身及对值内人员员有违反规程和命令时，值长有权停顿其工作。5、审查和同意主系统操作票，每班关键巡察机电设备一次。6、组织全值人员进展思想和技术业务学习，做好交接班统计交代留意事项，批阅多种报表统计。7、马上、认真填写本值考勤表。运行值班员岗位职责全方面负责。２、遵守多种规章制度及劳动纪律，接收值长命令，并快速和正确地实施。３、对值长同意操作票，快速、正确地进展操作，并对操作质量负责。对违反规程不正确操作或延迟命令所造成后果负责。4、值员必需常常学习设备运行性能、构造、原理。把握运行方５、细心做好本职员作，对操作、监盘，巡察保质保量。常常关键巡察设备，觉察特别马上汇报值长。６、值班员工作对值长负责。操作监护制度和操作票制度1、凡操作两项以上者，必需填写操作票，由操作人填写，值长审批。2、以下操作能够不用操作票，但必需严格实施操作监护制。事故处理。操作一项者3、进展倒闸操作有调度命令时，按调度员命令进展。4、正常倒闸操作应由两人按操作票次序进展，一人监护一人操作。5、操作人接到操作命令应复诵一遍。命令应互通姓名。6、拟票标准，三考虑及五比照。拟票标准：一次设备停电后才能退出保护，送电前先投入保护。停电时应先断开断路器，后拉开隔离开关。送电时应先合〔电压互感器、避雷器，可用隔离开关进展〕停电后，隔离开关断开前方可装设接地线。恢复送电时，应先撤除接地线。三考虑：考虑一次设备操作，对二次设备及自动装置影响〔如失磁保护，强励，重合闸、电调、备用电源自动投入等。考虑设备进展检修、试验及二次回路工作时，对运行设备影响，并做到事故预想。考虑操作后运行系统安全性和经济性。五比照：比照当时系统。比照规程。比照图纸。比照现场。比照一次操作次序或标准操作票。7、操作监护唱票制：监护人依据操作票上次序唱票。操作人站对位置、复诵、打手势。监护人确定正确后下令“对”实施。每操作完一项，监护人在操作票上打“√”符合，并检验操作质量，再进展下一项操作。关键工程要记时间。操作完，查对模拟图，汇报值长。8、操作中如有特别状况发生，应马上停顿操作，并向发令人共同争论处理，且汇报值长。9、对于重大或简单操作试验，运行维护责任人应有方案，且应当现场指导。技术培训制度1、运行人员技术培训工作按原能源部颁发〔电力工人技术等级标准〕要求进展培训。2、对安排来厂大、中专、技校毕业生进入现场前，应组织入厂教育和安全规程考试，经考试合格，然后分到班组进展现场学习。3、运行人员技术学习关键内容：及其它相关规章制度。学习本厂事故、障碍、特别运行技术资料，进展争论，吸取教训，改善工作。编和反事故技术方法。学习现场设备和投入运行设备构造和性能。学习随季节性转变、特点〔如风、雨、雷、雾、冷、热等状况〕运行安全性、怎样转变运行方法等。在设备检修或安装时，学习设备内部构造。4、各班设置技术培训员，负责组织本班技术培训工作和进展考问讲解、反事故演练。5、依据具体状况定时组织技术考评和反事故演练。提升运行值三熟：⑴生疏设备、系统和根底原理；⑵生疏操作和事故处理；⑶生疏本岗位规程制度；三能：⑴能分析运行状况；⑵能马上觉察故障和排解故障；⑶能把握通常修理技能。６、值长和培训员应组织好现场培训工作，做到理论联络实际。７、严禁不生疏设备人员独立值班，值班人员离开本工作岗位30天以上重值班时，应先跟班学习，生疏设备状况，经考问合格前方能独立值班。检修维护制度1、机、电设备打算性检修，应按本单位下达打算进展；非打算性检修，应按检修班组通知进展；事故检修由企业、本单位、检修三方面争论处理；通常缺点处理可按缺点通知单处理。2、除事故抢修外，一切作业均需按安全规程要求办理工作票手续。第一个工作票应提前二十四小时交运行，特别状况除外，但应由检修组长签发。3、工作票有效时间，以同意检修时间为限，假设至预定时间工作还未完成，应提前通知值班责任人，待和相关部门联络同意后，再办票后，才能连续作业。4、假设工作票所要求安全方法和实际状况不符时，值班责任人应和工作票签发人现场商定确定。5、检修中留意事项：运行人员不得乱动检修中设备，必需时应经工作责任人同意。检修人员不得乱动运行中设备，必需时应经值班责任人同意。工作票未收回注销之前，不得将设备投入运行，安全方法不得任凭转变。主机检修后第一次起动试验，应有本单位主管领导及检修班相关人员在场。630157、工作票发出，应得到班长同意。标准上由设备所属专责办理。必需时可会同工作责任人到现场检验交待、第一个工作票第一次发出，必需到现场交待，双方在工作票上署名前方可工作；作业终止手8、设备检修完成后，检修人员应负责把现场清扫干净，并向运行人员作具体交待。必需时双方应到现场交待后，再作书面交待，方能办理作业终止手续。9、作业交待内容：(1)保护整定值，试验数据及设备变更状况。(2)设备缺点处理具体状况。(3(4)检修质量结论并署名负责。10、设备、检修后10.5ＫＶ及以上关键电气设备和机械关键设备，投入运行前，应有单位、检修班组等领导署名验收通知单。如高设备，在投入运行前，应向运行人员作技术交底，并供给完整图纸、资料，才能投入运行。10．5kV400V检修班长署名验收通知单，才能投入运行。设备清扫及照明维护1、运行各值应按运行维护划分清扫区域和要求制度进展清扫。2、每班在下班前30子、中控室门口外四周清扫一次。3、值班场所常常保持清洁，不乱丢烟头、废纸或其它杂物。4、每个月底前对划分大清扫区域全方面清扫一次。5、LCU掌握柜、继电保护柜、励磁柜及自动装置清扫工作，应由值长组织进展清扫。机械动力盘、保护盘，应由值班员进展清扫。6、清扫时要预防乱碰设备，对于转动设备清扫，要预防杂物及人身被卷入而引出事故。7、女工在转动设备上检验或清扫时应戴工作帽，将长发盘入帽内。8、在接班时，觉察设备或工作场地不清洁时，应向交班人员提出，清扫后再正式接班，特别状况者除外。9、维护确保全单位各部位及设备正常照明。10送户内及户外照明设备。11、照明设备应做到节约用电标准。事故处理制度1、发生事故时，值长是处理事故总指挥，值班员应在值长统一领导下进展事故处理。2、如发生事故时，值长不在现场，由值班员进展事故处理，值长回来后，应向值长汇报事故经过及其处理状况。3、事故发生后由专员作统计，统计要清楚，时间要正确，现象要真实，便利分析。4、在事故处理过程中，值班人员有权对阻碍事故处理人员劝其退消灭场，并拒绝阻碍事故处理一切。5、事故处理应动作快速、正确，接到命令应复诵一遍，实施完后应马上向发令人汇报实施结果。6、紧急事故处理时不需要监护人。7、事故后，单位领导、值长及检修班长应组织全值人员进展事故分析，查明缘由，吸取阅历教训，写出事故汇报，事故分析时要坚持三不放过标准：事故缘由分析不清不放过。事故责任者和职员没有受到教育不放过。(3)没有防范方法不放过。运行交接班制度1、交接班制度是上下班时生产交接，确保直接生产一项关键制度。2、交班前值长应总结好本班运行状况，将本班运行操作，设备变动，设备缺点、安全生产等状况做好具体统计，并做好现场及设备清洁工作，整理清点好工具仪表、钥匙等预备交班。315待本班运行方法及留意事项等相关工作，清楚无疑问后正点接班。4、正常状况下，应正点交接班，如遇到关键倒闸操作或事故处理不能中止时，应在操作或事故处理告一段落后，方可进展交接班。在交班前发生故障、事故，由交班值负责处理，交班后发生故障、事故，则由接班值负责处理。在处理事故值要求下，另一个值有责任主动帮助处理事故。5、如接班值长或值班员其中一人未按时到场，交班人员不能交班。6、值长、值班员按专责交接内容：系统及设备运行方法和留意事项。设备检修及改善状况。二次回路及保护投入、退出等变动状况。设备缺点状况。检修中所做安全方法。发生事故、故障及处理状况。上级命令、指示及传阅文件。生产区域内全部根底施工状况。7、交班人员觉察接班人员缺乏或精神失常、醉酒等，应拒绝交班，汇报领导。定时工作制度1、为确保设备安全运行和现场清洁，值班人员应按现场公布定时工作表，对设备进展维护、轮换运行、测试及场地清扫工作，并做好统计。2、运行人员应常常维护设备及现场清洁，接班时如觉察设备场地不清洁或定时工作未做，应交待人员清扫或补做。3、定时工作表由运行维护部制订。监盘和调整制度1、监盘和调整值班员集中精力监盘，加强监视和调整，确保电能质量运行参数在要求范围内运行，不准做和监盘无关工作。发生特别状况和事故时，监盘人员要依据设备人机界面和信常运行，并将状况马上汇报值长。勤联络、勤调整，避开机组在振动区运行。调整操作时，必需看清楚界面及信号前方可操作。2、交盘人必需向接盘人交待以下事项：(1)现行系统监视数据。(2)设备运行状况及相关留意事项。(3)上一值班组值班人员指示命令。(4)设备作业状况及留意事项。3、接盘人接盘前应做到：1全方面检验各界面和开关指示信号状况，接收交盘人交待。设备缺点治理制度1、值班员觉察设备缺点及特别运行状况，应马上汇报值长，值长应快速查清缺点性质。同时实行方法以预防缺点扩大，造成事故,维护人员来处理。2、在运行中觉察较大设备缺点，应马上汇报检修维护班长、运联络派人来处理。3、由于设备缺点造成事故停机，肯定要查明缘由，还应汇报检修班长和单位领导，处理完成后经调度同意方能开机。4、对于较大缺点，除汇报相关人员外，在检修人员将来处理之前，应加强监视，作好事故预想。5、巡察过程中觉察较严峻设备缺点，如不马上处理就有可能进展6、巡察过程中觉察重大设备缺点，如不马上处理就危及设备和人身安全，经技术判定后，按相关要求给嘉奖。715现场，并马上处理缺点。不得以任何理由拒绝或延优点理时间。8、做到小缺点不过班，通常缺点不过夜，大缺点经领导打算方案后马上处理。9、检修人员在处理完设备缺点后，应将设备缺点缘由，处理过者，处理完后，由检修人员办理补票手续。10、检修班长应随时检验设备缺点统计本，对存在缺点设备，能处理应催促检修处理，临时未能处理，检修维护班长应签署意见。巡回检验制度1、每班值长接班时对设备巡回检验一次。接班后、交班前再进展关键检验一次。2、经厂部同意有独立工作运行人员和其它有权单独巡回人员，可单独进展巡察。不符合单独巡察者，必需有监护人率领。3、巡回时必需先告知值长，要认真、细致、相关键、有目标，做到心到、眼到、耳到。觉察特别，马上汇报，并记入缺点统计本。4、值班人员巡回检验设备时，严禁乱动设备。如须动时，应得值长同意。5、巡察设备应五到：该去地方要去到。该看地方要看到。该听地方要听到。该摸温度地方要摸到。该闻气味地方要闻到。6、有以下状况，应增加机动性巡察。有雷雨，大风、气候剧变时。防汛期间。设备存在较大缺点或特别时。设备投入运行，或检修后。满载运行时。法定节、假日及上级通知相关键供电任务期间。值班纪律1、运行值班人员，要严格坚守工作岗位，留意力要高度集中，不参与生产和和生产无关人员到厂房来，不得做和生产无关事。2、遵守劳动纪律，不迟到、不早退，有事先向值长请假，经值长同意办好请假手续前方能离开，值班时间不准打瞌睡，不得吵闹。3、听从命令指挥，坚决完成上级部署各项生产任务。4、上班前严禁酗酒。5、对运行和备用一切机电设备，不得随便乱动。如有必需应得到上级领导同意，并做好事故预想和安全方法，方能进展。6、当班人员要严格挂牌上岗，穿工作服。严禁穿奇装异服、拖鞋、女同志不能穿高跟鞋和裙子上班。7、当班期间，不准窜岗，不准随地吐痰，标准使用文明用语。8、保持工作场所清洁卫生。工作票制度13015作票手续。2、对于设备改善工程，在二次回路及继电保护上工作除有工作常状况需要提前一天交到中控室。3、对工作票做到四严：方法不全不发票。不符合手续不发票。任务不明确不发票。相关作业班组没有联络好不发票。4、工作票许可人：凡有监护权值班员均可签发工作票，但第一个工作票需值长签发，其次种工作票需经值长批阅