如何成为资深造价工程师

想成为资深的，那么就要付出努力，下面为大家带来了成为资。这是每一名造价人员必须具备的根本功，不管现在的职称是师还徒，职务是员还是长，只要在这个岗位上，就时刻要与看图算量台阶，他早晚会回到原地重新开始;工程建筑不管万丈高楼还是间板房，工作程序都是从下到上，从里到外进行，掌握工序，代表着造价人员对工程施工的初步认知，还是同前所述，谁来搞造价都要遵循这一规律;这步台阶虽然属于初级，这步台阶许多人不屑去完成，这一省略使多少造价大师摔的头破血流在这也没法一一举例，只总结一句话，清单报价如果事后发现某一分局部项清单工程赔钱，多半原因是事前没有做分解算量这项工作;这里为什么不说清单组价，到第七层看答案，中国的定额虽然是方案经济的产物，但定额的理论却是值得造价人员用毕生精力去研究对象，站上这层台阶的造价人将来政府部编制的定额会逐步退出造价舞台，随之将由企业内合同管理是造价人员的又一个知识点，前三个台阶涉及到工程施工的知识，这层就涉及到法律知识，对造价人员来说，合同里的常复杂如有些工程报量要三套报表，每套报表与其他两套和合。还有一些名词，如甲供材、暂价价材料、暂定金额，这些名词虽然在每一份合同里都是一个叫法，但在两份合同里出现，操作程序的解释不会完全相同，管理合同就是操作好或是教育其他人操作好合同里的每一条款，发现合同条款里有利或不利的因素，实施过这一阶段的工作从取得中标通知书开始到竣工结算双方签字盖章为止，可以说是造价阶段最漫长的一个过程，往往也是造价人员进场后造价人员做的第一件事就是核对工程量清单的项和量，这就之后是清单综合单价的审核，投标时间紧迫，投标人手忙脚乱的难免哪个节点没看仔细，组价时定额含量没有得到调整，造成分局部项清单工程综合单价亏损，越早发现越容易制定扭亏对策，这同管理、变更洽商组价等等，这一层台阶考验的是造价人员综合处但独立组织招投标要完成一项最重要的工作就是本钱分析，没有本钱分析的投标就是瞎子摸象，粗的叫柱子，大的叫扇子，弯的叫钩拿组价来说，站在这一台阶上人的关注更多的是清单综合单价组价，这与第四层台阶上的定额组价有着层次上的差异，定额单价研究的是工序本钱，而清单综合单价研究的是特定清单工程的单方这里说的造价而不是本钱，本钱相对造价而言比拟固定，变化更为困难的是，为了增强清单综合单价投标时的竞争性，还要动用不平衡报价的手段，不平衡报价解释清楚可能要花些篇幅，这里用一个比喻概括，围棋里有个术语叫弃子，就是可以放弃不要的不平衡报价就是把让利让到最正确效果，否那么让利让成了赔在清单编制过程中，招标方会在分局部项清单编制中出现许多失误，而投标方会在措施清单报价中感到棘手。原因就是一点，措不着，实际还会发生的费用，而且随着新技术、新材料、新工艺的最简单的例子，原来建筑根底挖土考虑个放坡系数就可以，但现在新建筑见缝插针，周围全是林立的高楼，根底每一个边坡可能，如：二次搬运费，普通工程套一个经验系数，象地铁这样的工程，几百米的长的车站就几个下料口，材料运到地下后全靠人拉肩扛，推车倒运完成二次倒运工作，发生的二搬运经验系数，只有亲造价人员的价值市场上用九个字概括：“懂设计、会施工、精是措施方案措施方案编制不是造价人员的本职工作，但工期、本钱等几因素，在投标报价中，决定经济标生死的一般就是二手是图纸深化工作：一些招标图纸，特别是装修图纸，说是施工图，其实承包方拿到图纸后无法完成施工工作，因为图纸中许多细部节点、排版等工作没有完成细化，施工中，发包方可能会提出一些自己的建立性意见，这时考验的就是投标方在投标过程有没有预测到发包方可能的设计思路，投标时的本钱留没留出变