版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领
文档简介
高效仓储管理与库存控制主讲：申明江2014.05
找讲师中国最大的培训讲师选聘平台清晰仓储/配送中心活动在VSM(价值链)中的定位掌握仓库选址、厂内布局的原则与方法厘清仓储管理（WM）与库存控制(StockControl)之间的区别认识仓储活动中包装（Packing）、搬运(Convey)合理化的方向掌握提高账物一致准确率、实现FIFO的操作方法通过优化储位提高作业效率及一体化配送路线优化的多种方法通过降低库存提高物料周转率(ITO)，实现资金快速周转的方法课程收益
找讲师中国最大的培训讲师选聘平台目录页CONTENTSPAGEWhatOne战略布局早规划业务操作遵原则装卸搬运集装化储位管理精细化安全防护不放松订单处理灵活化先进先出有方法盘点查账制度化流程优化时变化配送管理数据化设备管理贵预防有效沟通无边界Whattwo战略要匹配预测是关键策略必精细绩效需量化流程求简单How五大工具提升计划职业规划Why仓储意义职业前景职业准备课程体系两者区别大师视角发展趋势目录页CONTENTSPAGE01仓储与库存在企业价值链中意义WHY仓储意义职业前景职业准备课程体系两者区别大师视角发展趋势
找讲师中国最大的培训讲师选聘平台选址布局管理战略VS战术仓储意义战略战术运营仓储功能仓储意义仓储所处角度作用具体表现在物流增值服务中增值服务１.通过产品组合实现个性化服务。如：BHIP２.控制仓储时间，实现SCM节奏一致。３.代收货款，信息回馈
找讲师中国最大的培训讲师选聘平台入存出人物财
实现人员，空间，设备，操作过程及信息流动的有序性，有效性，效率性和稳定性。
知识架构
找讲师中国最大的培训讲师选聘平台目录页CONTENTSPAGE02“高效”仓储管理的十二技能
战略布局早规划
业务操作遵原则
装卸搬运集装化
储位管理精细化
安全防护不放松
订单处理灵活化WHAT
先进先出有方法
盘点查账制度化
流程优化时变化
配送管理数据化
设备管理贵预防
有效沟通无边界
找讲师中国最大的培训讲师选聘平台仓储的“高效”体现在何处？案例思考
找讲师中国最大的培训讲师选聘平台过渡页TRANSITIONPAGE装卸搬运集装化业务操作遵原则战略布局早规划储位管理精细化安全防护不放松订单处理灵活化VSM布局厂内布局库内布局
优秀实践分享：上海欧时(RS)电子DC的运营之道RS运营绩效：4942平米仓库13.5万种物料每天处理订单数量：500单90%次日达运营：财务，海关，取货，分装，打包，检验共计36人目标：实现98%订单满足率案例分享
找讲师中国最大的培训讲师选聘平台目录页CONTENTSPAGE03高效库存管理的五大策略
战略要匹配
预测是关键
策略必精细
绩效需量化
流程求简单WHAT
找讲师中国最大的培训讲师选聘平台库存案例1998年，四川长虹从资本市场募集10亿人民币（约1.2亿美元），并被全部投入彩色显像管……库存严重越出实际需求，一夜之间，几乎葬送长虹2004年，长虹库存高达70亿人民币，计提亏损11亿人民币
找讲师中国最大的培训讲师选聘平台目录页CONTENTSPAGE04从知道到做到工具绩效提升计划个人职业规划HOW
找讲师中国最大的培训讲师选聘平台绩效提升计划-工具F4FactsFeelingFindingFuture
找讲师中国最大的培训讲师选聘平台规划侄工具删：平砖衡轮113112132223333241424321能力扒测评棍模型找讲专师跨w居ww兄.j扎ia已ng蹦sh鸡i.扫co借m迫中国蔑最大粱的培据训讲菊师选固聘平垒台Q&A提问逃与问杂答找讲异师盆w胜ww怎.j膜ia廉ng夕sh里i.聚co罚m念中国备最大摊的培匆训讲谎师选钩聘平仆台*
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
评论
0/150
提交评论