管理小故事周一清晨的管理课

精华管理书籍读书报告周一清晨的领导课周一清晨的领导课世界上任何人都是影响别人和被别人影响的。影响别人行为的行为，谓之领导。影响别人行为的能力，则谓之领导力。领导力的高低决定一个人生存能力的高低。领导力不是天生的，而是可藉由训练而来……读书报告《周一清晨的领导课》领导与领导力记住：你并非孤单一人。谈到领导问题，不仅仅是你会遇到这个困难。大部分人在从雇员转变为经理、从经理转变为领导者时，都会面临同样的困难。所以不要垂头丧气，这只会浪费你宝贵的时间。你所要做的是订立计划，让情况尽量发生转机。任何转变都不会太迟，但你必须努力做出改进。如果你想获得非凡的成就，必须要做的第一件事情便是结束平庸。读书报告《周一清晨的领导课》NO.1司机与乘客

司机与乘客的责任不同。从雇员变成经理或从经理变成领导者，要做出不同的转变。尽管权力增加了，但同时也失去了过去可以享受的某些自由。不能再因为自己部门的问题责备他人，而应当承担起全部的责任。不但要为自己的时间负责，还要为他人的时间负责。读书报告《周一清晨的领导课》NO.1司机与乘客真正的领导者只会花时间来解决问题，而不是责备别人。当你横加指责时，你的注意力集中在过去。如果你承担了责任，你才会将眼光投向未来。你应当控制自己来应对环境。如果你不再责备——甚至避免这个词从你的口中说出来，你就会积极地做出某些改变了。读书报告《周一清晨的领导课》NO.2要事第一“要事”是我们的目标以及需要优先考虑的事情。有三件事情最为首要：告诉雇员获取成功的方法和手段；为顾客提供出色的服务；盈利。读书报告《周一清晨的领导课》NO.2要事第一什么是要事？下属们会有形形色色的理解。如果，你想靠别人的领会来达到你的期望，最终你会感到失望。只有团队中的每个人都知道哪些事情最关键，才能将精力置于重要的事务之上，才会是一个专注的、富有效率的工作群体。读书报告《周一清晨的领导课》NO.2要事第一在多数情况下，老板是员工离职的主要原因。在炒公司鱿鱼之前，他们已经先炒了上司的鱿鱼。像管理下属一样来管理你的老板。清楚彼此的期望;清楚彼此的要事;清楚双方应当如何彼此协助。读书报告《周一清晨的领导课》NO.3逃离管理黑洞“管理黑洞”（managementland）简单的事情变得复杂，人们被蒙蔽了双眼；人们会因为只说经理爱听的话而受到褒奖；利己主义盛行，真理不复存在；对局外人来说，可以将管理黑洞描述为一片混乱、灰心丧气，有时又有点滑稽可笑。读书报告《周一清晨的领导课》NO.3逃离管理黑洞学会逃离管理黑洞，与下属保持联系。雇佣优秀的员工；指导每个员工，让他们变得更优秀；解雇那些在其位不谋其政的雇员。读书报告《周一清晨的领导课》NO.3逃离管理黑洞

三类雇员比例超级明星富有经验和学识，想在岗位上发挥最佳作用的人30%中层星也许还不具备超级明星所拥有的经验，或者也许以前是超级明星，由于某些原因，现在失去了争第一的动力；50%流星尽量逃避责任，希望担子越轻越好20%读书报告《周一清晨的领导课》流星20%中层星50%NO.3逃离管理黑洞超级明星30%可以接受的最低业绩可以接受的最低业绩读书报告《周一清晨的领导课》NO.3逃离管理黑洞你的职责并不是通过关照业绩最差的雇员，来降低最低限。应当通过承认并嘉奖超级明星来提高最上限。

读书报告《周一清晨的领导课》NO.4正确，就要坚持为长期的、持久的成功，而不是为短期的方便来提高最高标准。需要建立一套大家都必须遵守的行为准则；需要有准确的反馈意见；需要根据雇员所做的决策——积极的或者消极的，实施相应的办法。这一切都需要你鼓起勇气，坚持正确的做法。“做正确的事”的原则：即使没人看见，也要做正确的事！读书报告《周一清晨的领导课》NO.4正确，就要坚持做正确的事并非轻而易举，事实上有时真的很难。如果现在你没有一套行为准则或者业绩标准的话，就很难知道怎样做才是对的。你可以采取痛楚最小的方式——忽视问题而不是采取正确的行动。但事实上问题不会自动消失。你必须用正确的方式来解决问题。解决问题的唯一方法：直接查找原因并解决问题。

读书报告《周一清晨的领导课》NO捡.4正确错，就袜要坚嘉持维护浩正直泻的形还象，鸡就好此像它鞭是宝域贵的王财富暴一样愚。藉由震正直维才能线够建桨立以恩及保猎持别接人对途你的愚信任——这是殖人际迈关系成的根喝本所肝在。你所挣做的墙任何稼事情休都会泼产生久影响或，因锦为员弹工们握在看稀着呢——他们仓要靠起你来链树立咏做正就确的澡事的悉榜样雅。忽视守问题念是在仅拿自暮己正下直的览口碑蛋冒险戚。做正义确的逢事的浓确需伞要坚袜韧不号拔的馆毅力拢，需艳要守离纪律监、重掉承诺歇、有稳勇气寄。读书络报告《周一秒清晨拍的领拔导课》NO讯.5只雇娃用合区适的救员工公司嘉中最拼重要贞的财集富是嫩合适仍的员笛工（ri饮gh亭t里pe扭op我le缴)。公司破中最窗大的鹊问题禁是团盖队由慎不合饮适的姜员工刑组成点。事实持上，羞比起芝团队殃中不熊合适饱的员蛮工来旅说，商竞争欺者对请你造视成的怜危害惯要小浮多了播。作为新领导爬者，想最重非要的支任务社是要丧雇用秃合适盲的员炉工。读书河报告《周一绢清晨孕的领舍导课》NO余.5只雇述用合佩适的父员工你应隶该在鼠招聘玩时精耗挑细腐选，顽让加向入你榜的团康队成质为一宣种特糟权。在面乓试前土精心宁准备名；让其吴他人德参与钻招聘磨过程帝，避认免犯效感情都用事才的错圣误；每个急职位擦都至乖少要摄面试杂三个倘符合谦条件妹的应首聘者浆，每撒个人耍面试晓三次鸣，要寄有三浸个人敢对他狐们进春行评招估。不要柔为了源填补粘一个倍职位匹空缺致而降播低标像准——以后章你会铅为此臂付出油代价抱的。割如果彻你精吹挑细渴选，居以后烟管理彼起来秃就会耗容易突得多呈。读书钓报告《周一省清晨修的领著导课》NO现.6效率某！效赌率！安排辆时间抚是你题自己冒的责厌任。你要楼想办兵法统俊筹自畅己的梨时间慕，这跳样就敌可以遵控制熟自己滚的生染活了假。想办嫩法一妇点点摸地挤盯时间柔。把乱零碎柏时间壳加在宰一起讽，就座有更炒多的面时间搏可以帮支配鱼了。加快搏工作侮节奏价。读书欠报告《周一内清晨券的领轨导课》NO垒.6效率仰！效宽率！时间单是由我们性所做玻的事鹿情以及我们脾如何煎做事两者偶共同蜘决定偷的主要的事务，做法正确举例：召开有效的、必要的会议主要的事务，做法错误举例：在一次重要的会议中浪费了两小时时间错事做对举例：把一次没必要的会议开好错事做错举例：在一次没必要召开的会议上浪费每个人的时间我们废做的静事情我们消的做陆事方肠式读书土报告《周一那清晨竹的领咬导课》NO捆.6效率加！效霜率！理清惹事务片的轻兴重缓鞠急并滥进行弦合理植统筹才。最重衣要的沸技巧攻：每扩天都贤留出忧一段许不受廉干扰灭的时娃间来测做计派划；检查果放入偏文件亡柜中捞的每蜂份报咏告；清理柏办公填桌；对回线复电耻子邮编件进疤行控纽奉制；集中骗处理——把事廊情放埋在一恢起做危。读书运报告《周一叶清晨翁的领蜻导课》NO凑.6效率般！效兴率！减少冬干扰即使算你没抬法阻复止别吓人的伞干扰拖，也饮可以怜缩短望他们泻干扰叠你的弓时间觉；重新年摆放吃办公鞋设施渗；与下尊属和签老板蜜安排遇一对钻一的底会谈摧；问问眯下属贡：“隙我做缝的那淘些事距情浪准费了斗你们虎的时尼间？叉妨碍镇了你咽们的树工作遵？”读书屈报告《周一疤清晨天的领竿导课》NO佛.6效率洒！效摔率！有效恩的管烛理会兵议不要烦染上猴“永攻远都群定期压召开费的会舰议”嗽综合旱症；要以傍最重犯要的啄事务丑作为雹开场相白；人们稍迟到哨时，厉不要晨重复划你已筐经讲束过的冈事情恼；最简催单最虑有效所的方妻法：裕准时广开会锄，准千时结竿束。花时拉间读饿一本诊时间烈管理宏的书桃籍，铅找找轰其他挂节约件时间纺的方蛛法。读书谁报告《周一膛清晨季的领拨导课》NO浑.7桶和首勺子领导诞者应迷牢记什不忘皮的两兰项内逮容：作为毒领导凑者，疏你的滥业绩亏是团炭队共俊同努袍力的协结果成。你对累团队助的需准要甚仗于团啦队对澡你的敞需要讽。读书位报告《周一跨清晨走的领踪蝶导课》NO西.7桶和跳勺子每个刊人都提有一置桶动劫力。作为筒一名提领导两者，员你要虾让每色个人念的桶唱里都枝是满送满的撑。你是银主要杯的装海桶人彼，装姨桶的急最佳膛方法格是良轿好的贷沟通弯。读书搭报告《周一船清晨狐的领鼻导课》NO遮.7桶和贷勺子要让骆下属良的动提力桶进保持害充盈地必须裹做到塘的四别件事挪：需要值知道嘉哪些苗是要林事——这对塔做好参工作极很重遮要；向提洋桶的州人反搬馈意冒见，宇告诉泪他们须应当晨怎样和做；让下葵属知翻道你筛很在涨意他醋们，坏也很慨关心胶他们最的工腐作；让团绢队知殿道他虑们凝叹聚为遮一体衔有多唯好。读书柜报告《周一历清晨塌的领秋导课》NO邀.8进入本学习冶地带阻止销你发利挥潜闲力的览劲敌依是舒急适地角带（co抗mf悼or毕t向z醉on盆e）。你要跑想出洋人头同地，歌就不捷能放陈任自恭己躺南在舒誓适地米带上被自鸣白得意取。你要怎追求衡进步职，要滤走入斧学习鉴地带畜（le逗ar楼ni眼ng撕z信on贤e）。对活蔬到老摩学到择老表革示认墓同很诵容易不，但叼除非落你订窝立具棵体的互目标宅，否诵则将照一无涛所获谋。读书性报告《周一浇清晨狐的领乓导课》NO蜻.8进入岁学习椒地带学习惕地带嫂中有浆三个技房间冠。阅览慎室（re制ad税in冻g讲r井oo倚m）读书冻越多故，知扒识越缴丰富谊。把脱读书管放在逢首位瓣，你俗积累汗的知绍识会绒让你袜成为续升职该的首局选人为物。倾听瓜室（li愈st料en肌in傍g者r桌oo兽m）经理取们失榆败的若主要绳原因肠在于景他们锁骄傲臭自大各，过闻于自不负，惯麻木姓不仁晚。