质量总监成长记

质量总监成长记读书笔记模板01思维导图读书笔记目录分析内容摘要精彩摘录作者介绍目录0305020406思维导图总监质量问题总监质量精益企业第章质量过程工程师总监对手零缺陷品质中山金光大道项目讨论本书关键字分析思维导图内容摘要内容摘要质量管理工作为何难做？质量工程师、检验经理、质量总监应如何开展工作？质量问题预防如何落地？精益生产、零缺陷管理如何有效开展？如何用零缺陷过程方法快速解决问题？质量管理如何有效实施？管理者如何快速成长？这些问题都能从《质量总监成长记》中找到答案！《质量总监成长记》分三篇，讲述了主人公唐风从质量工程师升任质量总监，并在多家企业中快速解决质量问题的故事。修炼篇介绍了PDCA、二八原则、检验的本质、新厂长自我修炼和团队建设、精益生产、纠正预防等内容。突破篇和精进篇介绍了公司“质量问题多”和“质量改进难”的原因，讲述了一位空降质量总监如何在不同企业中运用零缺陷方法快速打开局面，扭转管理层质量意识，并取得丰硕成果的过程。读书笔记读书笔记品质管理的关键，都是干货，在实践中成长，唐风做事的执着，喜欢思考，解决事情的做事风格，批评领导的担识值得我学习。第一次看到以故事的形势讲解质量的知识。在咨询工作中遇到了一系列的问题和困惑。总览全书，实在是精彩。不论是9000认证还是六西格玛还是精益生产，都对质量提出了标准有效的控制要求，而且发展到现在，质量管控的方法和流程也已非常成熟。虽然书名是质量总监，但是全文贯穿了整体的管理思维和方法，值得一看。如果从二个维度来评价这本书，都可以强烈推荐。所以，要解决质量问题的第一步就是公司管理层对质量是什么，质量如何抓要有正确的认知。总的来说，ISO9000与零缺陷管理的思想是一致的，六西格玛管理不太适合刚刚起步的企业，只有质量管理已经相当到位，需要进一步精进时，六西格玛的引入才比较合适。非常有意思的一本书，正好生病躺床上养病，一发不可收拾的半天看了半本。虽然本书是关于制造业的但真的特别推荐全程看的意犹未尽一方面惊叹于唐风的能力魄力一方面感慨于原来可以有这么多问题存在过程管理是我看了本书学会的特别重要的一个理念既然我们控制不了结果可以先抓过程那结果应该也不会太差超级推荐。精彩摘录精彩摘录“一名优秀的员工，应该把目光聚焦在自己能够控制和能够影响的事情上，不要老盯住自己无法控制的东西不放，多想想自己能做些什么，把自己能控制的事情做到位，努力扩大自己的影响范围，这就是‘主动积极、承担责任’的内涵。”审核的本质是对着标准找证据，还形象地说：“左手掌握标准，右手寻找证据。”我在生产、研发和工程安装等环节推行了基于零缺陷和精益生产理念的过程管理方法，从QC（质量控制）、QA（质量体系）和QM（质量管理）三个层面，将公司的质量管理系统从一个纯粹的救火系统变成了一个初具规模的预防系统。什么是检验的标准？我认为有两个：一是怎么做检验，也就是我们的检验方法和流程；另一是检什么内容和如何判断，即每个产品的检验项目和判断标准，要做到有的放矢。从改变生产模式向改变心智模式转变；从忙着解决问题向系统地预防问题转变；从改变产品、设备等硬件向改变人、组织等软件转变；从非此即彼的分割思维向整体思维转变；从改进产品质量向变革质量文化转变。1.所谓预防，是指我们事先了解工作过程而知道如何去做。2.做好预防工作的秘诀在于：检查这个过程，找出每个可能产生错误的机会。目录分析第1章质量巨变第3章火山口上的人第2章最牛的质量工程师修炼篇从质量工程师到质量总监第4章空降来的厂长第5章金光大道第6章竞聘第7章中山项目第8章四重境界12345修炼篇从质量工程师到质量总监第10章初试零缺陷第9章来料质量修炼篇从质量工程师到质量总监第11章品质总监的困惑第12章真正的对手第13章过程模式作业表第14章进料检验过程管理第15章品质月12345突破篇质量总监们为何“阵亡率”高？第16章品质反思会第17章前加工过程管理第18章重启品质月第19章质量十四步第20章年会第21章雄鹰再生010302040506突破篇质量总监们为何“阵亡率”高？第22章初战告捷第24章厂房搬迁第23章抓过程还是抓结果精进篇如何快速解决“质量问题”？第25章顶天立地，左右逢源第26章适者生存第27章新来的体系工程师第28章强悍的对手精进篇如何快速解决“质量