企业安全文化系统建设

PAGEPAGE1企业安全文化系统建设企业的安全文化系统是指企业内部通过一系列的规范、行为准则、制度、流程、培训和宣传等形成的一种具有共识性、文化性和长效性的安全管理思想和行为模式。企业安全文化系统建设就是要让员工有全面的安全意识和正确的安全行为方式，提高员工的安全行为素质，保障企业内部的安全和健康，提高工作效率。一、安全文化系统建设的基础企业安全文化系统建设的基础是管理概念和企业文化的转变。企业管理者应该改变“安全治理”到“安全管理”的理念，以防范为主，强化安全生产意识，增强预防意识，完善风险评估与防控机制。同时要尊重员工的权利和意见，鼓励员工开口说话，建立“事故教育基地”，让职工理解、记忆、反思和总结事故教训，形成共识和行为。二、安全文化系统建设的内容企业安全文化系统建设的内容包括安全文化的宣传、安全文化的内化、安全文化的外化和安全文化的评价。1.安全文化的宣传企业应该进行安全文化宣传，宣传企业安全文化理念，提升员工安全教育意识。通过多种形式的安全宣传，如安全教育培训、安全生产警示标语、安全问题公示牌、宣传墙、风险提示等等，来让职工对安全有一定的认识和了解，引导职工安全行为，提升职工安全意识，让每个职工都能够明白自己的职责和义务，做到对事故保持高度警惕。2.安全文化的内化企业需要持之以恒地提升员工安全意识和安全技能，让安全文化内化到员工的日常思想和行为中去。企业可以上课堂，开展各类安全培训，让员工充分了解基本安全知识，掌握安全自防技能，通过案例分析来引导员工思考，教育员工养成自我保护习惯，自觉学习安全制度条例，不断强化风险意识。3.安全文化的外化企业安全文化的外化包括对外界的公开承诺和对外界的沟通。企业应该通过报纸、网络、电视等多种途径，向社会表明自己的安全文化承诺，强调这是企业永续经营的必要环节。同时要和监管部门、企业客户和供应商、社会公众等建立紧密联系，共同维护社会安全。4.安全文化的评价企业安全文化建设要设立一套完整的评价体系，内部要设立安全文化考试、安全指标评价等制度，对于员工的安全行为、安全生产标准、安全验收等要进行评价，同时评价结果要拓展到安全投入、事故架构、客户满意度等方面，以此鼓励员工积极履行职责，促进企业的进一步发展。三、安全文化系统建设的方法1.领导示范作用企业安全文化建设的首要方法是领导示范作用。企业领导必须要以身作则，严格遵守安全规章制度，实现安全生产为首要环节的企业理念，话语和行动相符，以鼓励和引导员工奉献精神和责任。2.主动与员工沟通企业要主动与员工沟通，听取员工的意见和建议，鼓励员工参与安全生产的各个环节，让员工的积极性和主动性得到充分发挥。3.提高员工的素质企业需要加强对员工的职业培训，提高员工的技能水平，才能保证员工的安全知识素质。同时，要塑造一种将安全意识与企业文化、企业价值观融为一体的员工行为模式，提高员工的责任心和自我约束能力。4.建立全员安全学习制度企业应该建立全员安全学习制度，通过多种方式，如举办安全生产教育讲座，安全事故案例讲解等等，让员工认识到安全的重要性，培养出良好的安全生产习惯和行为模式。四、总结企业安全文化系统建设是企业建立适合