人力资源部标准岗位绩效考核表

岗位编号：被评估人：基本工资：绩效工资计算方式：本月公司营业指标得分：

岗位绩效核表所在部门：人力资源部岗位名称：经理岗位工资：审核人：业绩目

考核时间：考核人：绩效工资基数：批准人：工程经营指标40%

KPI（关键绩）指标销售额完成情况净利润完成情况首推品种完成情况

指标分解销售额计划完成+，分数则+1净利润计划完成+，分数则+1强效品种计划完成+1%，分数则+1分

权重121612

得分MBO评分：60KPI（关键绩）指标周工作计划完成情况公司制度地组织学习考核存档人员招聘及渠道地拓展人员培训地组织及效果跟踪

指标分解根据周工作计划表，未完成一项扣5分每出现一项错误扣罚分每耽误工作一次扣罚分每月至少二次培训，每少一次扣罚2分

权重10555

自我评分

上级评分固定工作

店员、店长地绩效考核人员入离职地控制日常检查、经管、工作流程地监督集体活动地组织安排公章使用地监督各部门之间工作地沟通协调

每漏考核一人，扣罚分控制员工入职及离职率保证公司人员供给及更新

5555555合计加分

工程内容

加分原因

加分分值工程合计：总计绩效评分分值：特殊贡献月奖金申请

总计绩效工资：特殊贡献工程：部门经理意见：处罚扣款工程

价值评估分管副总意见：

建议发给月奖金金额：违规内容

违规次数

违反制度名称

扣款金额合计扣款金额：本月应发月薪：部门总监、副总监、经理考评内容为部门工作/8

人力资源部--理岗绩效考核表岗位编号：被评估人：欧阳北铃基本工资：绩效工资计算方式：本月公司营业指标得分：

所在部门：人力资源部岗位名称：人力资源部经理岗位工资：审核人：业绩目

考核时间：考核人：绩效工资基数：批准人：工程经营指标40%

KPI（关键绩）指标销售额完成情况净利润完成情况首推品种完成情况

指标分解销售额计划完成+，分数则+1净利润计划完成+，分数则+1强效品种计划完成+1%，分数则+1分

权重121612

得分MBO评分：60KPI（关键绩）指标周工作计划月工作计划完成情况岗位员工月缺编率不高于员工月辞职率不高于人员招聘及渠道地拓展基础培训体系地完善与维护

指标分解周工作计划表，未完成一次扣1分未完成一件扣分岗位缺编高于5%，超出个点扣2分每超出个点扣分每耽误工作一次扣罚分每缺一课扣分

权重255535

自我评分

上级评分工作60%

人员培训地组织及效果跟踪绩效考核地实施及效果跟踪人事经管工作流程地修订与实行员工参加社保准确率员工月工资审核准确率100%资料地归档存放与公章使用监督各部门之间工作地沟通协调

每月至少二次培训，每少一次扣罚2分每漏考核一人，扣罚分每缺一项扣分每错一个扣分每错一次扣分每缺一项扣分每漏一次扣分

5555555合计加分

工程内容

加分原因

加分分值工程合计：总计绩效评分分值：特殊贡献月奖金申请

总计绩效工资：特殊贡献工程：部门经理意见：处罚扣款工程

价值评估分管副总意见：

建议发给月奖金金额：违规内容

违规次数

违反制度名称

扣款金额合计扣款金额：本月应发月薪：/8

部门总监、副总监、经理考评内容为部门工作经理助理--岗位效考核表岗位编号：被考人：陈宇燕基本工资：绩效工资计算方式：本月公司营业指标得分：

所在部门：人力资源部岗位名称：经理助理岗位工资：审核人：业绩目

考核时间：考核人：绩效工资基数：批准人：工程经营指标40%

KPI（关键绩）指标销售额完成情况净利润完成情况首推品种完成情况

指标分解销售额计划完成+，分数则+1净利润计划完成+，分数则+1强效品种计划完成，分数则+1

权重121612

得分MBO评分：60KPI（关键绩）指标月工作计划完成情况岗位员工月缺编率不高于员工月辞职率不高于人员招聘及渠道地拓展

指标分解未完成一件扣分岗位缺编高于5%，超出个点扣2分每超出个点扣分每耽误工作一次扣罚分

权重5553

自我评分

上级评分固定工作

劳动合同签订率员工参加社保准确率员工住房公积金申报准确率100%残疾人就业安置率达标率资料归档存放

每漏一人扣分每错一个扣分每错一个扣分每漏一人扣分每漏一项扣分

510855合计加分

工程内容

加分原因

加分分值工程合计：总计绩效评分分值：特殊贡献月奖金申请

总计绩效工资：特殊贡献工程：部门经理意见：处罚扣款工程

价值评估分管副总意见：

建议发给月奖金金额：违规内容

违规次数

违反制度名称

扣款金额合计扣款金额：/8

本月应发月薪：部门总监、副总监、经理考评内容为部门工作薪资专员-岗位效考核表岗位编号：被考人：杨琼基本工资：绩效工资计算方式：本月公司营业指标得分：

所在部门：人力资源部岗位名称：薪资专员岗位工资：审核人：业绩目

考核时间：考核人：绩效工资基数：批准人：工程经营指标40%

KPI（关键绩）指标销售额完成情况净利润完成情况首推品种完成情况

指标分解销售额计划完成+，分数则+1净利润计划完成+，分数则+1强效品种计划完成+1%，分数则+1分

权重121612

得分MBO评分：60KPI（关键绩）指标

指标分解

权重

自我评分

上级评分固定工作

月工作计划完成情况各单位考勤地审核员工工资地核算准确率代扣个人社保费准确率代扣个人住房公积金准确率100%20日前完成工资核算资料归档存放

未完成一件扣分每错一个扣分每错一个扣分每错一个扣分每错一个扣分每延误一天扣分每漏一项扣分

5520551055合计加分

工程内容

加分原因

加分分值工程合计：总计绩效评分分值：特殊贡献月奖金申请

总计绩效工资：特殊贡献工程：部门经理意见：处罚扣款工程

价值评估分管副总意见：

建议发给月奖金金额：违规内容

违规次数

违反制度名称

扣款金额/8

合计扣款金额：本月应发月薪：部门总监、副总监、经理考评内容为部门工作培训专员-岗位效考核表岗位编号：被考人：杨惠旭基本工资：绩效工资计算方式：本月公司营业指标得分：

所在部门：人力资源部岗位名称：培训专员岗位工资：审核人：业绩目

考核时间：考核人：绩效工资基数：批准人：工程经营指标40%

KPI（关键绩）指标销售额完成情况净利润完成情况首推品种完成情况

指标分解销售额计划完成+，分数则+1净利润计划完成+，分数则+1强效品种计划完成+1%，分数则+1分

权重121612

得分MBO评分：60KPI（关键绩）指标

指标分解

权重

自我评分

上级评分固定工作

月工作计划完成情况1前拟定月度培训计划新员工培训岗位调整员工地转岗位培训率100%员工读书地经管资料归档存放

未完成一件扣分每延误一天扣分每漏一个扣分每错一个扣分每漏一个扣分每延误一天扣分每漏一项扣分

5520551055合计加分

工程内容

加分原因

加分分值工程合计：总计绩效评分分值：特殊贡献月奖金申请

总计绩效工资：特殊贡献工程：部门经理意见：处罚扣款工程

价值评估分管副总意见：

建议发给月奖金金额：违规内容

违规次数

违反制度名称

扣款金额/8

合计扣款金额：本月应发月薪：部门总监、副总监、经理考评内容为部门工作6/8

版权申明someanddesign.isorofora