HR高效工作必须要成的50个工作习惯

HR高效工作必须要成的50个工作习惯

为什么有些人一天能够完成许多事，你却经常千头万绪，手忙脚乱？要知道，精彩的人并不比你聪慧，而是比你更能自控，更有效率。现在就做，学会忽视，提前预备......只要决心行动，生活肯定会看到那个足够努力的你。一起来学习，高效率人士的50个工作习惯~~

一、技能技巧篇

1、表达力量是HR的最主力技能。

2、一般HR+EXCEL技能+PPT技能=不一般HR。

3、闭门造车的前提是你见过许多车才行，没见过就一边凉快去。

4、在人力资源部内，最有用的语言是专业词汇；在人力资源部外，最有用的语言是“说人话”。

5、形成人力资源模块思维后留意拆分，打乱人力资源模块思维后留意分层。

6、在制度严格遵守和执行面前，其它的问题都不算大事儿。

7、HR之事，业务是方向，预判是关键，制度是主角，文化是基础，完善的流程是懊悔药。

8、留意组织结构优化，只有形成等建制才能有效指挥，这是常识。

9、流程不要畏惧变化，要拥抱变化。

10、花些钱做数据调查其实对于薪酬预算来说是合算的。

二、习惯养成篇

1、养成每天写工作日志的，有助于提高你的脑容量。

2、想骂人的时候千万别用邮件或者即时通讯软件。

3、在任何决策前先做调研，这样节省大家的时间。

4、选择专业书籍的时候，机械工业出版社的一般不会太差。

5、最好的工具是纸和笔，其次是别人的纸和笔。

6、工作电脑、重要文档、办公室WIFI，全部都记得加个密，最好密码都不一样。

7、百闻不如一见，人力资源部要走到台前才行。

8、每个人都是视觉动物，任何制度/方案/项目/流程/规范，干净清楚永久是第一位的。

三、力量锻造篇

1、常充电。HR只有一种死法，被自己智商和情商给害死的。

2、大多数状况下老板是不关怀专业含量和工作量的，而且往往简洁的解决方案更快更有效果。

3、在公司里假如遇到一个不知道水多深的地方，或许刚到脚踝。

4、全部HR都不要当八卦专员，由于八卦不仅铺张时间还会失去人心。

5、不通过全局性的考虑问题，工作再有贡献也难有建树。

6、杜绝大姨妈般的“低潮期”，漫山遍野的碎碎念实际是别人的噪音。

7、先了解公司的业务，才有脸谈人力资源管理。

8、你的工作中，请至少把三分之一的时间花在和业务部门沟通和问题反馈上。

9、想要让自己的形象在部门或者公司高大起来，那就主动抗下问题并且去解决，不管问题是不是你的。

四、工作思维篇

1、不要先做方案再做沟通，最好反过来，从内部沟通中确定部门/个人方案。

2、不要忽视和做技术的员工争论每一个细节，不要和做销售的人争论每一个细节。

3、制度/流程/规范模板是好东西，但是不能硬套。

4、留意文化的输出和演绎，企业文化许多时候是需要靠演技的。

5、下定义之前先看看别人对这件事这个人是如何定义的，等到非说不行的时候再说。

6、不要定过大、过远、过细的方案，由于即使定了也没有用。

7、假如你的建议与上司的意见/方法/风格/习惯相悖时，先检讨自己的可能更牢靠。

8、宁可多算一周，不行少估一天。别总由于你的“乐观”而让BOSS们受惊吓。

9、任何承诺都要给自己多空出30%的时间去检查和更新。

10、永久别小看实习生。

11、魅力低的人力量总是被低估，团队中不善言辞以及长得丑的人值得留意，人的潜能是无限的。

12、别相信所谓人力资源专家和大师对将来的猜测，他们的猜测是没有什么成本的，但是你深信不疑，付出的成本就要自己担当。

五、增长见识篇

1、眼高手低和无所适从是新手最简单遇到的两个问题。

2、撕逼力量与工作量成反比。

3、大多数问题别人都遇到过。

4、越是惊奇的问题越是低级错误造成的。

5、数据永久都比你要懂管理，只是它缺乏对人性的了解。

6、领导或上级阅历的价值是快速验证想法，帮员工节约时间。

7、统一管理和人性化管理是自然 冲突的，不行能同时实现。

8、leader问你工作的相关问题，你答不上来，很可能是你对工作任务拆分不够细，要细分到你自己都没有疑问