2021版标准化管理手册试题及答案

2021版标准化管理手册试题及答案工程总承包项目组织机构的两种模式：（）。线性式组织架构、矩阵式组织架构线性式组织架构、平行式组织架构(正确答案)线性式组织架构、分层式组织架构平行式组织架构、矩阵式组织架构下列（）项不属于A类项目股份公司名义承接项目高度300m以上的超高层建筑、基础埋深25m以上或跨度50m及以上的空间结构等公共设施项目政治影响力较大或者有其他特殊意义和要求，需要局重点关注的项目同期开发合同额15亿元及以上或建筑面积30万平米以上（同期开工）的项目(正确答案)交付标准是连接建筑品质和成本的途径，具有指导性意义，不包含（）。设备材料选型(正确答案)设计质量管理规范施工工艺控制商务成本以下（）项不属于一级节点合同约定节点或建设单位有特殊要求的节点基坑四大块属于自施情况各分部工程的完成时间(正确答案)里程碑控制节点在专业分包设计阶段，()应定期主持召开设计评审会，对专业分包各个阶段的设计成果进行符合性审核。项目经理商务经理项目总工(正确答案)生产经理下列说法错误的是()项目部的人员配置和管理规定应满足工程总承包项目管理的需要项目部应具有工程总承包项目组织实施和控制职能项目部只对项目质量、安全、费用、进度和环境保护目标负责(正确答案)项目部应具有内外部沟通协调管理职能()是项目管理的核心文件，描述如何具体管理项目，并且不能和《项目班子任命书》、《项目部责任书》项目违背。项目策划书项目部实施计划书(正确答案)施工组织设计项目成本控制总进度计划中应体现()、设计、招采、施工深度融合的逻辑关系。投标报批报建(正确答案)成本安全质量按项目全生命周期，工程总承包风险控制管理阶段分为：()，项目设计阶段，项目采购阶段，项目履行阶段。项目启动阶段完工结算阶段市场投标阶段(正确答案)维修质保阶段非实体工程指的是不构成工程实体的工作内容，但在施工过程中又是必不可少的，比如脚手架、模板、()、临时设施、临时道路、临水临电等。桩基基础基坑支护(正确答案)地下室外墙外墙防水《项目部实施计划书》编写任务书B类项目二级单位审批的部门为（）技术部设计部工程管理部(正确答案)商务部发现安全隐患时，（）都有责任采取改进措施。责任工程师专职安全员项目经理项目团队的所有成员(正确答案)下列不属于EPC项目经理职责的是()。负责组建项目部和制订项目的各项管理制度负责组织编制项目实施计划负责项目总控计划管理(正确答案)负责对项目成员业绩考核与评价工程类节点设置应考虑正常施工条件下的工序安排，土建类以（）为基本流程。先地下后地上(正确答案)先地面后地下先场外后主体先装修后主体非实体工程不包括（）基坑支护临时设施临时道路正式道路(正确答案)建设工程规划许可证办理需要取得建筑工程周边居民同意。对错(正确答案)在初步设计中，因各分供方自身原因未按时完成，应私下进行处罚。对错(正确答案)视项目情况，EPC项目部可规避业主与分包商签订总分包合同以及分包方安全生产协议。对错(正确答案)出现设计变更后，审核变更内容是否合理，复核工程量的准确性，在执行变更时，便可不用监督和控制。对错(正确答案)项目实施计划应由项目经理组织编制，并经项目发包人认可。对(正确答案)错项目部应按合同变更程序进行采购变更管理。对(正确答案)错施工图设计资料中，确保每份资料来源的准确性即可。对错(正确答案)工程总承包企业应建立与工程总承包项目相适应的项目管理组织，并行使项目管理职能，实行项目经理负责制。对(正确答案)错AB类项目《项目策划书》编制审批流程为：二级单位工程管理部编制项目策划任务表→二级单位相关部门制定部门项目策划→二级单位分管领导审核→二级单位工程管理部汇总项目策划书→二级单位总经理审批。对(正确答案)错企业标准化，是指以提高经济效益为目标，以生产、管理、技术和营销等各项工作为主要内容，制定、贯彻实施和管理维护标准的一种有组织的活动。通过实施标准化管理，能够把企业生产全过程的各个要素和环节组织起来，使各项工作活动达到规范化、科学化、程序化，建立起生产、经营的最佳秩序。对(正确答案)错同期开发合同额21亿元的项目属于A类项目。对(正确答案)错以人为本,诚信守法、预防为主,不断进取、提供满意产品、尊重对手，敢于竞争是企业的管理方针。对错(正确答案)局工程综合检查中得分75分以下的项目属于工程末端监管项目。对(正确答案)错工期预警标准包括：蓝色预警、黄色预警、红色预警。对(正确答案)错A类项目《项目部实施计划》由局工程部总经理审批对(正确答案)错局的观摩示范工地主要包括().科技创效示范工程(正确答案)局观摩工地(正确答案)2.0标杆引领工地(正确答案)安全文明工地绿色施工工地局标准化管理手册中施工管理手册适用于()项目。施工总承包的房建项目(正确答案)施工总承包的公建项目非线性基础设施设项目(正确答案)线性基础设施设项目工程总承包模式与施工总承包模式相比，其优点有（）投标人的报价有依据整个项目合同总额的确定较有依据(正确答案)有利于业主投资控制(正确答案)可以缩短建设周期(正确答案)可以为分包单位提供更好的管理和服务下列在项目分类中属于A类项目的的是（）政治影响力较大或者有其他特殊意义和要求，需要局重点关注的项目(正确答案)局名义承接项目同期开发合同额20亿元及以上或建筑面积50万平米以上（同期开工）的项目(正确答案)高度300m以上的超高层建筑、基础埋深25m以上或跨度50m及以上的空间结构等公共设施项目(正确答案)同期开发合同额15亿元以上的铁路、市政、路桥工程及合同额在5亿元以上的地铁工程(正确答案)下列属于工程总承包模式的是（）E+P+C模式（设计采购施工总承包）/交钥匙总承包(正确答案)设计+施工总承包管理总承包（D+CM）模式采购+施工总承包（P+B）模式设计+施工总承包（D+B）模式(正确答案)设计采购与施工管理总承包（EPCM）模式(正确答案)工程总承包管理的四个阶段为()市场投标阶段(正确答案)项目策划阶段(正确答案)项目实施阶段(正确答案)项目试运营阶段项目考核评价阶段(正确答案)下列属于工程总承包模式的是（）E+P+C模式（设计采购施工总承包）/交钥匙总承包(正确答案)设计+施工总承包管理总承包（D+CM）模式采购+施工总承包（P+B）模式设计+施工总承包（D+B）模式(正确答案)设计采购与施工管理总承包（EPCM）模式(正确答案)地上二次结构应于（）插入施工电梯安装完成后3天内施工电梯安装完成后5天内施工电梯安装完成后7天内(正确答案)施工电梯安装完成后14天内答案解析：工程部依赖于（题目：）第1个选项施工电梯应于（）投入使用主体结构施工至9层前(正确答案)主体结构施工至8层前主体结构施工至7层前主体结构施工至6层前答案解析：工程部依赖于（题目：）第1个选项塔吊应于屋面施工完成，外爬架拆除后15天内拆除拆除对(正确答案)错答案解析：工程部依赖于（题目：）第1个选项合同额超过5亿元的项目应设置至少1名专职环境管理员。对(正确答案)错答案解析：工程部依赖于（题目：）第1个选项施工日志记录内容包含（）基本情况(正确答案)工作内容(正确答案)检查情况(正确答案)其他内容(正确答案)施工内容答案解析：工程部依赖于（题目：）第1个选项以下（）项不属于安全技术交底内容施工工艺及操作要求发生意外时的急救措施环保措施（绿色施工）(正确答案)防火、防爆等消防注意事项及要求答案解析：安监部依赖于（题目：）第6个选项《安全生产责任书》的签订与考核由()负责。办公室安委办或安全生产领导小组(正确答案)安监部人力资源部答案解析：安监部依赖于（题目：）第6个选项应急管理中，负责与市政府有关部门进行对接的是项目部。对错(正确答案)答案解析：安监部依赖于（题目：）第6个选项劳务分包单位施工人员总数为301人，则该劳务公司应至少配备3名安全员。对(正确答案)错答案解析：安监部依赖于（题目：）第6个选项下列情况出现时须补充或重新交底()。午休下班重新上班后施工季节改变(正确答案)更新设备或采用新技术、新工艺、新材料(正确答案)发生生产安全事故后(正确答案)发现新的不安全因素或作业环境发生了变化(正确答案)答案解析：安监部依赖于（题目：）第6个选项()负责成立质量管理领导小组，建立健全质量管理体系、完善管理职责。局总部二级单位三级次机构项目部(正确答案)答案解析：质保部依赖于（题目：）第2个选项三级次机构应每()对质量末端项目进行检查。年度季度月度周(正确答案)答案解析：质保部依赖于（题目：）第2个选项6万平方米的施工总承包类项目应配备3名质量工程师。对错(正确答案)答案解析：质保部依赖于（题目：）第2个选项关键工序是指对成品的质量、性能、功能、寿命、可靠性及成本等有直接影响的工序或工艺复杂，质量容易波动，对工人工艺要求高或总是发生较多问题的工序。对(正确答案)错答案解析：质保部依赖于（题目：）第2个选项下列属于严重质量问题的是()。基础出现超过规范规定的不均匀沉陷，建构筑物倾斜、偏移，结构开裂，主体结构强度严重不足，需加固补强，且改变了建筑物的外形尺寸，造成永久性缺陷的质量问题(正确答案)影响结构安全和建筑物使用年限或严重影响设备及相应系统的使用功能（如屋面大面积渗漏，隔热、隔声达不到设计要求）的质量问题(正确答案)质量低劣达不到合格标准，社会影响较大、业主反应强烈、受到举报、投诉、主流媒体负面报道、政府部门处罚的质量问题(正确答案)直接经济损失37万元的质量问题易造成人身伤亡的质量问题答案解析：质保部依赖于（题目：）第2个选项总包施工图预算书由（）总经济师审批局总部二级单位三级次机构(正确答案)项目部答案解析：商务部依赖于（题目：）第5个选项在项目目标管理中，编制标价分离须于中标后果（）天内完成。714(正确答案)2130答案解析：商务部依赖于（题目：）第5个选项分供方是指分包方、供应方、租赁方的统称对(正确答案)错答案解析：商务部依赖于（题目：）第5个选项基础设施项目主要指铁路工程、轨道交通工程、市政工程、公路工程、水利工程等。对(正确答案)错答案解析：商务部依赖于（题目：）第5个选项建立完善的商务管理体系需要下列哪些单位参与。局总部(正确答案)二级单位(正确答案)三级次机构(正确答案)项目部答案解析：商务部依赖于（题目：）第5个选项公文管理中，项目综合办可以行使的权利是发文管理收文管理(正确答案)文件审批文件归档答案解析：综合办依赖于（题目：）第7个选项“三重一大”会议需于会议前（）天通知13(正确答案)57答案解析：综合办依赖于（题目：）第7个选项国家秘密是指涉及国家安全的利益的事项，泄漏后可能损害国家在政治、经济、国防、外交等领域的安全和利益的信息。对(正确答案)错答案解析：综合办依赖于（题目：）第7个选项项目部可以依据自已的需求刻制印章对错(正确答案)答案解析：综合办依赖于（题目：）第7个选项人事档案的类别包括（）在职人员(正确答案)离退休人员(正确答案)死亡人员(正确答案)人档分离人员(正确答案)答案解析：综合办依赖于（题目：）第7个选项下列不属于A类物资的是()。用于承重结构的砼构件水泥电缆电线砖(正确答案)答案解析：物资部依赖于（题目：）第3个选项项目物资部须在()天内将已签订的物资采购合同录入中国建筑财务一体化平台。357(正确答案)9答案解析：物资部依赖于（题目：）第3个选项物资按在生产中的作用，分为工程材料和周转材料两大类。对(正确答案)错答案解析：物资部依赖于（题目：）第3个选项分供商分级标准中评分89分属于优质分供方。对错(正确答案)答案解析：物资部依赖于（题目：）第3个选项下列属于项目部物资管理职责的是()。合格物资供应商管理(正确答案)物资采购、租赁招议标管理(正确答案)周转材料与剩余物资的采购、租赁、调配与处理(正确答案)零星物资及低值易耗品采购(正确答案)物资供应商的检查、考核和评价答案解析：物资部依赖于（题目：）第3个选项下列不属于项目技术部管理职责的是()。新技术、新材料、新工艺、新设备的论证、优选、应用工作，并做好总结结合实际情况，完成项目标准管理编制技术复核计划，按计划执行技术复核科技成果及推广管理(正确答案)答案解析：技术部依赖于（题目：）第4个选项方案设计启动会应在中标通知书发放之后()天内完成。1520(正确答案)2530答案解析：技术部依赖于（题目：）第4个选项图纸会审前依据工程规模大小