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文档简介
施工现场消防安全检查制度
根据国家有关法律法规、规章之要求,依据安全生产评价之内容,
为确保施工生产安全防范责任制的落实,坚持“谁主管、谁负责”的
原则,公司建立了施工现场消防制度,其规定如下:
一、施工现场消防管理
1、项目部成立以项目经理为首的消防管理小组,组建义务消防队。
消防队员要定期进行教育训练,熟悉掌握防火、灭火知识和消防器材
的使用方法,做到能防火检查和扑救火灾。
2、现场要有明显的防火宣传标志,项目经理部每半年对施工人员进
行一次防火教育,定期组织防火检查,建立防火工作档案。
3、现场设置消防车道,特别是通往仓库、生活区的道路其宽度不
得小于3.5m,消防车道不能环行的应在适当地点修建回转车辆场地。
4、现场要配备足够的消防器材,并做到布局合理,经常维护、保
养,采取足够防冻保温措施,保证消防器材灵敏有效。
5、现场进水管直径不小于100mm,消火检处要设有明显标志,配
备足够的水龙带,周围3m内,不准存放任何物品。
6、电工、焊工从事电气设备安装和电、气焊切割作业,要有操作
证和动火证。动火前要清除附近易燃物,配备看火人员和灭火用具。
动火地点变换,要重新办理动火证手续。
7、因施工需要搭设临时建筑,应符合防火要求,不得使用易燃材料。
8、项目部物资员对施工材料的存放、保管,应符合防火安全要求,
库房应用非燃材料支搭。物资员要熟悉库存材料的性质,因施工需要
进入工程内的可燃材料,要根据工程计划限量进入并应采取可靠的防
范措施。易燃易爆物品,应专库储存,分类单独存放,库内严禁吸烟。
9、施工现场和生活区,未经项目部批准不得使用电热器具。
10、氧气瓶、乙快瓶工作间距不小于5m,两瓶同明火作业距离不小
于10mo二、坚持防火月检查制度坚持防火月检查制度坚持防火
月检查制度坚持防火月检查制度,消除火灾隐患消除火灾隐患消除火
灾隐患消除火灾隐患。检查的内容主要包括检查的内容主要包括检查
的内容主要包括检查的内容主要包括:
1、火灾隐患的整改情况以及防范措施的落实情况;
2、灭火器材配置及有效情况;
3、用火、用电有无违章情况;
4、重点工种人员以及其他员工消防知识的掌握情况;
5、消防安全重点部位的管理情况;
6、易燃易爆危险物品和场所防火防爆措施的落实情况以及其他重要
物资的防火安全情况;
7、消防(控制室)值班情况和设施运行、记录情况;
8、防火巡查情况;
9、消防安全标志的设置情况和完好、有效情况;
10、其他需要检查的内容。
三、建立消防安全灭火和应急预案制度建立消防安全灭火和应急预案
制度建立消防安全灭火和应急预案制度建立消防安全灭火和应急预
案制度,至少每年进行一次演练至少每年进行一次演练至少每年进行
一次演练至少每年进行一次演练,并结合实并结合实并结合实并结合
实际,不断完善预案不断完善预案不断完善预案不断完善预案。预案
应当包括下列内容预案应当包括下列内容预案应当包括下列内容预
案应当包括下列内容
1、组织机构和职责分配,包括:灭火行动组、通讯联络组、疏散引
导组、安全防护救护组等;
2、报警和接警处置程序;
3、应急疏散的组织程序和措施;
4、扑救初起火灾的程序和措施;
5、通讯联络、安全防护救护的程序和措施。
6、后勤保障程序和措施,包括设施、各类物资、炊食的保障。
7、医疗救护保障程序和措施。
8、演练评审程序。定期检验人员、设施、措施的实施配合协调状况,
并作出评审报告。
9、各人员集中和封闭场所有疏散图和导向标志。
四、建立动火须知制度建立动火须知制度建立动火须知制度建立动
火须知制度,从源头上杜绝责任不清从源头上杜绝责任不清从源头上
杜绝责任不清从源头上杜绝责任不清、职责不明的现象发生职责不明
的现象发生职责不明的现象发生职责不明的现象发生,确保“谁动火
谁负责”的消防安全管理制度的落实的消防安全管理制度的落实的消
防安全管理制度。
一级动火
1、禁止区域内:汕罐、汕箱、油槽车和储存过可燃气体,易燃液体
的容器以及连接在一起的辅助设备;各种受压设备;比较密封的室内,
容器内、地下室等场所。
2、一级动火作业由所在施工队主管消防工作的领导在作业一周前提
出动火申请,并附上安全技术措施,报项目部主管消防的领导和当地
消防部门审批后方可动火。
二级动火
1、在具有一定危险因素的非禁火区域内进行临时焊割等动火作业;
小型油箱等容器、登高焊接等动火作业属于二级动火。
2、二级动火作业由所在施工队主管消防工作的领导在作业四天前提
出动火申请,并附上安全技术措施方案,报项目部主管消防的领导审
批后方可动火。
三级动火
1、在非固定的,无明显危险因素的场所进行动火作业,属于三级动
火。三级动火作业由所在班组在作业三天前提出动火申请,经施工队
和项目部主管消防的领导审批后方可动火。
江苏帮建集团有限公司
隆仁大厦项目部
公司规章制度
一、公
司形象
1、员
工必须
清楚地
了解公
司的经
营范围
和管理
结构,
并能向
客户及
外界正
确地介
绍公司
情况。
2、在
接待公
司内外
人员的
垂询、
要求等
任何场
合.应
注视对
方微
,
笑应
答切
,
不可冒
犯对
方。
3、在
任何场
合应用
语规
范,语
气温
和,音
量适
喧哗。
4、遇
有客人
进入工
作场地
应礼貌
劝阻,
上班时
间(包
括午餐
时间)
办公室
内应保
证有人
接待。
5、接
听电话
应及
时,一
般铃响
不应超
过三
声,如
受话人
不能接
听,离
之最近
的职员
应主动
接听,
重要电
话作好
接听记
录,严
禁占用
公司电
话时间
太长。
6、员
工在接
听电
话、洽
谈业
务、发
送电子
邮件及
招待来
宾时,
必须时
亥I」注重
公司形
象,按
照具体
规定使
用公司
统一的
名片、
公司标
识及落
款。
7、员
工在工
作时间
内须保
持良好
的精神
面貌。
8、员
工要注
重个人
仪态仪
表,工
作时间
的着装
及修饰
须大方
得体。
二、生
活作息
1、员
工应严
格按照
公司统
一的工
作作息
时间规
定上下
班。
2、作
息时间
规定
1)、夏
季作息
时间表
(4月
9
月)
上班时
间早
8:30
午休
12:
00——
14:00
下班时
间晚
18:00
2)、冬
季作息
时间表
(10
月
——3
月)
上班时
间早
9:00
午休
12:
00——
13:30
下班时
间晚
17:30
3、员
工上下
班施行
签到
制,上
下班均
须本人
亲自签
到,不
得托、
替他人
签到。
4、员
工上下
班考勤
记录将
作为公
司绩效
考核的
重要组
成部
分。
5、员
工如因
事需在
工作时
间内外
出,要
向主管
经理请
示签退
后方可
离开公
司。
6、员
工遇突
发疾病
须当天
向主管
经理请
假,事
后补交
相关证
明。
7、事
假需提
前向主
管经理
提出中
请,并
填写
【请假
申请
单】,
经批准
后方可
休息。
8、员
工享有
国家法
定节假
日正常
休息的
权利,
公司不
提倡员
工加
班,鼓
励员工
在日常
工作时
间内做
好本职
工作。
如公司
要求员
工加
班,计
发加班
工资及
补贴;
员工因
工作需
要自行
要求加
班,需
向部门
主管或
经理提
出中
请,准
许后方
可加
班。
1)、加
班费标
准
公司规
定加班
费标准
为10
元/小
时;
2)、加
班费领
取
力口班费
领取时
间为每
月24
H(X
资发放
日)。
三、卫
生规范
1、员
工须每
天清洁
个人工
作区内
的卫
生,确
保地
面、桌
面及设
备的整
2、员
工须自
觉保持
公共区
域的卫
生,发
现不清
洁的情
况,应
及时清
理。
3、员
工在公
司内接
待来访
客人,
事后需
立即清
理会客
lx.
4、办
公区域
内严禁
吸烟。
5、正
确使用
公司内
的水
、
电空
、
调等设
施最
,
后离开
办公室
的员工
应关闭
空调、
电灯和
一切公
司内应
该关闭
的设
施。
6、要
爱护办
公区域
的花
木。
四、工
作要求
1、工
作时间
内不应
无故离
岗、串
岗,不
得闲
聊、吃
零食、
大声喧
哗,确
保办公
环境的
安静有
序。
2、新
入职员
工的试
用期为
月,员
工在试
用期内
要按月
进行考
评。详
见《员
工试用
期考核
表》。
3、公
司内所
制定的
《员工
日程
表》是
衡里贝
匚完成
工作量
的依据,
要求员
工每天
要认
真、详
尽的填
为公司
考核员
工工作
量的标
准。
4、啰
间的工
作交流
应在规
定的区
域内进
行(大
厅、会
议室),
如需在
个人工
作区域
内进行
谈话
的,时
间一般
不应超
过三分
钟(特
殊情况
除外)。
5、加
强学习
与工作
相关的
专业知
识及技
能,积
极参加
公司组
织的各
项培训
训
<一龙
口
将施行
签到
制,出
席记录
和培训
考核也
将作为
公司绩
效考核
的部
分)。
6、经
常总结
工作中
的得
失,并
参与部
门的业
务讨
论,不
断提高
自身的
业务水
平。
7、不
得无故
缺席部
门的工
作例会
及公司
的重要
会议。
8、员
工在工
作时间
必须全
身心地
投入,
保持高
效率地
工作。
9、员
工在任
何时间
均不可
利用公
司的场
所、设
备及其
他资源
从事私
人活
O
经发
现,给
生
节严重
者,公
司将予
以辞
退。
10、员
工须保
管好个
人的文
件资料
及办公
用品,
未经同
意不可
挪用他
人的资
料和办
公用
口
口□O
10、员
工要保
管好个
人电
脑,按
公司规
定进行
文档存
储杀
、
毒及日
常
维
护如
,
发生故
障应及
时报告
综合管
理部,
由公司
安排修
理。
五、保
密规定
1、员
工须严
守公司
商业机
密,妥
善保存
重要的
商业客
户资
料、数
据等信
息。
2、管
理人员
须做好
公司重
要文件
的备份
及存档
工作,
并妥善
记录网
络密码
及口
令并
。
向总经
理提交
完整的
网络口
令清
单。
3、任
何时
间,员
工均不
可擅自
邀请亲
朋好友
在公司
米主O
4、员
工及管
理人员
均不可
向外泄
露公司
发展计
划
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