《感染科工作计划》

《感染科工作计划》感染科工作计划一、工作目标和目标规划1.1目标：建立健全感染控制制度，提高医院感染控制水平。1.2目标规划：（1）确立感染科工作目标，重点关注急诊、ICU、心胸外科、骨科、神经科、消化内科、妇科、新生儿科等高风险科室。（2）制定医疗机构感染防控相关标准和规范，严格落实感染控制责任制和感染源控制、人员防护、医疗设备和器材管理等环节。（3）推进感染预防与控制知识培训，促进科室、wards之间交流经验、借鉴挖掘优秀感染管理模式，并建立合作机制。（4）积极开展感染风险评估和调研，建立感染监测网络，利用多种手段提高医护人员和患者的感染防控意识。二、工作任务和时间安排2.1工作任务：（1）制定感染场所防控计划、感染疫情调查计划等防控工作方案，明确担责节点，确保工作效率和安全。（2）建立科室界别紧急呼叫响应机制，拟定感染病例登记、化验、通报及隔离流程，保证急诊、ICU等环节真正实现“24小时全覆盖”。（3）统计、分析并评估感染源，建立数据库，确保及时、可靠、全面地收集、处理、分析和报告感染疫情。（4）针对毒性明显或危害大的感染，制订治疗预案，熟悉应对方案，保证发生意外情况时做好应急处置。（5）不断完善感染科医生的工作流程及患者对医护人员的评价指南，规范化操作并提高患者满意度。2.2时间安排：（1）第一周：感染科各科室人员进行交流，明确担责节点。（2）第二周：建立医疗机构感染防控相关标准和规范。（3）第三周：开展感染预防与控制知识培训。（4）第四周：建立感染监测网络，开始进行感染场所防控计划的制定工作。（5）第五周：建立数据库，确保及时、可靠、全面地收集、处理、分析和报告感染疫情。三、资源调配和预算计划3.1资源调配：（1）人力资源方面：根据工作实际需要，调配感染科医疗人员，增强医疗院感染控制力度。（2）物力资源方面：提供足够的抗菌药物、抗生素、消毒剂等，并配备多项先进科技设备，保证防控资料完备。3.2预算计划：（1）先期消毒剂等器材采购开支3000元；（2）设备维护保养经费预算5000元；（3）门诊急诊、住院病房、化验室、影像室等多个区域，各项设施、配套支出预算20000元；（4）向患者提供配套的流行病学调查和病情告知取样费用5000元；（5）开展感染预防与控制知识培训，拟定培训流程及场地租金10000元；（6）感染捐赠亲带手套，口罩为感染传承形式，礼品制作、运输支出2000元；四、项目风险评估和管理4.1风险评估：（1）疾病风险评估：根据医院指南和卫生部门要求，对疾病传播或病人死亡持续时间超过3天的情况进行记录，出现高危群体时能更快应对疫情发生。（2）医疗风险评估：建立医生、护士平时岗位工作监督体系，对新评估的医生开展挂失和培训、对患者的就诊过程进行总结，并及时纠正反对不合理指导。（3）人员风险评估：建立患者考核制度，有新医生和护士进入前对产生影响的病例有特定提纲进行指导，并要求新医生和护士在多个科室锻炼。（一旦发现因员工责任影响医疗质量，会进行惩罚并追究责任。）4.2风险管理：（1）科长值班治卫，长期性开展疫情治疗指导。（2）面对道路交通危险、风险报备要求，科长应负起快速而敏捷的反应能力。（3）协助院感小组，负责处理发生在科内的感染事件，与病房医生和其它医技人员沟通，及时采取治疗预防措施。五、工作绩效管理5.1报表统计管理：（1）制订感染科绩效考核指标，包括抗生素使用率、感染疫情处理情况以及病例恢复情况多方面考量。（2）日报、周报、月报、季报、年报多个指标，对感染病人的护理记录和病人治疗产生的费用进行统计，分析病例并及时汇总成报告，各部门反映情况，使所有科室工作统一，形成压力至上的压力环境，营造周全防护的氛围。5.2奖惩机制：（1）对每个月每个环节的护理记录进行总评，大力提高部门效益，淘汰不合格工作人员，并为合格党员设立表彰机制。（2）通过交流会、内容发布、走访活动等方式提高公司员工对预防感染的意识和态度，在软实力因素上做足准备，形成良好的管理人员和制度。六、工作沟通和协调6.1沟通机制：（1）定期召开院感小组会议（2）成立专家组，对难治性感染进行磋商找出最佳治疗方案，确保与马上开展合作，优化协调分工，推进工作进度。6.2协调机制：（1）面对门诊和科室交叉感染情况，及时调整医疗资源，安排患者就诊，保证每个病人的治疗水平和安全性达标。（2）随时沟通感染人员所处的情况，及时策略调整，加强科室与科室之间协作，避免出现矛盾和疏漏。七、工作总结和复盘7.1工作总结：（1）应该优化防控方案，加强对病情的监控和护理，控制感染的传播。（2）应该构建完善的感染监测网络，及时发现并有效应对病例得以积极解决效果更好。（3）对长期在志愿工作中表现良好的志愿者设立表彰机制，给予相应奖励和资金特批待遇，确保公平公正。7.2工作复盘：（1）针对感染病例治疗中出现的问题，根据关键环节进行整体的复盘，并将复盘经验送到每个科室，实现统一和透明的考核评估。（2）及时评估