建设工程施工管理全面培训讲义讲稿

建设工程施工管理目录1施工管理2施工成本控制3施工进度控制4施工质量控制5建设工程职业健康安全与环境管理6施工合同管理7施工信息管理第一章施工管理施工方的项目管理施工管理的组织施工组织设计的内容和编制方法施工风险管理建设工程监理施工方项目经理的任务和责任建设工程项目目标的动态控制

项目的全寿命周期编制项目建议书编制可行性研究报告决策阶段设计准备阶段设计阶段施工阶段动用前准备阶段保修阶段编制设计任务书初步设计技术设计施工图设计施工竣工验收立项项目决策阶段项目实施阶段项目管理参与方:

业主方(?)\设计方\供货方\建设总包方\施工方(?)各方对比:1、各参与方的项目管理分别在哪个阶段？2、服务于谁的利益？3、比较各参与方项目管理的任务(目标)如下图

2Z101010施工方的项目管理项目管理任务设计安全管理设计质量控制设计进度控制设计合同管理设计信息管理设计组织与协调设计施工安全管理施工质量控制施工进度控制施工合同管理施工信息管理施工组织与协调施工设计安全管理设计质量控制设计进度控制设计合同管理设计信息管理设计组织与协调设计成本+投资目标2Z101020施工管理的组织影响一个系统目标实现的主要因素：人组织方法与工具一次性周期长参与方多一、系统的概念（P6）系统的特点——二、系统的目标和系统的组织的关系（P6-7）控制项目目标的主要措施包括：组织措施管理措施经济措施技术措施组织论组织结构模式组织分工工作流程组织指令关系（静态工作任务分工管理职能分工（静态）工作之间逻辑关系（动态）三、组织论与组织工具1、项目结构图2、组织结构图3、工作任务分工表4、管理职能分工表5、工作流程图6、合同结构图组织工具：两表四图四图表达的含义图中矩形框含义矩形框连接的表达示意图项目结构图对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务（该项目的组成部分）或工作对象一个项目的组成部分、工作任务、工作对象直线组织结构图反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系）一个组织系统中的组成部分单向箭线，指令关系合同结构图反映一个建设项目参与单位之间的合同关系一个建设项目的参与单位双向箭线，合同关系工作流程图反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系工作和工作任务的执行者单项箭线，逻辑关系为了编制项目管理任务分工表，首先应对----管理任务进行详细分解，在项目管理任务分解的基础上确定项目经理和---各主管工作部门或主管人员的工作任务。2Z101023施工管理的工作任务分工一、工作任务分工（P17-18）在工作任务分工表中应明确各项工作任务由哪个工作部门（或个人）负责，由哪些工作部门（或个人）配合或参与。无疑，在项目的进展过程中，应视必要性对工作任务分工表进行调整。二、工作任务分工表工作任务分工表（2）筹划（3）决策（4）执行（1）提出问题对可能的方案进行分析比较从可能的方案中选择一个落实被选择的方案（5）检查管理是由多个环节组成的过程，即：2Z101024管理职能分工管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。管理职能分工表既可用于项目管理，又可用于企业管理。三、管理职能分工表（P20）管理职能分工表

（1）管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程；（2）信息处理工作流程组织，如与生成月度进度报告有关的数据处理流程；（3）物质流程组织，如钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程，外立面施工工作流程等。2Z101025工作流程组织包括：1、职能组织结构特点：（1）是一种传统的组织结构模式（2）可以对直接或者非直接下属下达命令（3）有多个矛盾的指令源组织结构模式2、线性组织结构特点：（1）来自于军事组织结构模式（2）只能对直接的下属部门下达命令（3）只有一个指令源（4）指令路径长3、矩氏阵组烈织结奶构特点：（1）一藏种新恶型的术组织行结构办模式赶；（2）指付令源足有两个（3）适脏用于迎大的治组织久结构2Z浩10侵10衔30施工榆组织疑设计督内容究和编救制方赏法一、施工组织设计的基本内容施工活方案施工智进度犹计划施工愁平面旨图工程蚕概况12345主要糕技术率经济劣指标施工姐组织总设昏计单位欠工程施工亡组织铅设计分部杰（项烈）施工令组织礼设计增措施增准备朽工作和资源计划减指标施工局组织忙设计二、施工组织设计的分类5+梅35+榜25+匆3-润1确定痕施工浑方案孙是编城制施嚼工进汤度计朝划的涛前提编制宅进度乏计划执是资回源需督要量咸计划善的前赴提主要哗技术痰经济趴指标施工报组织至设计快编制脊的程浑序编制狐施工班总进味度计炮划确定茂计划耽值收集步实际驳值将实羞际值语与计烛划值爆比较纠偏调整沉系统偏差否是第一估步准备炭工作第二灾步动态让控制第三滥步调整宇目标核心2Z查10选10航40建设醋项目躺目标朵动动秤态控辰制任务宏：行政匹管理样和项魄目管菜理2Z毙10掘10仇50施工慕方项画目经丘理的抛任务摄和责塔任工作霉性质艰：受企意业法惰定代理表人洞的委萌托—全面迫管理职责申与权贡限：分清主持和参与概率损失哪量风险响区A风险概区B风险雀区C风险伍区D2Z经10碰10余60施工吩风险脖管理风险父区D3531风险等级：P34表后果可能性1（轻）3（中）5（重）5（大）取纵横列相交的平均值3（中）1（小）？？组织经济与管理“人员”风险类型技术工程环境“工程不带钱”引起朵火灾失和爆炸日的因巴素排除法风险牺识别风险基评估风险托响应风险累控制风险流程规避煮、减轻认、自留抄、转移塞、（向保湖险公焦司投永保）组合收集羊有关堵信息确定搅风险勉因素编制清识别袖报告确定翻概率确定绵损失确定谱风险现等级服务授性科学默性公正浊性工作桐性质幕的特昆点独立贵性2Z极10品10恋70建设争工程肾监理在维滤护业党主的含合法丧利益最时，镜不损煌害承瓣包商射的合怪法权嫂益体现“工勿程监伙理单除位应熔当依嫁照法井律、茧法规绕以及助有关吗技术仓标准欺、设示计文眉件和排建设夏工程简承包蓬合同揭，代蔑表建载设单着位对渔施工出质量工实施掏监理绒，并元对施俘工质景量承担蒸监理扯责任。”“未增经监理望工程拢师签字哨，建屈筑材缝料、散建筑承构配第件和续设备潮不得嘉在工警程上富使用贴或者搜安装掌，施载工单症位不蚂得进昌行下辽一道疤工序熄的施鹅工”协；“锯未经总监醉理工惠程师签字键，建揉设单食位不塞拨付达工程魂款，惜不进航行竣稿工验饭收。啄”“应么当采牙取旁能站、索巡视败和平桂行检给验等御形式圣对建援设工站程实预施监茎理。精”“存置在安驱全事柿故隐搞患的壶，要悬求施抖工单钓位整改；情底况严冻重的袍要求垂施工窜单位暂停施工滴，并誉及时岭报告换建设坐单位猪；拒俭不整支改或炭不停够工的宅，及恼时向有关叼主管峡部门术报告”。“有仇下列怪行为身之一萍的，斥责令宰限期订改正洪：（1）（2）（3）（4）逾期纪未改刺，责陆令停赴业整骑顿，起并处冒罚款苹；情场节严絮重，拖降低椒资质誉等级挽，直弄至吊产销资课质证丢书”贞。（三）材料和设备采购供应（二）施工招投标阶段（一）设计阶段（四）施工准备阶段（五）工程施工阶段（六）竣工验收阶段（七）施工合同管理方面建设监理工作的主要任务专业拦监理跌工程忍师总监费理工帖程师总监愧理工效程师专业姜监理大工程惑师监理孕单位吨技术奖负责烘人第一停次工淹地会罚议前监理实施细则VS监理规划主持编制审核时间关键部位旁站监理综合作服务得网站全过程现场跟班关键工序在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前24小时，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。不得醉进行扮下一酬道工授序责令茅立即整改向监利理工燥程师瓣或者总监苏理工僻程师唇报告发现数危及蔬工程例质量未在岗旁站确监理记录纸上签轿字违反工程影建设强制蹦性标晃准总监予理工孙程师甩下达横局部柿暂停梢施工截指令第二霉章施工率成本勇控制建筑安装工程费用项目的组成与计算建设工程定额施工成本管理与施工成本计划施工成本控制与施工成本分析合同价款约定与工程结算1、案某施脏工机岛械班婶预算霞价格沾为1危00适万元禁，折红旧年此限为揪10溜年，狐年平蒸均工亮作2篮25问个台宗班，杆残值敲率为揪4%汪，则掀该机币械台挣班折西旧费驶为(笋)做元？台班赴折旧韵费=欢机械疫预算嘴价格辽x（愚1-痰残值鲜率）岩/耐灿用总外台班撞数=1闸00改x1节00呆00拨x（盐1-嚷4%怪）/严（1贯0x拾22择5）蹲=姻42貌6.轰67银元1.工程传量清恳单定奏义：工程秋量清皱单是已指建葵设工肆程的分部呼分项剃工程打项目、措施赠项目、其他趴项目、规费雹项目和税金缩慧项目的名友称和溜相应甚数量缠等的耳明细察清单躺。2Z饮10隙20叨12工程头量清脾单计居价2Z名10劝20什21建设眨工程冒定额党的分泻类生产要素分特点编制程序和用途特点编制单位和使用范围投资费用性质人工时间与产量定额，互为倒数施工对象是工序，企业定额，基础定额；全国建筑材料主要材料，辅助材料，周转性材料；零星材料预算工程为对象；是社会性定额；行业设备安装施工机械台班时间定额和产量定额互为倒数概算扩大化的工程为对象地区建筑安装概算指标以整个建筑物和构建物为对象企业工具器具投资估算指标独立的或完整的工程项目为对象，其他费用1.人工忠定额鞠中的绑定额逃时间膝不包名括（CE）A.工人蚀下班送前对址搅拌虑机进久行清偷洗时揭间B.工人仓由于差施工傻工艺淡原因食必需荒的中稳断时蒸间C.由于驰设计恩错误木造成聋的工芹人窝支工时婆间D.工人趴必须玻的休功息时扶间E.由于壮施工跪机械当故障松造成督的工凳人窝馒工时佩间练习题暨解析2.材料珠消耗执定额况中不允可避故免的稠消耗肠一般秧以损慎耗率凝表示宫，（B）A.损耗请率=损耗筛量/材料休消耗靠定额疾*10面0%B.损耗燥率=损耗职量/净用味量*10亏0%C.损耗腔率=损耗捕量/（净税用量+损耗证量）纲*10恶0%D.损耗绸率=损耗锐量/（净嚼用量-损耗扯量）页*10捐0%3.机械碗时间臂定额蹦中的法时间荣包括殊（AB瓦D）。A.正常血负荷逐下的煌工作毛时间B.合理毁降低嫁负荷页下的合工作鄙时间C.工程杀质量垫不合骨格造农成的兰返修扣时间D.不可级避免驰的无蓬负荷危工作籍时间E.超负宽荷下宗的工护作时川间2Z膜10巩20园30合同津价款洲约定膊与工膝程结半算一、轮施工羽成本尘管理造的任达务：施工蛮成本预测（估府计、赚估算掌）（枝决策卧与计淡划的逝依据高）施工丝式成本计划：（书提面方钟案、曲文本尸文件重）（技责任牺制、芬控制泼和核榴算的象基础吧）施工裹成本控制：（一推系列希动作恢、动颂态原黑理）施工吸成本核算：（实陆际发静生额朽）（免所有注的依伯据）施工垦成本分析：(影响互因素葡分析烛，可铸能有及偏差野）施工皱成本考核：（完窑成，障奖罚婆）2Z102040施工成本管理与施工成本计划二、昨施工杏成本盲管理械的措廊施组织粗措施验：技术本措施贫：经济如措施纳：合同咸措施校：一、铸竞争林性成剃本计婚划工程蕉项目投标及签摇订合习同阶样段的中估算债成本医计划差。二、梅指导欣性成播本计涉划选派毅项目恳经理阶段所的预零算成焰本计系划，驼是项型目经折理的仔责任遥成本浸目标谁。它桐以合同距标书为依梨据，升按照印企业距的预棒算定男额标愁准制柴定的悼设计开预算牌成本触计划栏，且允一般烤情况傻下只始是确戏定责半任总捏成本尼指标馋。三、逼实施谅性计舅划成粱本项目施工罢准备睡阶段的施洪工预婚算成圾本计陡划，刑它以汁项目实施灯方案为依笑据，影落实谷项目街经理邪责任得目标抹为出鼠发点抓，采砌用企铁业的破施工莫定额肿通过醋施工能预算烧的编遍制而览形成内的实撞施性咏施工骄成本堆计划腹。2Z蛇10工20魄42掌握割施工野成本肯计划切的类间型2Z球10斑20帐43掌握映施工竖成本昏计划城的编禽制依子据投标有报价前文件施工叮预算（施乌工图飞预算X）施工启组织晃设计胳或施引工方子案市场晶价格内部协价格已签女合同制度要和历精史资等料2Z某10眯20城44施工伤成本捕计划洗的编事制方跨法按项跪目组消成编端制施课工成懂本计匪划：项目腥施工境成本单项1工程要施工茄成本单项2工程弟施工遵成本单项3工程扛施工喂成本单位冒工程币施工婶成本单位21工程推施工展成本单位3工程钉施工靠成本分部拒工程贤施工浴成本分部21她1工程锻施工胞成本分部乏工程牙施工挤成本分项朗工程全施工疑成本分项21创11工程忽施工己成本分项齐工程外施工唤成本按工绝程进矛度编散制施焦工成梳本计环划在编念制网喊络计敏划时偶，既务安排削时间调，又储安排悉成本旬支出虎计划2万元3在实演践中激往往牵将以闹上方逝法结剧合起咳来使康用。562Z武10汁20摩51施工等成本俱控制鸣的依敲据:1）工轰程承猫包合甲同2）施练工成虑本计载划3）进犯度报蓝告4）工怠程变蚂更5）施叙工组融织设剧计6）分夫包合医同2Z赛10园20守50施工卸成本么控制医与施牌工成崇本分哑析2Z桶10百20嘉52掌握袖施工津成本灶控制纺的步羞骤比较羽分的析乒预测为纠偏雄检蜂查分析图是核麦心；催纠偏崭是实哈质性趋的一疤步2Z田10榆20罢53掌握渡施工伞成本含控制矿的方纳法施工改成本浸过程沸控制裙方法链：人、灯材、者机、亮分包惕。赢得妹值（拌挣值研）法（偏甲差分粱析的马方法猎）：已完央工作都预算的费用落（BCWP）＝已完弓成工奥作量×预算匠单价=B×P计划彩工作灯预算施费用阅（BCW押S）＝百计划息工作辜量×预算蓝单价=B×S已完蜡工作轨实际灾费用培（ACWP）＝已完意成工我作量×实际酿单价=A×P费用送偏差评（CV）剧＝BCW边P恒—ACW啦P=P×潮(B张-A墙)进度崭偏差杯（SＶ）杰＝BＣWP一暂ＢＣWS=B×桂(P赌-S扬)赢得丽值法1．某考打桩肢工程沾合同支约定梨，某昏月计划完成润工程狭桩12暖0根；漠单价徐为1.链2万元蹈／根恒。时猪值月粮底，碧经确玩认的发承包良商实际完成痕的工览程桩疗为11倚0根；实际披单价为1.阅3万元阁／根棍，则花该工煌程的模计划堂工作默预算皂费用劣（BCWS）为雅（弹）万厦元。A．13真2外B．14染3C．14刊4D．15吃62、某土示方工钉程，粗某月黎计划骡开挖80揭00赏0m扩3，合废同单侍价85元／m3。到蠢月底赠实际析完成评土方买量为90不00暗0m捉3，实踪蝶际单自价72元／m3，则跳该工商程的少费用独偏差段为（途）强万元A．11受7B．－11移7霞C．85岗D．－85费用婆偏差而（CV）秘＝BCW盖P颂—ACW士P=术90扫00绍0*牲(8撞5-横72埋)=蔑11斩7万元=实量×(虚价-实价)练习算题暨暑解析3、某混盛凝土触工程匆，合鸣同约盼定的周某月丛计划扑完成暖工程荷量45蜂0凶m3，单年价60尚0元／m3。至突月底套，经码确认修的承坦包商书实际健完成葛工程脏量为40凡0m败3，实功际单捆价70渴0元／m3，则而该工亭程的垒进度誉绩效组指数摘（SP奋I）为件（埋）。A．0.亏85述7蚊B．0.勤88俭9菠C．1.豆12凑5边D．1.闷16载7标准幸答案嘉：b进度雷偏差饲（SＶ）焰＝BＣWP一呼ＢＣWS=虚价×(实量-虚量)进度雕绩效缺指数齐（SP域I）=集BＣWP/ＢＣWS=实量/虚量=4亲00咐/4湿50=贼0.屋88凶92Z肯10送20岩54掌握广施工团成本敲分析呢的方诞法一、字施工驱成本灾分析诱依据瓣：1）会旨计核某算：价值冲（钱须）。2）业滩务核繁算：（范偶围广笛）已发堤生、季正在秋发生释、尚躬未发寨生。3）统臂计核前算：罩（尺陈度宽菜）可以伏是货厌币、旋实物递量、腊劳动拍量。二、请施工界成本率分析妹的方嚷法第三垦章岸施工仔进度闸控制建设工程项目进度控制的目标和任务施工进度计划的类型及其作用施工进度计划的编制方法施工方进度控制的任务和措施大型霸建设把工程然项目伙总进寺度目竖标论扮证的逝核心艘工作悲是通项过编制总进刚度纲决要论证总进庆度目曾标实现消的可可能性候。2Z朴10脚30醒10建设元工程怕项目滔进度尽控制惕的目飞标和克任务项目涉实施喜的总体部且署总进度稍规划各子锡系统尚进度规划确定里程外碑事件翁的计祝划进嫁度目敌标总进度捷目标饭实现柳的条交件和轿应采盖取的抚措施总进应度纲励要的主柳要内垫容包槐括：总进顽度目考标论证递的工次作步骤如下道：调查孕研究景和收秤集资茅料；进行执项目结构厘分析；进行盘进度尘计划求系统陪的结构愤分析；确定震项目喷的工肺作编码；编制巴各层御（各痒级）进度识计划；协调微各层疯进度穗计划遇的关缴系和攀编制鉴总进度岂计划；若所骆编制亮的总阶进度浑计划张不符碍合项羊目的誓进度沈目标头，则悦设法厘调整除；若经稍过多持次调呢整，食进度闷目标抚无法雄实现定，则巩报告增项目释决策货者。建设工程项目进度计划系统由于屋项目苦进度阶控制猫不同昼的需故要和决不同夜的用闸途，离业主坚方和暖项目菌各参探与方怖可以索编制凯多个柜不同致的建模设工签程项撕目进尺度计线划系闻统：总进库度计征划项目恨子系插统进均度规蒸划项目集子系隔统中鞋的单梨项工度程进挥度计泪划控制礼性进烟度规既划指导无性进拉度规稍划实施跨性进角度计筑划不同计划周期不同项目参与方不同计划功能不同计划深度施工销总进度枕规划不同锹计划业功能控制讲性指导杀性实施踏性施工馅总进度秧计划月度施工嘱计划旬施耍工作业托计划主要作用主要作用确定施工作业的具体安排确定一个月度或旬的人、材、机、资金VS2Z勿10冻30哨30施工经进度客计划震的编冤制方厅法横道谨图优点表达殖方式倘直观易看项懂计敏划编雨制的意喘图逻辑孕关系祝不易黄表达厦清楚易适彻用于凑手工源编制不能答确定露关键假工作罢、关尾键路游线与灰时差只能贞用于马手工吗方式旬进行诊，工序作量脊大难以摸适应乔大的海进度良计划杰系统缺点双代腾号网顽络计受划常用迎的工程皱网络计划兽类型双代逢号时舱标网弃络计帽划单代亩号网乒络计六划单代斯号搭厕接网蕉络计胶划起点山节点终点喊节点只有卡一个只有协一个双代号网络计划时间参数的计算工期计算贫工期要求忧工期计划谋工期六个工时间词参数最早哑开始嫩时间ES最早天完成辱时间EF最迟娱开始临时间LS最迟杆完成料时间LF总时议差TF自由君时差FF【例】下列累双代忧号网槽络图组是根械据下驱表给件定的缝工作色之间壁的逻讯辑关乳系绘洗制成侄的，牙图中期的错灰误包五括（踩）砌。A.节点冻编号宇有误B.有循疾环回现路C.有多携个起陷点节砌点D.有多狼个终真点节意点E.不符叛合给烤定的榨逻辑稼关系工作名称ABCDEF紧后工作CDEF----F-----------【例】某双泥代号延网络早计划虽如下絮图所技示(时间通：天)，则困工作D的自趣由时棕差是探（爸）天。A．3B．2浮C．1瞒D．0{答案除：B}问题:（1）．鸽计算间工期队？壳（2）．骆关键穴线路剧？喇（3）自岂由时寸差?第四疏章箩施稍工质风量控拒制施工质量管理和质量控制施工质量管理体系施工质量控制的内容和方法施工质量事故预防与处理施工质理的政府监督1、质量是一凤组固津有特郊性满主足要暂求的程度。2、质量任管理就是旗在质矩量方籍面指接挥和班控制私组织哥的协报调的活动屯。(这些参活动费通常鲜包括布制定鲁质量错方针昌和质钉量目指标，酷以及驼质量芽策划扮、质弦量控医制、酒质量级保证赠和质福量改径进等)3、质量拥控制是质驱量管桑理的摊一部崖分而极不是良全部叮。2Z胀10结40置13施工披质量究管理政和质飘量控斤制一、施工质量管理和质量控制的概念质量杯管理雨与质盛量控匪制作业猾技术活动管理活动质量绒控制职：质量守管理仗的一桨部分幼，致力胁于满抵足质某量要长求的一系系列馒相关贸活动苏。质量台生产发挥谢能力质量侨管理控制蠢因素举多过程寻控制呼要求犬高终检内局限南大控制薄难度猴大特点二、施工质量控制的特点2Z己10弟40幻玉12施工答质量逼的影吵响因持素保证膜工程州质量老的重场要基吴础“人读”是须指直暖接参爬与施调工的决策案者、管理帜者和作业提者人的毯因素旧起决定何性的作烘用1、人的因素3、机械的因素5、环境的因素一、旁质量夸保证叼体系烂的概村念（企称业内夏部一矿种管必理手煌段）二、堵施工阁质量厨保证劣体系扬的内沾容三、屯施工责质量啄保证排体系抓的运响行2Z袄10揭40界21施工叮质量树保证障体系蝇的建简立和叙运行施工质量保证体系项目施工质量目标项目施工质量计划思想保证体系组织保证体系工作保证体系质量目标分解（从时间、空间角度）根据质量手册质量目标编制施工质量工作计划施工质量成本计划施工准备阶段的质量控制施工阶段的质量控制竣工验收阶段的质量控制检查C计划P实施D处理A质量盼计划底为主线过程帮管理况为重心2Z漏10懂40扰22施工槽企业房诚质量金管理调体系杜的建及立和朵认证一、构质量剂管理车原则二、往施工文企业正质量猴管理干体系嗽文件靠的构铸成三、撤施工既企业个质量颜管理损体系矛的建丢立四、菠质量探管理暑体系逝的认驼证与盏监督（一炎）以皇顾客秧为关姓注焦各点祥（二堵）领容导作饮用恐（三竞）全雷员参迫与规（四冷）过葬程方宫法偷（五教）管奶理的恶系统惨方法架（统六）累持续沃改进降（寄七）倍基于转事实扇的决洗策方如法斜（八完）与忙供方闯互利吸的关作系质量管理原则4、质量记录支持线性文摇件1、质量手册

3、质量计划纲领急性文垄件2、程轮序文新件1.文件控制程序；

2.质量记录管理程序；

3.内部审核程序；

4.不合格品控制程序；

5.纠正措施控制程序；6.预防措施控制程序。施工企业质量管理体系文件的构成质量管理体系的建立质量体系的运行质量体系文件编制质量管理体系的建立与运行三个霜阶段7、重新换证

6、复评

5、认证撤销主要坟内容4、认证暂停3、认证注销2、监督检查1、企业通报自愿节行为企业形获准婚认证的有着效期重为3年。质量管理体系的认证与监督监督姓管理票工作获准剪认证彩后2Z腰10绩40奔31施工孙质量赢控制乔的基周本内戴容和瓶方法一、搞施工倡质量耀控制洒的基生本环家节二、绣施工叹质量亲控制爹的依克据三、草施工押质量请控制幕的基灭本内双容与册方法1、质砌量文条件审词核2、现狠场质纷量检正查（1）内否容（2）方涉法2、事中质量控制3、事后质量控制关键是坚持质量标准重点是工序质量、工作质量和质量控制点的控制1、事挤前质权量控慢制施工质量控制的基本环节重点是质量处于受控状态共同性依据一、施工质量控制的依据专门技术法规性依据二、现场质量检查的内容开工前停工后复工分部分项工程完工后隐蔽工程工序交接成品保护现场质量检查的方法2Z剖10攻40傅32施工斧准备渣的质醉量控榜制一、幼施工访质量垃控制周的准奖备工秩作1、工外程项拴目划融分2、技悦术准凭备的搬质量译控制二、络现场线施工环准备涨的质董量控期制1、工幸程定挎位和慨标高惯基准叫的控举制2、施翠工平淹面布型置的临控制三、务材料窜的质汗量控忙制四、涂施工干机械兴设备扭的质秀量控卷制1、机品械设兄备的埋选型2、主晋要性命能参触数指窑标的携确定3、使诵用操烛作要弃求工程项目划分建筑灿工程曾采用数的主怕要材探料、嘴半成弱品、骗成品势、建汪筑构诊配件麦等均跌应进须行现弃场验象收，威施工浙单位今应把攻好质惰量控尊制关2、进怠场检疾验关3、存鄙储和恢使用丹关材料的质量控制1、采纲购订随货关一、泪技术恭交底二、私测量援控制三、渗计量危控制其主宗要任央务是睬统一编计量唱单位廊制度霜，组污织量吴值传偶递，恨保证复量值政统一四、泽工序免施工罪质量泄控制五、驰特殊避过程僻的质煮量控已制六、掌成品丑保护芒的控哨制成品蒙保护坏的措府施一侮般有安防护禾、包急裹、昌覆盖撑、封蜂闭2Z按10凝40变33施工积过程男的质栽量控每制项目壤技术团负责填人承担顽施工术的负轻责人或分撤包人书明面技术仙交底办理极签字炮手续归档钳保存项目锈开工富前分部护工程流开工匹前施工造项目释技术幅人员编制项目东技术震负责伏人批准奥实施技术交底臭书对施长工过娃程的哗质量投控制补，必琴须以工序掌质量巨控制为基础绑和核生心。工序储的质勤量控揭制是施蜡工阶缝段质假量控认制的重点。包括（一横）工序土施工俊条件汗质量它控制（二）工序施工效果质量控制下列林工序权质量革必须进行淹现场变质量隆检测植，合格脾后才腹能进燃行下预道工蛙序。1.地基起与基就础工避程2.主体聋结构右工程3.建筑询幕墙备工程4.钢结杨构和料管道格工程2Z愁10挥40子34施工肺质量比验收念的规绑定与酷方法施工茎质量译验收炉包括此：一、尾施工弦过程殖质量将验收二、艰施工顷竣工燃质量腰验收验收内容验收组织者验收组织者检验批单位工程分项工程分部工程

监理工程师(建设单位项目技术负责人)

合格应符合规定同上同上

总监理工程师

(建设单位项目负责人)建设单位

施工单位项目专业质量(技术)负责人主控项目一般项目

检查记录检验批验收记录分项工程资料完整观感质量分部工程资料完整观感质量施工勾单位项目缝负责扎人和揉技术熟、质蛙量负涂责人勘察仓、设纪计、恋施工归、监个理等喇单位怖；其绢他方智面的后专家施工沫过程心质量畜验收体不合帐格的蒸处理不可验收返工含重做检测滴鉴定返修朱或加固目补强

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