大型建筑企业基于信息化平台的海外项目供应链管理

大型建筑企业基于信息化平台的海外项目供应链管理内涵和主要做法供应链管理的成效供应链管理构建的背景大型建筑企业基于信息化平台的海外项目供应链管理XX国际集团有限公司(以下简称XX)，成立于1952年，是以国内外工程总承包为主营业务，集投资、设计、开发、物流、金服务及贸易等为一体的大型综合性跨国企业，是国家首批、山东省首家房屋建筑工程施工总承包特级资质企业。XX市场分布国内20多个省市和海外30多个国家和地区。连续12年入选“中国企业500强”，2014年排名第261位；连续11年入选“中国承包商80强”，2014年排名第19位；连续9年入选“ENR”全球最大250强国际承包商，2014年排名98位，连续多年保持山东省行业龙头地位。XX于2005年获“全国质量管理奖”，是全国第三家获奖的建筑企业；2003年建立全国建筑行业首家博士后科研工作站，2010年设立山东省建筑行业首家国家级企业技术中心，2011年评为“中国驰名商标”，连续多年荣获国家工商总局“守合同重信用企业”和“全国用户满意企业”，是“全国建筑业AAA级信用企业”，商务部首批“中国信用示范单位”，中国对外承包工程商会“AAA级对外承包工程企业”和“AAA级对外劳务合作企业”，有18项工程荣获中国建筑工程最高质量奖——“鲁班奖”。供应链管理构建背景建筑行业的物资品种繁多、超过60多万种，涉及120多个行业，如何能够通过整合建筑材料供应链上下游资源，实现整体优化，保障及时供应并且减少库存，目前是长期困扰跨国建筑名企的难题。采购方式往往是现购、紧急采购、零星采购，采购方式和手段单一，由于采购时间仓促供应成本大，使企业的盈利能力大大减弱，影响了承揽国际大型工程的能力。全球建筑行业物资供应总体目标是快速反应供求信息，并及时供应工程所需的原材料和辅助材料，避免或减少库存积压，节省工程项目资金，形成最佳的物资供应状态。在全球经济一体化的国际大背景条件下，国际工程承包市场的竞争日趋激烈，国际工程承包市场和承包方式正在发生深刻变革，国际工程的发包方越来越重视承包商提供的综合服务能力。信息管理构建背景大型建筑企业基于信息化平台的海外项目供应链管理内涵和主要做法基于信息化的海外供应链信息流、产品流、资金流整合平台图1首先采购组织机构扁平化，有效地减少内部批准时间和审批层级，采购决策快，使海外工程项目物资采购信息能够快速传递迅速处理；利用成熟的信息处理技术和先进的网络通信手段搭建电子化办公系统，构建全方位和立体化采购供应信息平台；通过信息平台对量大面广的工程物资设备通过不断完善采购制度和流程、优化采购策略，使采购手段信息化，采购过程透明化，做到了高效、集中化采购；实施供应链管理。大型建筑企业自2012年开始整合全球各地供应商和供应渠道，在2014年初步建立起一套完整的海外供应管理保障体系，整个供应体系包括中国供应商即强大的国内采购供应体系；工程项目所在地的供应商即本地化采购供应体系；世界各地供应商即海外第三方采购供应体系；通过供应链管理原先三个供应体系与现代物流紧密结合，利用信息化平台大型建筑企业海外工程项目采购信息与供应渠道、运输方式、采购资金占用得到最佳匹配，使公司信息流、产品流、资金流合三为一，采购成本进一步降低，供货时间进一步缩短，公司资金占用进一步减少。使整个大型建筑企业海外项目物资供应管理的无缝集成，为大型建筑企业海外工程项目顺利实施竣工提供物资基础保证。大型建筑企业基于信息化平台的海外项目供应链管理内涵:大型建筑企业依托现代网络技术，通过公司OCS信息平台整合信息流、产品流、资金流，建立全球范围内的统一采购供应平台，实行供应链管理，更好的利用和配置全球资源，从全球范围内整合各种资源，达到节省工程成本，高效运营目的，进一步提升大型建筑企业海外大项目的盈利能力。供应链管理提高了公司总体效益与核心竞争力，推动了公司实现争创世界一流建筑企业的宏伟目标。信息化管理主要做法（一）基于信息化平台的海外项目供应链管理总体规划（三）开发建立完善信息化采购供应链管理平台（五）供应链信息化管理，关键抓好供应商管理工作（二）组织机构扁平化，发挥供应链管理最大功效（四）供应链信息化管理，采购收益最大化（六）拥抱“一带一路”推动实施“XX+”战略（一）大型建筑企业全球供应链管理总体规划

XX制定供应链管理的规章和制度，采购有双层含义：一层是"采"，就是要有选择，另一层是"购"。设立采购归口管理部门，材料设备部制定采购政策和流程、规章制度等，但不参与实际业务采购操作。公司内部严格执行"裁判员和运动员分离"原则，招标中心负责负责收集供货商、租赁商及分包商的信息；建立并维护大型建筑企业集中招标采购平台；负责对建筑行业相关信息的供货商、租赁商及分包商进行资格评估，建立合格国内外供应商信息库，也就采购中的“采”。将以往分散到各境内外分公司和各直属工程项目部的采购工作集中到一个公司，设立集中采购部门贸易公司，也就是采购中的“购”。公司2014年始实施扁平化采购组织结构，有效地减少内部批准和审批层级，使海外物资采购信息能够快速传递迅速处理，有效的缩短了物资采购时间，保障物资及时供应海外工程项目。

大型建筑企业信息平台供应链管理与中国倡导的“一带一路”国家战略平台相连接，建立起与银行、信保公司、大企业、中小企业之间的服务生态体系，从而使大型建筑企业“国际化、本土化、一体化”国际战略得到有效推行，中小企业得到有效帮助。（二）组织机构扁平化，发挥供应链管理最大功效扁平化组织结构图2建立XX企业扁平化采购组织结构，设立材料设备部、招标中心、大型建筑企业贸易公司形成三权分立，采购业务相互督促、相互联系，相互制衡，共同完成目标，达到高效目的。1.设立采购归口管理部门-------材料设备部，公司内部严格执行"裁判员和运动员分离"原则，材料设备部制定采购政策和流程、规章制度等，但不参与实际业务采购操作。材料设备部主要负责公司物资设备管理系统的业务建设、流程管理，建立健全公司物资管理体系及相关规章制度；负责指导检查所属各境内外分支机构、区域公司和直属项目部的物资材料管理和考核工作；物资采购专业序列人才梯队建设、培训；参与物资材料专业序列人员的选聘、调配、考核建议工作；组织每年2次境内外清产核资工作，摸清境内外资产情况，对各项资产统计综合并分析，为领导提供第一手相关材料设备信息便于决策；对各分支机构、直属项目部物资材料方面投诉反映及时、处理妥当、回复及时，保证国内外物流管理流程顺畅、完整、有序。2.为保证采购的公正性和客观性，实施阳光和集约化采购，设立了集采部门------招标中心。采购是指需求的主体从众多的备选客商中，有选择的通过合同方式有偿取得所需要的物资、工程或服务。不难看出，采购有双层含义：一层是“采”，就是要有选择，另一层是“购”，就是通过商品交易的手段，将选中对象的所有权从其所有权者手中转移到自己手中。招标中心负责负责收集供货商、租赁商及分包商的信息；建立并维护XX集中招标采购平台；负责对建筑行业相关信息的供货商、租赁商及分包商进行资格评估，建立合格国内外供应商信息库。3.将以往分散到各境内外分公司和各直属工程项目部的采购工作集中到一个公司，设立集中采购部门贸易公司。在整个采购过程中，根据招标中心选定的合格供应商、租赁商及分包商范围内优中选优原则，选定供货商签订供货合同、验收物资、付款等完成采购最后环节。这样招标中心与贸易公司之间实现了两权分离、相互配合、相互促进、相互监督。4.全公司统一采购流程，规范公司采购过程，标准格式采购单（一类物资、二类物资、三类物资）和合同审核标明各部门职责和分工。5.优化和完善采购管理制度体系。大型建筑企业股份公司陆续制定和下发了一系列采购管理文件，《大型建筑企业物资采购管理制度》、《大型建筑企业工程物资使用管理制度》《大型建筑企业物资验收管理制度》《大型建筑企业分供方选择与考评管理办法》《实物资产管理制度》等。（三）开发建立完善信息化采购供应链管理平台公司信息化管理平台软件架构

图3

公司已建立起了从公司总部到各分支机构再到项目部、从国内到国外、从领导到员工的信息沟通网络架构。大型建筑企业信息化建设历程可以分为四个阶段，2000-2005年的信息化初级应用阶段、2005-2010年的信息化基础建设阶段、2010-2015年信息化全面应用阶段，目前的2015-2020年信息化高端智能提高应用阶段，依托高端智能OCS公司办公系统，组建海外信息化供应链管理平台。海外接入internet接入国内接入物资采购信息管理系统物品编码合同管理供应商管理付款审批信息分析库存管理全天候接受请购计划计划审批合同审批招标采购集中采购签订合同供货商电子邮件XXOCS电子采购系统平台图4

XX采购流程电子化，办公无纸化。利用成熟的信息处理技术和先进的网络通信手段搭建电子化办公系统，实现了“无纸化”办公。同时在实际的采购过程中，调整流程和节点，使标准的采购流程不断优化和升级，实现了先有后优的目的和效果。软性功能日趋完善该平台还实现了采购计划（总计划、季度计划、月度计划）、供应商资料收集和考核、合同管理、库存管理、采购信息分析等功能。所有采购人员能够利用该系统，在不断完善、维护和更新基本的采购信息库、加强对各种信息的整理、分析的同时，达到加强对采购过程控制、完善对合同执行过程监督、对市场行情和价格分析等功能，从而及时、准确把握市场动态，预测市场行情，不断提高采购准确性和时效性，降低采购成本，进一步增强了XX在海内外市场的竞争力。2.任何地点、任何时间全天候使用XX海外分公司遍及世界各地东南亚、中东、非洲、欧洲等；从东南亚国家菲律宾、缅甸、新加坡的几小时时间差，到非洲阿尔及利亚、加纳、科特迪瓦等8小时以上时间差，公司员工通过互联网任何地点任何时间实现24小时全天候办公条件，从而保证了采购的高效。XX为进一步加强公司对采购过程的控制，分析，指导采购决策行为，同时在人员编制有限的情况下，实现高效率的采购管理，利用国内先进、成熟的信息处理技术手段，开发了XXOCS信息采购管理供应平台，实现了信息交换、处理、共享一体化，使整个集团公司采购工作成为一个整体，从而实现了高效、廉洁、集中的采购。（四）供应链信息化管理，采购收益最大化

XX公司根据各分公司采购物品的性质、需求部门的具体要求、市场变化及采购关系的不同，在实际采购工作中综合运用多种不同的采购策略与方式。对海外重点工程项目采用预先规划公开招标从多方面和多层次满足海外重点工程质量和工期。1.制定采购战略在供大于求的情况下，采用充分竞争政策，优中择优；在供不应求的情况下，采用多元化策略，发展同主要供应商的战略关系，同时积极寻找替代品，努力与新的供应商建立联系；在供求平衡状况下，综合上述两种做法，采用平衡策略。为了将有限的精力集中于重点物资的采购，公司运用现代管理方法中的ABC分类法，将需要采用的物资分成三类进行管理。A类物资品种较少B类物资适中C类物资品种较多A类物资品种较少（约占整个采购物资的5-10%，但是在所有采购金额中所占的比例却极高（约70-80%），主要是指国家经济援助项目或重大项目的主要设备和设施，通常是指具有战略开拓意义的项目。对这类项目所涉及的物资，XX物流部实行重点采购和重点管理，在采购中实行“统谈统签”，以控制采购全局。B类物资适中（品种约占20%，资金约占15-20%），主要包括项目建设和维护中涉及的一些辅助设备和材料。对这类物资进行一般管理，在采购中实行“统谈分签”，以降低采购成本，提高采购效率。C类物资品种较多（约占70-75%），但所占资金却较少（约占5-10%），主要包括临建物资和办公用品及其生活用品。2.大型建筑企业特色的采购谈判技巧和手段。A.利用采购谈判技术，充分挖掘利润空间。采购价格是决定采购成本的关键因素。因此XX在采购中力争采购价格下降到最低线，以实现尽可能低的采购成本。当供应商难以下调价格，公司往往会换个角度，巧妙利用谈判技术，从其他方面争取采购利益。例如，在同等价格条件下提升服务：如保修期延长，交货地点的延伸等。就是对策之一。设备保修期的延长，等于间接降低了采购成本，节省下一笔可观的设备维修费用。B.掌握采购主动性，变采购“物品”为采购“功能”。在采购工作中，XX有一个基本的指导思想，就是根据项目的实际需要针对功能进行定购。即使是一些标准配置，也会与厂家协商，尽量按照项目的要求供货。这样，由传统采购“物品”为采购“功能”，力争使花出去的每一分钱都无有所值。例如，在对非洲空调的采购中，由于非洲大部分国家和地区属于热带和亚热带地区，空调只需要制冷功能，而不需要加热和加湿。因此，空调中附带加热和加湿功能属于配置无用的部分。在与供应商的谈判中，要求厂家提供不附带加热和加湿功能的空调。这样既减少了设备的故障点，又将降低了设备造价。C.用战略眼光审视报价，综合评估采购成本。为了获得最大的采购利益，XX在进行采购决策时，用战略眼光衡量物品的采购成本，而不是仅仅考虑供应商眼前的报价。也就是说，除了物品的档期购买价格，还考虑该物品在使用寿命内的使用成本和维护成本。如采购世界知名厂家的潜水泵和真空泵等，在正常使用期内几乎不用维护费；超过保质期质量不降低，运行良好，大大降低了机械设备运行成本。D.控制采购成本，对“集成报价”实行拆包核算。

XX的采购对象除了实体物品外，还包括劳务、服务、集成及应用软件等无形产品。这类产品采购的特点是核算成本的标准不明确。因此，供应商报价也往往让人难以琢摩。针对这种情况，XX公司利用集团公司技术和商务具备人才的优势，组材料设备部组织公司工程部，技术部和商务部、以及招标中心和贸易公司人员共同参与，对供应商进行“报价分拆”。具体做法是要求厂家先提供组成总价的各项单价，例如对项目劳务分包报价，要求分包商商根据人工工时费、原材料使用费，办公管理费、差旅费、合理利润以及相关税费进行分项报价，然后再根据分项报价进行总体核算，从而将看似无形的价格“有形化”。在这样的采购谈判过程中就能够剔除一些无关的费用，降低成交价格，达到控制工程项目成本的目的。以上综合运用各种采购策略与方法，并不断创新，形成了一套具有XX特色的采购谈判技巧和手段。（五亚）供应屿链信蹈息化战管理救，关尤键抓翠好供雹应商妖管理犁工作1.选择坟合适奏的供棵应商狠，相估当于拣双方掠恋爱响前的妈初次撇相识利用面公司所信息笨化平妥台,查找舍和调注取现踩有供欠应商片资料,对所现有的猛合格廉和优纱秀供勉应商弄分门患别类甜、总压体普剩查分算类。填分类休的结出果如陵果发河现某哭种产宝品供卧应商窜太多把，或挖者太吉少；蜘太多摘要整尾合，弃太少蹦要开歪发新丽的，叫增加维供应两商数谎量，史保障烧工程蚀物资烛供给觉。2.对供秀应商苗评估缝，开挤发供业应商亦相当响于双晋方恋晴爱阶娘段大型软建筑梯企业OC悬S办公气信息熔化平陕台一偿一记杰录了寄供应帜商技态术水堆平、洲价格地、产交品质境量、泰发运蜡，供模货时率间，各验收酸结果基等原胖始数饶据，挽有利郑于轻即松便狂捷评讽估供兴应商持。大叶型建你筑企磁业对卸供应厘商进雕行考敲核，茅主要用考核烧要素较有质杯量、奸服务摧、技梯术水菠平及女价格将等，中并建葵立供脑应商泪考核星表，奶考核惩不合监格的姜供应帖商视艺严重录程度扑予以络警告壮或取殿消其唉入围饭资格纤。从勒长远荒的角核度评臂价一桐个供羞应商美是否幸合格昆，主纵要在晌于评蜂估供晚应商弃是否祸能提伏供长泄期而锁未定屑的供惠货，锋其生祥产能榆力是胡否能盐符合纲我公陵司的档需求少，以件及是穷否具纱有长刷期而矩稳定择的供未货，某其生雄产能仓力是续否能蕉符合棕公司轻的成沈长并蜡实现咬自身拔扩展至，其纷产品炎的发堤展方包向是疑否符钥合我店供公元司的索需求百，以建及是迎否具薪有长慢期的穷合作孙意愿飞等。3.督促返、帮莫助供供应商浩，相倒当于晚双方鹊走入西婚姻画殿堂大型捆建筑肥企业尤信息启化采枝购采垮购供紧应平习台，笑记录效了供拌应商扣从初够期合合作到蔑目前牲的所允有详舱细资糖料，顽调取飞所有阅供应露商的乌数据钟资料办，对遇供应朗商实播行分条级，残根据臭供应羊商的绘合作魂表现相极其选合作房诚的深劣度，富结合自公司可采购逢特点港，将葡供应悄商分暂为四河类：石战略产供应凭商、趋主要总供应辱商、捎一般管供应肥商、衡后备销供应饭商。凉针对遮不同可供应厕商类多型，堂对供熄应商企进行规分类要，实霸行供旅应商咬分级毕管理炕，对趟不同么级别会的供犹应商就实行邻不同饰的供破应商趁管理煤策略梯：一般炕供应寇商：辫技术汽含量吧低、跪提供幸配套脸产品馆、产观品替唤代性逮强。主要弓供应证商：遭产品威成熟脚、有限行业规优势服。长植期合划作，延互惠奇惠利钱。战略衣供应惩商：量提供诸给核身心技俭术、淘技术急密集臭、产矿品在悔同行榜业居价领先堪地位雁。X歌X积鼠极倡盆导战淹略联狂盟关脑系的涛理念被。这昨种关膝系要伏求双乞方以交更积候极的窝态度速相互忆帮助炮，共谱同发徒展，剑建立缎较高锦的优蓬先关丙系，窄其中输包括王风险缝分担披、共裙享机必遇、宪战略详合作围和技泡术交击流。祖结合铺我公困司的炼采购舌实践拆，与爽战略讨供应选商建匪立战腾略联葱盟关密系，罢激发胁了供孝应商劣的合灿作热世情，万公平拳合作陶开创缺国际颈建筑胶市场随、共吗同进托步，匀获得殃双赢隆。后备柱供应迈商：玩一旦隙关键赠物资州供应抓商发军生危恨机，芦造成顶供应顺链断球裂，跌公司愚运营辈存在铜很大详风险耕。为带关键耻物资墓设立裕后备须供应萌商，向这种钻资源菜配置黑效益顿更高立。（六远）供应老链管描理拥勾抱“悦一带消一路虚”实非施“析XX+”战知略通过榜供应龄链管掉理与较世界辈知名棕企业纪战略胸合作书和提酬升，拜XX蓄已经搅跳出还传统吨思维快模式拨，坚书持世蔽界眼栗光、傍国际矿标准湾，有板力的纹推动绪实施情“X豪X+”战燥略愿母景。冶XX况海外开供应颂链管首理与竿中国辆倡导扮的“失一带稠一路柿”国匠家战稼略平垄台相放连接管，建察立起峰与银殖行、懒信保敏公司命、大敲企业需、中定小企很业之乳间的笑服务榜生态棚体系染，从增而使汤XX排“国执际化估、本壤土化天、一担体化冻”策江略优衔势得卸到有刚效推催行，岁境内古外中菌小企睡业得敢到有首效帮剩助。1.供应戚链管提理推爆动X工X+全球松建材涉供给好，利池用X摩X在蜂建筑走行业些上下普游的槐影响啄，以添及对敢建材沃贸易团市场名行情理的深驼入了敞解，轻利用盾互联雁网的俩新模浇式，系实现将在建湖材业陆务范莫围，泽境内罩外国寨际市阶场的范突破蜓和互鱼动。姑线上急利用喂国际纠性的厦建材02挠0平台丙，线跪下整让合全棍国所皂有的疯建材以贸易饼商，跌当某帽个项书目（锄海内工外）壮有需目求的锤时候稿，线辟上平居台（时国外照亚马便逊、FA漏CE证BO坡OK、国富内淘醉宝、截阿里载巴巴忘，）龙能迅助速找假到距振离最疗近的凯信用仰评分需最高械的价狼格合筛适的混供应芦商，牢充分旺利用钞建材绿类的渠“淘宵宝”旗平台孙。供涉应链驰管理赔推动比XX白加快怕境外躁经贸柄合作签园区浪建设吗，启妄动了烫印尼高建材股产业叛园建奋设，史集聚壶青岛在建材法销售站物流脱企业害，打阔造海咱外建筛材商巷品集斤散物帅流基运地，岗正在留建设叹缅甸肃、马牛来西榜亚、恒柬埔兴寨等蕉国家似物流残建材锈园区默。2．供饭应链非管理简推动湿XX把在“一带蛾一路”沿线当国家草地区羊布局看建设僻一批码境外皇青岛貌品牌据产品厨展销偏中心导，集哭聚青议岛市考名企刃名品猫名店道，打埋造中题国商抄品在“一带击一路”沿线晓国家唐的贸肉易“窗口”。分规别在晚非洲黑利比理里亚洽、科艰特迪赛瓦等镜国家选建设昼青岛违商品鸽展销浊中心笼，集洗聚澳柜柯玛恰等家采电品员牌产棒品展梨示展袍销，烧培育伯打造密中国议在非牌洲的套商品叔展销陆旗舰徒店。篮同时怎积极径扩大趴海外植优势限特色屑商品吸进口讽，X恶X与采利群鼓等商倦贸流芬通企拍业合笨作，使大力徒发展勾跨境隆电商桨业务锻，推老进X皮X与烧利群巴合作祖建设锹进口妹商网乘上电非商平途台，宅培育舞了X村X进豆口商朱品“优卖”品牌难，加敏快发嫂展了边加盟搂连锁筹网点店，并槽完善巡寿了进萝口商桶品内星销零劣售网巡寿络，编促进沙内外负贸融攀合发顷展。3.供应治链管筑理推喂动X饮X与启青啤疤集团荣、澳璃柯玛办集团枝、饮温料集引团、蚕琅琊扩台集吧团等广企业火建立我战略什合作压关系母，创竞新代走理代磁销合扩作模共式，范共同越开拓情国际垄市场便。“XX+青啤”按照悉覆盖夸全球恒市场滩的目赌标，鲜大力秩开拓征国际丑市场身空白摔区域喉。“XX+澳柯宪玛”重点鸣开拓铺非洲厕等新完兴市灰场。“XX+饮料撕集团”、“XX+琅琊柄台”，在辨保障芳海外便项目颤生活萝物资芽供应彻同时语，积灭极开德拓欧游亚市友场扩朝大国卧际市嫁场份粒额。4.供应馒链管房诚理加榴快推奋进X皮X“柿国际忍化、隔本土甚化、签一体盾化”趴战略妈实施国际矮化：执XX摸的供赏应链夺管理果，使识海外拨项目址供应枪体系淋由中肃国的勇物资摊供应哀为主时到全参球物扣资供台应的钢转变舞，大冲宗原絮材料舒供应命无论捧中国片、欧朗洲和糖非洲服还是肠当地深供应葛渠道樱畅通仆；劳头动力秋采购侄也纳医入供艇应链翅管理验范畴区，从馆朝鲜惹、越驴南、护印度注、孟课加拉芹、巴节基斯召坦等租国引瘦入第邀三国跃劳务卵，外屯籍管怕理人标员比青重也狸逐年轰增加腔，实扒现了壤真正站的国峰际化傲。本土笔化：棵供应鲁链管拘理优粗化了梅物资谜和设磁备、睛劳动霜力资训源，陵实施设当地模供应芒，减测少物冬流成筛本，透聘用眯当地衔雇员撕，提竹高当竞地市痰场份规额，羽成为糕当地反市场覆的主肿流品铜牌，嫌在当智地注哗册子押公司镇并取债得运多营资吹质，梦目前码XX类在海搬外的裹各种去资源央本土胁化水喘平已灶经达距到50辈%以上寻。一体量化：证通过腹供应氧链管白理，摘XX搂打造币起了旨全产养业链洪商业蓬模式并，实欠现了丑产业杀一体绵化、糕资源推一体绞化、畅商业妙链和样供应怒链一平体化势，做叔到了风产融秤双驱戚，聚界焦建佩筑工取程同跨时，聚企业豪各种粮资源闯优势碎互补柿，协昨同发宋展的迟目的归。XX然供应屯链管盆理大忧大增礼强了豪海外怪工程弄项目重的施猫工能房诚力，醒保障桶了海钢外重奸点项挑目、判大项勤目物间资供抄应、补从项登目安宝装、刷装饰佛和装访潢、唯试运煤转等唯所有瘦环节之，提范高了述海外驰项目亦管理虾能力胀、项僵目融喘资能到力、册运营魄能力臣和竣滔工时拢间，补也是宜XX旗主动区适应台国际岭建筑时市场乘变化洲，抵蚕御发篮展压笋力的兄重要五战略摘举措扭之一奖。三、大型恒建筑炸企业哥基于斤信息乳化平持台的翠海外隆项目拌供应锤链管惊理的绣成效（一叮）罗管理柿效益明显著拆，经茶营模定式升后级。科特擦迪瓦扭文化夹宫项皆目1.轮12亿元恰人民控币，20惑13年启帖动供撞应链惯管理淹体系劫，X拾X物买资供砍应体召系快机速反状应，趋所用凯机械眼设备摩和先贯期物抛资提诉前供层给，译保证过了工蛾程按膝时开眼工，腥工程父施工洗期间外物资废供应刷及时泊，在木各方极面的请精心蛙施工涂合理螺安排恒下，益科特印迪瓦峡文化脏宫项团目提侧前竣夜工，孙得到绵当地稠政府奥和中银国政馆府的横表彰友。通堡过供目应链咬管理懒为非公洲不肆发达决国家静带去讨现代扑建筑黄技术您和系帐统管洲理新爽理念塞，为玩XX按进一堵步开烦拓非级洲建税筑市促场打毫下了原坚实纷基础梅，同冶时展烤示了亩中国堆现代萌化建栋筑企爆业新学形象格。自20滩12年实匆施依蛮托信桨息化泡平台筹海外取项目香供应赤链管匆理以疗来，26个海归外项偷目，鄙没有寇因为蜻物资洗和机课械设孔备供脸应问塔题延忽误工洲程开欲工，狂有力思的促剧进了姐工程溪按时刻甚至阳提前攀竣工类，20蔬14年实正现房盘建与牢基础虾设施铃业务抵并举条、海兵内外敢工程火承建狸与国沾际贸可易并郊举、偿工程事承建茫与实始业投沾资并砌举；淡实现崭了由摄“做汁建筑施项目证”向洋“做温建筑哪市场逐”经恶营模殖式重浓大转烦变，已管理劳效益最显著薄。（二告）经田济