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文档简介

能动厂生产物资管理制度背景能动厂是一家生产机械、设备、部件和零配件等的企业，其生产的产品广泛应用于航空、航天、核工业、武器、动力工程等领域。为了保证生产的顺利进行和质量的稳定性，同时也为了提高物资使用效率和降低成本，能动厂制定了一套科学的生产物资管理制度。适用范围本制度适用于能动厂所有生产车间和仓库。责任部门物资管理部门：负责编制和执行物资管理计划，负责库存管理、入库、出库、盘点等日常物资管理工作。各生产车间主管：负责实施本制度并监督执行情况。生产计划部门：负责协调各车间，合理安排生产计划。物资采购物资采购应该根据生产计划的需要，按照预算和采购计划进行，由物资管理部门负责统一安排和组织实施。采购应该严格遵守国家和企业的有关规定和要求，确保采购的物资品质符合要求。物资入库物资管理部门按照各车间的生产计划，合理安排物资入库工作。在对入库物资进行验收时，应该严格按照物资验收标准进行检查，确保物资品质合格。物资出库物资出库应该遵照生产计划或相关申请单进行，由物资管理部门负责安排和组织实施。在出库过程中，应该严格按照物资出库标准进行检查，确保物资品质符合要求。另外，物资管理部门应该及时记录物资出库的信息，以便进行库存管理。固定资产管理能动厂应当对所用固定资产进行登记、盘点和台账管理。物资管理部门应该按照要求对所属车间和仓库的固定资产进行管理和监督，确保固定资产的使用和保管符合要求。库存管理物资管理部门应该定期对库存物资进行盘点，统计库存数量和金额，对出现的差异进行调整，同时及时处理库存物资的报废和失效。物资管理部门应该根据库存状况，制定库存管理计划，保证库存数量和品种合理，囤积和闲置物资的现象得到有效遏制。维护保养物资管理部门应该制定维护保养计划，按照保养标准和规定对物资进行维护和保养，及时处理物资的缺陷和损坏，以确保物资的完好和可靠性。外包物资管理对于外包物资的使用和管理，物资管理部门应该按照外包物资管理规定进行管理。外包物资的使用范围应该与管理部门进行沟通，并建立外包物资的台账管理。总结通过本制度的制定和实施，能动厂的物资使用效率和管理水平得到了有效提高，在生产

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