合肥浙商创业大厦项目营销的策划总纲

合肥浙商创业大厦项目营销的策划总纲目录我们对本项目的理解及前景展望高瑞在地产运营的核心优势我们对合肥写字楼市场的理解我们对本项目操盘流程的思路243133高瑞的服务项目5结论提点合肥目前在售高端写字楼项目主要分布在二环线附近；本案目前的重点竞争项目在一环内，主要是置地投资广场、蓝鲸国际大厦；在售甲级写字楼项目物业条件如下：有大堂或会所式商务配套的纯写字楼5家，裙房商业+办公的3家，附带酒店的1家；在售项目在装修标准上均为写字楼公共区域精装修，没有办公区域完全装修出售的；在售项目外墙多为大理石＋玻璃幕墙，没有纯玻璃幕墙的写字楼；在售项目聘请的物业管理公司大部分为安徽省内物业公司，仅有蓝鲸国际广场聘请知名物管公司第一太平戴维斯；在售项目定位诉求点集中在以下几个方面：地段价值概念、纯商务办公、针对客群进行定位；目前在售甲级写字楼的价格如下：一环内价格集中在8000元/㎡，二环附近价格集中在6000-6500元/㎡，本案建议销售价格集中在7500-8000元/㎡；本案在推广定位时可以以下元素为主要诉求点：项目位于老城区一环边的较好的区位优势、全玻璃幕墙的外立面、交房标准为精装修、项目自身配套有银行、周边有家乐福等设施等特点；物业管理公司可聘请第一太平戴维斯（或戴德梁行、高力国际等），客户面向科技类产业。合肥市区写字楼市场发展轨迹

合肥市写字楼发展时间较晚，从九十年代初期开始才有真正意义上的写字楼，且发展的起点低。进入90年代后期，合肥市写字楼发展由初期品质较低的办公写字楼逐渐发展成为具备初级智能化的现代写字楼。写字楼随着合肥市经济的发展大致经历了以下几个阶段：第一阶段：此阶段写字楼绝大部分都是政府相关部门投资兴建,以单位自用为主,多余部分对外出租分析：此阶段写字楼绝大部分都是政府相关部门投资兴建,以单位自用为主,多余部分对外出租。作为合肥市第一批写字楼，该批写字楼规划的起点低，品质较差、功能欠缺。目前，这批写字楼物业陈旧、内部配套设施老化，存在安全隐患等一系列问题，已经很不适应现代办公的需要，入住单位逐年减少，空置率增加。随着新型写字楼的蓬勃发展，这批写字楼在未来将难以避免被淘汰的命运。此阶段写字楼呈现以下特点：※投资方：主要是国家相关机关单位。※市场行为：计划经济氛围比较浓，主要用以出租。※地理位置：主要集中于市中心位置及主干道沿线。分析：该阶段的写字楼兴建呈现多元化的特点：政府相关部门、国有企业、私营企业。这也表示着写字楼开始由计划向市场的转变，改变了以往都是以单位为写字楼兴建方的现象，例如润安大厦等都是以民营企业作为投资方，此阶段的写字楼市场呈以下特点：※投资方：国家相关单位为主，民营企业为辅。※市场行为：出租为主，出售为辅。※地理位置：主要集中于市中心位置，地理位置比较好，周边商务配套比较完善。虽然此阶段写字楼在设计标准上高于第一阶段，但是总体上没有注意设计的前瞻性，物业形态和内部配套已经不能满足成熟型公司的要求。并且由于市场操作不当，导致了部分写字楼大面积的空置，例如润安大厦。但是此阶段的写字楼由于租金不高，办公成本比较低，形象上可以满足中小企业的要求，所以会得到成长型企业的青睐。第二阶段：该阶段的写字楼兴建呈现多元化的特点：政府相关部门、国有企业、私营企业。这也表示着写字楼开始由计划向市场的转变第二阶段第二阶段：拉开了合肥写字楼正式对外销售的局面，并且创造了合肥写字楼销售的良好佳绩，改变了以往只租不售的局面分析：以天徽大厦为代表拉开了合肥写字楼正式对外销售的局面，并且创造了合肥写字楼销售的良好佳绩，改变了以往只租不售的局面，进入了真正意义上的市场化。这一阶段的写字楼整体设计标准上要远高于前两个阶段。此阶段写字楼存在以下特点：※投资方：开发商为主，政府相关单位为辅。※市场行为：出售为主，出租为辅。※地理位置：分布上出现了以市中心为主，其他区域共同存在的格局。此阶段的写字楼在产品质量和内部配套上都有所提高，出现了硬件配套较好的写字楼如财富广场，CBD中央广场，在日后的使用中物业管理水平也逐渐提高，如UTOWN蓝鲸国际大厦聘请了第一太平戴维斯物业顾问公司作为后期的物业公司。此阶段部分写字楼硬件上达到了甲级写字楼的标准。第三阶段写字楼市场供求分析u供应分析

自2004年以来，市场纯办公类物业仅在2006年出让量较大，其余年份土地出让量较少，而住、商、办公相结合的物业类型土地出让量均较大，可见，市场上大部分办公类物业是以综合商、住的形式存在的。从总体来看，近几年土地出让量处于增长的态势，除2006年有所减少外，2007年出让量增长较大，预计未来的供应量仍将增加。近几年合肥办公用地招牌挂供应量（万㎡）供应分析u销售分析随着写字楼开发量的增长，其销售量在2004年出现“井喷”，达到了215016平方米。05年市场虽有所下降，但06-07年随着市场上高标准写字楼的出现，同时住宅市场调控政策的不断推出，一部分房地产投资客将资金从住宅市场转向写字楼市场，销售量又出现大量增长，仅07年下半年合肥市写字楼销售量就已超过过去每年的年销售额，市场需求量增加。销售分析u

价格分析合肥市真正的写字楼市场是在2003年兴起的，同时也是合肥城市经济大力发展的势头下,写字楼市场蓬勃发展;虽然发展只有3个年头，但是价格增速较快。

2003年启动时合肥市市场上写字楼的整体均价约3450元/平方米。2004年市场整体均价较2003年增长17%左右;2005年写字楼市场高歌凯进,市场推出量达历史之最,整体市场均价突破5000元/平方米,较之上年增长近6%.2007年市场上供应的标准较高的纯写字楼项目项目价格基本在6000元/㎡左右，最高达到8000元/㎡。价格分析板块分布示意图版块格局合肥市高端写字楼现主要集中在一环线以内的庐阳区。主要是因为，该区域是合肥市的市中心，交能便利、配套完善、商业氛围较浓。其中有一部分分布在长江路沿街，如“CBD中央广场”、“仁和大厦”、“招商大厦”等。另外有一部位于市府广场附近，如“天徽大厦”、“科技大厦”等。还有一部分较为分散，如位于北一环的“财富广场”；沿蒙城路的“润安大厦”、“徽商国际大厦”；在桐城路上的“富通时代”项目等等。从地理位置上发现合肥写字楼形成了“一个中心，多极存在”的格局。

研究发现：“中心”内主要集中老的写字楼，而“多极”主要分布着新的写字楼。一环以外的写字楼，零星分布于合肥市蜀山区、包河区、瑶海区、新站区，对商业板块的依附较为明显。如安徽国际商务中心与黄金广场都位于合肥市IT行业集中的区域。由于写字楼本身的特性，在合肥市二环以外，只有高新区和政务区有少量的写字楼，其它区域几乎没有有专业化写字楼的分布分布特点合肥写字楼分布的版块特征合肥写字楼市场按区域板块及形成类型划分，可以分为两大类型9大板块：一类型：四牌楼板块、三孝口板块、百花井板块和大钟楼板块；二类型：科大板块、北一环板块、南一环板块、高新区板块和新站区板块。呈现以下特点:从分布区域上看：一类型的写字楼主要分布于市中心的老城区，二类型写字楼主要分布于近年来合肥经济比较活跃的区域。从形成时间上看：一类型写字楼主要是老写字楼，二类型写字楼主要是近年来新建写字楼。从区域划分来分析，发现一类型四大板块主要集中于庐阳区，二类型五大板块主要分散于包河、蜀山和瑶海三个区，这主要于合肥的规划有关。版块特征版块特征版块特征物业板块比较分析如下表所示：各板块写字楼物业特征分析物业板块比较分析如下表所示：各板块写字楼物业特征分析各板块写字楼比例示意图：合肥写字楼分布的板块分析：市场板块供应特征明显。从市中心，到南、北一环版块，再到近年来开发建设的高新区和新站区，目前形成市中心的三孝口板块、四牌楼板块、百花井板块为主，南、北一环版块、高新区、新站区、科大等板块的多极共同发展的供应格局；老城区几大板块聚集了合肥市写字楼约40%供应量，南、北一环版块、高新区、新站区、科大等板块约占合肥市写字楼供应量的50%；老城区几大板块聚集了合肥市主要的早期写字楼，写字楼市场发展比较成熟，但软硬件配套设施不完善；南、北一环版块、高新区、新站区、科大等板块主要是近年来新建写字楼，软硬件配套设施有较大的提升；合肥写字楼分布的板块分析：根据合肥市场写字楼情况，我们针对本项目同级别的在售写字楼项目进行了调研，现将各项目具体情况列出：一环二环蓝鲸国际置地投资广场绿地·赢海绿地·蓝海新城国际白宫金座在售写字楼在售写字楼在售写字楼在售写字楼在售写字楼目前合肥市在售甲级（准甲级）写字楼大多在一环线之外，一环沿线（内）的只有蓝鲸国际和置地投资广场2家。设施配套都较好，车位车库配置充裕。有大堂或会所式商务配套的纯写字楼3家，裙房商业+办公的2家，附带酒店的1家。均为公共区域装饰，没有完全装饰出售的。只有一家引进了国际品牌物业管理公司，其他均为自己物业管理。客群以外地驻合肥机构、分部为主，高端写字楼的核心客户中，金融服务类（如银行、证券、保险公司，以及会计、律师事务所等）企业需求所占比例很大，大客户整层、多层购买的较多。在售写字楼分析就被调查项目的入驻客户来看，没有明确的行业表征。投资性需求增势强劲，但高端项目中，目前仍以自用客群主导。普遍主要锁定大客户进行公关行销。大多寻求差异，利用第一法则进行USP诉求。诉求地段价值概念的1家。诉求纯商务的2家。符合式诉求的2家。以客群切割进行定位的1家。没有以城市环线划分区域的概念诉求的项目。在售写字楼分析我们对合肥写字楼市场的理解结论提点合肥写字楼在售项目基础资料合肥写字楼市场租金水平合肥写字楼市场研究合肥写字楼已售项目基础资料项目CBD中央广场光大国际广场香港广场财富广场中环国际大厦恒丰国际大厦新都会·环球广场一期二期所属区域庐阳区瑶海区庐阳区庐阳区瑶海区新站区包河区物业位置三孝口，长江西路南侧369号，合肥一中路口胜利路与临泉路淮河路288号（市府广场对面）濉溪路287号胜利路与临泉路交汇处凤阳路与站西路交口屯溪路与马鞍山路交叉口区位状况合肥市老环城马路内，市中心区域，人流量大、交通便捷、商务机构多、市政及商业配套齐全。周边社区配套完备，国际、区域性超市欧尚、世纪联华、合家福等，元一国际大酒店等品位餐饮、娱乐设施、高尚宅邸林立。毗邻淮河路、宿州路、荣事达大道、美菱大道、长江中路，与百盛和鼓楼同在淮河路，是淮河路商业街的汇聚点。一环路上，紧邻庐阳区政府大楼，未来升值潜力较大。周边社区配套完备，欧尚、世纪联华、合家福等，元一国际大酒店等品位餐饮、娱乐设施、高尚宅邸林立，胜利广场、瑶海公园环绕。胜利广场、五星级元一国际大酒店近在咫尺；1、10、12、15

、21、22、114、127等公交线路。位于马鞍山板块，板块内知名住宅区较多，周边有合家福、家乐福等购物广场，

并与安徽省行政中心遥遥相望、银行、邮局、学校、医院等系列的文化生活配套中心较完善。合肥写字楼已售项目基础资料表合肥写字楼已售项目基础资料表合肥写字楼已售项目基础资料表我们对合肥写字楼市场的理解结论提点合肥写字楼在售项目基础资料合肥写字楼市场研究合肥写字楼已售项目基础资料合肥写字楼市场租金水平合肥市老城区写字楼市场发展比较成熟，庐阳区写字楼租金最高，高新区、瑶海区区和其它板块处于初步发展阶段，写字楼租金较低；尤其是高新区受有政策扶持的孵化性质的办公楼影响，写字楼不仅少，而且租金收益是合肥市最低的板块；近期竣工的高标准纯写字楼项目租金均比较高，一环内多数都在1.15元/平方米/天以上，如：香港广场租金达到2.23元/平方米/天（是合肥市写字楼最高租金）；根据调研：置地投资广场未来租金可能会达到2元/平方米/天，本区域其他项目，未来租金也有望超过1.6元/平方米/天。租金水平分析我们对本项目的理解及前景展望高瑞在商业运营的核心优势我们对合肥写字楼市场的理解我们对本项目操盘流程的思路243133高瑞的服务项目5对本项目的理解浙商投资集团品牌公司丰富的地产开发验近3万平米的大型高档写字楼高新最大的商务办公场所周边500多个大小企业合肥高密集的商务区域项目打造成高新区办公集中地垄断高新区的创业者发展的目标：一座城市一个地标一个时代对本项目的理解项目是专业的写字楼，实际租金毛利额可以参照：51.50财富广场的平均每月每平米租金（元）28.0新华大厦的平均每月每平米租金（元）租金参考上述，浙商创业大厦的实际租金应该是35——40元。如果项目针对投资客户采取投资回报的话，其实际回报率较高8.5%财富广场的年投资回报可达

6.7%新华大厦的年投资回报可达回报参考上述，浙商创业大厦的年投资回报：

7–9%之间。对本项目的理解从动机上划分1第1主力买家：投资型期房阶段，主要吸引的是投资型客户以金座为例，可作为参考依据——该类买家占买家总数60%以上消化的房源主要在130m2以下户型，70m2左右及更小户型销售最旺买家分析2第2主力买家：自用型购买力集中在准现楼、现楼阶段该类占买家总数20-30%左右选择户型不限，对大开间消化能力强整层、半层、多套购买的主力人群买家分析3非主力买家：自用型兼投资型占买家的10-20%左右属于最挑剔的人群买家分析主力买家在哪里投资型买家地理分布高新、政务、市区等购买力比较强的的区域自用型买家地理分布高新为主，主要分布在项目周边一带政务、市区也会有少部分买家其他区域的机会很小主力买家是干什么的投资型买家行业分布行业不限，集中在高收入行业，如生意人、律师、白领等等自用型买家行业分布高新区域内的IT、金融、科技、广告、货运配送、餐饮等行业老板或机构合肥做科技、金融行业的公司或老板周围的个体型散客外地来合肥的中小公司他们关心的问题价格/优惠--这是促成购买决心的关键因素地段/前景/品质--核心是升值与回报这是在前期决定购买意图的前提交楼/服务/其他--这是后期决定购买信心的影响因素我们对本项目的理解及前景展望高瑞在商业运营的核心优势我们对合肥写字楼市场的理解我们对本项目操盘流程的思路243133高瑞的服务项目5操盘流程的思路进行目标客户分析证照集中签约转化定金项目总体定位定位主题定位提炼市场/行业调研分析大客户规模管理模式功能规模配比细分市场深度调研分析目标客户访谈建筑规划内部外观厘定租金水平确定租金收取形式甄选中小公司甄选品牌公司确定招租对象制定招租优惠策略分解全盘制定招租计划组织招租说明会确定交付时间结合项目建设的工程进度组织招租商新闻发布会制定招租手册宣传道具进行各阶段招租推广策划客户的主次渠道系统性招租培训卖点梳理招租说辞亮相蓄客客户信息建档归类分级考察、评估核准二次装修效果规范进场装修集中进驻导示对接物业培训运营公司运作物管公司运作主流媒体招租推广开发渠道商户拜访其他推广(一)一般招租先行,是指品牌公司先行，以品牌公司带动中小公司，达到满租目的。 ※.品牌公司对物业要求高，对租金承受能力低； ※.品牌公司的主要作用是为整体物业增加价值、为中小公司的租金提升价值。（二）品牌公司的谈判是充满变数的，最初的意向不代表最终能变成合同。 ※.主力店对区域、配套、交通、等有刚性的要求；

招租先行如今世界500强企业已经有近百家进驻合肥，如何能吸引跨国公司的关注，将是对我们产品设计的考验，赢得跨国公司的进驻，将大大提升物业形象与档次，提高销售和租赁价格，国内一线城市的高档写字楼都是以“天”为单位，以美元计算租金。[一]跨国公司的招租先行 ※.制定合理的租金体系和层次引导的政策； ※.设计和制作招租手册、项目说明书； ※.对品牌公司的大面积需求给予适度的减免优惠； ※.对装修作出指引性的原则（统一标识）； ※.对公共空间、广告牌位、户外灯箱等进行规划。本着放水养鱼、培育市场的原则制订租金和政策；[二]制定招租策略招租先行（一）作好统计登记，有符合一定形象和号召力的企业优先确认※.利用媒体宣传和渠道宣传、访问企业的方式吸引中小企业进场（二）按项目形象要求，先分主次填满投资户购买的楼层，再延伸至其他区位事先规划楼层与大小企业的招租安排时机的把握：交付之前6-2个月是招租的黄金时机一般企业的招租[三]招租先行营销策略核心要想富，先炒路炒科学大道为蜀山、高新商务中轴线地位即将到来的好处炒项目在高新区中央、租源众多的现成好处根据写字楼销售规律，销售前期的购买力主要集中在投资型这一块，而地段，是影响投资信心的第一因素。问题:怎么炒?传播2步走战略

概念升空，地盘炒作不直接提长江路，以高调概念形象出街，将市场的看点从市区、五里墩、高新长江路沿线项目吸引到我们身上

我们希望达到的效果是：“啊，这么好的一个写字楼，到底在哪里啊？”同时，配合炒做长江西路未来蜀山区商务中轴前景，使项目位置与长江路沿线浓郁商务氛围，高新商务发展势头发生关系。 我们希望达到的效果是：“是啊，原来这个区域这么好，在这个地方投资后肯定值！”传播2步走战略

精选落点，品质高扬在基地预热后，明确告诉市场——我们的项目就在这个充满升值魅力的地方。但是，要强调，我们旁边就有众多的租源，我们不仅有未来，我们更有现在。同时，继续升温地盘，并最好联合长江西路其他项目一起炒做。

我们希望达到的效果是：“不错啊，这么好的一个写字楼，现成的客源，以后更赚钱！”最后，项目品质诉求展开。

我们希望达到的效果是：“是啊，好地段，好项目，赶紧买！覆盖策略点面结合先小后大点：在市区、高新区竞争对手密集点，要有我们的声音面：长江路国购广场，特别是五里墩进高新区沿路，是我们的核心地盘，必须覆盖小：从现实资金考虑，前期锁定区域内买家大：如回款有利，则考虑扩大覆盖面，拓展买家推广策略核心四步走战略第一步：形象亮相，叫响投资概念（铺垫期）第二步：热炒投资概念，品质同时展开（开盘期）第三步：加温投资概念，同时积极蓄积自用型客户（持续期）第四步：加温品质概念，同时积极维护老客户关系，形成良好口碑效应（清盘期）推广重要节点施工进场——围墙形象出街售楼部亮相——蓄水登记销售员进场——正式公开预售证办妥——开盘作好品质第一印象期房凭什么吸引人？有一种人性叫先入为主。我们相信，当买家初次接触项目，第一印象就决定了全部，如果印象不佳，什么都别提了。定位&核心广告语定位&核心广告语高新区首席6万平米中央商务写字楼高新中央·商务地标定位语说物业品质，广告语阐述地段利益，并提升形象商务地标：突出本案的造型设计优势，跟产品的造型直接产生关联。高新中央：在蜀山、高新的黄金轴线，我们是商务的领航者推广三阶段蓄水铺垫期

初期——炒形象，炒长江西路、科学大道

后期——炒位置，亮品质卖点开盘、持续期清盘期蓄水铺垫期时间：2008年11月--2009年5月推广主题：高新中央，商务地标--高新区首席6万平米中央商务写子楼

广告诉求：高新首席／中央／商务地标策划点：售楼部亮相，世界眼光看中央商务写子楼SP活动配合：售楼部亮相——告知市场小型活动月——炒热市场活动一：开工典礼；活动二：名车、名人、名流展会；活动三：中西餐饮会、音乐会促销活动：意向会员登记(设置一定的门槛）。媒介物料：户外、电视、公交站牌、海报、户型单张、现场看板蓄水铺垫期活动综述1、活动宗旨：

充分展示本项目为高品质、高新中央商务，树立高档写字楼形象。2、活动目的：最大化的传递楼盘高尚以及高档写字楼产品形象。3、传播群体：

生意人、白领、公务员等中高收入人群和高新区、市区等中小规模企业4、传播渠道：户外、口碑5、活动形式：活动形式之一——名车：

在合肥联合4s店，组织名车队，从项目现场出发，在市内巡展，再回到售楼现场。最大化向市场传播楼盘亮相及高档物业信息。活动形式之二——冷餐会：对于前期登记的意向客户,每周末举办一次冷餐会，建立与客户沟通的渠道，培养与客户的感情。为后期房源推出蓄势。活动形式之三——产品推介会：开盘前期，邀请建筑、景观设计单位，相关政府机关负责人等，举办产品推介会，向客户详细阐述产品特征，规划特点，户型优势，内部配套等．引导客户深度了解产品本身。促进他们对项目产生冲动，从而决定购买。推广主题：高新中央，创富商务地标

用前瞻眼光开启中央商务广告诉求：中央商务论的延展、价格、优惠、升值策划点：商务论坛，样板区开放SP活动配合：体验样板区——体验办公便捷

商务论坛------告之客户什么才是好写字楼

房展会--------提高项目知名度开盘活动------形成热销氛围促销活动：客户会的延续,VIP卡的建立。价格策略：开盘后小幅快涨媒介物料：样板区、户外更换、新安晚报、手机短信、看房车、销海、场地

看板、吊旗、道旗、商务杂志。开盘、持续期

时间：2009年5月--2009年11月推广主题：赢在最后的中央商务区…….广告诉求：与中央商务品质共荣\共舞策划点：业主答谢会，圣诞晚会价格策略：适度上幅媒介物料：现场包装\户外更换\看房车\销海\场地看板。清盘期

时间：2009年12月1日--12月30日VI展示目录我们对本项目的理解及前景展望高瑞在商业运营的核心优势我们对合肥写字楼市场的理解我们对本项目操盘流程的思路243133高瑞的服务项目5高瑞由一批来自广州等沿海地区从业数年回归组建的一支专业高端团队，而作为安徽不动产营销推广服务的专业旗帜，从产品设计到规划调整，从广告推广到品牌营销，从流程管理到招商销售，为安徽本土开发商扮演着全程领航者的核心角色。关于高瑞关于高瑞

中国商业地产联盟／成员

高瑞是一家从事“大型商业、购物中心、主题商业街、高档写字楼、专业市场、物流市场、产权酒店、商务公寓以及高档住宅等物业”的开发、研究、定位、规划、招商、销售、商业重组、商业经营、商业管理等专业与资源深度结合的全程一体化实战型地产服务公司。“高瑞”借助“中国商业地产联盟”——中国房地产资源平台的资源优势，携手众多国际、国内行业专家，导入海外商业地产先进的项目管理和营运模式，组建国内第一商业地产精英团队，在环渤海、长三角、珠三角经济区以及中西部地区的一二线城市缔造了众多商业地产的传奇。＊中国商业地产十大卓越服务机构＊中国商业地产十大操盘手＊各地房地产最佳营销［代理］奖[

我们的核心竞争力

]全面/全程/聚合［高瑞］是中国［中国商业地产联盟］的成员，全面对接［武汉肯创地产顾问公司］及其它11家直属关联机构。

高瑞的核心竞争力只会做策划的公司不算好公司，因为策划需要执行来验证；只会做广告的公司也不算好公司，因为好看不等于好卖，创意不等于生意；只会做销售的公司也不算好公司，因为销售缺乏市场引导，成交将无从谈起。营销策划＋招商策划＋广告推广＝全面能力，销售＋策划＋招商＋广告＝全面公司。全面能力才能产生全面的效果，［高瑞］定制“营销＋推广”一体化服务模式，为开发商提供全面服务。当然，如开发商需要高瑞在项目定位及产品设计方面提供服务，那就更能够体现高瑞［全面］这一核心竞争力的内涵。高瑞竞争力之全面［高瑞］认为，有必要为一个用滥的词语［全程］进行重新定义。{全程}的基础在于服务的全面能力，而全面能力的体现恰恰在于健全［全程］的细节服务模式。［肯创商业开盘系统展示研究中心］成功打造武汉休闲商业地标项目——武汉万达，营建招商启动的概念店组团形象。［肯创商地城市综合体发展研究中心］成功打造中国十大城市主流项目——天津·海河新天地（中远＋顺驰），提供市调、定位、产品、业态、营销、招商等全程服务。高瑞核心竞争力之全程高瑞聚合多重资源。聚合中国房地产商业平台[中国商业地产联盟]、中国商业地产第一品牌[万达商业地产开发系列]