导师带徒实施办法

导师带徒实施办法总则为全面提高公司青年员工的整体职业素质，促进青年员工、特别是新员工热爱企业、立足岗位、早日成才，实现员工职业生涯目标，促进企业可持续性发展，特制定本办法指导公司导师带徒工作，确保导师带徒符合要求。导师带徒是指组织具有良好职业道德、过硬操作技能和一流工作业绩的岗位操作能手作为导师，以签订师徒协议的形式，一对一或一对多地帮助、指导技术能力水平较低的青年职工，以提高他们的职业道德、理论水平和实际操作能力。开展导师带徒活动，要紧紧围绕企业经营管理活动，本着服务企业发展，服务青年成才的宗旨，坚持青年队伍素质整体上升，青年的思想道德、职业道德和技术业务全面提高的原则。范围导师带徒活动范围包括新招聘的院校毕业生和因工作需要调入新工作岗位的青年职工或其它自荐青年职工。活动周期一般为一年，特殊专业可由师徒商议。师徒条件、产生办法及活动形式导师条件爱岗敬业、思想进步、作风正派、身体健康、有较高的理论水平和实际操作能力；3.1.2具有专业技术职称的专业岗位骨干本，岗位工作2年以上；3.1.3掌握优秀技能的一线员工；学徒条件3.2.1有一定的专业技术理论和文化基础，思想素质好，事业心强，有上进心，有求知欲；3.2.2身体健康的35周岁以下本单位在岗职工。师徒产生办法导师由公司各所属单位推荐，学徒由各所属单位推荐或自荐报名，由人力资源部审核，报公司党政联席会择优确定，人力资源部备案。活动形式师徒结对采取双向选择和组织指定两种形式。师带徒采取“一对一”的结对形式，遇特殊情况可建立“一对多”的师徒体系。导师和徒弟的关系在自学自愿、双向选择的基础上以《导师带徒协议书》的形式确定师徒双方责任和权利、考核评价内容和方式等，并举行协议签订仪式。4．实施步骤成立导师带徒活动领导小组：由党委书记、人力资源分管领导、人力资源部、团委及相关部（室）负责人组成。主管部门为人力资源部，协管部门为团委。实施流程公司各所属单位根据各类专业技术的需要提出本单位“导师带徒”计划，交人力资源部汇总。人力资源部汇总后提出“导师带徒”工作计划，报领导小组批准。人力资源部根据各所属单位推荐的人选情况核定符合条件的导师，核发导师证书，并建立导师档案，推荐徒弟，建立徒弟档案。人力资源部根据培养目标，组织各部（室）确定各专业考核评价内容和标准。人力资源部和团委共同组织导师和徒弟双方签订《导师带徒协议书》。人力资源部负责对协议进行管理，并报集团公司人力资源部备案。师徒因工作调动不同步等原因，至使导师带徒协议不能完全履行时，应当变更或终止导师带徒协议，人力资源部将及时办理变更或终止手续。由导师带徒领导小组每半年对协议执行情况进行一次考核，每年或协议期满进行一次鉴定，并根据考核结果评选优秀导师，对考核合格的徒弟发给相应的证书。总结评价：由人力资源部每年对“导师制度”的实施结果作出总结和评价。5.考核和奖惩根据导师和学徒共同制定的培养目标，考核评价职业道德、专业知识（本专业、相关专业知识）、环境知识（相关法律法规知识等）、专业技能（业务运作能力、业务变革能力及人际关系能力等）、安全生产等。由导师带徒领导小组根据协议规定进度要求，每半年考核一次、全年综合考核评价一次，填写评价意见，并由公司团委根据评价结果进行表彰。出师标准徒弟刻苦钻研岗位技术，敬业爱岗、尽职尽责，遵章守纪，勤学好问。技术、管理岗位的徒弟，要具有一定的独立解决问题的能力，能独立从事本专业工作，通过以上内容的考核并结合本专业实际撰写一篇专业技术论文。优秀者能创造性地开展工作。操作岗位的徒弟要掌握岗位操作规范和技术要求，掌握应知、应会内容，能熟练操作，顺利通过合同规定的职业技能等级鉴定。5.4导师奖惩措施对带徒导师实行导师津贴制度。经导师带徒领导小组考核合格，公司按每名学徒200元/月的标准发放津贴，每半年发放一次。一个导师带两名徒弟的，按400元/月的标准发放。在实施过程中发现有问题的师徒提出建议和警告，对半年考核不合格的师徒立即中止合同，停发导师津贴。凡被评为公司优秀师徒称号的，导师除享受津贴以外，公司另外一次性奖励1000元，徒弟奖励1000元。同时公司将优先考虑优秀导师的职位或专业技术职务的晋升。活动期间及此后一年内，徒弟获得集团公司级及以上岗位能手或在集团公司级及以上技术比武中获奖的，其导师与徒弟同奖。徒弟取得其它突出成绩的，可酌情对导师予以奖励。师徒合同期满，经导师带徒领导小组考核，达到合同目标，徒弟职务、执（职）业技能（资格）上升一个等级的，公司按每带一名徒弟给予导师500元奖励，给予徒弟500元奖励。经考核不合格的，应延长培养期（最长不超过3个月）。延长期间导师不享受津贴待遇。延长期满考核仍不合格的，由单位调整徒弟工作岗位，严重的予以解除劳动合同，并取消导师资格。徒弟在培养期内擅自离岗或发生责任事故的不发放导师津贴，并追究师徒相关责任。6.附则本办法解释权归公司人力资源部本办法自发布之日起执行。导师带徒协议书导师：学生：为了帮助新进大中专毕业生和新进员工适应工作环境，提高工作技能，实现职业生涯目标，根据《公司导师带徒实施办法》的有关规定，经双方协商，特制订协议如下：双方职责和义务导师的职责根据岗位及徒弟的特点，与徒弟共同制定带教计划，包括拟传授项目、应达到的目标及时间安排，并填写《导师带徒总体培养目标》。向徒弟认真、全面地传授业务技能、安全知识和工作经验，同时以言传身教的方式，帮助其树立良好的职业道德和敬业精神。每个月与徒弟进行一次正式沟通，不定期与徒弟进行非正式沟通，帮助其解决学习和生活中的困难，并填写《日常教与学写实表》。每半年、年底师徒共同对培养效果进行评价，带徒期满或提前中止，就徒弟的职业道德、职业技能、职业发展等进行全面、客观的评价，并填写《师徒教与学效果评价表》。学生的职责尊重导师，主动向导师报告思想和生活状况，虚心向导师学习良好的职业操守，模范遵守国家和企业的各项规章制度，刻苦钻研业务知识，不断提高独立分析问题和解决问题的能力。认真做好学习笔记，完成导师布置的论文和研究项目或操作实践，半年提交一份总结，年终提交一篇学习成果汇报。考核评价内容和方式考核评价内容：根据导师和学生共同制定的培养目标，重点考核评价徒弟的职业道德、专业知识、专业技能及安全生产情况等。考核评价方式：由导师带徒领导小组根据协议规定进度要求，每半年考核一次，全年综合考核评价一次，填写评价意见，并由团委根据评价结果进行表彰。出师标准技术、管理岗位的徒弟，要具有一定的独立解决问题的能力，能独立从事本专业工作，通过以上内容的考核，并结合本专业实际撰写一篇专业技术论文。优秀者能创造性地开展工作。操作岗位的徒弟要掌握岗位操作规范和技术要求，掌握应知、应会内容，能熟练操作，顺利通过合同规定的职业技能等级鉴定。导师奖惩措施对带徒导师实行导师津贴制度。经导师带徒领导小组考核合格，公司按每名学徒200元/月的标准发放津贴，每半年发放一次。一个导师带两名徒弟的，按400元/月的标准发放。在实施过程中发现有问题的师徒提出建议和警告，对半年考核不合格的师徒立即中止合同，停发导师津贴。凡被评为集团公司优秀师徒称号的，导师除享受津贴以外，公司另外一次性奖励1000元，学徒奖励1000元。同时公司将优先考虑优秀导师的职位或专业技术职务的晋升。活动期间及此后一年内，学徒获得集团公司级及以上岗位能手或在集团公司级及以上技术比武中获奖的，其导师与学徒同奖。学徒取得其它突出成绩的，可酌情对导师予以奖励。3.4师徒合同期满，经导师带徒领导小组考核，达到合同目标，徒弟职务、执（职）业技能（资格）上升一个等级的，公司按每带一名徒弟给予导师500元奖励，给予徒弟500元奖励。经考核不合格的，应延长培养期（最长不超过3个月）。延长期间导师不享受津贴待遇。延长期满考核仍不合格的，由单位调整学徒工作岗位，严重的予以解除劳动合同，并取消导师资格。下列情况不得发放导师津贴，并追究相关责任。3.6.1徒弟在培养期内擅自离岗的；3.6.2徒弟在培养期间发生责任事故的。本协议一式三份，由导师、徒弟及公司人力资源部各执一份。本协议自签订之日起生效。导师签名：学生签名：年月日年月日附件：1、师徒总体培养目标2、导师带徒日常教与学写实表3、师徒教与学效果评价表4、导师带徒半年、年度（期满）考核评价表

附表1：导师带徒总体培养目标所在单位导师情况徒弟情况姓名姓名性别出生年月性别出生年月参工时间毕业学校职务（工种）所学专业职称学历毕业时间

附表2：导师带徒日常教与学写实表导师姓名徒弟姓名

注：此表可复制，至少每月填写一次附表3：师徒教与学效果评价表（导师用表）

师徒教与学效果评价表（徒弟用表）月 日签字：年评价小组检查评语：月 日签字：年备注：附