全过程工程咨询的数字建造应用研究

WQatOIKG'IGhinA(AdadeinikDtonniii]I idiiWbhshjnydteusAlAilgihghtsreBwled.htfpipv^w.BotaikiienetWQatOIKG'IGhinA(AdadeinikDtonniii]I idiiWbhshjnydteusAlAilgihghtsreBwled.htfpipv^w.BotaikiienetWQatOIKG'IGhinA(AdadeinikDtonniii]I idiiWbhshjnydteusAlAilgihghtsreBwled.htfpipv^w.BotaikiienetWQatOIKG'IGhinA(AdadeinikDtonniii]I idiiWbhshjnydteusAlAilgihghtsreBwled.htfpipv^w.Botaikiienet工程硕士学位论文全过程工程咨询的数字建造应用研究孙艺宁吉林建筑大学2022年6月国内图书分类号：TU201.1国际图书分类号：005工程硕士学位论文全过程工程咨询的数字建造应用研究硕士研究生：孙艺宁导师：刘詰申请学位：工程硕士学科、专业：建筑与土木工程所在单位：经济与管理学院答辩日期：2022年6月授予学位单位：吉林建筑大学ClassifiedIndex:TU20l.lU.D.C:005DissertationfortheMasterDegreeinEngineeringRESERCHONDIGITALCONSTRUCTIONAPPLICATIONOFWHOLEPROCESSENGINEERINGCONSULTINGCandidate:Supervisor:SunYiningLiuZheAcademicDegreeAppliedfor:Speciality:MasterofEngineeringBuildingandCivilEngineeringAffiliation:DateofDefence:Degree-Conferring-Institution:SchoolofEconomicandManagementJune,2022JilinJianzhuUniversityIGhanA(Adadchi IftloctronidiihiblishijiyIGhanA(Adadchi Iftloctronidiihiblishijiy(Hbus<AlAilgihghtxresected.httjlip^^w.wfaikiienetIGhanA(Adadchi IftloctronidiihiblishijiyIGhanA(Adadchi Iftloctronidiihiblishijiy(Hbus<AlAilgihghtxresected.httjlip^^w.wfaikiienet吉林建筑大学硕士学位论文原创性声明本人郑重声明：此处所提交的硕士学位论文《全过程工程咨询的数字建造应用研究》，是本人在导师指导下，在吉林建筑大学攻读硕士学位期间独立进行研究工作所取得的成果。据本人所知，论文中除已注明部分外不包含他人已发表或撰写过的研究成果。对本文的研究工作做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式注明。本声明的法律结果将完全由本人承担。日期：双年6月口日IGhanA(Adadchi IftloctronidiihiblishijiyIGhanA(Adadchi Iftloctronidiihiblishijiy(Hbus<AlAilgihghtxresected.httjlip^^w.wfaikiienetIGhanA(Adadchi IftloctronidiihiblishijiyIGhanA(Adadchi Iftloctronidiihiblishijiy(Hbus<AlAilgihghtxresected.httjlip^^w.wfaikiienet吉林建筑大学硕士学位论文使用授权书《全过程工程咨询的数字建造应用研究》系本人在吉林建筑大学攻读硕士学

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idiiWbhshjnydteusAlAilgihghtsreBwled.htfpipv^w.Botaikiienet摘要随着我国建筑业逐步向工业化发展升级，建造生产方式和管理模式也趋向精细化。在数字化、智能化的浪潮推动下，我国建筑企业对数字建造应用的需求也越来越迫切。加上物联网、信息技术的发展与普及，企业必须转型升级、数字生产、融入科学信息技术来提升效益，赢得竞争优势。但目前我国在数字建造方面的实践探索仍处于初级阶段，在项冃实际建造过程中的应用水平还有提升空间。管理者缺乏对数字建造过程中管理重点的把握和及时的控制、监督和评价，无法达到对效益提升起推动作用，且目前针对数字建造的评价模式多为“后评价”，存在一定局限性。针对以上问题，本文从全过程工程咨询视角，以数字建造应用为研究对象，通过对过程的控制与评价，来对数字建造的应用程度加以深化，推动数字建造向工业化发展，从而使应用水平得到提高。第一，根据WBS工作分解结构法将数字建造划分为前期、实施和竣工验收三个阶段。对数字建造划分后的阶段流程进行梳理，并建立过程评价目标：第二，通过对过程控制理论的掌握，构建全过程工程咨询下数字建造过程控制评价体系；第三，通过对文献的研究，创建三个划分阶段的初始指标，并通过对层次分析方法的运用，计算出各指标权重，筛选出重要指标因素，构建指标评价体系。最后以实践案例对全过程工程咨询下数字建造过程控制评价体系加以总结分析，并给出合理建议。基于此，本文提出的全过程工程咨询下数字建造过程控制评价体系在数字建造应用中具有一定的理论适用性。因此，在推进数字建造应用中应加强过程监管、一体化协同管理，确保全过程工程咨询下数字建造模式的稳固发展，对建筑业向工业化转型升级具有参考意义。关键词：全过程工程咨询；数字建造；过程控制；WBS工作分解结构法AbstractWiththegradualindustrializationofChina'sconstructionindustrydevelopmentandupgrading,constructionandproductionmodeandmanagementmodealsotendtoberefined.Drivenbythewaveofdigitalizationandintelligence,thedemandfbrdigitalconstructionapplicationsbyChineseconstructionenterprisesisbecomingmoreandmoreurgent.Inaddition,withthedevelopmentandpopularizationoftheInternetofThingsandinformationtechnology,enterprisesmusttransformandupgrade,whichcanusedigitalproduction,andintegratescientificinformationtechnologytoimproveefficiencyandwincompetitiveadvantages.However,thepracticalexplorationofdigitalconstructioninChinaisstillinitsinfancyatpresent,andtheapplicationlevelintheactualconstructionprocessoftheprojectneedstobeimproved.Managerslackthegraspofmanagementprioritiesandtimelycontrol,supervisionandevaluationintheprocessofdigitalconstruction,sotheycannotpromotetheimprovementofbenefits,andthecurrentevaluationmodefbrdigitalconstructionismostly''post-evaluation",whichhascertainlimitations.Inviewoftheaboveproblems,fromtheperspectiveofwhole-processengineeringconsulting,thispapertakestheapplicationofdigitalconstructionastheresearchobject,andthroughthecontrolandevaluationoftheprocess,deepenstheapplicationdegreeofdigitalconstruction,promotesthedevelopmentofdigitalconstructiontoindustrialization,andimprovestheapplicationlevel.First,accordingtotheWorkBreakdownStructuresworkbreakdownstructuremethod,digitalconstructionisdividedintothreestages:pre-stage,implementationandcompletionacceptance.Aftersorting,outthestageprocessafterthedivisionofdigitaliiconstruction,andestablishprocessevaluationgoals.Secondly,throughthemasteryofprocesscontroltheory,buildadigitalconstructionprocesscontrolevaluationsystemunderthewholeprocessengineeringconsultation.Thirdly,throughtheresearchofliterature,Theinitialindicatorsofthreedivisionstagesarecreated,andtheweightofeachindicatoriscalculatedthroughtheapplicationoftheanalytichierarchyprocessmethod,theimportantindicatorfactorsarescreenedout,andtheindicatorevaluationsystemisconstructed.Finally,apracticalcaseisusedtosummarizeandanalyzethedigitalconstructionprocesscontrolevaluationsystemunderthewholeprocessengineeringconsultation,andgivereasonablesuggestions.Basedonthis,thedigitalconstructionprocesscontrolevaluationsystemunderthewholeprocessengineeringconsultationproposedinthispaperhascertaintheoreticalapplicabilityintheapplicationofdigitalconstruction.Therefore,inpromotingtheapplicationofdigitalconstruction,processsupervisionandintegratedcollaborativemanagementshouldbestrengthenedtoensurethestabledevelopmentofthedigitalconstructionmodelunderthewhole-processengineeringconsultation,whichhasreferencesignificanceforthetransformationandupgradingoftheconstructionindustrytoindustrialization.Keywords:whole-processengineeringconsulting;digitalconstruction;processcontrol;WBSworkbreakdownstructuremethodin目录目录WQatOIKG'IGhinA(AdadeinikDtonniii]I idiiWbhshjnydteusAlAilgihghtsreBwled.htfpipv^w.BotaikiienetWQatOIKG'IGhinA(AdadeinikDtonniii]I idiiWbhshjnydteusAlAilgihghtsreBwled.htfpipv^w.Botaikiienet目录目录WQatOIKG'IGhinA(AdadeinikDtonniii]I idiiWbhshjnydteusAlAilgihghtsreBwled.htfpipv^w.BotaikiienetWQatOIKG'IGhinA(AdadeinikDtonniii]I idiiWbhshjnydteusAlAilgihghtsreBwled.htfpipv^w.Botaikiienet目录TOC\o"1-5"\h\z摘要 IAbstract 11第1章绪论 11选题背景及研究意义 11.1研究背景 1\o"CurrentDocument"1.2研究意义 21.2国内外全过程工程咨询的数字建造研究综述 31.2.1数字建造文献综述 3\o"CurrentDocument"1.2.2全过程工程咨询文献综述 51.2.3过程管理文献综述 8\o"CurrentDocument"1.2.4过程控制文献综述 9\o"CurrentDocument"1.2.5文献评述 101.3研究目的及研究方法 111.3.1研究目的 11\o"CurrentDocument"1.3.2研究方法 12\o"CurrentDocument"1.4研究内容及技术路线 12\o"CurrentDocument"1.4.1研究内容 13\o"CurrentDocument"1.4.2技术路线 13\o"CurrentDocument"1.5创新点 13第2章相关理论概述 161数字建造概述 161.1数字建造内涵 16IVTOC\o"1-5"\h\z\o"CurrentDocument"2.1.2数字建造主要特征 16\o"CurrentDocument"2.2.3数字建造应用价值 17\o"CurrentDocument"2.2全过程工程咨询概述 18\o"CurrentDocument"2.2.1全过程工程咨询概念与特征 18\o"CurrentDocument"2.2.2全过程工程咨询的服务内容和服务模式 19\o"CurrentDocument"2.2.3全过程工程咨询的优势 202.3WBS工作流程分解方法概述 213.1WBS定义 21\o"CurrentDocument"2.3.2WBS的作用 222.4过程控制概述 23\o"CurrentDocument"2.4.1过程的定义 232.4.2过程控制的定义 23\o"CurrentDocument"4.3过程控制模型 23\o"CurrentDocument"2.5本章小结 24第3章基于工作流程分解方法的数字建造过程划分 251数字建造的业务流程梳理 251.1数字建造业务阶段划分 25\o"CurrentDocument"3.1.2数字建造业务运作流程 273.2数字建造业务过程的评价目标 333.2.1前期阶段评价目标 33\o"CurrentDocument"2.2实施阶段评价目标 36\o"CurrentDocument"3.2.3竣工验收阶段评价目标 39\o"CurrentDocument"3.3本章小结 40\o"CurrentDocument"第4章数字建造过程控制评价体系的构建 42vTOC\o"1-5"\h\z\o"CurrentDocument"4.1数字建造过程控制评价体系构建目标 424.2数字建造过程控制评价内容 43\o"CurrentDocument"4.2.1前期阶段过程控制评价内容 43\o"CurrentDocument"2.2实施阶段过程控制评价内容 442.3竣工验收阶段过程控制评价内容 45\o"CurrentDocument"3数字建造过程控制评价体系构建原则 454.4基于层次分析法构建数字建造过程控制评价体系 464.1初始指标集的建立 46\o"CurrentDocument"4.4.2判断矩阵的构造 48\o"CurrentDocument"4.3指标权重的确定 504.4.4数字建造过程控制评价指标体系的构建 52\o"CurrentDocument"5本章小结 57第5章案例分析 585.1项目过程控制指标评价 58\o"CurrentDocument"1.1前期阶段过程控制指标评价 58\o"CurrentDocument"5.1.2实施阶段过程控制指标评价 631.3竣工验收阶段过程控制指标评价 66\o"CurrentDocument"2全过程工程咨询下数字建造的过程控制指标评价分析 683全过程工程咨询下数字建造过程控制建议 69\o"CurrentDocument"5.4本章小结 70结论与展望 72参考文献 74附录 81攻读硕士学位期间论文发表及科研情况 84VIWQatOIKG'IGhinA(AdadeinikDtonniii]I idiiWbhshjnydteusAlAilgihghtsreBwled.htfpipv^w.BotaikiienetWQatOIKG'IGhinA(AdadeinikDtonniii]I idiiWbhshjnydteusAlAilgihghtsreBwled.htfpipv^w.BotaikiienetWQatOIKG'IGhinA(AdadeinikDtonniii]I idiiWbhshjnydteusAlAilgihghtsreBwled.htfpipv^w.BotaikiienetWQatOIKG'IGhinA(AdadeinikDtonniii]I idiiWbhshjnydteusAlAilgihghtsreBwled.htfpipv^w.Botaikiienet第1章绪论第1章绪论1.1选题背景及研究意义1.1.1研究背景针对当前我国建筑行业发展情况进行分析发现其发展态势良好，吸引越来越多企业加入建筑市场中，使得市场竞争形势逐渐严峻，对于建筑行业来说面临更大挑战，因此应当积极朝着资源利用的最优化以及工程项目价值最大化发展。在这一背景下，传统管理模式和生产方式己经无法满足当前发展需求，导致该领域企业利润整体处于较低水平。我国建筑业在经济发展中占据重要地位,行业规模庞大，但目前建筑行业的利润却不容乐观，只占到了经济市场不到3%的份额，水平远不及国内工业利润水平。究其原因在于，业主方以及管理者对大局观的缺乏，无法站在全过程工程咨询的视角对建造过程开展工作。随着建设的发展和经济社会的进步，扎根建设领域的传统分工范式己经逐渐从利好演变为弊大于利的状况，由于过程割裂导致的效率低下从而产生成本增加等问题出现。因此管理模式应由“分”转为“合”，全过程工程咨询下数字建造的出现就很好的打破了这种僵局，这种建造方式打破传统局限，采用集成化思维，最大限度减少过程及过程与过程间的摩擦，增加建造过程管理整体性。通过高效集成化的管理模式和调整方案，对于工程资源消耗组织架构、成本利用以及进度调控加以管理控制，从而尽量实现项目价值最大化发展，以确保利益相关方和项目委托方需求均得到良好满足⑴，推动建筑行业的革新。当前我国在数字建造的发展还在初级阶段，全过程工程咨询单位以及业主方在这一方面的经验均相对缺乏，对于其关键节点以及过程控制和管理方面的了解不足，当前也尚未建立起针对项目交付完成后的成果评估反馈体系，因此吉林建筑大学工程硕士学位论文吉林建筑大学工程硕士学位论文WQatOIKG'IGhinA(AdadeinikDtonniii]I idiiWbhshjnydteusAlAilgihghtsreBwled.htfpipv^w.BotaikiienetWQatOIKG'IGhinA(AdadeinikDtonniii]I idiiWbhshjnydteusAlAilgihghtsreBwled.htfpipv^w.Botaikiienet第第1章绪论WQatOIKG'IGhinA(AdadeinikDtonniii]I idiiWbhshjnydteusAlAilgihghtsreBwled.htfpipv^w.BotaikiienetWQatOIKG'IGhinA(AdadeinikDtonniii]I idiiWbhshjnydteusAlAilgihghtsreBwled.htfpipv^w.Botaikiienet极易发生管理不全面、工程延期、质量不合格、工程变更增加以及差额成本等问题。而出现这些状况的原因主要在于数字建造过程中管理工作不到位，全方面控制不够深入。过程管理的目的在于使建设项目拥有更为卓越的过程，也就意味着要将过程加以优化，使项目过程的时间、资源等都能达到最高利用率。在过程控制的基础上，对数字建造过程和细分过程进行监管和控制，才能达到对数字建造全流程管理⑵。导致数字建造过程中出现技术变更的原因可以总结为两种现象。第一种现象导致变更带来的影响存在很多不确定因素，隐患较大,产生的影响范围也较大；第二种现象是管理者可以具体、清晰地获知该变更结果所带来的影响，可以很好的操控改善这种状况，影响范围也较小。由此可见,对于数字建造项目来说，不应该由结果做引导，而应该将重点转向过程，对项目过程的实施进行管理。目前对于数字建造来说，并没有完全适用的过程评价体系，所以应在运作模式、管理机制以及监管模式上加以完善，以达到对数字建造过程的控制与评价。基于上述问题，本文拟从数字建造入手，通过过程管理理论，以过程控制的视角对数字建造业务流程的管控进行评价分析，建立一套符合全过程工程咨询下数字建造业务的过程控制评价体系。1.1.2研究意义（1）理论意义数字建造的宏观目标需要从全过程的视角考虑，并且兼顾阶段性特点。而数字建造的应用效果可以通过对数字建造过程进行评价研究。对于过程控制工作而言，其评价对象包含数字建造项目整个过程管理中的各项活动以及其成果⑶，和传统的后评价模式不同，其实际上是对数字建造项目整个过程中各个环节加以分解，并对其所得出成果展开综合性分析评价。它的优势在于可以对数2字建造业务过程进行动态控制，及时检测项目进展和实施过程的诟病，以提高项目的整体管理效果，使数字建造的应用更加深入。本文在将全过程工程咨询下的数字建造与过程控制有机结合，从创新的视角探索全过程工程咨询模式下数字建造的过程控制，因此在学术研究方面具有一定意义，能够对当前在该方面研究的不足加以弥补。（2）实践意义实际上在企业管理以及质量管理领域中，过程控制这一概念长期以来均得到良好应用，并且发展较为成熟，但是在数字建造项目领域中应用相对较少〔句。本文试图将过程控制理论运用于数字建造应用领域，对数字建造业务展开探索研究。想要切实达成过程控制目标，必须要进行过程评价工作，先对数字建造业务展开深入分析研究，构建相应评价模型，基于其相关定性定量指标，对项目运行情况进行初步预估，然后基于项目实践过程中的相关工作经验和各环节间的联系，对所确定评价指标加以优化，其评价实施过程和评价结果，为数字建造项目的下一步进展提供有效的决策依据，实现对数字建造应用水平的改善,有助于提高管理者对数字建造项目的管控能力。此次研究最终成功建立起一个符合相关规定在全过程工程咨询背景下的数字建造过程控制评价体系，能够对其各环节输入输岀成果均进行切实管理控制，有助于各相关参与方对建造工作进行时效性的指导工作、协调关系、监督管理，促进实现全过程工程咨询下数字建造更好更快地应用。1.2国内外全过程工程咨询的数字建造研究综述1.2.1数字建造文献综述数字建造实际上是在信息化背景下进行建筑业转型升级的一项重要战略发展方案体系，涉及到多个方面。冃前，根据国外文献，数字化概念可以追溯到Eastman教授在1975年提出的基于计算机技术的数字建筑模型⑶。数字建造技术在美国建筑业的应用己超过英国70%的普及率。在建筑业也比较发达的日本，2000年，日本建筑业在建筑业信息化标准的基础上，形成了建筑业信息化标准。数字建造的实施规划指南由美国制定。概述了数字建造在建筑行业的多个应用，包括建筑建模和成本预算、场地优化、能耗分析等。Bernstein分析了建筑行业高能耗和低效率的问题，提出了实施数字建造的重要性和必要性，并提出了数字建造技术的实现方法⑹。James认为，虽然BIM技术相对于传统的二维成像技术有很大的优势，但在推广应用中仍存在一些困难⑶。Gamayunova等人从设计角度探讨了BIM技术在设计安全分析中应用的可行性圆。Hamid将三维模型技术、嵌入式技术、RFID技术相结合，实现施工阶段各种资源信息和施工信息的跟踪管理四。Cheng等人提出从运维阶段建立基于数字建造技术的综合管理体系，实现工程设施的各项维护卩°】。Panah等人建议使用BIM技术监测建设项目竣工后的可持续性，以实现建设项目的可持续运营和维护(1，1oPark对模型中数据信息和参数属性的建立非常重视卩2】。Liu等人直接从PEM优化设计、舒适性、能耗和寿命周期成本等方面综合评价了几种设计方案。通过对市政管网工程的分析，进行了数字建造技术的二次管网优化，并将PEM技术推广到市政管网工程中卩3】。如今，中国在数字建造应用方面的研究也取得了丰硕成果，且数字化技术还在不断的完善与优化。在大型工程，特别是设计及施工方面取得了显著成绩，在优化设计与施工管理方面也起到了促进作用。中国在2004年首次提出应用数字建造技术概念。在长期发展过程中，理论研究占据了主导地位，实验分析较少，但在应用阶段具有明显的分离优势。在项目运行各阶段可单独使用，导致应用深度不足、相关产业链研究内容较少。从实践结果分析，BIM技术的主要应用是模块化设计与模块化施工。此外，提高建筑行业的信息化水平对提高建筑行业的管理水平也具有重要意义卩气从建筑业顶层设计角度出发，中国颁布了一系列政策和文件，以促进数字建筑技术的应用。但由于不同地区的技术发展水平不同，依旧存有可操作性差的问题，且数字建造技术与地方政府标准缺乏统一，对性能发挥有一定影响。马志良在研究中指出，由于三维模型的复杂性而难以控制，且国际和国内方案之间存在兼容性问题卩叫李俊伟分析了数字建造技术应用中的障碍问题，认为这是缺乏政府支持让所引发的问题。为此施工单位迫切需要改变传统的管理模式"］。李向伟认为，数字建造技术仍然缺乏标准。同时，输入输出值计算的困难也是制约数字建造技术在实际应用中推广的主要原因"L技术与建筑机电设计张建平等学者提出利用基于PEM的四维信息模型来分析进度控制、资源配置和成本管理，并提出了有效的治理方案与解决措施［⑶。1.2.2全过程工程咨询文献综述在全过程工程咨询方面，国外工程咨询业通过百余年的发展，工程咨询行业大致经历了三个阶段：一是个人阶段，在19世纪90年代，成立了土木工程协会。二是合伙咨询期。20世纪以来，个人咨询领域逐渐扩大，咨询形势也开始由个人向合伙转变。三是综合发展期。20世纪40年代以来，成立了一大批国际化大型咨询服务公司。虽然国外工程咨询行业市场化成熟度高，在国际上其概念尚不十分明确，更多的是通过全生命周期项目管理方法完成的工程咨询服务卩9】。所以在国外该领域研究实际上聚焦于全生命周期项目管理方法这一方面oMiller等通过对集成管理的组织模式以及管理手段加以研究讨论〔2。1【2以2矶以项目全生命周期管理理论的相关知识为基础，Ali构建了相应管理模式实现了项目全生命周期管理目标的融合以及对项目阶段性目标的弱化，从而使项目在运维期间内的目标更受参第第1章绪论WQatOIKG'IGhinA(AdadeinikDtonniii]I idiiWbhshjnydteusAlAilgihghtsreBwled.htfpipv^w.BotaikiienetWQatOIKG'IGhinA(AdadeinikDtonniii]I idiiWbhshjnydteusAlAilgihghtsreBwled.htfpipv^w.Botaikiienet第第1章绪论WQatOIKG'IGhinA(AdadeinikDtonniii]I idiiWbhshjnydteusAlAilgihghtsreBwled.htfpipv^w.BotaikiienetWQatOIKG'IGhinA(AdadeinikDtonniii]I idiiWbhshjnydteusAlAilgihghtsreBwled.htfpipv^w.Botaikiienet吉林建筑大学工程硕士学位论文吉林建筑大学工程硕士学位论文WQatOIKG'IGhinA(AdadeinikDtonniii]I idiiWbhshjnydteusAlAilgihghtsreBwled.htfpipv^w.BotaikiienetWQatOIKG'IGhinA(AdadeinikDtonniii]I idiiWbhshjnydteusAlAilgihghtsreBwled.htfpipv^w.Botaikiienet与者的关注，也使得项目的竞争力更大㈣。Dragoo研究认为，在项目全过程中进行成本控制，可有效保证项目的成本目标实现SI。Ji等人对建设工程进行了深入研究，通过对其全生命周期工程咨询釆用的管理方法和技术手段的硏究，发现可以提升项目成本和进度125】。Kim将全生命周期管理理论应用到复杂的建筑环境以及成本管理中，建立了一套适用于全世界任何地区项目的生命周期管理系统，并对其进行了验证mi。JewellC对国际大型建筑的专业服务复杂运营提出了业主方在多方空间扩展业务并扩大规模的战略决策，提高经济性"I。Mohamed利用神经网络，解析了在建设工程的全生命周期中信息采集和管理的问题〔2%Parr等从现代流程管理中的全生命周期出发，基于质量源于设计的方法开发提高了方法的稳健性，极大地有助于降低分析方法在其生命周期中的成本〔29】。在工程咨询企业业务融合研究方面，国际工程咨询公司的发展处于前沿，纵观国际工程咨询行业发展史，在世界范围内有着许多的成功案例。例如，瑞典的SWEC0公司，在满足业主需求为前提下，为项目提供全生命周期的工程顾问服务模式的全过程工程咨询模式。Nartker通过对国际咨询巨头AECOM收购美国URS集团的管理结构进行分析，发现其基于业务融合导向进行了各类公司的收购，使得AECOM公司的业务范畴由原来的简单建筑模式向多工程领域发展，使其业务范畴扩大到建筑设计，工程，咨询，运营和维护等多方面〔3虬Dulaimi等对新加坡建筑业进行了分析与调研，研究发现新加坡工程咨询企业通过高层次的业务融合并增加创新性业务活动，创造更好的商业和市场条件,以满足客户的需求和期望⑶）。Krull等通过对一家新西兰国际工程咨询企业进行案例研究，研究表明咨询服务业务融合有助于咨询企业规模发展及国际化转型〔32】。全过程工程咨询自2017年首次在国内提出，到目前为止，依然处在摸索和不断发展的阶段。目前国内的诸多学者己从多角度，深层次，全方面的研究了如何能够更好的展开全过程工程咨询的问题。目前虽然处于发展阶段，但也存在诸多对全过程工程咨询服务的研究案例。在现阶段的研究和发展过程中，国内诸多学者对全过程工程咨询的政策推进、企业的实施、行业的指导等现状和相关问题进行了具体问题具体分析，并给出了一定的建议。赵振宇等学者对现行的全过程工程咨询的相关政策进行了较为具体的分析，从市场到行业，从行业到企业进行分析，并给出了开拓市场，服务模式以及创新等方面的诸多建议133】。侯丽娟认为，实施全过程工程咨询需要完成四项任务，一是要明确与合理安排建设项目参与者的责任，二是重构相关建设体系及建设流程。三是对咨询服务能力和服务质量给岀明确标准与要求,四是努力提高投资者对咨询公司的信任〔34】。为此，建筑工程施工企业应从技术与管理两个方面做好工程基础建设，推动其正常运行。吴红梅副教授基于当前国际工程咨询发展态势、实际需求以及质量要求等方面，对于全过程工程咨询进行综合性分析研究，并对我国工程咨询业发展实际情况及其对于此行业的影响加以分析，基于存在的问题，有针对性提出处理应对方式方法SI。在全过程工程咨询服务发展中，创新方面也有诸多的研究案例，这些案例主要涉及组织模式，合同模式以及报酬机制等相关问题。例如：张杰对于虚拟组织的问题进行了分析研究，设立了适用于全过程工程咨询的虚拟组织模式，并利用这一模式设计了管理模式，合租互信机制，合作企业的选择方式以及利润分配等内容，发展全过程工程咨询指明新方向卩虬李志等在进行相关研究后提出了基于设计到全过程工程咨询集成化管理模式，同时确定其保障方案"I。尹贻林在进行研究后提出了“1+N”的全过程工程咨询服务模式。其中，“1”是指按照传统工程咨询模式向建设单位收取管理费的企业或建筑工程企业开展的工程咨询业务，“N”是指在“1”运行基础上，同时开展的工程咨询业务，根据国内外建筑师理念的现状，提出了“总顾问”的新职能，即负责全过程工7

指出进行科学合理的管理，对于企业发展具有显著积极影响，也有助于达成长期发展建设冃标143】。针对国外在过程管理方面的发展情况进行分析，能够看出国外也提出了许多切实有效的方法。在进行图形建模时应用较多的有Petri网、向图以及IDEF等。在1996年，Shin以及Leem借助IDEF模型建立了一个企业联盟的电子商务模型，并研究其实际应用情况，结果显示，该模型不能对过程发展进行动态监测，此后相关研究者逐步开始重视Petri网络方面【的片习。当前IDEF主要在项目集成管理工作中应用较多，其属于静态化建模方式。此外为了提高管理效率,桑德霍姆(L.Sandholm)提出了质量环理论，戴明(W.E.Deming)则基于其研究提出了戴明环理论〔的。其中质量化实际上是对产品过程进行细分，最终得到11个具有相关性的子过程，而且其表示各子过程间的协调和组织对于质量全过程管理均具有一定积极影响。而后者则是根据过程控制理论相关内容提出的将质量控制过程划分成计划、执行、检查以及处理4个反复循环的阶段，而且认为在进行质量管理时，应通过连续改进优化的方式达成。根据当前国内外相关研究文献和结论能够看出，在进行过程管理工作时其关键在于通过科学、合理、规范的方法，以系统性的优化方式，对实际施工过程中可能产生的问题加以解决，基于其不足之处加以优化，以保证其切实达成管理目标。1.2.4过程控制文献综述项目过程控制，实际上就是对项目加以改进完善，使输出结果符合预期目第第1章绪论WQatOIKG'IGhinA(AdadeinikDtonniii]I idiiWbhshjnydteusAlAilgihghtsreBwled.htfpipv^w.BotaikiienetWQatOIKG'IGhinA(AdadeinikDtonniii]I idiiWbhshjnydteusAlAilgihghtsreBwled.htfpipv^w.Botaikiienet吉林建筑大学工程硕士学位论文吉林建筑大学工程硕士学位论文WQatOIKG'IGhinA(AdadeinikDtonniii]I idiiWbhshjnydteusAlAilgihghtsreBwled.htfpipv^w.BotaikiienetWQatOIKG'IGhinA(AdadeinikDtonniii]I idiiWbhshjnydteusAlAilgihghtsreBwled.htfpipv^w.Botaikiienet吉林建筑大学工程硕士学位论文吉林建筑大学工程硕士学位论文WQatOIKG'IGhinA(AdadeinikDtonniii]I idiiWbhshjnydteusAlAilgihghtsreBwled.htfpipv^w.BotaikiienetWQatOIKG'IGhinA(AdadeinikDtonniii]I idiiWbhshjnydteusAlAilgihghtsreBwled.htfpipv^w.Botaikiienet时，需要基于实际情况确定科学合理的反馈机制和控制计划，以保证最终产品质量，满足相关规定147】。张小海、薛揆通过对职能部门生产活动以及过程控制的联系进行分析研究，表示过程活动控制对于产品质量会产生直接影响【制。杨久林等学者利用PDCA循环法，对如何加强业主方的质量计划、执行、监督检査和处理进行研究,对加强工程建设业主方的质量管理具有重要意义〔49】。标的过程，属于过程计划的相关控制要求范畴,目前国内外均有关于该方面的研究讨论。叶军、李燕在进行相关研究后指出,对于增强产品质量环节而言,应用过程控制理论相关内容具有显著积极影响,生产部门在进行产品生产活动■>标的过程，属于过程计划的相关控制要求范畴,目前国内外均有关于该方面的研究讨论。叶军、李燕在进行相关研究后指出,对于增强产品质量环节而言,应用过程控制理论相关内容具有显著积极影响,生产部门在进行产品生产活动■>现代的项目监控办法形成于20世纪60年代末，在这一时期，一些西方经济学家把关注点放到了如何针对发展中国家进行投资项目评估和管理办法。《发展中国家工业项目分析手册》一书第一次对于项目评估的基本原理以及方法进行了系统性的说明。伴随着人们进入了知识和信息时代，项目的复合度和复杂程度越来越高，企业的行为活动也越来越多的以项目的形式进行开发与创新，这也使得项目的评估和控制越来越受到全世界各国研究人员和企业的重视。其中，作为现代项目管理学的开拓者之一，威尔斯、费雷德等人的研究最具有代表性。其表示在进行大型项目管理工作中，需要着重进行以项目评估控制为主的项目管理体系，并且积极应用矩阵式管理模式，切实促进组织架构和相关专业机构设置之间的协调发展。据上述内容能够看出当前在质量管理工作中，对于过程控制的应用，实际上已经较为成熟，此次基于相关理论内容对于数字建造在全过程工程咨询背景下，各个阶段的控制情况加以研究，从而促进项目效率得到有效提升，增强其管控水平和质量。1.2.5文献评述传统项目的建造模式中，各阶段割裂工作，缺少阶段间的联系与信息的共享，导致资源无法得到合理分配。全过程工程咨询的数字建造模式加强了对项目整体的把控，加强各个阶段信息传递效率，构建数字建造一体化产业链条，10提供全过程的数字建造服务，有效控制建造过程中的相关隐患和成本。从宏观视角去考虑全过程工程咨询下的数字建造，是具有集成性和动态连贯性的过程。数字建造从分工范式走向集成，加强了对建造过程的一体化协调，合理打碎信息孤岛和沟通不畅等问题，为投资方提供全过程、跨阶段的一体化数字服务。对建筑行业的建造体系改革创新有显著作用。目前各省市巳经开展全过程工程咨询试点项目，建筑行业也逐渐向数字化转型升级。但全过程工程咨询下的数字建造过程尚未建立完善评价体系，数字建造业务的阶段性成果没有评判准则，无法对提高数字建造应用起到作用，使数字建造模式不具备较高的竞争力。要想针对数字建造进行应用推广，我们更需要在过程控制中做好完备工作，传统的“后评价”模式不能很好的作用于数字建造的业务流程，我们需要以过程控制的视角进行切入，通过对数字建造各阶段的具体控制，从而达到数字建造整体应用水平的提高。因此，本文章将针对全过程工程咨询的数字建造应用过程控制评价体系探寻，旨在寻找科学合理的方法，通过对全过程工程咨询的数字建造应用业务过程中重要指标的控制和评价，从而达到对整体数字建造应用的推广与提升。1.3研究目的及研究方法1.3.1研究目的通过对数字建造相关研究文献进行分析，在进行项目管理工作中，采用的项目管理模式较为传统，针对当前建筑行业中存在的问题很难切实有效的进行解决，也没有从全过程工程咨询层面对数字建造的应用加以综合性思考，导致资源浪费损失，以及管理效率较低等问题，难以切实改善，无法使得高标准的项目管理需求切实得到满足【列。在全过程工程咨询背景下的数字建造模式，实际上能够对传统建设模式中存在的工作效率较低等问题进行解决，然而由于在11该工作模式方面发展时间相对较短，相关实践较少，因此经验还较为匮乏，对于其在大型项冃全过程各阶段监测和预测效果能否切实达标还有待考量。所以基于过程控制理论相关内容对其进行过程控制评价极为关键，借助科学有效的过程控制评价方法，展开动态监督管理，对项目进行实际情况和预期方案规划间的差异进行实时监控，并对差异形成原因以及相关影响因素加以深入研究讨论，从而便于借助控制系统及时对上述信息加以反馈沟通，让全过程工程咨询单位以及业主可以根据所得信息及时加以应对，同时各相关方也能根据信息变化情况及时对管理控制措施加以调整完善，方便基于工程实际施工情况对预期目标进行适宜修改调整，通过釆用过程控制评价方法，能够促进全过程工程咨询单位管理控制数字建造项目水平的提升，同时对于数字建造业务过程，监管能力和监管效率，也具有积极影响。13.2研究方法文献研究:法。对国内外数字建造应用、全过程工程咨询、过程管理以及过程控制的发展现状以及对我国相关企业的发展要求的文献进行对比总结。并对收集到的有硏究价值的资料进行归纳、分析、比较和整理。WBS工作分解结构法。基于我国当前规定的建设基本程序，将建设项目进行详细分解一共分为三个阶段，分别是前期阶段，实施阶段以及竣工验收阶段。层次分析法。在利用AHP方法计算出前期阶段、实施阶段、竣工验收三个阶段子阶段的权重数，对指标进行反复筛选，构建最匹配数字建造过程控制评价指标体系。案例研究法。在数字建造过程控制评价指标体系搭建的基础上，对某甲级医院的过程进行控制，从而验证指标体系的可操作性及重要性。1.4研究内容及技术路线121.4.1研究内容本论文立足于全过程视角，以全过程工程咨询下的数字建造为主线，利用文献研究、WBS工程流程分解、过程控制以及层次分析等方法，将全过程工程咨询下的数字建造过程拆分为前期阶段、实施阶段和竣工验收三个阶段，提出在数字建造过程中应用过程控制理论，并在此理论基础上，构建数字建造过程控制指标体系，并对相关指标进行评价研究，为全过程工程咨询下数字建造更好的落实提供参考建议。1.4.2技术路线13第第1章绪论WQatOIKG'IGhinA(AdadeinikDtonniii]I idiiWbhshjnydteusAlAilgihghtsreBwled.htfpipv^w.BotaikiienetWQatOIKG'IGhinA(AdadeinikDtonniii]I idiiWbhshjnydteusAlAilgihghtsreBwled.htfpipv^w.Botaikiienet第第1章绪论WQatOIKG'IGhinA(AdadeinikDtonniii]I idiiWbhshjnydteusAlAilgihghtsreBwled.htfpipv^w.BotaikiienetWQatOIKG'IGhinA(AdadeinikDtonniii]I idiiWbhshjnydteusAlAilgihghtsreBwled.htfpipv^w.Botaikiienet吉林建筑大学工程硕士学位论文吉林建筑大学工程硕士学位论文(<T^WQatOIKG'IGhinA(AdadeinikDtonniii]I&16«tm>nidiiWbhshjnydteusAlAilgihghtsreBwled.htfpipv^w.Botaikiienet(<T^WQatOIKG'IGhinA(AdadeinikDtonniii]I&16«tm>nidiiWbhshjnydteusAlAilgihghtsreBwled.htfpipv^w.Botaikiienet全过程工程咨询的敬字墟造应用研究-■宇■•应■權E 图1-1技术路线图Figure1-1TechnologyRoadmap1.5创新点此次研究主要存在下述两创新点：第一，论文研究视角的创新。数字建造实际上是当前提出的一种新型集成14化管理模式，通过全过程工程咨询过程控制角度，对数字化建造过程中各个过程监管情况进行研究，相较于传统后评价工作模式而言，其对于项目建设实施过程中的各个环节和行为活动更加重视，根据过程控制和相关评价理论知识，对数字建造各个环节的详细情况加以分析研究，基于此进行过程控制评价研究。第二，数字建造业务过程控制评价体系的构建。此次通过对评价系统进行综合全面的分析研究，对于指标选择方式，筛选方法以及评价结果的应用进行重点考量，并且明确指标选取时所需遵循的原则，对控制流程加以研究，为数字建造业务过程控制工作的发展提供一定参考并建立了良好的理论框架，同时也为后续相关过程控制评价研究工作提供一定借鉴。第第2章相关理论概述WQatOIKG'IGhinA(AdadeinikDtonniii]I idiiWbhshjnydteusAlAilgihghtsreBwled.htfpipv^w.BotaikiienetWQatOIKG'IGhinA(AdadeinikDtonniii]I idiiWbhshjnydteusAlAilgihghtsreBwled.htfpipv^w.Botaikiienet吉林建筑大学工程硕士学位论文吉林建筑大学工程硕士学位论文WQatOIKG'IGhinA(AdadeinikDtonniii]I idiiWbhshjnydteusAlAilgihghtsreBwled.htfpipv^w.BotaikiienetWQatOIKG'IGhinA(AdadeinikDtonniii]I idiiWbhshjnydteusAlAilgihghtsreBwled.htfpipv^w.Botaikiienet第2章相关理论概述2.1数字建造概述2.1.1数字建造内涵数字建造是利用信息技术（如物联网、BTM.大数据、云计算等）、传感器技术及其他数字技术进行从设计到运维的新型建造模式。实际上数字建造为建筑行业发展与应用数字技术的一项转型升级发展战略，在这一过程中不仅涉及到相关数据和技术的发展，同时对于业务系统数据集成、人员发展以及从设计到运维的全生命周期业务流程，是全过程、全要素和全参与方的数字化［叫。2.1.2数字建造主要特征数字建造相对于传统建筑而言，实现了数字技术与建筑的融合发展，注重结合数字化技术，从而对建筑项目数据信息进行搜集和整理，以提升工程项目建设效果及质量。关于数字建造主要特征，具体表现在以下几个方面：（1） 数字化对于数字建造而言，实际上是基于数字化技术发展得到的，通过数字化方式对项目、全过程、全要素、全参与方进行处理。在数字建造过程中降低人为干扰因素，注重对数字化技术进行运用，通过利用强大的数据采集、分析能力，使建筑设计更加科学，指引建筑项目更加有效地开展，实现建筑行业数字化发展目标。（2） 在线化在线化是数字建造的关键，即通过构建一体化协同平台，使多参与方进行实时在线、数据驱动，实现虚实有效融合的数字季生链接与交互。（3） 智能化16对于数字建造项目而言，智能化极为重要，其借助智能交互深度认知，全面感知在数据以及算法逻辑的基础上进行管理控制，通过虚实结合的方式完成决策以及执行相关工作方案和命令。借助数字建造技术，实现工程项目的智能化发展，提升建筑工程项目建设的效益及质量。2.2.3数字建造应用价值在我国建筑业和制造业高度发展的当下，数字化建造是一种创新产业模式,其目的是提供高产品性能和资源利用效率，实现建设项目全生命周期增值和可持续建设。数字建造中，“三新"（新设计、新建造、新运维）驱动建筑创新发展，让建筑行业向工业化转型升级，提高建造精细化水平，以更加高效得解决方案，满足项目个性化需求，促进企业向数字化发展升级。（1） 新设计阶段即在数字建造前期，进行对设计、施工、竣工验收等阶段的数字化模拟，实现PDCA循环。在前期阶段，数字化模型可以进行多方面、多专业优化模拟,对复杂节点进行査验，自动迭代优化，摆脱传统设计师为主，计算机为辅的复杂模式。数字模型还可以在协同平台上进行智能算量、组价、选材，有针对性的选择出最佳方案。在可行性方面来说，数字模型对于不同阶段的直观展示，有助于缩短项目工期，便于施工安全管理。新设计中的数字化产品在最大限度上实现产品精细化和规模化，满足业主方个性化需求〔52）。（2） 新建造阶段即数字化建造。釆用数字化技术，以三维数字模型为基础，对全过程各阶段进行模拟展示，实现数字信息与现实的在线交互。通过智能决策、智能调度、智能识别等方面的高效应用，实现全过程一体化协同管理［可。17（3）新运维阶段即在项目完工阶段，利用大数据进行分析，根据三维数字模型的可视化和预决策性，让业主方以更加直观的方式感受空间布局。其次，通过优化算法，进行风险防控的模拟推算，为物业服务提供精细化方案，延长建筑物寿命，使建筑转变为自动优化升级的智能化生命体2.2全过程工程咨询概述在我国建筑工业化的快速发展基础上，对建筑产品的需求也日益增长。传统模式下的工程咨询服务己无法满足我国当前的工程建设需要，而借助全过程工程咨询可为工程建设提供完善、便捷的服务。2.2.1全过程工程咨询概念与特征在2017年，同济大学与上海联合咨询协会提岀了全过程工程咨询的相关理念。相关专家及学者认为，全过程工程咨询服务是指由一个或多个咨询企业组成的联合体，接受业主方委托，通过多个学科相关知识以及现代化的管理技术手段为项目设计全过程提供一体化的综合性咨询管理服务，其咨询范围涉及到项目决策、勘察设计、工程施工、招标采购、运营维护以及竣工验收等多个环节四】。全过程工程咨询的不仅包括项目生命周期各个阶段的专业咨询服务，还参与项目全过程管理，需要严格控制项目质量计划、明确成本支出及预算，协调多方参与，对冲突问题进行妥善治理与解决。全过程工程咨询服务具有智能性，这也就强调其服务过程应不仅是业务叠加，而应利用多学科、多领域的知识和经验为其提供智能服务，且服务具有全面性特征。全过程工程咨询还可以对咨询资源进行整合优化，解决工程信息资源短缺问题，突破各服务单位之间矛盾，促进项冃过程协调，以提高建设项冃18第第2章相关理论概述WQatOIKG'IGhinA(AdadeinikDtonniii]I idiiWbhshjnydteusAlAilgihghtsreBwled.htfpipv^w.BotaikiienetWQatOIKG'IGhinA(AdadeinikDtonniii]I idiiWbhshjnydteusAlAilgihghtsreBwled.htfpipv^w.Botaikiienet吉林建筑大学工程硕士学位论文吉林建筑大学工程硕士学位论文WQatOIKG'IGhinA(AdadeinikDtonniii]I idiiWbhshjnydteusAlAilgihghtsreBwled.htfpipv^w.BotaikiienetWQatOIKG'IGhinA(AdadeinikDtonniii]I idiiWbhshjnydteusAlAilgihghtsreBwled.htfpipv^w.Botaikiienet的整体质量，提升工程施工效率［构。2.2.2全过程工程咨询的服务内容和服务模式（1）服务内容国务院发布有关推进全过程工程咨询发展的文件中表示，咨询服务应覆盖项目建设的全生命周期，侧重建设和管理，为业主方提供优质的咨询服务。全过程工程咨询服务应包括包括项目总体规划、工程勘察、工程设计、工程监理、价格咨询、招标代理、项目管理咨询等，为业主方提供系统、全面的咨询服务。全过程工程咨询服务由于工程施工阶段的差异，所提供的咨询服务内容也有一定区别，全过程工程咨询服务具体内容如下图2-1所示［5刀。1^12-1全过程工程咨主要内容Figure2-1Maincontentsofthewholeprocessengineeringconsultation（2）服务模式结合我国建筑工程实践情况分析，可将其划分为三种服务模式：一是全过程工程咨询顾问型模式。全过程工程咨询顾问型模式主要是咨询顾问企业接收到业主的委托，为此应对严格按照合同约定签署的内容，为建筑工程项目的组织与实施提供全过程咨询服务。以咨询团队不直接参与项目管理,只提供顾问服务为全过程工程咨询顾问型模式的特色优势。二是全过程工程咨询管理型模式。全过程工程咨询管理型模式是咨询企业19受业主方的委托，遵循合同所约定的具体内容，代表业主方对建筑的工程项目的组织与实施进行全过程或是进行区域阶段的咨询及管理服务。全过程工程咨询管理型模式的咨询团队不仅为业主方提供咨询服务，还参与项目到管理中。三是全过程咨询一体化协同管理模式。全过程咨询一体化协同管理模式是指咨询企业与业主之间共同组成项目管理团队，可直接对建筑项目的组织与实施进行全过程或是阶段性的展开管理服务【洵。2.2.3全过程工程咨询的优势（1） 贯穿项目全过程全过程工程咨询服务贯穿建设项目全过程，提供自决策到运营的全生命周期服务，对建设项目各阶段进行有效对接，并对全流程信息进行整合，对建设项目的整体管控起积极作用。（2） 提高建设工程管理水平全过程工程咨询可根据建设单位实际运行情况进行综合管理，充分发挥全过程工程咨询一致性优势。凭借对相关资源的合理利用，可从根本上降低项冃建设运营成本。在此基础上，全过程工程咨询对建设项目进行动态投资管理，对建设项目全生命周期各个环节进行实时投资控制，最大限度降低能耗，对工程项目运行进行合理控制。（3） 保障项目质量和生产安全全过程工程咨询可对工程建设项冃所应用的技术、特点以及施工过程中存在的重难点进行全面、深入的分析，明确建筑工程设计、咨询、管理等方面内容，结合实际工程状况对工程总体设计和施工方案进行完善规划。对建筑工程项目风险因素进行检索，并采用科学方法加以治理，严格按照设计意图进行施工。在整个建设项目中对项目管理、质量控制、进度管理及安全管理等方面加20以重视，从而为建筑工程质量与安全提供根本保障〔列。对项目进度行管控全过程工程咨询可以在项目全生命周期内对项目进度做出详尽计划、监控项目进度，并及时采取纠偏措施，达到精确指导的目的。对于过程中岀现的进度问题，应明确引发原因，并借助数字建造技术，采用科学方法，提供正确治理方向。对各参与方进行协调全过程工程咨询服务可以实现所有参与方之间无缝沟通，可有效降低因信息传递偏差而造成的工程变更。由于所有参与者的目标都有差别，所以参与者之间往往不能达到高效的沟通。全过程工程咨询可以将各企业间的协调转化为咨询企业内部的协调。保证工程项目内部目标一致，对各环节施工进行明确划分，为相关参与者之间实现沟通顺畅提供便利，还能够减少矛盾问题，提高工程施工效率，加速工程建设。2.3WBS工作流程分解方法概述2.3.1WBS定义WBS(WorkBreakdownStructures),也称工作分解结构，它来源于美国，最早应用于国防、航天事业的管理实践，现在逐步发展成了用于项目工作内容和范围的规划和控制，是目前各企业最关键的方法之一网。WBS的原理与因式分解原理相近，通过树形的结构，将项目管理范围内的工作进行层层分解，利用每一个细小的环节或者步骤构成一个工作包(WorkPackage),针对每一个工作包行合理排序和分配，并且计算出对项目的产出收益、预算、进度产生的影响，从而达到权责明确、行之有效的管理目标，使得每一步作业都可以被计划、监控和管理。最后针对合理分配后的成本、进度和资源等维度进行全面过21程管控。2.3.2WBS的作用WBS的主要作用在于：（1） 有助于项目由繁琐变为简单，是管理方可以按照分解后的细化阶段制定更加具有针对性的任务和计划。（2） 有助于相关人员明确自己的任务范围和目标，便于对项冃做整体把控。（3） WBS计划表可以将工作内容细化，有利于对资源进行合理分配，制定有效计划，保证项目顺利进行。（4） 利用WBS分解法进行阶段流程优化，有助于提高管理工作效率，任务分配更加具体，使管理工作更加科学、有效的落实。本文通过运用WBS（工作分解结构）将数字建造过程划分为前期、实施、竣工验收三个阶段，并对划分后的每个阶段流程和过程控制目标进行分析。逻辑图如下图2-2所示：图2-2流程划分逻辑图Figure2-2Processdivisionlogicdiagram22WQatOIKG'IGhinA(AdadeinikDtonniii]I idiiWbhshjnydteusAlAilgihghtsreBwled.htfpipv^w.BotaikiienetWQatOIKG'IGhinA(AdadeinikDtonniii]I idiiWbhshjnydteusAl