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文档简介

成本平衡点分析法教学目标●知识目标理解成本平衡点的内涵，掌握成本平衡点分析法的基本原理及应用等

●能力目标能运用成本平衡点分析方法对企业经营管理的现实案例进行预测、决策分析●素质目标培养学生具备分析问题、解决问题的能力，具备财务分析的能力教学内容两个备选方案的预期成本在相等情况下的业务量。根据成本平衡点，可以确定在什么业务量范围内哪个方案较优。成本平衡点法的关键在于：确定成本平衡点。成本平衡点业务量＝两个方案固定成本差额两个方案单位变动成本的差额实务操作项目机械化生产方式自动化生产方式固定成本单位产品售价单位变动成本单位边际贡献100000221210150000221012假设Y公司只生产一种产品，原来采用机械化生产方式，现在拟改为自动化生产方式，两种生产方式的数据资料如表4-3所示。表4-3Y公司两种不同生产方式的有关数据资料单位：元成本分界点销售量=（150000-100000）/（12-10）=25000(件)案例分析某厂生产A种产品，有两种工艺方案可供选择，有关成本数据如表所示：工艺固定成本总额单位变动成本新方案旧方案450000300000300400成本分界点销售量=（450000-300000）/（400-300）=1500(件)课后小结理解成本平衡点的内涵，掌握成本平衡点分析法的基本原理及应用等，能运用成本平衡点分析方法对企业经营管理的现实案例进行预测、决策分析课后实践项目机械化生产方式自动化生产方式固定成本单位产品售价单位变动成本单位边际贡献100000221210150000221012假设衡阳市泓湘公司只生产一种产品，原来采用机械化生产方式，现在拟改为自动化生产方式，两种生产方式的数据资料如表4—3所 表4—3衡阳市泓湘公司两种不同生产方式的有关数据资料单位：元生产方式的改变将使固定成本升高，单位变动成本降低。公司必须分析这两类成本的升降对公司是否有利，以便决定是否应该将原有的机械化生产方式改为自动化生产方式。成本分界点计算如下：成本分界点销售量=（150000－100000）/（12－10）=25000(件)

该公司在决策时，应根据预期的销售情况确定产量，进而对上述两种生产方式作出正确的选择。若预期销售量大于成本分界点25000件时，应选择固定成本大、单位变动

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