安全标准化示范班组建设汇报

安全标准化示范班组建设汇报123示范班组建设工作开展情况第一部分示范班组建设存在主要问题第二部分下一步工作思路及提升计划目录CONTENTS1PARTONE示范班组建设工作开展情况ONE结合xx公司要求，20xx年x月开展班组积分制评价；接入“智慧安管”，20xx年x月进行示范班组信息化评价工作；依照xx通知，20xx年x月开展安全标准化示范班组创建；营造全员参与安全管理氛围，20xx年x月定期公示标准化示范班组，实施流动红旗制。第一部分示范班组建设工作开展情况

一、创建历程与运行标准

（一）创建历程4五项基础八大支柱三项支撑一个目标岗位与职责制度标准化教育与培训安全管理台账设备与设施标准化作业现场管理作业过程控制行为管理作业前的准备班组会议危险辨识隐患排查与治理安全管理活动职业健康应急管理

绩效评定与持续改进班组安全通过实施“5831”班组管理模型，创建安全文化型、本质安全型、创新引领型标准化示范班组。第一部分示范班组建设工作开展情况

一、创建历程与运行标准

（二）运行标准5示范班组示范班组示范班组示范班组示范班组按照调研分析、策划协调、样板培育、示范推广的创建思路，截止x月份，公司累计创建x个安全管理标准化示范班组，形成“比、学、赶、超”的良好安全管理氛围。第一部分示范班组建设工作开展情况

二、五项基础

（一）岗位职责6结合安全信息化工作，利用信息化平台梳理班组组织架构、完善班组安全职责、督导班组任务清单，三季度共计录入xx条，履职完成率100%。班组履职信息化签订安全生产责任状第一部分示范班组建设工作开展情况

二、五项基础

（一）岗位职责年初结合各班组安全生产目标指标、安全生产职责及年度重点工作差异化制定安全生产责任状，班组层级共计签订xx份。7示范班组评价验收标准示范班组创建实施方案第一部分示范班组建设工作开展情况

二、五项基础

（二）规章制度按照xx《关于开展xx年度安全管理标准化示范班组创建工作的通知》要求，每年结合实际下发公司安全管理标准化示范班组创建实施方案并修订完善示范班组验收标准，从而为年度运维提供基础支撑。89第一部分示范班组建设工作开展情况

二、五项基础

（二）规章制度通过明确职责、强化确认、推广互保、固化检查、规范培训、开实会议、无缝交接、落地奖惩完善班组八大安全管理制度，有力引导班组各项安全管理活动。完善班组八大安全管理制度完善规程汇编，夯实安全基础根据相关要求，完善修订各类安全操作规程，汇总公司安全操作规程汇编；总计收录xx类工种安全操作规程。坚持规程上墙，时刻提示警醒结合现场可视化工作，重点作业区域坚持操作规程上墙，三季度公司范围内更新制作各类操作规程标识牌xx块。日常规程询考，确保入脑入心班组将学背安全操作规程固化到周一安全活动当中，利用每周一考及随机询考保障员工学背效果。10第一部分示范班组建设工作开展情况

二、五项基础

（三）操作规程修订岗标opl与岗标宣贯相结合11第一部分示范班组建设工作开展情况

二、五项基础

（四）作业标准三季度完善xx项岗标中的xx项，在此基础上对体系文件进行查漏补缺，及时完善体系建设；结合新工艺、新产品新建xx、xx等x项岗标；三季度共组织开展了xx次岗标培训工作，涵盖了产品包装、设备操作、意识提升以及关键岗位技能实操等培训内容，同时利用考试答卷、现场实操等形式验收培训成果。通过开展单点课培训的方式，增强精益化管理，提质增效。五同时派工单同时评比同时计划同时布置同时检查同时总结12第一部分示范班组建设工作开展情况

二、五项基础

（五）安全五同时将班组工序之间人员临时调动、临时性作业、非计划检维修等作业落实“五同时”安全管理制度，对作业计划、作业过程及作业收尾各阶段纳入重点监督管控，通过明确责任、辨识风险、落实措施签订专项派工单，目前派工单签发数量及质量稳步提升，三季度共计签发xx份。人员调整变更各单位根据最新班组组织架构更新完善全员安全生产责任制度，保证合规运行，三季度共计修订xx项。13第一部分示范班组建设工作开展情况

二、五项基础

（六）变更管理新产品、新设备变更xx班组根据新上分水器产品及相关焊机设备修订完善安全操作规程xx条，风险分级管控清单新增xx条。新工艺变更xx班组根据最新流程与工艺，组织行业专家、专业主管对相关人员先后开展x轮培训，涉及xx人次。班组安全管理静态台账xx维修班组结合标准化班组创建要求建立主要作业内容及危险因素一览表、工作目标及工作计划、工作职责、各项管理制度、

作业指导书、安全设施登记、防护器具管理及其他相关静态技术支持资料。班组安全管理动态台账xx各班组每周一定期公示安全活动（会议）记录、安全教育记录、安全检查记录、隐患整改记录、危险源（点）监控记录、班组（安全设备设施）点检记录、安全考核记录等动态管控运行资料，严格落实标准化班组安全台账动态管理要求。14第一部分示范班组建设工作开展情况

二、五项基础

（七）安全管理台账巡考闭环线下培训线上培训123三季度各班组围绕xx论述、xx、三项制度、双控管理等专题组织xx项线下自主安全培训；三季度结合安全信息化平台组织线上培训与考试，涉及xx人次班组一线人员；安全培训工作结合PDCA进行闭环管理，作业班长通过现场巡考、一线讯问，提升培训效果.15第一部分示范班组建设工作开展情况

二、五项基础

（八）教育培训16第一部分示范班组建设工作开展情况

二、五项基础

（八）教育培训各班组利用安全信息化平台上传特种作业人员及特种设备操作人员台账，根据平台提示信息，及时上报复审、换证计划。各班组将危险预知训练、班组会议、周一安全活动等内容录入安全信息化平台日常教育模块xx条，各级管理人员定期据此督导其规范性。各班组按照安全信息化平台培训需求申报、培训实施、过程评价、效果跟踪规范自主培训流程。远程监控系统系统安全联锁大型除尘设施17第一部分示范班组建设工作开展情况

二、五项基础

（九）设备设施结合双控较大风险管控工作，加大安全投入，实现重点班组、重点区域本质安全。其中：保障班组完善远程监控系统，做到实时监控，数据自动采集监护；xx班组实现温度、压力、液位等各项工艺参数安全联锁；手工焊、锯切班组增加除尘器，改善职工作业环境。高效早会：昨日会议要点回顾；传达及点名；产量、任务的布置及安全、质量等要点说明互动。18第一部分示范班组建设工作开展情况

三、八大支柱

（一）班组一日管理过程管控：作业观察、认真监督、异常响应、工作改善。严格确认：按照任务清单对人员、设备、材料、资料、工作环境等排查确认。总结提升：计划检视、异常分析、任务点检、记录填写、规范交班。以往看板式kyt推广体验式kyt19第一部分示范班组建设工作开展情况

三、八大支柱

（二）危险预知训练公司全面开展危险预知训练，选用本岗位主要风险点作为训练课题，为保证训练的质量，由以往看板式kyt模式逐步转向全员全要素手指口述式、体验参与式kyt模式，三季度共计组织xx次。公司级OPL宣讲20第一部分示范班组建设工作开展情况

三、八大支柱

（三）OPL三季度各班组共组织现场OPL单点课xx次，公司、实业部、班组三级联动参与到opl制作、审核、宣讲过程中，将普遍涉及的优秀范本集中推广，并开展回头看工作，促进整体提升。实业部、班组级OPL宣讲改善提案信息化21第一部分示范班组建设工作开展情况

三、八大支柱

（四）改善提案坚持精益理念，发动一线班组，结合安全信息化提倡全员参与，三季度共收集改善提案及合理化建议xx项，从原本的被动寻找，主动围绕生产经营转变。其中：xx经过改善优化焊接流程，采用自动冲齿机制作定尺扁钢，缩减了作业时间；xx改善探索新工艺，突破分水器产品制造瓶颈；xx利用提案改进钢带对中、钢管温度控制及牵引机设备等提升生产稳定性。班组一线全员找隐患各班组结合安全确认制度，交接班结合现场实际首先利用安全信息化手机APP录入危险源检查结果，各级安全管理人员通过电脑安全信息化平台定期分析、督导、评价各单位危险源管控情况。班组危险源点检22第一部分示范班组建设工作开展情况

三、八大支柱

（五）风险辨识7月份组织第二期“xx”的活动，增强全员履责意识，提高全员安全技能，共计收集一线班组上报的xx项风险问题，目前全部闭环整改。23第一部分示范班组建设工作开展情况

三、八大支柱

（六）作业行为管理为促进员工养成良好作业行为，提高安全意识与技能，三季度各单位组织安全大讲堂活动x班次，涉及xx人次；各班组通过学习《历史事故汇编》、现场历史事故手指口述、观看相关事故警示视频等方式开展回头看工作，涉及xx人次；利用安全信息化平台对各岗位进行观察指导纠偏xx次。行为观察指导信息化手指口述班组现场事故警示教育24第一部分示范班组建设工作开展情况

三、八大支柱

（七）作业现场管理xx班组在示范班组创建过程中通过现场可视化、定置标准化、路线明确化、设备本质化有效提升作业现场管理水平。25第一部分示范班组建设工作开展情况

三、八大支柱

（八）标准化作业本着全员参与、自下而上的原则进一步规范操作流程，推进标准化作业（SOP）。截止9月份初步编制了xx个岗位标准化作业指导书，其中设备专业方面编制了单梁吊等特种设备操作使用标准、电气设备维护标准及备品备件使用、领用标准等，有力优化设备管理程序。周一安全活动班前、后会危险预知训练历史事故回头看一人违章全班受罚技能比武活动安全询考活动班组三检26第一部分示范班组建设工作开展情况

四、三项支撑

（一）班组安全活动27第一部分示范班组建设工作开展情况

四、三项支撑

（二）安全文化通过创建示范班组，在班组树牢安全理念、浓厚安全氛围、强化安全行为。2021年公司被xx评为“xx安全文化建设示范企业”，2022年公司被xx评为“xx安全文化建设示范企业”。28第一部分示范班组建设工作开展情况

四、三项支撑

（三）职业健康落实职工岗前、岗中、离岗体检；职业危害因素检测并及时公示；防暑降温物资及劳动防护用品发放；完善职业健康管理三项制度及职业卫生两个档案；坚持贯彻落实《xx》，依法保障职工健康。三季度组织xx类职业危害因素检测，xx个检测点全部合格；组织xx个涉职业危害岗位xx名一线职工参加职业健康体检，做到应检尽检，保证职工合法权益。班组应急处置方案演练完善现场应急物资储备充分利用安全信息化平台生成各类应急演练记录29第一部分示范班组建设工作开展情况

四、三项支撑

（四）应急管理增强忧患意识，强化应急观念，共建平安岗位。充分利用安全信息化平台，各班组结合现场实物建立应急物资信息化台账，同时三季度自发组织应急处置方案演练xx场次，基本达到提高应急意识与应急能力的目的。30第一部分示范班组建设工作开展情况

五、一个目标

（一）三有员工八月份公司组织“安全标准化示范班组组长”及“三有员工”评选活动，共计评选出xx名安全先进职工，有效宣扬“我要安全”的思想理念，营造自主安全文化氛围。安全先进评选示范班组长事迹宣传三有员工公示31第一部分示范班组建设工作开展情况

五、一个目标

（二）绩效评价公司利用安全信息化平台进行线上分析评价、线下跟进督导，每月组织班组安全管理评价。对评价排名前两名的班组颁发“流动红旗”，落实奖励并推荐示范班组实施验收，同时对评价排名后两名的班组按制度落实考核，有力营造“争示范、学先进、促提升”的良好创建氛围。1PARTTWO示范班组建设存在主要问题ONE一线班组长对班组八大安全管理制度理解和掌握不足，部分制度落地浮于表面与形式；班组制度落地班组静态台账与动态台账日常公示及时性、填写规范性有待加强；基础台账完善班组标准化示范班组日常运维、过程督导与绩效评价未有效、全面结合安全信息化平台；信息化相结合01020333第二部分示范班组建设存在主要问题

班组“软件”基础存在问题34第二部分示范班组建设存在主要问题xx等重点班组重点区域本质安全化水平有待提升，机械化、自动化、信息化手段相对单一；重点环节管控新工、劳务派遣工、危险作业人群等重点人群作业行为管控有待加强；需进一步借助事故警示教育、手指口述、现场检查与观察等工具开展违章违制集中整治；作业行为管理部分班组长未形成系统性精益思想，精益现场“三十二”字方针未有效落地；精益现场布局040506

班组现场管控存在问题2PARTTHREE下一步工作思路及提升计划ONE管理要素管理要点夯基础不断修订完善班组安全管理制度，结合示范班组建设逐步实现现场可操作性与可执行性；强体系坚持日运维、周通报、月评价，持续补短板、堵漏洞，循序提升安全体系在一线班组的运行质量；抓重点抓住关键少数重点班组，保证现场重点区域、重点环节风险受控；建机制疏通完善安全管理标准化示范班组评价运行流程，建立形成安全生产长效机制；求本质充分应用安全信息化系统，形成班组安全标准化数据表单，结合公司自动化改造项目，注重本质安全化建设；用精益巩固一线前期既有成果，利用各类管理工具，完成精益现场布局。夯基础强体系建机制用精益求本质抓重点36第三部分下一步工作思路及提升计划

一、活用安全体系思维，推广班组精益思想利用安全管理系统体系思维，结合精益思想，通过夯基础、强体系、抓重点、建机制、求本质、用精益，提高一线班组抵抗各类安全风险的能力。序号重点工作保障措施责任人时间节点1

夯基础，推进大排查大整治工作按照《公司进一步强班组标准化创建工作的通知》逐项开展工作，确保班组一线近期安全生产平稳；2022年10月2完善固化班组“三检”及作业班级安全现场大检查，主要针对人员行为、重点区域、重点作业进行监督检查；2022年12月3对照《xx应急管理与安全生产开展安全管理标准化示范班组创建活动实施方案》，进而完善班组八大制度等基础工作；2022年12月4

强体系，深化安全标准化及体系运行强化班组层级安全标准化日通报、周总结、月评价工作，补短板、强弱项，逐步提高运行质量；2022年12月5按照xx要求及使用指南，进一步在班组层级宣贯、策划、执行、改进，提高一线班组长的安全体系思维；2022年12月6深入管理，健全抓手，完善体系及标准化三级要素在班组层级的运行评价机制；2022年12月37第三部分下一步工作思路及提升计划

二、严保目标责任落实，提升班组抗险能力夯基础，推进大排查大整治工作，固化双控机制一线落地；强体系，深化安全标准化及体系运行，提升班组安全“软实力”。序号重点工作保障措施责任人时间节点1

抓重点，做好重点班组监督管理工作完成xx班组现场改造项目，实现xx新系统智能化、信息化及安全联锁各项功能；2022年11月2严格督导各单位维修班组按照年度检修计划，制定检修安全措施，并严格落实检维修“二十字方针”。2022年12月3坚持维修班每天班前会落实安全生产“五同时”，讲解临时检维修安全措施，班后会总结检修安全措施落实情况。2022年12月4

建机制，梳理创建机制运行流程对照行业规范，取经武安本级等兄弟单位，