医院院长办公会制度范文_第1页
医院院长办公会制度范文_第2页
医院院长办公会制度范文_第3页
医院院长办公会制度范文_第4页
医院院长办公会制度范文_第5页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

第页共页医院院长办公会制度范文【医院院长办公会制度】一、总则医院院长办公会是医院的最高决策机构，负责制定医院的发展战略、规划和重大决策。为了规范院长办公会的组成、职责、权限和运作方式，特制定本制度。二、组成1.院长：作为医院的最高行政负责人，担任院长办公会主席，负责组织和主持办公会的工作。2.副院长：担任院长办公会副主席，协助院长开展工作。3.医院各职能部门负责人：根据需要，由院长指定部分负责人列席院长办公会。三、职责1.制定医院的发展战略：负责明确医院的目标和发展方向，制定医院的战略规划，并监督执行。2.决定重大事项：负责决定医院的重大事项，包括但不限于扩建、改建、购置大型设备、人员调整、财务预算等。3.讨论解决重要问题：负责讨论和解决医院的重要问题，包括但不限于医疗质量安全、医疗服务改善、人员管理等。4.监督落实工作任务：负责监督各职能部门的工作任务执行情况，确保工作按照计划进行。5.提出重要决策和意见：向医院委员会提出重要决策和意见，为医院的顶层决策提供参考。四、权限1.决策权限：院长办公会对医院的发展战略和重大决策拥有决策权限，并直接下达相关指令。2.资源分配权限：院长办公会对医院的资源分配拥有权限，并负责合理分配和调动医院的各项资源。3.监督权限：院长办公会对医院的各职能部门和工作人员拥有监督权限，并有权要求其按规定履行职责。4.下发指示权限：院长办公会可以下发指示，对医院的各项工作提出要求和建议。五、运作方式1.定期召开办公会：院长办公会定期召开会议，每月至少一次，由院长主持。2.主要议程：院长办公会的议程由院长确定，主要包括医院的发展战略和重大决策事项。3.事前准备工作：各职能部门在每次办公会前需提前向院长办公会提供相关的报告和材料。4.决策程序：院长办公会的决策通过表决形式进行，决议结果以多数票通过。5.决议实施：院长办公会的决议由院长负责通知相关部门，并监督决议的实施情况。6.决策记录：每次办公会的决策结果需记录并保存，以备后续参考和查阅。六、会议记录1.会议记录人员：每次办公会需指定一名专人负责会议记录。2.会议记录内容：会议记录包括会议时间、地点、与会人员、会议议题、讨论内容、决策结果等。3.会议记录保存：会议记录需保存一定时间，并定期提交给医院委员会备案。七、评估和改进1.定期评估：院长办公会定期对自身工作进行评估，总结经验和问题，并提出改进意见。2.改进措施：根据评估结果，院长办公会需要制定改进措施，提高效率和决策质量。3.优化流程：院长办公会需要优化决策流程，提高信息反馈和沟通效率。4.追踪落实：院长办公会应对决策结果进行追踪和落实，确保决策的有效执行。八、附则1.本制度自颁布之日起生效，可以根据需要进行修订。2.本制度的解释权归医院委员会所

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 事务文书

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论