SAPCO模块基础培训

ＳＡＰ管理睬计模块培训ＳＡＰ管理睬计模块培训

11SAPR/3R/3客户/效力器ABAP/4FI财务会计CO财务控制TR财富管理PS工程管理WF任务流程管理IS行业处理方案MM物料管理HR人事管理SD销售与分销PP消费方案QM质量管理CS客户效力2024/1/1022SAPCRM–客户关系管理建立以客户为中心的业务方式Internet销售区域销售区域效力Internet客户自我效力效力中心效力中心市场营销销售Internet市场营销市场分析销售管理&支持产品

&商标管理维持

管理客户开辟阶式效力与商业协作同伴的协作3定单管理客户面向需求的市场运作潜在客户的产生时机管理合同管理客户管理呼应中心效力管理企业制造财务本钱控制质量控制人力资源…...订单处置采购CRMERP以企业为中心，优化了企业的内部运作流程以客户为中心，构成了以客户为中心的商业流程CRM和ERP的关系4沿着价值链进展会计核算采购消费销售存货资产原料费用原料收入供应商本钱控制客户消费本钱获利性间接费用WIP5管理睬计定义管理睬计系统提供一种辅助信息，协助管理人员进展方案、控制和决策等管理任务。管理睬计的活动包括数据采集、分类、处置、分析和生成管理报表。

6日常管理睬计任务辅助管理决策方案本钱和实践本钱的差别分析经常性的细分市场利润分析费用分摊的不断改良〔分配间接费用方法的继续改善〕未来业务改革的预备〔新〕业务领域的开发〔拓展〕7期末任务将〔间接〕费用〔本钱〕实践分摊到本钱对象利润分析(Profitabilityanalysis)利润中心(Profitcentres)本钱中心(Costcentres)产品(Products)管理报表8分权管理内部经济责任制责任会计责任会计9现代企业分权管理： 将决策权伴随相应的责任下放给基层经理人员，而最高层管理者就可将有限的时间和精神集中企业最重要的战略决策。成为企业管理的国际开展趋势。属于鼓励机制。内部经济责任制： 明确企业内部各管理层应承当的责任。同时赋予与之相应的权益，并将其责任的履行情况同经济利益相联络。责任会计： 是现代企业分权管理的必要条件，也是企业内部经济责任制实施的有效手段和方法。也称为企业内部控制会计。责任会计10协调部分利益与整体利益一致推行内部经济责任制运用例外管理责任会计的作用11责任中心

H1H1IDESEuropeIDESEuropeH1010H1010公司1110执行董事会H1000H1000中国H2000H2000UKUKH2300H2300西班牙西班牙H2100H2100葡萄牙葡萄牙H1110H1110执行董事会H1120H1120公司效力1230电力1220汽车库1000公司效力12101200食堂H1200H1200财务与管理2100财务与管理H1210H1210管理H1220H1220人才资源2200人才资源H1230H1230采购2300采购H1300H1300销售与行销H1400H1400技术部门12现代企业的预算体系运营目的销售预算消费预算销售管理费用预算制造费用预算直接人工预算直接资料预算专门决策预算现金预算产品本钱预算期末存货预算估计现金流量表估计资产负债表估计损益表13规范本钱制度规范本钱：是一种预先规定的单位本钱。运用科学方法估计在良好消费运营效率条件下该当发生的本钱，它是可以用来控制本钱，评价实践本钱，衡量任务效率的一种目的本钱。

14管理控制过程业务运作过程实践本钱采取管理行动〔例外管理〕提出控制报告方案/预算制订本钱差别调查本钱差别分析本钱差异处置实践成本汇总规范成本计算责任中心15自下而上的方案产品 销售量组自行车 55摩托车 25客户产品销售量0101.1015.客户产品销售量##

155客户产品销售量020202

20510产品销售量10产品销售量20+5产品销售量30+15第2方案步骤：产品1-3第1方案步骤：产品1-3的客户1-2方案结果：16

客户循环一次Bikeworld客户组非动力非动力收入3,0006,000客户组非动力收入9,0009,000-自上而下的预算1998方案数据

‘97销售额100200参考数据客户循环一次Bikeworld结果：1998方案数据客户组非动力非动力分配的数据分配根底结果17战略本钱管理时期方案产品地理部门渠道方法期间过滤器分析焦点实践生命周期〔一切分析〕目的方案过程/活动顾客18SAP管理睬计哪些领域是我们正在赚钱的?我们的哪笔业务为我们带来收益？收益是多少？我们的分支机构网络的收益和本钱分别是多少?

哪些是最有价值的顾客?哪些投资是为企业盈利，还有哪些是给企业带亏损?

我们的业务流程能否有效？

新的业务能否可以盈利？获得以下问题的答案本钱了解本钱的原因收入了解收入的来源盈利才干的两要素正确的本钱和收入数据的结合推进了盈利才干分析将本钱和收入综合思索在一同19管理睬计工具本钱中心利润中心产品本钱计算获利才干分析内部订单CO20SAP管理睬计的组件本钱和收入要素会计间接费用本钱控制：本钱中心会计间接费用定单会计基于作业的本钱核算产品本钱会计控制：产品本钱方案本钱对象控制实践本钱核算/物料分类帐获利才干分析利润中心会计21SAPR/3管理睬计〔CO〕本钱中心和内部定单会计编制预算/方案本钱分配追溯报告基于活动本钱法(ABC)业务流程活动分配产品本钱产品本钱方案本钱对象控制本钱滚动规范对挪动平均价钱盈利性分析市场获利分析收入/本钱搜集利润中心会计市场获利分析收入/本钱搜集运营费用产品本钱基于活动本钱法盈利性分析利润中心会计CO22CO集成方式成本要素成本中心计算ControllingAreaProfitCenter成本对象获利分析段内部定单工程管理过程CO-PA帐单CO-PA利润要素计算EC-PCA.

.

.资产表CO-CCACO-CCACO-ABCCO-OPACO-ABCCO-PCAA劳动力物料确认外部采购FIHR权益AMPMPPMMSD23SAP责任中心构造24SAP规范本钱法M 物料1 100pc $100M 物料2 10pc $500M 物料3 20pc $10E 作业1 5hours $400E 作业2 1hour $70 E 作业3 10hours $880G 物料间接费用 10% $61G 产品间接费用20% $270400000 $600410000 $10610000 $470611000 $880660000 $61661000 $270分条列举按照工程类别按照本钱要素本钱构成划分01 物料 $61002 作业 $003 间接费用 $331资料规范价钱，规范的直接人工小时，机器运转小时，规范损耗，制造费用251本钱管理流程Cash/113100业务活动费-41010100财务会计公司本钱中心构造市场部-101销售部-102维护部-103……促销活动

100001研发工程

A00012管理会计4月租费遨游费通话费品牌1

〔全球通〕品牌233费用管理产品本钱获利分析预测灵敏的内部责任

体系管理

费用的统计和分析自定义的产品

层次构造多维的赢利分析26本钱和收入要素会计27什么是本钱要素？本钱要素是本钱控制范围所运用的会计科目表中的详细科目，用于控制输入、收入及费用分类和费用的分配。当运用本钱要素时，必需附加一个帐户分配，如：本钱中心，一份订单等。28本钱和收入要素会计间接费用本钱控制产品本钱控制本钱中心会计间接费用定单会计本钱对象控制

获利段基于作业的本钱核算获利才干分析利润中心会计利润中心会计PrCtr1PrCtr3PrCtr2PrCtr4PrCtr5本钱和收入要素

会计问题解答：已发生哪些本钱？29本钱和收入要素会计本钱初级本钱初级本钱要素类型初级本钱要素FI总帐科目科目表次级本钱要素类型次级本钱要素次级本钱由SAP预设CO主数据级别FI主数据级别管理级别30总帐帐户和初级本钱要素会计科目表INT会计科目表INT本钱控制范围LEIS总帐帐户400000本钱要素400000集团公司006总帐帐户400000本钱要素400000FICO公司代码USA131总帐帐户和次级本钱要素INT会计科目表本钱控制范围LEIS本钱要素650000集团公司006本钱要素650000FI不存在CO32本钱要素主数据 当创建一个本钱要素时，以下域是必需的：编码有效期称号和描画本钱元素类型33本钱中心会计34什么是本钱中心？“本钱中心是在本钱控制范围中的代表独立的本钱发生地点的一个组织单元。本钱中心可以根据职能需求，分配原那么，提供的作业或效力，地点和/或职责范围建立。〞35本钱中心会计主数据本钱中心会计中存在以下主数据：本钱中心本钱元素作业类型统计目的36本钱中心主数据 当创建一个本钱中心时，以下域是必需的：编码有效期间称号和描画担任人本钱中心类型体系范围公司代码业务范围37什么是作业类型?“描画一个本钱中心提供或被提供的消费或效力活动，用以内部计价。根据管理层的决策赋予活动价值，进展内部计价。〞38作业类型-用途发送本钱中心“维护〞以100/小时提供3小时记入贷方300接纳本钱中心“产品〞以100/小时耗费3小时记入借方300维修时数本钱中心输出的计量39作业类型主数据 当创建本钱中心时，以下域是必需的：编码有效期称号和描画作业单元本钱中心类型分配作业类型种类本钱要素价钱指示器40什么是统计目的？“用于本钱中心和内部订单的统计数值，如：本钱中心的雇员人数。〞41统计目的一个可丈量的数量，它可以分配到本钱中心、作业类型、间接费用定单、业务处置以及利润中心在间接费用本钱分配中作为一个分配基数运用〔“跟踪要素〞〕两种类别：类型1=固定的，类型2=总计可以将其链接到后勤信息系统(LIS)期间 1 2 3 ... 12 职员 20 20 20 20计数器号 1300 5 1275 1325类型01类型0242统计目的的主数据 当创建统计目的时，以下域是必需的：编码称号统计目的单元目的类型43组群本钱要素本钱中心作业类型统计目的430000月薪420000周薪MGT管理层雇员人数BU合同雇员人数MGTHRS管理层工时BUHRS合同工工时10010CEO支持US20010CEO支持Can工资雇员人数工时CEO_CC44组群组群用于支持：方案分配报告45本钱中心层次构造替换层次结构部门甲101水电煤102行政105区域A区域B部门乙201水电煤202行政205运做区资金行政管理集团102202302402101201301401105205305405CCG2CCG3CCG4CCG5CCG146分摊一切本钱成本中心交易员工资基金成本经纪费信用官员工资等等财务部系统部法律顾问内部审计等等直接费用间接费用分摊47用户自定义分摊基准

系统自动进展

本钱分摊单位数量楼层面积使用量人数科目余额业务量,金额自定义的多种分摊规范48分配Distribution将一级本钱要素分配到相关本钱中心按照固定比例、比重或统计目的来分配本钱中心A本钱中心B本钱中心C本钱中心D实例演示49分摊Assessment将次级本钱要素分配到相关本钱中心按照固定比例、比重或统计目的来分配本钱中心A本钱中心B本钱中心C本钱中心D实例演示50信息系统：概览*****本钱要素/本钱中心实践/目的*****-本钱要素/本钱中心实践/目的:报表结果报表期间....1至03 2004 日期07.04.98 本钱要素/本钱中心 实践本钱 目的本钱 差别(abs)** 其它管理本钱 6,477,800.00 3,238,900.00 3,238,900.00 - 2210 电 112,000.00 56,000.00 56,000.00 -* 481000 折旧 112,000.00 56,000.00 56,000.00** 转移本钱 112,000.00 56,000.00 56,000.00 2110 物料接纳 566,000.00 283,000.00 2120 仓库,接纳 849,000.00 424,500.00 2130 仓库,发运 1,414,999.84 707,499.92 707,499.92 - 2310 管理建筑 590,000.00 295,000.00 - 295,000.00 2320 仓库建筑 900,000.00 450,000.00 - 450,000.00 2330 消费建筑 1,340,000.00 670,000.00 - 670,000.00* 511111 评价 2110 物料接纳 1,277,159.92 638,579.96 638,579.96 -目的,

实践,

绝对值差别51CO报表-继续52CO报表-继续.53CO报表-继续.54内部订单会计55SAP的订单定义采购订单销售订单外部服务内部作业资产订单维修订单后勤成本控制56运用间接费用定单MMMMMMMMMMMM本钱中心_______________________________________外部本钱内部作业本钱中心_______________________________________外部本钱内部作业无间接费用定单有间接费用定单展览会1展览会1展览会2展览会2外部本钱内部作业外部本钱内部作业外部本钱内部作业外部本钱内部作业12结算定单1外部本钱内部作业定单2外部本钱内部作业57内部定单内部定单预提定单本钱会计功能有收入的定单间接费用定单投资定单58内部订单用途工厂维护成本中心15540修理空调80549每月维护87831检查阀门8226559时间概念修理空调80549一次性订单每月维护87831长期性订单60过帐到统计订单成本中心15530统计订单BAX9831备忘过帐61过帐到非统计订单工厂维护成本中心15540检查阀门82265结算62统计订单的使用成本中心15530100,00063统计订单的使用统计订单BAX9831YTL393统计订单YTL39350,00050,000成本中心下的内容成本中心15530100,00064订单类型建筑开发资产维护工具和设备市场65什么是内部订单?“内部订单是成本控制区域中的一个组织结构单元，用以收集、监控和报告内部任务的成本.这些内部订单将定期结算到工作明细结构,成本中心,其他订单,总帐科目或资产。66内部订单主数据内部订单主数据由以下几部分组成:基本数据控制数据日期67内部订单主数据-基本数据在创建内部订单时需要的字段:订单类型订单号码简要说明外部订单号68内部订单主数据-基础数据组织单位成本控制范围公司代码业务范围工厂利润中心69内部订单主数据-基础数据分配负责的成本中心成本中心工作明细结构(WBS)销售订单位置/工厂70内部订单主数据-基本数据基本数据申请人电话(号码)有关人员电话(号码)估计成本申请日期部门工作开始日期工作结束日期工作许可71内部订单主数据-控制数据一般参数统计订单指示货币对象分类分配组投资概况结果分析码72内部订单主数据-控制数据结算结算成本要素成本中心总帐科目73订单状态创建释放技术性结帐关闭11/19951/19967/19979/199774系统/用户状态创建11/1995释放1/1996系统状态75系统/用户状态用户状态30-释放1/1996计划20-计划12/199510-创建11/1995创建11/1995释放1/1996系统状态76订单组内部订单组用来帮助:订单维护(显示清单)收集过程计划报告分摊/分销77内部订单组节点内部订单30001建筑屋架屋架30456安装装饰物30467房顶外墙工程机械电子建筑NEW_HQ国际休闲物品公司新总部78从其它模块过帐HR内部订单FIAMSDMMPPPMPS79内部订单结算创建内部订单结算时，需要以下数据: 结算参数文件有效接受者综合参数标志缺省值80结算-有效接受者内部订单总帐科目资产成本中心获利才干段WBS要素销售订单销售订单81结算结构成本要素结算成本要素材料(内部)410000410100650100CO920/8-17工资420000420210651000材料(外部)400000400100400200650000SAP82结算-简例背景:国际休闲物品公司(美国)使用维护订单跟踪工厂维护任务的成本.这些订单定期结算到工厂维护成本中心. 83结算规那么接受者内部订单资产成本中心总帐科目销售订单行业细分WBS要素成本分配权数值百分比84结算规那么结算类型定期全部有效期结算成本要素单一结算成本要素多种结算成本要素原始成本要素85结算-简例工厂维护成本中心15540检查阀门80000100%全部结算替换阀门8000186发生了什么?内部订单80000成本要素 文字说明 $420000 直接人工 25000

总计 初级成本要素 25000 550100 工厂检查.结算 (25000)总计余额 0检查阀门内部订单80001成本要素 文字说明 $420000 直接人工 1200410000 原材料 5000 总计 初级成本要素 6200 550101 工厂维护结算 (6200)余额总计 0替换阀门成本中心15540成本要素 文字说明 $420000 直接人工 300000473110 电话租费 100000 总计 初级成本要素 400000 550100 工厂检查.结算 25000550101 工厂维护结算 6200总计余额 431200工厂维护 费城87获利分析88本钱和收入分析证券公司按业务租赁按产品按工程按顾客基于不同层次的账户信息进展盈利才干分析按分支机构总部89客户地域销售机构产品组客户组业务范围产品对帐/期中销售报告与物料管理系统实时集成构造重组选择动态构造/总和行项显示工程表陈列表获利才干报告获利分析—多维利润分析90CO-PA的根本概念特征地域SNW产品组客户组销售地域 北部产品 产品1产品组 电子客户 客户1客户组 零售州 伊利诺斯州销售报表 Miller食品收入销售返款COGS收入 800销售返款 100预期运费 150COGS 650值字段自行车电子91获利才干段运营组织的记帐可进一步分为获利才干段，这对于进展市场分析是非常重要的。客户组地域仓库北部南部东部产品组获利才干段获利才干段获利才干段获利才干段获利才干段获利才干段零售零售贸易采用获利才干段跟踪产品线及其各地域的客户利润。获利才干段获利才干段获利才干段92细分报告的原理客户组划分地域部门存储零售零售玻璃制品陶瓷制品塑料制品北方南方东方收入

净收入奉献边沿1

奉献边沿2

奉献边沿393基于科目和基于本钱核算的获利性分析科目 方案 实践

800000收入

808000销售折扣

890000制造的货物本钱

550000本钱中心本钱估价

231000价钱差别科目

-按科目显示

-按科目级别重新调整财务会计核算数值字段 方案 实践销售量

收入

销售折扣

可变物料本钱

可变产品本钱

制造货物的其他可变本钱

本钱控制的可变的过多/过低吸收

产品的可变的价钱差别

产品的可变的数量差别

产品的可变的其他差别-显示工程中的奉献边沿方案

-按较高级别调整

〔科目组和工程组〕基于科目

获利段基于本钱核算

获利段利润中心会计95利润中心处理的典型问题

某个利润中心的利润是多少？

某个利润中心中包含多少资产价值？上月那些责任区域完成了方案目的？共有那些产品和效力在企业内部买卖？

组织单元的贡献资本报答内部效力和销售管理本钱管理96销售订单/开票凭证〔来自物料主记录〕利润中心初级本钱次级本钱FI〔直接科目设置〕利润中心收入要素本钱中心收入订单分摊/分配利润中心的本钱和收入97盈利分析的不同方式对比利润中心获利才干段责任会计从市场角度的盈利分析收入

2000折扣100销售本钱

460毛利1440市场推行

230...收入

2000工资

468资料230...利润1000投资报答率12...采购消费分销销售98从市场划分角度的盈利分析报告维客户地域销售办公室业务单元收入本钱损失利润

销售数量销售收入折扣佣金直接销售本钱净收入直接资料本钱变动制造本钱奉献毛益I间接资料固定制造本钱奉献毛益II差别奉献毛益III间接费用运营利润产品确定和分析每一市场段的获利才干99从利润中心角度进展的盈利分析

报告维利润中心利润销售收入销售折扣销货本钱运营利润负债应收资产投资库存资金本钱投资报答率科目投资报答率权益周转率销售利润率经济利润资本投资确定和分析利润中心的利润、余额和财务比率100报告对比盈利分析值字段收入1,000,000销售折扣100,000--------------净收入900,000900,000可变资