公路施工部署与施工方案的制订-公路施工部署

0102施工部署施工方案的制订

施工部署与施工方案的制订01认知公路施工部署一、施工组织机构设置1.路桥施工项目管理组织机构路桥施工项目的组织机构——项目经理部，是以具体路桥施工项目为对象，以实现质量、工期、成本、安全和文明施工相统一的综合效益为目标的一次性、临时性组织机构，是施工企业派驻施工现场实施管理的权力机构，它负责施工现场的全面管理工作。2.路桥施工项目经理部的组织结构模式路桥施工项目经理部组织结构模式常见的有直线式、职能式、直线职能式、矩阵式四种。直线式项目经理部机构图职能式项目经理部机构图直线职能式项目经理部机构图矩阵式项目经理部机构图一、二、确定工程开展顺序

根据工程项目总目标的要求，确定合理的工程建设分期、分批开展的顺序。确定施工开展顺序时，主要考虑以下几点：（1）在保证总工期的前提下，实行分期、分批开工建设。（2）统筹安排各类项目施工，保证重点、兼顾其他，确保项目按期完成。通常应优先安排的项目有：①按生产工艺要求，须先期投入生产或起主导作用的项目。②工程量大、工期长、施工难度大的项目。③服务区、收费站的办公楼及部分建筑等，可以作为施工临时占用。

④采料场、木材加工厂、混凝土拌合站等施工辅助项目，以及施工临时便道、便桥等临时设施。⑤运输系统、动力系统。（3）所有项目施工顺序均应按照“先地下、后地上，先深、后浅，先主体、后附属，先结构、后装饰”的原则进行安排。（4）考虑施工的季节性影响。比如土方施工，最好避开雨季；水中基础的施工，要避开洪水期；高寒地区的冬季，应停止混凝土的施工等。三、拟定主要项目的施工方案

施工组织总设计中要拟定一些主要工程项目的施工方案。这样的项目主要是工程量大、施工难度大、技术复杂、工期长，对整个项目建成起关键性作用的建筑物以及影响全局的特殊分部分项工程。拟定目的是为项目开工进行技术和资源的准备，同时也是为了现场的合理布置。施工方案的拟订包括选择施工方法、确定工艺流程、配备施工机械设备、确定需要的临时工程(临时设施)等。四、专业分包施工队伍选择

需要并经允许进行专业分包的工程，要选择合适的专业分包队伍；通过分包合同明确其总包与分包的关系，划分其责任；要明确各专业分包一单位之间的分工协作关系，确定其分期分批的主攻任务和穿插任务。

五、编制施工准备工作计划

1.施工准备工作的分类根据施工阶段不同，可将施工准备工作分为两类：（1）工程项目开工前的施工准备(全场性)。（2）各施工阶段，施工前的施工准备(分部分项工程施工准备)。2.施工准备工作计划的内容（1）技术准备①熟悉设计文件、研究核对设计图纸。②进一步调查、核实、分析原始基础资料。

①熟悉设计文件、研究核对设计图纸②进一步调查、核实、分析原始基础资料③施工前的设计技术交底④编制施工组织设计（2）劳动组织准备①设立施工组织机构②设置施工班组(或专业工作队)③人员进场与培训④向施工班组(或专业工作队)和操作工人进行技术交底⑤建立健全各项管理制度（3）物资资源准备（4）施工现场准备①做好施工测量控制网的复测和加密工作。②施工现场的补充钻探。③搞好“六通一平”。“六通一平”是指路通、水通、电通、电话通、网络通、电视通和平整场地，④临