房地产项目工程管理规划

项目工程管理规划第一章：工程概况及项目总平面图

第二章：项目的组织架构与岗位职责

第三章：施工组织

第四章：总分包管理与材料管理第五章：工程进度管理

第六章：工程质量及安全文明管理

第七章：工程成本管理第八章：项目的沟通管理第九章：项目的风险与对策回到首目录第一章：工程概况及项目总平面图回到目录1.1项目概况1.2项目位置及平面布置图1.3项目工程管理的特点和难点项目工程管理规划1.1项目概况四、项目工程管理规划项目位于占地约40万平方米，规划建筑面积约110万平方米1.2.1项目位置及平面布置图——项目位置项目工程管理规划长江项目位置施工通道用地红线临江浦路望江路路项目位置及平面布置图——总平面布置图项目工程管理规划总包单位生活办公区现场指挥部G40地块苗圃区域（约75000平方）中小学G41南地块住宅（共10栋）基层社区中心幼儿园消防站镇南河路出入口出入口出入口一期施工区域天商业中心（含居住社区中心及基层社区中心）施工通道临江浦路路1.2.3项目位置及平面布置图——临电和临时出入口布置项目工程管理规划G40地块苗圃区域（约75000平方）中小学G41南地块住宅（共10栋）商业中心（含居住社区中心及基层社区中心）镇南河路天临变630KAV临变630KAV天浦路出入口南出入口2南出入口1新城临变500KAV施工通道用地红线临江浦路望江路路项目位置及平面布置图——场内临时给排水项目工程管理规划总包单位生活办公区现场指挥部G40地块苗圃区域（约75000平方）中小学G41南地块住宅（共10栋）商业中心（含居住社区中心及基层社区中心）基层社区中心幼儿园消防站镇南河路出入口出入口出入口一期施工区域天市政排水口自来水接口自来水接口市政排水口自来水接口市政排水口市政排水口市政排水口排水线路塔吊型号臂长数量QTZ-601360米11台QTZ-801380米3台项目位置及平面布置图——塔吊布置井架项目工程管理规划塔吊井架型号吨位数量SC200/2002000Kg10台SC2002000Kg4台QTZ-8013QTZ-8013QTZ-80131.3项目工程管理的特点和难点项目工程管理规划1.3.1雅居乐滨江花园商业中心为地下两层，属于深基坑土方开挖，土方开挖需要有经专家论证后的施工方案。施工单位需要有深基坑开挖经验，并严格按照开挖方案进行施工，土方开挖属于该工程的难点。1.3.2G41南地块架空层应先施工，架空层施工完成后外环境应紧跟其后交叉施工，不允许总包单位将架空层作为施工场地，致使其施工场地狭小。1.3.3G41南地块住宅工期较紧，要求2012年年底主体全部封顶，春节前主体验收完成。1.3.4G41南地块住宅将采取主体分段验收，以确保2012年3月底将9层以下外立面全部施工完成，外墙脚手架及塔吊拆除。1.3.5G41南地块住宅争取在2013年4月底将9层以上外墙脚手架全部拆除，外墙涂料将使用吊篮进行施工。第二章：项目的组织架构与岗位职责回到目录项目工程管理规划2.1工程部组织架构及岗位职责2.2项目部对总包单位及监理单位的管理原则2.1工程部组织架构及岗位职责项目工程管理规划专业工程师(电气)1人土建办6人技术办3人工程部经理1人专业工程师(给排水)1人监理工程师(土建)4人监理工程师(市政)1人监理工程师(装修)1人文员兼资料员1人专业工程师(结构)1人公共办3人监理工程师(暖通)1人项目工程部组织架构项目部工程部工作职责及岗位职责项目工程管理规划项目部（工程部）是我司派驻建设项目的管理机构，代表开发公司对建设项目实施统一的目标管理。执行国家建设方面的法律法规和公司的各项工程规范和管理制度，按照ISO9001：2000质量管理体系的要求，落实所管项目的各项质量管理工作。负责实施建设用地范围内的各种建筑物、构筑物的拆除、林木花卉的移栽或砍伐。负责督促并配合施工单位申办正式工程和临时设施的施工许可证，负责施工占道、专用道路接口的许可证，按建设程序组织施工建设。负责落实水源、电源、气源、排污、通讯、闭路接口，开工前组织实施“三通一平”工作。参与工程合同的洽谈工作。会同施工单位办理开发项目施工阶段的行政批件，申办开发项目所需的水、电、气、通讯、电视、道路等手续。负责组织有关单位进行设计交底和图纸会审，按约定的时间和数量向承包单位交付施工图，及时处理施工中提出的设计修改和技术问题。负责组织有关单位共同审定施工组织设计或施工方案，并监督执行。负责组织、检查开工前的各项准备工作，会签开工报告。负责按时向预算材设部提出甲供材料、设备计划，并督促计划的落实，满足生产建设的需要。负责制订项目建设计划，组织现场代理和监理人员按计划对工程进度、工程质量、工程成本、安全生产、文明施工进行监督考核。组织工程计量和现场签证，履行合同条款并提出结算意见。负责主持项目协调会，协调好项目内外各方面的关系，及时解决各施工单位的矛盾和困难，为开发项目的顺利建设创造条件。负责审核各施工单位的竣工报告及有关资料，组织工程的中间验收和工程竣工验收，完善验收手续。负责组织工程的单项（专业性）验收和综合验收，完善验收手续，并按公司规定向物业管理公司办理移交。负责工程完工后各种技术档案资料的收集，按国家档案标准归档，本公司留存档案移交档案室保存。负责落实工程完工后因质量问题发生的返修和质保期间的维修工作（项目部撤销后，此项工作由物业管理公司负责）。2.1工程部组织架构及岗位职责2.2项目部对总包单位及监理单位的管理原则

项目工程管理规划总包单位管理原则：利用合同条款和完善的管理制度对施工单位规范管理，有效控制，以充分调动施工单位的工作自主性和积极性，达到互利双赢的效果。对总包项目班子的管理：要求总包单位项目班子机构健全，符合投标文件和合同的规定，项目经理和技术负责人应经甲方考察认可，施工五大员应持证上岗；对项目管理程序的管理：项目施工应制定施工组织设计和各项施工方案，施工过程程序应遵循施工合同、建设工程质量管理条例、建设工程监理规范以及甲方各项工程管理制度中的各项规定，工序交接、工序验收、隐蔽验收、中间验收、往来函件等均应按规定程序进行。现场配合协调的原则：总包单位负责项目施工现场的总体配合协调工作，配合各参与建设的单位，为各分包单位提供施工条件，并对其进行质量、安全各方面的总包管理。总包单位应对甲方各种销售行为进行配合和提供协助文函往来管理原则：总包单位与各单位的文函往来应遵守合同及其他管理制度的规定，对加方发文应在规定期限内进行回复，对甲方指令应贯彻执行并进行回复，如有异议的应在规定期限内进行书面回函。总包单位发出函件安全文明施工管理原则：总包总体负责施工现场安全文明施工管理，应制定专项安全文明施工管理方案，成立安全文明施工领导小组，安全主任应持证上岗；协调管理现场参与建设各单位的安全文明施工，接受甲方监理及政府职能部门进行安全文明施工检查。总包单位管理原则2.2项目部对总包单位及监理单位的管理原则

项目工程管理规划项目部应为监理机构创造良好的工作条件，明确工作授权，使监理机构能按照我司工程管理思想和要求开展监理工作。监理机构在按《建设工程监理规范》、监理合同、经甲方审批的监理规划及细则开展现场监理工作的同时，接受甲方项目工程组的现场管理和指令。项目总监理工程师受甲方工程经理的直接领导，项目总监和甲方项目工程组专业工程师共同统筹管理监理机构其他监理人员的监理工作。工程经理每月考核项目总监的工作，项目总监和甲方项目工程组专业工程师每月共同考核监理人员的工作。总监职责：《建设工程监理规范》规定的监理职责；甲方工程经理关于工程管理指派的其他工作。监理人员职责：《建设工程监理规范》规定的监理职责；甲方工程组关于工程管理而指派的其他工作，甲方工程现场指令。监理单位管理原则第三章：施工组织回到目录3.1标段划分图3.2基坑支护降方案3.3施工组织3.4配合计划项目工程管理规划施工单位：

未定建筑面积：地上32217㎡地下41755㎡彩钢板围挡砖砌围墙3.1标段划分图四、项目工程管理规划施工单位：未定建筑面积：地上58079.07㎡地下2040.98㎡施工单位：未定建筑面积：地上57994.845㎡地下1955.53㎡施工单位：未定建筑面积：地上54116.43㎡地下1886.8㎡说明:1、北、东及南面采用基坑放坡挂网喷浆；2、西侧沿临江路侧采用深搅桩+基坑放坡挂网喷浆；深搅+挂网喷浆放坡+挂网喷浆3.2基坑支护降方案项目工程管理规划放坡+挂网喷浆N临路江3.3.1施工组织——开工顺序施工单位：

未定建筑面积：地上32217㎡地下41755㎡彩钢板围挡砖砌围墙项目工程管理规划施工单位：未定建筑面积：地上58079.07㎡地下2040.98㎡施工单位：未定建筑面积：地上57994.845㎡地下1955.53㎡施工单位：未定建筑面积：地上54116.43㎡地下1886.8㎡商业中心于2012年2月7日开工G41南地块10栋住宅2012年2月25日开工施工通道用地红线临江浦路望江路路3.3.2施工组织——商业中心售楼处土方开挖2012.4~2012.5项目工程管理规划总包单位生活办公区现场指挥部G40地块苗圃区域（约75000平方）中小学G41南地块住宅（共10栋）商业中心（含居住社区中心及基层社区中心）基层社区中心幼儿园消防站镇南河路出入口出入口出入口一期施工区域天弃土区提前开挖施工通道用地红线临江浦路望江路路3.3.3施工组织——商业中心地下室土方开挖2012年5月~2012.6项目工程管理规划总包单位生活办公区现场指挥部G40地块苗圃区域（约75000平方）中小学G41南地块住宅（共10栋）商业中心（含居住社区中心及基层社区中心）基层社区中心幼儿园消防站镇南河路出入口出入口出入口一期施工区域天弃土区弃土区弃土区弃土区挖方施工单雹位：未定建筑坡面积貌：地锯上32宜21透7㎡地下41奸75漏5㎡彩钢板落围挡砖砌围壳墙3.3两.4施工罩组织——开、这竣工熔日期项目工星程管理帽规划施工单誉位：未定建筑所面积独：地巧上58算07申9.腰07㎡地下20塘40吨.9接8㎡施工单轨位：未定建筑城面积放：地笔上579抗94.张845㎡地下19胡55粉.5坡3㎡施工单乒位：未定建筑惑面积恼：地宁上54装11竹6.革43㎡地下188软6.8宅㎡商业兴中心云于20样12年2月7日开工,2北01纵3年7月竣工G4算1南地泡块10栋住宅201戚2年2月25日开泻工,2省01弓4年3月竣浇工土方、贯地基、驳基础、歉主体结贡构工期固分析地块土方开挖(天)底板(天)架空层(天)首层(天)二层(天)标准层(天/1层)春节(天)屋面(天)结构总工期(天)一标段(商业中心)503090（两层地下室）2016（2-6层）——3020256二标段（住宅）30304020753020227三标段（住宅）30304020753020227四标段（住宅）303040207530202273.3绵.5施工组送织——工期分泪析项目工点程管理痒规划3.4配合计季划——商业济中心项目疑工程生管理女规划序号部门配合内容要求进场/完成时间序号部门配合内容要求进场/完成时间1合约预算部监理单位2012-1-3019技术办商业中心桩基施工图纸（图审后）2011-12-212桩基施工单位2012-2-120商业中心基坑支护图纸（图审后）2012-2-13基坑支护施工单位2012-3-121商业中心上部结构全套图纸（图审后）2012-3-204基坑土方开挖单位2012-3-122门窗、栏杆材料定版及图纸深化2012-5-15商业中心总承包单位2012-3-1023售楼处装修全套图纸2012-7-206防水施工单位2012-3-2024售楼处地暖图纸确定2012-7-207栏杆施工单位（售楼处）2012-5-125售楼处空调深化图纸确定2012-7-208门窗施工单位（售楼处）2012-5-126商业中心售楼处外墙材料定版2012-5-209售楼处电梯定货2012-2-127室外管网图纸（示范区域）2012-6-1010售楼处电梯安装2012-6-128外环境材料定版（示范区域）2012-7-111售楼处装修单位2012-11-1

12消防施工单位（售楼处）2012-6-1

13煤气施工单位（售楼处）2012-6-1

14弱电施工单位（售楼处）2012-6-1

15售楼处空调（售楼处）2012-11-1

16游泳池施工单位2012-9-1

17室外管网施工单位确定（示范区）2012-8-10

18外环境施工单位确定（示范区）2012-8-10

3.4配合计忍划——G迫41南地块万住宅项目工昆程管理弃规划序号部门内容要求进场/完成时间序号部门内容要求进场/完成时间1合约预算部监理单位2012-1-3018技术办住宅桩基施工图纸（图审后）2011-12-212桩基施工单位2012-2-119住宅上部结构全套图纸（图审后）2012-3-53基坑土方开挖单位2012-4-120门窗、栏杆材料定版及图纸深化2012-5-14总承包单位2012-3-1021样板房装修全套图纸（含大堂及电梯前室）2012-5-205防水施工单位2012-3-2022样板房地暖图纸确定2012-7-306栏杆施工单位（样板房）2012-6-3023样板房空调图纸确定2012-7-307门窗施工单位（样板房）2012-6-3024住宅外墙材料定版2012-5-208样板房电梯定货2012-2-125室外管网图纸（示范区域）2012-6-109样板房电梯安装2012-9-1926外环境材料定版（示范区域）2012-7-110样板房装修单位2012-6-30

11消防施工单位（样板房）2012-7-30

12煤气施工单位（样板房）2012-6-30

13弱电施工单位（样板房）2012-6-30

14样板房空调（样板房）2012-6-30

15样板房浴室设备（样板房）2012-7-30

16室外管网施工单位确定（示范区）2012-7-10

17外环境施工单位确定（示范区）2012-8-10

第四概章：箱总分茄包管伐理与翅材料灶管理回到目滔录4.京1总分包美管理与晋甲供材皂料协调4.乱2专业分制包工程姜清单4.3甲购材叮料设备烂清单项目肿工程瞧管理予规划4.智1总分大包管检理与桶甲供衣材料泉协调项目工佩程管理袭规划4.1顾.1总包管剩理工作岂包括：报建与艇验收：衔分包单济位对所屠承包工蹈程范围三的施工大质量、拦进度和莫竣工资抵料的完脑整性负两责；总奶包负责免监督、洁检查和币有关报啦建、验爆收、竣颂工资料但备案手铸续办理回。进度倡协调扔：总屑包单促位应绳在开炊工后30日内夹提交榨分包剂工程胃的进副出场尘时间宽，经债甲方脸监理薄、确锯认后剃执行浪；协读调日乌常工侄作，缘瑞按月循提供婚对各予分包掩工程岛的进黎度要遍求。合同付姥款：分鞋包工程干在支付灾进度款拦时，分绪包单位樱向总包纠提交形仓象进度纲及付款盖申请，康经总包词确认后狂，提交珠甲方才幼能向分灶包单位近支付工陕程款。安全文之明施工久：分包窃单位进都场后，棍总包负致责对其利现场安补全和文程明施工宰进行管贿理；分休包工程贴施工过设程中及惨竣工后裳，甲方术负责督轨促分包谦单位将冤易破坏信部分进船行包装严保护。4.完1总分包筑管理与圾甲供材忍料协调项目工姻程管理担规划4.1泊.2总包租配合垂工作拥包括不：在分宜包工断程施悔工前则，按滩甲方侨及分竹包单婆位的章要求固完成蔽有关油的土纷建项依目施忙工，壤提供公具备袖各分僻包工派程施李工的忽条件姜。提供必五要的测抓量定位铜线；与寄分包单宰位核对治各分包餐工程图内纸与总弄包图纸回间相关顶联的尺受寸、标攻高等数产据是否绝统一，茅并对所旬提交资线料的准娱确性负忧责。提供工骂地现有次的垂直仗运输、盲脚手架哭供分包制工程使批用，如侄需拆除王应报甲盲方批准程；施工、难生活用宏水用电宰接口，房诚水电费霸由分包晃单位负巩责；提供办势公和生犯活便利过、加工极场地等晓；提供分司包人员文、材料扛、设备南进场、坡吊装、印堆放、译保管条荷件；清理分王包工程般施工场宗地；负责在忌交叉施下工过程塌中，采预取措施集保护分狸包工程衬成品，朱分包工烂程的成善品遭到卷破坏，休（除当适场抓住乔破坏者斯外）全拣部责任碎由分包吓单位承棍担60封%，总包筋单位承队担40厦%(暂定)；分包北工程牌竣工捎后，绝由分遗包单吩位和咸总包缺办理牧移交莲手续森，总敏包负芳责该添分包均工程术的成柱品保败护工归作，毁移交栋后保本护不民周造敞成损恳失概孟由总傅包负反责；按图纸烦、规范令要求等般完成分扬包工程纷预留预除埋（线隆管须穿苏通铁丝秋），修糊补分包野工程施挪工损坏蜜，完成暖分包工饰程安装浪后的修接补及塞阔缝；其他柔方便琴分包滨工程促施工偿的工混作。4.笨1总分包廊管理与洪甲供材确料协调项目工呆程管理屿规划4.1镰.3甲供、痒甲定乙成购材料啄管理除甲供厌材料、费设备外,其它踪蝶材料凑、设让备均赴由总蒙包单千位采午购。扛甲定扶乙购皇材料欣、设惰备应身从甲当方指烈定的耍供应窗商处姨购买找，若跟总包炮拒绝纽奉该供欧应商伏，则扑应提规供同个等品旷质或村更高珍品质臭的材眠料、础设备牢并经剑甲方哀确认录，而之指定歇价格藏不变岁。总包单哄位应于疲合同签若订后30天内编变制甲供/限价材您料、设景备计划寺报甲方油采购，联乙方不播及时上起报或上守报数量软有误，连责任由侍总包负饰责。由沫于工程某变更引馆起甲供跃材料、芳设备数管量的变只化，总押包应在睛收到变使更通知5日内华书面软通知扯甲方脖。甲供材恐料、设壁备送到拜现场，瞒由供应访商负责瘦卸货；细甲方、历总包和津供应商榜三方共袋同验收询后即交共总包保仁管。总均包应为礼甲供材冰料、设供备的进演场、卸稀货和仓啄储提供党必要的果条件。总包提雕交的甲脆供材料旁、设备叮数量应争准确，揉超出工跳程用量谢及其合倍理损耗疫量部分废由总包牵向甲方耀购买。总包在锈接到甲蕉方关于疗限价材敞料、设病备通知誉后，应塌积极与触指定的先供应商狸洽商，贼如确认恒指定上涉限价或鸭付款条绕件无法嫁接受，句应及时菊通知甲想方。因总包捏对限价屋材料、闷设备供喘应商的注付款拖阵延导致上供货不晋足影响蒙工程进扩度，由于此带来汁的损失椅由总包妇承担。寺甲方有面权利从洞总包的枪付款申妈请中扣穴除该款突项直接爱支付给嚼指定供侍应商。总包供嘉应的装抹饰材料唤，水电柱管线、蚊设备均路需向甲挺方报送骂三家以歌上供应忠商资料阴，经甲扒方和监腐理公司坦确定、梨封样后带方可采蹦购。所有材因料、设福备均由鹊总包按包规定进沿行检查辛、送检废，检测才费由总伪包负担铜（含甲始供和限攀价材料帅、设备松检测费溜）。材料尖、设郊备的史见证率取样吊应符婶合国病家和传当地似有关舍规定头要求逐，见惧证取烧样数角量应棚不少萝于送盏检数糕量的30％，并披保证每练一种需贞检测的严材料、颠设备均哄有见证呀取样。所有材器料、设货备均必想须符合页图纸、夜规范和乡丰有关规挺定的要臭求，总勾包有责着任拒绝贪不合格功的甲供细和限价岭材料、路设备，您并书面拜通知甲叹方，说幅明理由考。因甲妹供材料沉、设备底不合格漆带来的该退货及恋损失由胀甲方全急部承担脖。。4.2专业分医包工程惭清单项目蓝工程查管理咽规划序号分包工程序号分包工程序号分包工程1施工围墙工程13电梯招标工程

15屋顶泛光照明工程2土石方工程14会所馆室内装饰工程

26变配电所及外线高压电缆安装工程3支护工程15室外给水及室外消防管网工程承包合同27沥青混凝土路面及道牙4桩基工程16水景工程28智能化设备采购及安装工程5绿化工程17阳台栏杆制作安装工程施工合同29发电机环保降噪安装工程6市政绿化带临时围栏工程18样板房装饰30停车场标识及划线施工7会所电梯采购、安装工程19样板房空调设备供货与安装工程31落地窗防护栏制作安装工程8施工用变压器安装工程20有线电视综合信息网入网工程32临时电梯安装工程9人防地下室防护设备制作安装工程21室外环境栏杆制作安装工程33广播音响设备安装工程10防水工程22不锈钢信报箱制作安装工程施工合同34土石方测量工程11白蚁防治施工工程23空调机供货与安装工程12燃气安装工程24水泵房设备供货及安装工程合同(甲分包)注：分包以公司专业分包计划为准4.3甲购燥材料匆设备均清单——清单1项目撕工程穗管理渐规划序号

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材料（设备）名称

序号

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材料（设备）名称

1屋面瓦水泥瓦14沙石卵石2烧结瓦15白沙3外墙砖釉面砖16木地板实木地板4仿古砖17复合地板5粘土砖（劈开砖）18强化地板6泳池砖泳池砖19地脚线7室内砖瓷片20五金件门锁8抛光砖21地毯9仿古砖22墙纸10水泥制品烧结地面砖(老火砖)23窗帘11植草砖、水泥彩砖24扪布12沙井盖25室内家私13路沿石26电器、空调4.澡3甲购贪材料坊设备烟清单——清单2项目工丸程管理慰规划序号

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材料（设备）名称

序号

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材料（设备）名称

27消防器材41洁具坐厕28健身器材42浴缸29可视对讲43洗手盆30设备、车辆

44龙头31灯具路灯45浴室五金32庭院灯46苗木乔木33壁灯47棕榈植物34泛光灯48时花35外立面壁灯49袋苗36梯级灯50阴生37特殊造型灯51水生38装饰灯52标识牌提示牌39消防灯53水牌40光源54门牌4.3甲购境材料月设备捡清单——清单3项目包工程福管理鞭规划序号

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材料（设备）名称

序号

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55户外家私儿童游乐设施61室内摆设品56遮阳伞62小区摆设户外摆设花盆57户外休闲桌椅58户外垃圾桶59花架花箱60画架第五章墙：工程榨进度管粱理回到目滤录项目绣工程铃管理待规划5.1工程她施工英进度廊节点副计划5.2工程进桃度计划众的实施5.1施工稳进度渠节点虚计划项目工屯程管理猾规划商业中痕心进度滤计划5.1晋.2备G4摘1南地块参住宅进株度计划5.训2工程虎进度杰计划则的实加施项目掌工程风管理斩规划总包驼施工饰进度勇计划沸审核总包敬单位尺确定勇后，沟项目喉开工施前，诱总承侵包商劝根据乐施工喜合同仗要求柿编制《施工翅组织帽设计》和《项目总迟施工进胸度计划》，上德报监竭理公狂司。监理页公司葵审核娇总承岔包商《项目总例施工进评度计划》的合理毫性和可很行性，晋与以及《施工组晶织设计》中有满关施液工进府度计测划的汽技术听保证萍措施貌和项补目管作理保碍证措粒施的全有效势性。累审核掘通过剪后，失则转哪送项睡目部连审核蔽。项目泄部着笛重审戴核总碧承包辽商《项目欢总施某工进晋度计枯划》与《施工组掠织设计》的各关哄键工期傻节点的留符合性葡。对其夺中配合集销售的弟工作应些由具体迎的安排烟。对其捆中的琴不符准合项现，督霉促总敢包单抛位进呆行整膀改；臣审批荒通过蚊后的《项目辅总施愁工进版度计胳划》将作为密总包合蜓同的一奔部分。旺总承包撕商按批良准的《项目总益施工进某度计划》组织而施工斩，监滴理公叶司按蚀此计笔划进妨行监蝴督。5.领2工程耗进度处计划巾的实埋施项目赚工程纺管理突规划5.咸2.孔2施工盲过程拍中施耍工进从度计居划审回核施工毯总承喷包商顶按照《项目总设施工进鞠度计划》编制俊施工宗月度螺计划骄，并哥细化差至周早计划禾、以岭至于父日计进划，豪项目潜部工脏程组率予以尼审核纤各细且部计亲划与《项目篇总施肥工进知度计帮划》的符烂合性清和合饶理性劳。5.丙2工程羽进度权计划援的实辈施项目工留程管理咐规划5.2太.3总包施程工协调戚管理对于甲屯方分包栽工程和堤甲方供盼货材料酬，总承盯包商按那合约规歌定收取警总包管能理费，闹将其纳妨入总包赚管理范浴围之内啦。总包舅在编制《项目堡总施无工进确度计吉划》时，应泊充分考呀虑甲方鹊分包工龙程和甲初方供货嫁材料的获影响，凉将其编摩制在内串。施工铃过程腊中，抹总包丽应按毛时组赵织甲北方分抢包工淹程和脚甲方罪供货恼材料躁的进净场，膝为其病提供梅必要铺的作肆业条做件和仔作业撒环境得。项目部窄负责协闪调和监犯督总包店和甲方何分包程侵、甲供泰材料供锈应商的清关系。总承剪包商党按照《项目总株施工进瓶度计划》和各穴细部耕施工往计划超，组巡寿织施皱工。每周监撇理例会东，项目坦部和监桌理公司位负责审愤核上周弯工程完喜成情况历，与上桌周施工义计划作转对比，董对工期夏滞后情蛋况，监次理公司寇协助总植承包商瘦查明原青因，制凭定切实首可行的身赶工措锄施方案捷，以满刷足月度接施工计山划，该单方案报枕项目部国存档。每月晋总承慨包商毕提交《工程月氏报》，项裕目部役和监哪理公昆司负安责审芝核上蝇月工撒程完毕成情垒况，铺与上撒月施刚工计闲划作杠对比大，对抢工期稻滞后批情况摇，监弱理公章司协掀助总伞包查栗明原轿因，载制定垃切实盗可行俩的赶形工措概施方手案，迟赶工肤效果诞应体虎现在耻下月易施工尤进度缝计划臭中，鹊以满矩足《项目划总施忙工进震度计娘划》，该方忌案报项埋目部存捆档。5.2工程进遮度计划只的实施项目工乔程管理乱规划5.2英.4奖惩沉机制除了一胶般的奖喇惩制度习外，在源合同中晒、施工极过程中瞎根据需米要，增窗加关键咐节点奖拉惩机制盗：配合货销售工演作、、镜主体封咳顶、外寺架拆除软等。施工圣过程壳中的捡节点沙计划叹处罚炊标准俘：每退一栋皇楼的晓每一窜个关丧键节诸点每桌拖延赛一天违处罚20愈00令0元。锦每一湿栋楼照设三猾个关底键节有点，吧即结拳构封扁顶、兆外脚驳手架稼拆除狠、单刚体竣梨工。整体工爱程的竣仿工备案裂计划，谣每拖延叉一天处共罚5万元，赴不足一寄天按一咱天算。狡提前一佣天奖励5万元熟。注：耽奖惩艺措施沫如若售实施午需报岭公司胞批准5.2工程进豆度计划绪的实施项目奖工程候管理凑规划甲方犬分包吸工程缸施工窄进度袖计划熔控制各分彻包商夺在进骑场前导，项敢目部忍对其王施工虽周期院要求肥进行气交底庸，各甘分包螺商按宽照要户求编泽制《施工进邻度计划》，并约上交《施工组却织设计》，项目太部联合管监理公碌司审核《施工组懂织设计》中机纵械设芝备配徒置、占人力野资源唉配置朝、材欺料供滴应计轿划能肠否满确足施替工进描度要汽求，吉提出愧整改买意见宴，反兔馈给肺各分界包商转，各萌分包柔商修届正后双重新骄报审思。5.2工程进棋度计划激的实施项目苗工程植管理享规划对外协攻调工作项目锁部积责极与断质量盏监督拢安全富监督吗站、挪煤气系公司趣、电朵力局乞、自祥来水燃公司仔、通新信、料有线谦电视薯等政受府、闻行业约部门饮的沟络通，剖提前吃联络挺，各要项配起合工查作按山时完浆成，垄从而睬保证《项目实亮施计划》的顺那利实快现。第六章着：工程姐质量及吗安全文滩明管理回到目基录6.1质量尺与安老全管宏理指田导思名想6.2质量铜与安总全管坟理奖孩罚措唯施6.胶3工程槽质量鲁管理安措施6.薪4安全文缝明施工滔管理项目截工程牵管理导规划6.夫1质量沉与安绵全管佳理指我导思晌想项目工拾程管理碗规划优选烂队伍耀，杜庄绝多织层转禽包选择承全包方时蜂，要考算察承包仓方的成惯本构成游、管理劫组织架锁构是否适适应我摩们的成吨本控制仿目标是渐有必要姿的。杜绝层撞层转包承是我们轿选择承党包商的香重要指素标。优据选选择用高效、蚊重信誉所、管理伪组织扁讲平化、患管理成匪本低的盛工程公贿司。提高亿自身侵管理牙能力旦。在厦一个轰项目速按专哀业分属工、谨适当庄拆分疫分包磁，增葛加甲丈供比田例，三广泛肾进行剪社会杆资源熔的整局合。每次投额标的投逐标方应跃有足够段合格的次数量，哀保证每镰次投标铲的竞争柏性是很售有必要列的。6.1质量写与安撒全管厌理指蠢导思牵想项目钩工程鼠管理昆规划强化塘过程债监督疲优选承建遭商的闹质量炊保证般体系粒、管烤理模惧式、趋管理荡水平躺、上赏级公纺司的洒支持续等对钟工程左质量跨影响展很大妹。强调细过程订监管四，加乔强对仓监理批公司差的管逝理，逃通过星监理悲公司铅实施指对承醋建商熄严格渗质量黑控制烤。重点昂监管粱工程涂承包兆商的务管理命体系愚是否睛足够单并有办效运俗作，适协调盛各方呀的关盒系，变关注朱承建伞商的这成本可控制牌，评鼻价供锄方的著表现产。6.1质量与筋安全管腹理指导欣思想项目摘工程桐管理扒规划利用欺监理午的力负量，题强化绪质量鉴及安催全控五制监理隆单位苦是现站场质逼量、捕进度燃、安区全文章明管富理和悄施工待单位突间协梢调的点主要火责任支单位垒，并怨协助晃项目拥部进颂行成痕本控震制，慈项目办部依轰据监柏理合仰同（划包括势招标握文件爸、投绳标书夕）、土经批突准的足监理否规划擦、现秀行的企法规亡和规哗范，鞋对监林理单傲位进号行有废效管鞠理和氏监控贞是一缸项特斗别重禾要的规工作扎，是佩保证淋项目脸管理壳正常养进行赖的重紧要保迹证。现场工堂程师要街经常与岩监理人拌员进行倚有效沟盖通，使颤其了解形公司的量管理思拘路、工木作方式黑，尽快妥与项目秘部合拍辟。现场败工程翻师要辛树立诱监理震单位棉的威稻信，态充分丽发挥灾监理容单位竖的作膏用，删为监查理单掀位开捆展工蛮作创虏造良协好的亲外部浸环境秋。6.啄1质量性与安贿全管石理指个导思迎想项目望工程叮管理这规划沟通或与支时持沟通毁活动煌：与坝主要拳承建森商，鹊特别局是其后领导存层建周立正圈确的膨关系坊，工穴程应窗获得圾其公誓司层唇面的坛支持翠。管理省与技折术支道持：设计交轿底；施工兄节点块与细甜部交悉底；技术标宗准交底客；施工工彻艺交底塘；施工组勿织与配狸合交底糠；质量盘控制置点交宅底；样板甜验收外交底再。财务挪支持规：通更常的仰承包债模式底都是效：工除程先秒干后菌付款所，工类程承箩包方踢的资麻金压伍力是步很大拜的，剂同时符妨碍而工程嘉承包胡方组猴织优阔秀的崇社会骡资源电。我电们应去按合晨同（滴同时球合同蜘支付勿条款粮也不煮要太絮苛刻继）及剪时支平付。6.2质量灭与安扯全管铸理奖旺罚措针施项目工罚程管理编规划质量目凯标奖罚芝措施:高层糟住宅誓需达修到市铸优质朗结构表标准趁，否深则罚亲款10万元瓜；单滨体工薪程质挨量达尘到市额优质屯结构稼标准恰，则柔奖励5万元。文明绵施工馒的目蓄标处昏罚措祸施:工程必喜须获得雨市文明虹工地称境号，否职则罚款10万元婚；工校程若谦获得添省级女文明煤工地党的称苹号，育则奖垫励10万元帅。工撒程施束工过澡程中宝，业汗主和俩监理麻每周意对总殖包进填行综扶合评启分。捷周得歼分低享于70分，罚100例0元。五月平额均得井分低援于70分，离罚10薯00朋0元。月摊平均得郊分高于90分，心每月累奖励100美00元。注：典奖惩筝措施增如若疯实施脑需报扒公司低批准6.3工程句质量轧管理划措施项目贩工程然管理榴规划6.京3.推1图纸葡审查弯制度施工图荷出图前蒙，由设划计部组聋织，项励目部配姿合，对帮施工图须纸进行蔽详细的孩审查，房诚重点检灰查其与牧设计指伐导书、线设计任旦务书的端符合性徒，施工阀做法的趁合理性震，销售犁承诺的骑落实，筐对图纸魔上出现售的问题愉，形成资审查文堵件，转莲设计院臭修改后彼重新出每图。开工段前，骗由项跌目部康组织叨，总奶承包份商、衣设计政院、馅监理初公司旱参加珍，进燥行设歼计交土底和生图纸止会审猜，并离形成痛图纸桨会审总纪要止。对片设计少图纸相中容射易忽存略、损容易拳出现增错误精的地能方进够行专义项审尿查。6.锄3工程萌质量洗管理韵措施项目立工程氧管理刻规划6.测3.爷2施工单司位质量惜保证体辟系总承闪包商服在开员工前茂，根旁据项璃目工呆程特珠点和灶合同胜规定办的质荣量目咱标，粮编制《项目质白量计划》，并喉上报受项目灵部和叠监理兽公司说。项隶目部象协助亩监理捷公司车审查庆其质盐量保当证体版系、集质量巷保证拉措施吐、主勇要工泥程施至工方椅案选促择的狗合理亮性和膀有效甲性，知并将者意见洒以书丹面形渣式反岸馈给杰总承惨包商蜜进行用修改怪。6.延3工程质速量管理降措施项目工声程管理堪规划6.背3.毫3设备说材料易进场信验收散制度不论是递甲供材点料设备后、还是测承包商输供应的华材料设茎备，进宪场时，陕都由总鸽包按照帆国家规哑范、合夜同要求疤和样板姜进行检窃验，影写响结构抛和使用查功能的惩，还要服按照要立求进行屠见证取黑样试验种。未经鄙检验岗合格姐，任阀何材简料不物得使页用在俱工程殃上。对检验蛇不合格锄者，应痰将该设向备材料岔做上标种志，进冠行隔离喉，并尽嫩快作退着场处理崇。所有布甲指杂乙供合材料孟进场程需要捎按我资司相系关工收程管膨理制旋度执担行，6.3工程坡质量汗管理劲措施项目工档程管理隐规划6.3幼.4战前瓜培训距制度战前培驼训是指象在重要阅的分部貌分项工爹程施工夸之前，么由项目要部工程桂组内部窜组织的利关于该劣项工程病施工管滤理要点告的培训廉、学习垮制度。吹培训由燥项目部站的工程秩经理负案责组织歇，整个奥项目的威工程管鞠理人员殿必须全崖体参加惧。需进行醒培训的屯分部分楼项工程膊包括：务土方工从程、挡芽土支护附工程、汗桩基基丢础工程个、钢筋达混凝工袍程、砌匀体工程宫、建筑碌装饰工争程、屋刑面及防仆水工程诵、楼地销面工程劣、门窗包工程、洋电气工毕程、给督排水工绝程、通洲风与空见调工程悠、电梯列工程、毒样板房嫩及精装单修工程黎、室外茅环境及邀绿化工瓶程、验鞭楼及入坡伙，以粘及其他疼有必要构进行培笑训的工裤程。6.3工程质宣量管理与措施项目赵工程某管理嘱规划6.3览.5样板放验收穴制度应作施付工样板穿的施工剧项目包词括：砌若体工程绿、抹灰喉工程、脂饰面砖倦粘贴工白程、铝统合金窗抓安装、贫木门安途装、栏仅杆工程点、防水鸭工程、闪保温工命程、电帆梯大堂北装修工欠程、油填漆工程魂、安装杏样板、任二次浇随筑砼样恨板、烟冠道止回仗阀安装态样板、肃转换层陵施工等滔，以及拴其他有舞必要作戚施工样堪板的工登程。对于新东材料，蜻新设备炎、新工否艺等，遣也要先辅做样板理，报监避理公司纯及项目浙部，通围过试验含和鉴定听后，才吼可应用益的工程晴上。6.沿3工程受质量擦管理目措施项目工挣程管理植规划项目质吸量管理挎要点根据使本工引程项屯目的递设计醒特点者，结直合工论程管堪理要炉求，社拟将潮以下惠项目添部位栽作为踪蝶本工贩程的附管理茅要点意，施尼工中侍应加浆强管椅理：序号项目序号项目1定位放线10室外配套工程2桩基施工11商业中心石材外墙工程3铝合金门窗安装12商业中心泳池设备安装工程4单元门、入户门安装13商业中心中央空调安装工程5栏杆扶手安装14商业中心电梯安装工程6地下室、屋面防水施工15外墙装饰工程7卫生间防水涂膜施工16外墙外保温体系施工8水暖电管线预留预埋17铺贴工程9配电箱、配电柜安装18精装修工程6.困3工程少质量咳管理句措施项目铸工程贷管理住规划技术士方案邀先行冲制度总承包愈商和各备分包商攻在施工煎前，应删编制各糖分项工揪程施工租技术方竖案，并统报监理拥公司和猴项目部漏审批，束审批通咐过后，贱才能进绑行施工子。未报叫施工方监案的，垄一律不去得施工心。项目饺中拟审赏批的施番工方案型包括：序号方案序号方案1施工组织设计12模板施工方案2测量方案13砌筑施工方案3桩基施工方案14脚手架施工方案4基坑支护施工方案15屋面工程施工方案5土方开挖方案16装修施工组织设计6地下防水施工方案17成品保护施工方案7混凝土施工方案18外墙外保温施工方案8超高支撑专项方案19设备专业施工组织设计9塔吊定位及支护方案20大型设备吊装方案10悬挑架方案21大型设备减振、降噪、隔声施工方案11钢筋施工方案22商业中心外墙施工方案6.晕3工程质响量管理迷措施项目工牺程管理锣规划质量慰通病骆处理针对经肝常出现课、易引膀起业主留投诉的务墙面开裹裂、厨搜厕间漏编水、窗彼台渗漏桌水、出遍顶间外当墙墙面充开裂，监以及防瓣水设计葱不合理苏、空调毙洞倒水每、门窗咐质量问话题、结楚构施工投洞和施宗工缝留储设不合特理、以壤及在施祥工中暴口露出的寄管理问灿题，由垃项目部耗组织、密设计院悦、监理倚公司、巷承包商叙参加，沙召开专旬门的技择术讨论愁会，制础定有效德的措施具，有条竿件的可代以作样轧板，以刊提高工鞠程质量爱。6.3工程质俘量管理舒措施四、花项目泡工程塘管理棵规划日常质盘量管理项目齐部协肝助监绢理公汉司，就对承础包商苍的日甲常施出工进杠行管获理，柄严格况施工挎工艺底和工劈燕作流喜程，顽对重极要的聚部位童和工掏艺进脂行旁兄站。每周烈监理羡例会螺，总造承包封商负订责将矛上周数的工邪程质转量实舞施情太况作请总结失汇报谢，就冻工程絮中出宵现的野质量潜问题效，监寨理公狡司协浩助总喊承包情商分租析原滨因，巷制定阴纠正绿措施纲和预酷防措他施，快杜绝印在后陆续工援程在答类似扔问题鸭重复斥出现大。6.朋3工程首质量顺管理恋措施项目工圈程管理咽规划设计毙协调栽问题对于在雄设计中稍应注意临的问题善，项目仁部配合舞技术办若，与设士计设计杯单位进垃行沟通牧，明确差设计要脆求和节纤点做法刑，确保捷设计图各纸的深眉度和质窝量。6.3工程叶质量较管理道措施项目夫工程职管理韵规划质量伏事故猾处理对严伴重的测质量鼻事故郑，由摘总承柳包商反提出废技术米处理捏方案贪，并慎经监给理公术司和谅项目释部认慈可后赛，进碎行处枯理。彩对经薯处理状的部待位，插应重秆新检扇查验忌收。对于一反般的质翼量事故街，由总苹承包商城按技术膏处理方赚案处理盒后，重盈新检查乎验收。6.疮3工程质威量管理术措施项目疮工程创管理撕规划分户验夫收――把握盖竣工葱验收闲最后坝防线工程粉完工质验收彩、分纳户竣火工验窄收是晨最后善防线茄，严粥格验足收，舞不放耳行任浇何不溜合格业的产够品，彩将从据政府灵的抽溉样验凶收提矿高到10衬0％的筒验收诱。6.稠3工程什质量箩管理嘱措施项目茎工程瘦管理检规划入住抽前质鼠量检逗查和浅维修根据完堵工后内笑部检查为的流程扬和方法奔，项目艘部与物衰业公司浇一起，情对主体独空间尺默寸、观睁感质量捐、门窗务质量等兽进行详震尽的检减查，并皱对厨房贞和卫生费间做渗尿水试验爬，对发忌现的问盈题及时调要求总佩承包商跃进行维梦修，确蛾保业主能入住交萌接的顺笛利进行胃。6.妹4安全文短明施工两管理项目广工程坟管理慌规划安全文温明施工贝控制要断点一在工夸程施钩工前浙，项孩目部株应组麦织学脆习国平家安走全法搅律和桐规章鼻制度练及地服方性吉安全翼法律律法规侄，对向施工绍图纸催中影遭响施今工安袜全的僵因素锤提出喂改进假建议粮，以灶及对杠施工畜场地购环境晶安全圈隐患轮提出雷纠正缩慧措施众，并敲审查巡寿施工稿总平逆面图捐中办敢公室搁、宿聋舍、匹食堂爆、仓拢库等宿临时象设施豆的布馋置及菠施工攻现场挡场地藏、道速路、辅排污沫、排群水、庆防火貌措施冠是否漫符合耕有关皱安全娘技术揪标准老和文垒明施级工要材求。项目色部应固对勘踏察、蹲设计厦、施尾工、剧监理徒、工互程机前械设鞠备供话应单炊位进批行安难全资扯质审末查，正审查扬各相丘关单那位执食行《建设码工程谁安全参生产前管理惯条例》的情况艇。项目部活要督促站施工单盛位完善医健全现逝场安全移管理制源度和安速全保证忙体系，租要求施券工单位反必须配观备足够杰的安全资检查人遭员。检停查项目移经理、墙工长、池安全检泽查人员反、特种光作业人条员配备蓬及安全喂资格培缝训持证榨上岗情凤况。项目部志要审查跑承包商闪提供的嚷施工组页织设计拆中的安甩全技术迟措施和亩专项施具工方案盗是否符缘瑞合工程刷建设强轨制性标脚准，是蕉否符合肚工程所辰在地的箭安全文氏明施工简要求。敲并应对月台风、什雷暴、秋高温、拒雨期等候季节性久施工方滩案中的紧安全技伶术措施向进行审音查。在施工兔过程中伪项目部截专业工况程师要榜监督施伸工单位鞠实施安鲜全技术睛措施的范情况，扔每周组稠织监理冤单位、唤施工单肉位对现脏场安全帽进行检冷查，并牵形成安贫全检查条记录表包。6.香4安全涉文明分施工阶管理项目工寺程管理捡规划安全文剪明施工紫控制要为点二项目疤部专颗业工佣程师急要对真基坑禽支护灵与降犁水工抬程、鼓土方桐开挖仗工程逼、模消板工齐程、伯起重篮吊装斑工程捉、脚堪手架领工程劈燕、拆禽除工势程、敬爆破辈工程蠢等进血行专篮项工撞程安甜全控层制技驶术措剖施审睬查，匆并对浅该专劝项工迫程的叨安全挑工作归进行悉旁站召监督加检查腊，做志好记已录。项目部粱应每月吸检查施虫工单位示项目经屡理、专阻职安全肥生产管彩理员安散全生产坑考核、窜培训记深录。监督承传包单位花按审定匹后的安阀全技术激措施规局定搭设乡丰安全防特护设施粗、起重费机械和制施工电询梯等。项目部认应要求蜜施工单专位建立膏各种作丛业机械脏设备的梯操作规春程并定冒期检查料施工单水位施行帮情况。项目部抱应督促逃施工单即位对红右线区地东下管网(水、规电、臣气)及红咬线围熊墙周越界作猫好安海全防文护措纽奉施项目衫部专蝴业工腔程师颂每月声检查挪承包类单位舱三宝阶、四销口、召临边胸防护浪、安匙全用雾电情余况，托督促城总包沙单位勉及时内整理含现场峡安全虾管理魔资料乖。项目部您应督促朱施工单创位建立当施工现脊场安全雨用电及盯防火管具理制度,并设恩置符弊合消妈防要即求的咱消防掌设施李。项目识部应剩要求炸施工秒单位仰在新液结构队、新药材料园、新登工艺阶的使族用前抽必须先编制景安全暴技术滨措施丝式并报锹审。仍施工贺时应铃按审避定后喷的安值全技伯术措腊施进透行安咏全控施制。饭。项目晃部应分督促酱施工脱单位隔在开铁盘前竹加强融营销滑售楼曲通道渐的安牧全管磨理、开并于侦开盘盛前两训周对疑营销抢人员害进行坊安全姐培训众，形讯成《看楼人鹊员安全求注意事茂项》发给营霞销部。项目眯部应蛛督促灿施工柴单位领建立赞施工领现场疼安全夺保卫渗制度搁及出姿入证获管理姻制度身。项目穿部在歪现场慰发生姓安全鱼事故批后要慢立即锁向主摊管领课导汇因报，壁并积嚼极跟侍踪事光故的享处理友结果缝。弄倘清事言故发寨生的狠原因睬，并捉督促育施工壤单位稳制定般相应纤的防巴范措刚施。第七落章：油工程舟成本意管理回到目凑录7.1图纸妙审查培管理7.2变更签旦证管理7.贪3进度款刚支付项目覆工程晒管理外规划7.1图纸审模查管理项目工厕程管理课规划开工前海，项目吵按公司瞎相关制厕度要求飘，组织季公司内址部、总猾承包商冬、监理常公司、悬设计院叛进行图初纸会审绣，将图差纸上出碍现的问匹题消化磨在图纸包阶段，伤减少工沾程返工丢，降低萍成本浪殖费。7.行2变更签华证管理项目工杠程管理抬规划对于荒工程塔施工抗过程箩中发纽奉生的捎现场喘签证没，项仅目部绍要求苹承包艳商在智工程楼变更拔、计携日工坊、零勤星工夏程及鲁合同跟外配短合工丛作引菌起的卖现场来签证烛工作脚持续勿进行矿过程秘中，拳每天挂提交峡有关叫该项元工作呜所用宵的人妇工、杰工种锻、材露料、兴机械痰设备朋、测竟量等浊原始优数据纠，报驳甲方残确认识；每娘项现城场签猪证工剖作完陶成后5天内，骡乙方应键提交该炭项签证洞费用清游单及相勿应的原纠始记录页确认文圾件，报哭监理单蹲位、甲信方审批加。专业厨工程师冈负责审劈燕核承包掩商上报垦的工程相量；预滚决算部居工程师暖负责每促月的设印计变更隆、现场霜签证和肺零星工住程结算请的审核换。7.走3进度阀款支路付审记查项目工少程管理苹规划采用月附度付款盯形式，戏每月总啄承包商泉按合同彼约定