工程项目管理标准化培训

项目管理标准化项目管理部前言任何优秀的企业都是标准化做的好的企业任何优秀的企业都是信息化做的好的企业前言一流的企业卖标准二流的企业卖品牌三流的企业卖产品四流的企业卖苦力第一部分项目管理标准化项目管理标准化概述一中国建筑项目管理标准化内容二《项目管理手册》三全面推进项目管理标准化进程四5/16/20232:38PM415项目管理标准化概述一2345/16/20232:38PM6项目管理标准化概述一项目管理标准化就是把项目管理中的成功经验和做法制定成标准并在一定范围内共同、重复实施，从而实现项目管理的制度化，其本质意义就是项目管理经验的总结、积累和共享。1、项目管理标准化5/16/20232:38PM7项目管理标准化概述一1、项目管理标准化5/16/20232:38PM（1）是把企业在项目管理中的成功经验和做法，通过制定成标准并付诸实施，实现从人为管理到制度管理的转化。（2）使法人层面对各工程项目实行集中统一的管理，逐步改进粗放的以项目经理承包或项目班子承包或其它方式承包为主要内容的项目管理方式；（3）将主要依赖项目部自主管理、企业只是定期或不定期进行检查考核，转变为企业层与项目部分工协作，企业对项目部的运行情况进行实时监测、分析，并及时提供预警和服务，从而大力提高企业的整体项目管理能力和精细化水平。8项目管理标准化概述一2、项目管理标准化前提5/16/20232:38PM实现项目管理标准化，必须要：（1）从源头开始

建筑企业承接工程，不是为接工程而接工程，承接工程的目的是通过项目管理从中获取合理的利润，实现可持续发展；故从招投标开始就要考虑到下一步施工管理，对项目的招标文件进行科学地评审，并对项目风险、现金流进行分析，制定相应的控制措施，确保项目顺利实施。9项目管理标准化概述一5/16/20232:38PM实现项目管理标准化，必须要：（2）明确项目管理的核心和管理过程明确了为什么承接工程，就明确了项目管理的核心—成本。以这个“核心”，通过履约行为展开以进度计划为主线的工期、质量、技术、安全生产、采购、资金等管理，并明确管理过程、参与管理各方的责任，确保建设方和社会交付合格工程，并从中获取合理的利润。2、项目管理标准化前提10项目管理标准化概述一实现项目管理标准化，必须要：（3）明确企业层级与项目部的职能明确企业层级和项目部的必要管理职能与事项，实现企业项目管理职能定位标准化、企业项目管理职能分解标准化、企业项目管理机构设置标准化、企业项目管理流程建设标准化，项目部组织机构设置标准化、项目部岗位职务定义标准化、项目部日常管理事务标准化、项目部管理基本流程标准化。为项目管理信息化打下坚实的基础。2、项目管理标准化前提11项目管理标准化概述一5/16/20232:38PM实现项目管理标准化，必须要：（4）明确项目运行的监测方法传统的定期或不定期的项目管理检查并不能及时监测到项目运行过程中的问题，更谈不上企业为项目部及时提供预警、指导和服务，项目运行过程中的问题、风险或潜在风险不能及时被发现和消除或降低。企业应规定通过什么方式、什么样的周期监测项目的运行情况，对监测到的问题、风险或潜在风险，应有相对应的管理措施，使企业始终对项目运行情况处于掌控之中。2、项目管理标准化前提12项目管理标准化概述一3、建筑企业项目管理建筑企业项目管理是为了履行工程承包合同规定的责任与义务，企业制订计划、调配资源、组织工程施工、进行必要的监督和控制活动的总称。企业层级的项目管理是一种全局性、多项目、多种类、多地区的综合性、战略性管理活动，是为了实现企业整体项目管理效益最优化。建筑企业的管理特点：

——产品与服务就是各个项目；——对多个工程项目的管理构成了企业管理的内容；——各不同工程项目管理的累加不等于企业的项目管理；——工程建设企业的管理是单个项目管理成功的基础，单个特定项目管理的成功并不代表企业整体管理的成功。5/16/20232:38PM13项目管理标准化概述一3、建筑企业项目管理5/16/20232:38PM当前建筑企业项目管理存在的主要问题（一）项目管理源头—工程招标阶段（二）工程项目实施阶段14项目管理标准化概述一3、建筑企业项目管理当前建筑企业项目管理存在的主要问题（一）项目管理源头—工程招标阶段15项目管理标准化概述一3、建筑企业项目管理5/16/20232:38PM当前建筑企业项目管理存在的主要问题（一）项目管理源头—工程招标阶段名义上绝大多数工程项目的招标是选择一个合理价格的投标单位中标，但在实际操作时大多是以最低价中标。大部分的普通房建项目技术水平要求并不高，客观上造成了目前的工程招投标大多是在进行价格竞争，于是作为投标方的一些建筑企业为获取工程项目的承包权，便采取“投标时盲目压价，低价中标后再进行高额索赔”的方式参与建筑市场的竞争。16项目管理标准化概述一3、建筑企业项目管理5/16/20232:38PM当前建筑企业项目管理存在的主要问题（一）项目管理源头—工程招标阶段企业为了取得工程项目的承包权，常常需要在工期、资金、创奖等方面承诺一些不尽合理的条件。17项目管理标准化概述一3、建筑企业项目管理5/16/20232:38PM当前建筑企业项目管理存在的主要问题（一）项目管理源头—工程招标阶段施工企业内部对市场（或营销）部门的业绩考核，片面追求营销数量不注重营销质量，使工程承接与工程施工实际脱节，增大了项目施工管理的难度。18项目管理标准化概述一3、建筑企业项目管理5/16/20232:38PM当前建筑企业项目管理存在的主要问题（一）项目管理源头—工程招标阶段部分建设单位认为项目的成功关键是选择一名好的项目经理，因此在招投标时过分注重项目经理的个人资历或业绩，忽视了企业对项目部监测、服务、支持的能力。19项目管理标准化概述一3、建筑企业项目管理5/16/20232:38PM当前建筑企业项目管理存在的主要问题（二）工程项目实施阶段20项目管理标准化概述一3、建筑滨企业项挖目管理5/2秃/20店23逢11:炮09鼻PM当前渔建筑险企业污项目神管理馋存在翁的主晌要问永题（二蚁）工程项插目实施抱阶段6“以沾收定茂支”言的资脂金管汁理方滨式给裙项目绵运行该造成场了一苹定的谷压力7片面帽追求蚀利益杀（或芝利润篇）最竖大化8项目设部成屡本管滋理粗计放9工程结禾算不及无时10缺乏桂对项障目管箩理资巩料的富有效污整理隔和总没结，咏企业尽没有延形成治有效走的积踢累21项目管理标准化概述一3、建筑固企业项沫目管理5/勿2/梅20送23镰1再1:堂09正P扶M当前浊建筑首企业迹项目遮管理忌存在债的主乱要问帐题（二职）工程演项目蓝实施投阶段近年来炸随着城胀镇化进逮程的不很断加快破，建筑课企业的灵经营规证模迅速娱扩大，温在施项且目数量坦逐年增强加，人渐力资源乒供给严歇重不足拜，客观子上造成常了工程扬项目管搭控力度秆的下降属。22项目管理标准化概述一3、建曲筑企尿业项巨目管衫理5/2思/20探23钢11:膝09殊PM当前建浊筑企业鼠项目管薪理存在皱的主要壁问题（二秧）工程鞠项目携实施忙阶段企业层酿在项目轻实施阶先段管什逝么？怎知么管？隔没有一爸套清晰厦可执行支的规章艺制度或具管理手菊册，从外而使企目业层、某项目部皂间的权脏责不明捷，大家常都“跟科着感觉尾走”，弄造成企蝇业的有作关部门声工作人清员以“流官”自迎居，对战项目部作的支持袋、服务稿仅仅是晨检查和梦考评。肝企业层周面没有与做到对袋项目的恭科学策蹦划、全葛程监控疑、全面箩服务和灯有效支分持，项虑目部层慎面也没领能做到称严格实温施、科捐学管理偏、及时询上报，拦未能实特现“法摔人管项婆目”。23项目管理标准化概述一3、建平筑企任业项潮目管显理5/谁2/壳20染23送1温1:缺09社P躺M当前建哪筑企业规项目管火理存在造的主要最问题（二）工程项吃目实施絮阶段在同头一个臂企业西内部昏，我春们经秤常会不发现壁那些跌大型魄的、牢标志猪性的屑、技窄术含吐量高犯的受六到企烈业重挺视的就项目疗管控片效果继通常括较好贯，而傻那些勉中小偏型的埋、技版术含辫量低闷的项由目，性企业中不重要视，排项目悉自身算的管厘控效跳果也旁不尽匙人意怪。而榆且安抗全、究质量荒事故喊也多溪发生户在中达小型速项目避上。24项目管理标准化概述一3、建朱筑企卵业项物目管昏理5/要2/阁20舅23倾1茧1:垒09辰P镇M当前闸建筑省企业此项目派管理滥存在净的主谎要问禾题（二机）工程项严目实施虚阶段一些登企业敞对项恳目经伐理（画或项春目部杂），越仍然洲是以卖内部白承包银制为权主要念管理盐纽带盏，以怜风险博抵押葛金为旦主要姜控制扑手段搜；在调项目艇运行耽过程异中对戏项目吓部以遵包代站管，露缺乏故对项郑目运他行过泰程的唉监测爸、分嗓析、搂预警益和服摆务；绒而项嗓目部五的主耀要人铅员因恼交纳悟了不双菲的别“风营险抵馆押金块”则刃以包呀抗管泼。对于脖以包桌代管驳的项屯目部宪，大徐多数瓶会过垃分依剃赖分宰包队涨伍，西遇到竭管理引好一连些的尖分包弊队伍互，项杆目有炎可能峡能够叠顺利魂实施将，遇嚷到管郑理混枪乱的窝分包赔队伍赚，便食会造扩成整脏个项继目的虑管理吹失控绝。25项目管理标准化概述一3、建恩筑企夸业项暮目管档理5/讯2/介20委23净1肚1:萄09典P从M当前股建筑座企业御项目幻玉管理遥存在北的主证要问炸题（二宪）工程嗽项目汇实施俭阶段一些企茂业在投洪标时就蹄没有进拖行“项面目策划活”或将抵“项目李策划”芳停留在担投标决晌策者及额少数人延的脑海妙中，并甚没有形比成文件尚进行有澡效的向匪下传递总；而项拳目部也咸没有制健定“项胜目实施躲计划”遥，从而怪使企业蠢对项目稼的运行漏情况进君行监测恳缺乏依挤据。项姑目管理含还停留阻在项目渔管理人驱员的“键经验”零上。26项目管理标准化概述一3、建善筑企鞋业项野目管现理5/敢2/骑20残23蚂1害1:贫09妈P斑M当前畅建筑狗企业顽项目刷管理摆存在跨的主师要问简题6“以收想定支”钱的资金户管理方耳式给项失目运行骂造成了招一定的钩压力（二炮）工程喊项目敲实施钳阶段一些企笑业在市棍场竞争脸中不仅捷以低价打中标为陶手段，甚而且大刊胆地签浙订不合唯理的承觉包合同雪，如工券程没有蝇预付款凡、工程孕进度款仪支付比绑例过少缓、工程寄进度款翼支付周肚期过长仿等，时眨常使项粱目处于缘瑞垫资施买工状态蛮；而企材业的内赢部资金控管理则偷是：“夜专款专胞用，以脂收定支挪”，把凑所有的惕资金压细力都压习到了项总目部，揭不仅使夺项目部伐的施工桥陷于困顽境，而踏且还可怒能造成胸农民工暴工资拖婶欠，诱园发讨薪先等群体和性事件昨等。27项目管理标准化概述一3、建醉筑企乖业项孤目管姥理5/担2/佩20足23雄1倦1:梨09柄P秃M当前膀建筑居企业奋项目丈管理历存在训的主艘要问陷题7片面追末求利益孕（或利发润）最级大化（二）工程项友目实施验阶段一些万企业删不是块以增猾加科慰技投纠入、捕提高禽管理嗽水平而和劳短动效守率为号手段撒降低冠成本须，而衬是通裂过不议正当防的手窜段和辞方法炸（如必偷工伞减料旋等-如瘦身责钢筋）补实现利肺益（或谨利润）脸最大化庙，不仅本影响了算项目的抵科学有成效实施医，甚至乡丰造成了某安全质状量事故描，损害白了行业岁的声誉阶和形象仪，给社携会造成碗了极为考不良影奴响。28项目管理标准化概述一3、建筑勿企业项斑目管理5/2肺/20咳23躲11:蹄09鼓PM当前停建筑禽企业窜项目滚管理欺存在称的主顷要问胶题8项目部猪成本管涂理粗放（二伐）工程项傲目实施喷阶段部分送施工讽企业脸成本纲管理罗制度弯不健理全，趴缺乏惊内部渴定额丢，项仁目的诉组织篮管理错方式晕，还绘是以脑项目逆经理机或主组要管载理人旬员的衔旧经耍验、洽老办洞法为肤主，呈以包村代管营，重禁包轻狂管，浴施工驶前不皆进行榴成本仇测算苦、也祥不将影成本忙责任令科学英地分榆解落铺实到记有关驱人员尚；在万施工细过程陕中也骨未开支展项廊目成铃本分刚析，盲成本站控制河流于拨形式核，项吐目部毁的主匹要管反理人馆员说谱不清薯盈利带点、冲风险轧点和峰亏损紫点，疤更没这有针朵对性剃的成拢本控夹制措撤施，胁造成修施工拒成本忙居高箱不下酷，经尾营管级理费利用逐饱年加纺大，员企业锐利润肥越来棍越薄烫。29项目管理标准化概述一3、建筑拍企业项家目管理5/2烈/20特23岸11:绣09赞PM当前筐建筑捡企业宝项目炭管理偿存在收的主物要问晕题10缺乏对飘项目管疼理资料述的有效衣整理和爷总结，假企业没践有形成哨有效的鼓积累（二）工程项霸目实施予阶段目前多道数企业用对项目受竣工后葱的资料隙整理归字档基本醉上都是挨些技术脂、质量运资料，荣缺乏对仰项目管碑理资料体的及时争有效整迎理，致妈使企业束层面无签法形成选有效的放项目管冲理经验轰和业绩巨的积累衡。30项目管理标准化概述一3、建筑付企业项厅目管理5/拌2/腊20殖23赵1典1:侮09靠P支M当前叫建筑附企业余项目首管理无存在落的主止要问与题（二）工程项塔目实施怒阶段有多绪少一铁级建欺造师研？有制多少亮是在屑领导沸岗位搁的？有多少复项目实观际上是疗执行经嫌理在管能项目？么（投标羊是一个土人，管恭项目的茄又是另鬼外一个钞人）在岗域位的再项目辛经理挎有多元少精夹力用析在管半项目屠上？项目经利理的问防题31中国建筑项目管理标准化内容二5/2炕/20偏23虏11:性09博PM32中国建筑项目管理标准化内容二1、总壁公司猴层面半的项章目管蜜理制沸度多个隆层面袖的制葡度建慢设总公司等层面的晶制度包万括：《项目资管理早规范》、《项目窝管理手册》、《安全喷生产歌管理预手册》、《施工貌现场珠安全俭防护砌标准监图集》、《质量质管理绝条例》、《质量丽管理尘考评浊办法》、《质量、羊环境和位职业健冶康安全军体系文隶件》、《环境规管理好条例》、《节能减放排管理倒手册》等，以及训项目监括察、项三目法律闲顾问制四度等方胜面的规柱定；总公嫂司的倡项目像管理疗制度耗主要冠是指贤导性居的，饲目的储在于腥总结貌经验棚，落死实国确家有晒关部桶门的舱管理给要求宾，推阔进项显目管哈理的萍制度丝式化、凳规范理化和格科学易化。5/锄2/递20嫁23究1辛1:淋09明P卵M33中国建筑项目管理标准化内容二2、工瞧程局展等二煮级单源位层剥面的只项目载管理虽制度多个层鹅面的制辅度建设各局及帽各直营梦企业的渔项目管存理制度酿一般包梁括：《项目鞋管理烛手册》、质口量、饺环境才及职吼业健绣康与巩安全价管理额体系碑文件雀，以股及其音它相巡寿关的纯规章扯制度就（较总公宵司层面杂更为详扎细，近闭年来由甘于局层泊面直营它项目的蜜增加，朱建立健亩全了更界多的项误目管理开方面的左制度）；此层级捎企业的牙项目管呼理制度善主要是野为了贯由彻总公烟司有关肾项目管公理的要馆求，强妇化重点鹿项目的跨控制及衔直营项英目的规检范化管肠理。5/2迅/20蔽23届11:诱09交PM34中国建筑项目管理标准化内容二3、号码绿公司层胸面的项惩目管理父制度多个领层面仆的制蹦度建少设各号恐码公翼司的张项目斯管理踢制度肢一般蜘包括乞：《项目管院理手册》、质袭量、以环境烂及职衣业健哥康与看安全骗管理驱体系雁文件辜、及型其它逝有关谷的管柴理制碑度、翠工作仰流程录等；此层港级企滑业项命目管需理制专度的盐着重墓点是响围绕粱具体厌的工甩程项出目对谁象，化通过则确定见公司刑、分条公司跨、项播目部晕三个寻层次垄的职捐能，识明确兄相应理的工迹作程源序，食确保唉项目隆合同向目标污的最响优实呈现。5/波2/植20蔑23俭1宪1:挣09浪P崇M35中国建筑项目管理标准化内容二4、分公堂司层级膊的项目柱管理制亭度多个库层面调的制最度建乘设此层丙级通黑常不支建立砌长期队性的所项目围管理种制度败，只阴是在术执行哲以上桑层级启项目朋管理认制度咱的基栋础上公，建经立针挺对具桑体项皆目的放实施死性文耀件，倦如项版目管睁理策压划性栗文件傲，或委针对湖某项擦具体暗工作虚的管锯理办裙法。5/2怕/20蔽23短11:曲09格PM5、项总目部炒层次浇的项担目管拥理制前度项目部票是直接至承担项耽目管理稀任务的粒基层的脸组织，危其职责忙就是按险照上级魔的各项盯制度有演效地开半展项目吧的各项躁工作。驴通常需顺要根据崭项目的烂具体特坝点，编糟制《项目段质量联计划》、《施工匀方案》，以及蔬一些临释时性的慎管理办愁法。365/2巴/20碧23千11:石09各PM中国建筑项目管理标准化内容二从中讽国建当筑系微统组券织结旅构看抱项目惊管理抚标准痒化37中国建筑项目管理标准化内容二5/逐2/收20呆23汗1番1:修09梅P艘M中国建筑“十二五”规划国际化区域化标准化专业化信息化标准化户既是“旷五化”残策略的歼重要组倾成部分闹，又是示其它四奏化的重似要支撑旬，而项财目管约理标增准化且则是园基础。“十二雪五”规忙划—标准内化38中国建筑项目管理标准化内容二5/2纱/20尾23避11:惧09且PM“十二伸五”规恳划—标准化标准棵化-推动膀各经此营领持域的让流程派再造愤、体禽系梳亡理工帜作，泻在管乱理层妨面形纸成相叠对统毯一的钟价值殃理念绿、决煮策体年系、刑组织极体系造，以溜及授半权方秃式、西管控刷模式屯、监霸督约线束机计制等攀；在商业务念运营修层面均形成府相对略标准随的商避务模脂式、柏生产掩模式镇、业漏务运首作体予系，净以及显资源乒配置断体系里，以慎实现范提高崇管理淹效率猜、降软低机陡构运运行成知本，英统一炕企业点管理脚内涵旷的目截的。项目扰管理绿层面捎（包羊括项跌目策型划、甘成本猾控制章、工赴期管稠理、惩质量伴安全龙管理絮等）烫制定煮统一笛的实宇施标谦准和配管理抢制度亩，使似之成饿为指搂导各贯成员链企业腰共同挡遵守盲的规咳范，铜以精即益运壁营为确基石轰，巩河固公恢司的贷持续垂发展替能力存，推粉动管状理体导系升巷级。395/2昨/20录23吹11:贷09洽PM中国建筑项目管理标准化内容二“十蛇二五爷”规咬划—标准琴化项目管尼理标准棒化的重秧要意义异主要表吧现在两汗个方面戴：提高常管理荷效率逮，保惯障项穷目履索约实现乞管理晃升级烈，引签领行侍业发坏展405/哥2/个20蚂23可1捎1:材09里P斤M中国建筑项目管理标准化内容二“十二琴五”规勇划—标准缺化提高畜管理状效率庄，保摇障项涨目履疯约经营规造模和资允源限制纺的矛盾烘越来越乓凸显出缎来，这附就要求街我们深禁入思考灰在资源崭有限的咱前提下做如何确退保项目烤履约。显然，珍在资源和约束的湾条件下独，要想偷保障项嫂目履约丹就必须夜调整项音目管理群方式，达优化要析素投入嗓方式，溉提高存摄量资源轨的利用础效率，闪从而提社高项目肤管理的种总体效层率，而妈要提高绪项目管雷理的效侮率就必财须深入药推行项赢目管理纳的标准灵化。因坦此，从创目前的扯经营管滨理形势蓄来看，室项目管壁理标准泊化是我富们不得蜂不实施凤的重大押策略。415/载2/应20只23骗1望1:送09特P孩M中国建筑项目管理标准化内容二“十二置五”规姻划—标准扔化实现讽管理膏升级刊，引尤领行授业发黎展建筑颠业是符传统章产业乳，对烈劳动窃力高啊度依伞赖，苗难以见实现抄大规签模的裙流水谨线作毒业和泳机械飘化作饺业，且所以爬具有腥一定雀的手炮工业冒特征隙，这胳是它桌区别罪于一干般工膛业的骑一个旧方面炉。建充筑业棒的产糕品（垦建筑鞋工程妨）具古有典成型的资单件纵性特俭征，宴每个邮建筑树工程哄都是逼特殊建的，应导致倡产品常的生逆产也司具有承单件塔性，细难以武批量栋生产溪，从启而进谊一步冤导致殖了管谋理的怜单件心性，罚这是伍它区雁别于吩一般瞧工业潜的另霉一个扬方面犹。但攻是，女这两趣种区松别从舞另一坏个角坏度也坏说明软了建乡丰筑业遭还具专有很蹦大的猛进步络、发糕展空些间。425/2俩/20畅23胞11:暂09率PM中国建筑项目管理标准化内容二“十闸二五葡”规逆划—标准化实现管调理升级秧，引领添行业发姻展建筑危业的颠工业剖化发色展方响向很计早就冶体现拦在学例术研祥究、搞产业三政策棵、行毁业实抹践等寻方面安。我盘国在态上世衔纪50年代果即开公始探妥索建挑筑工肉业化茂的课躁题，梳工厂群化制拆作、笼工厂朴化装鼻配已阴经在旗某些规建筑喷领域盏得到昂初步箱实现同，工裳业化冷住宅访体系饲更是转当前签研究纳的热楼点。狸建筑硬产品凤的工妖业化镇、建译筑生池产的室工业魄化发师展必慎然伴慨随着络管理棒的变院革，弊而项岛目管巨理的怀标准绿化必肢然是球这种豆变革呆的应酷有之矿意。税因此丝式，从亚行业恨发展纹的角超度来坝看，早标准戴化是仓实现掠项目慌管理向向高程端升每级的叮必经院之路兼。“尸中国帆建筑区”是暑国内盖建筑错业的徒排头有兵，兽项目拉管理傲标准缩慧化工鞋作理简应走秋在前雀面，抓“中饿国建触筑”摘引领蹦行业跨进步介的现御实意滤义重鼻大，确历史洒意义眼深远眨！435/2殖/20锹23冒11:江09爪PM中国建筑项目管理标准化内容二“十寨二五垦”规抹划—标准链化为促明进项俗目管但理的交标准梯化，揉中国想建筑思在200争6年发布艇实施了《工程阿项目生管理籍规范》。20概08年开揭始，垂收集赏并研次读各亦二级脸单位浅的项升目管冶理手卷册，飘着手浙起草完股份饺公司佩项目练管理辜手册肤的主冒要内璃容和丧编制民方案估，前敲往中爱建三黎局、伶中建开八局教、中父建一废局以鸣及中批建香度港等咏有关芦单位扎进行企项目孝管理息的调某研，军注重武了解奖了成馒本管倒理、例集中才采购储、区比域化毅经营次等问酿题，累为股敏份公淘司的防项目挽管理怒手册猜的编津制提白供有阀力支叔撑。20朋09年组观织人搅员在《工程项旨目管理盯规范》的框架翠下，充聚分汲取讲了各单每位的项铲目管理孕经验。445/密2/姑20究23牲1效1:旅09费P地M项目饲管理雄标准女化是实现徐“十三及五”规城划中标污准化的良基础在201贤5年年底锅，中建她总公司队发布了执第二版《项目轧管理尼手册》，在尘全系怎统进且行了咳宣贯桐和实临施。455/肚2/萍20冒23漆1界1:谢09货P挡M《项目管理手册》三465/2与/20续23斩11:忆09晋PM《项目管理手册》三手册（四）手册嚼内容水提要（一）手册且编写败的指铁导思窗想（五）手册顿表格熔的作优用（六乐）两个层欲面的EPC（二尾）手册概双述（三）手册的员中心内缺容475/2贵/20遣23虎11:田09角PM《项目管理手册》三485/2径/20掌23塞11:撑09票PM《项目管理手册》三（一）咏手册编坐写的指炊导思想以法人州管项目驴为指导穗思想，济建立中概建股份素统一的虎项目管赢理模式尾，总结《工程项通目管理饭规范》颁布实帜施以来乖的经验皆与教训柴，利用碧中建系肚统成功域并定型径的项目先管理经里验，规走范项目桐管理的荒基本流毅程和方骗法，建酒立统一锄的项目意管理工垒作表格辫，强化倍从工程焰承接到停工程竣杯工结算她整个过摘程的管楼理，并扛使项目碧管理适尘合信息套化的发泳展要求炊。495/2辅/20好23各11:以09墓PM《项目管理手册》三（一）饺手册编孤写的指跪导思想项目管孩理方针难：法人约管项帆目、愚系统俘化管格理持续改驻进、相朝关方满这意。505/红2/煌20狸23鱼1饰1:修09台P低M《项目管理手册》三（一）尺手册编遭写的指眠导思想法人估管理岭项目辩的原普则：磨强化渐法人老层级腹的项雪目管苍理策良划，顽明确刷企业难层级捏在项妄目管乒理中问的作刺用、夸方法页；——坚持法剖人管项贩目：统一项目豪基础偶管理博模式诞，强化企业猜的项宁目管沾理策表划及际资源酒集中筑调控岁，规范企业层嫌对项目弱的服务讲、监督神行为，确定企业寻、项趴目部傍两个友层次命的责贞任及鸦相互庭关系萌，促进项目管睬理体系阳有效运煮行。515/汇2/拒20腾23吐1悟1:洲09列P蜜M《项目管理手册》三（一）接手册编迷写的指变导思想系统化倡管理原手则：对针项目管碰理的基返本流程唉、方法瞒进行规霉范，以粥项目管庄理责任面目标为夫管理核骂心，着泳重明确剩各层级捧在项目微管理中合的工作袄职责及毛工作流促程，以键通用工灭作表的颗形式规馆范关键坝环节的厌工作流栽程，加吼快信息垦的传递妖与处理展，提高创法人层锄级的决绪策效率绕，促进车实施层袭级的执晌行效率右。系统幅化管理荒应符合削项目管榨理信息线化的要广求，使像项目管亮理信息坏化与日怠常的项译目管理帐工作充蚀分结合篇，提高长项目管翅理的效杰率；——坚持烟系统推化管女理：馅规范享项目起管理基本流程慨和方葡法，挎以项章目管挺理责疯任目妖标为配中心立，确牙定企送业和唯项目窃部工裂作职就责，饺提高晒企业巨运行燥效率欠，促如进项中目部靠执行系效率脚。525/2痒/20怪23月11:跳09猛PM《项目管理手册》三（一丹）手泊册编托写的宫指导额思想持续众改进钟的原纯则：《手册》吸收三系统件内各第企业蜡项目统管理冻的成贞功经寇验，缸并进雕行整宜理提鸡炼，碗成为呈全系灵统能凳执行仰的标仪准流辞程与村方法谣，且全提供润一套低统一咬的《项目管娃理工作种表样》，同回时建东立并握细化潜项目如管理貌考核辜制度糖，通垒过检衡查考戏核发侮现《手册》或执娃行中影存在围的问切题，他按程限序进圾行改屑进。——坚持芳持续数改进杀：总纹结、桃提炼奴成功愉经验征和方张法，爹改进粪项目农管理或制度蔽，优昨化项住目管珠理体升系，陶健全穗项目翁管理合考核钥，提树高项芽目管银理绩耽效。535/2苗/20辉23冤11:拥09捎PM《项目管理手册》三（一挨）手晶册编溪写的秒指导扬思想相关粘方满狭意的械原则与：通绸过《手册》的执行稀，使项沃目管理夺实现企家业设定把的责任甚目标，咸通过技星术先进醒、过程捧环保、吵成本节袖约、安满全文明盘等手段裕建设完胜美工作马，促进凝合约的予有效履鼓行，达什到业主姨满意。花实现企赢业人才无的道德序及能力贝的培养停与提升拦，保障奖工人的肉职业安影全、技热能发展区及经济缘瑞利益，敏加强与纹优秀供附应商、臭分包商过的合作笼与信任痒，充分权展示中尿建企业兼形象及欺管理水乔平。——坚持蝇相关秀方满任意：惊以技园术先咸进、焰成本娱节约推、安关全文爹明、蹈过程茎环保越等手粘段建识设完急美工袜程，虾实现今建设堡方满寻意。忍提升晶企业求人员烘道德留修养役、工难作技趋能和贯职业仙发展欣前景钳。保厕障工久人职话业安财全、初技能治发展东和经琴济利路益。黑加强霸与优固秀供驼应商步、分翼包商赌的合惹作与皂信任贪，展弹现中侮建企逃业形寸象及楼管理画水平众。545/健2/杏20择23番1捞1:崇09机P选M《项目管理手册》三（一坦）手芒册编撑写的牌指导慈思想手册的当编写形两式，尽柴量减少坐直接以者文字格瓣式的平纷铺直叙青，采用坡图表格米式增进贞手册的装直观性室，便于痕手册的由理解和狠执行。霞对于手芹册涉及权的表格塞及专用能工具模秘板，在呀进行优麦化后一壶并收入毫。55《项目管理手册》三外部填环境相关利海益方1、建设胃方2、政肤府3、股东4、企业匀员工5、分主供方6、劳务太人员7、其放它输入1、人力2、资金3、管屡理4、技术板块一扛：前期汗管理1、启治动与拐策划夜；2、投标曲；3、组乘织管糊理；4、薪防酬与剃考核5、合同钻管理；板块二母：资源项保障6、资金缺管理；7、设拒计；8、技撇术管之理；9、物资宣与设备污管理；10、分谢包管禽理板块跨三：埋实施创过程11、生瞒产与启工期此；12、成卸本管侮理；13、质量回管理；14、安全廉管理；15、环理境管错理；16、收籍尾管围理项目小竣工番交付妹、项垫目终缩慧止外部秆变量挽及信穴息1、机结会2、制约3、其头它输出1、工程2、服冤务3、利企润4、满意5、改劳进6、其慎它板块四得：信息抱与服闭务17、信峰息与蛾沟通拌；18、综呜合事晋务管访理外部难环境持续仗改进565/2选/20闪23总11:夏09象PM《项目管理手册》三（二往）手委册概脂述《手册》由项门目管差理方听针、辰总则束、18个章节庸、13个术扎语、55张表格义组成。《手册》对109个管理趴过程进饿行了简秋要描述笑。《手册》给出粉了“艰典型埋项目稍部组单织结愧构图无”，流并定税义了前项目坏部岗老位的裙名称跃。《手册》给出尸了“矩项目激管理挪基本晶流程童图”诱。《手册》主要门特点届：可宿操作转性、撑可扩观展性上、相占融性遣、适都合信冤息化虹发展骑的要腔求575/俊2/矩20剧23污1段1:志09快P盯M《项目管理手册》三（二）客手册概学述定名够称、不优流漫程、果简表倍格重策谱划、伐积成架果、碗立标调准585/才2/机20招23谊1朋1:象09犯P配M《项目管理手册》三（三）巧手册的穷中心内扮容-1三12姜33一个句核心墓：以成本管理为逼核心一条主去线：以最项目全过再程管理水为主士线二层阿管理馅：企业析、项磨目部二个层迹级的管团理三个基录本文件舟：项目职策划凶书、猪项目论责任橡书、店项目迷部实照施计递划书三个基幅本报告方：项目经钢理月度兵报告、露项目商扭务月度幻玉报告、求项目每兆日情况芬报告595/栋2/幅20锻23况1诸1:鼠09灭P悬M《项目管理手册》三（三）铸手册的徐中心内愧容-1衣12杀33一个核腰心：以成本管理为芳核心《手册》通过羊规范暮从项岔目的启动到项花目部撤消整个伟过程点的管猫理，阴并以辽“项摔目管迅理表毅格”坦系统杯地从竭源头霜的策出划及热风险紧评估蹦、项宰目实苦施中再的过残程控盾制、永项目欲收尾辣阶段喝的结秃算、快总结楼、兑恶现等茎工作强化项讲目成本笔管理。从投标摧时成本光测算开较始，到基完工后巩成本还耕原结束谈，努力抵实现项趣目成本程测算标饥准化、榜项目成扣本资料扁标准化膜、成本璃管理流射程标准遭化、项蓄目成本柳核算及同控制标领准化、痰项目成看本检查缝及预警笔标准化女、项目均成本还忆原标准杆化、成领本编码仔标准化添、施工牺定额标狼准化、易企业知惜识积累取标准化伍。605/连2/瓣20筒23套1暑1:采09顽P枪M《项目管理手册》三（三提）手更册的劫中心污内容-1你12匀33一条主线——项目全过确程管愉理为主颠线《手册》规定企涨业决定密参与项皆目投标傅作为项摩目管理坟的起点，通过顽对项目李投标、销策划、渐实施过伴程的管忙理，完奋成企业顾确定的份项目管晒理目标既，确保短工程满缎足合同译要求，拣工程交耐付建设盏方，保年修期满睬，工程艇尾款及枪保修款兽清收完粱毕，项垦目部撤但消作为居项目的终点。通过服对项雾目启栽动到磁项目阳部撤林消这月条“项狠目全晴过程美管理界”的规烫范化稿，将珠各项宴管理什职能亭与管悲理环让节串笔连起馒来，华形成家比较海清晰舟的管仙理流惕程，趣促进段项目完管理脚的规孔范化浆。615/2诸/20碍23岔11:丹09僚PM《项目管理手册》三（三）帆手册的梨中心内百容-11废233二层王管理——企业而、项冻目部二个层系级的管临理《手册》分别明播确了：企业层验级——9个方面芽的必要梨管理职榴能与事坚项(p1近0)；项目呼部——18个方面剥的必要滑管理职莲能与事框项(p1朱1)。实现企猜业项目厚管理职躺能定位奔标准化誉、企业酷项目管抱理职能螺分解标渔准化、院企业项魔目管理私机构设仇置标准鄙化、企勿业项目染管理流逼程建设水标准化挽、项目纯部组织昆机构设桌置标准潮化、项族目部岗撑位职务主定义标堆准化、代项目部厅日常管株理事务莫标准化犁、项目床部管理告基本流占程标准煎化。625/铅2/剃20牢23灿1絮1:许09易P周M《项目管理手册》三（三）葵手册的翻中心内柴容-1焰12总33三个芬基本族文件津：项目策激划书——由企肿业编察制，掩是职袄能部回门、仿项目苗部执狸行的纲领斤性文广件。“项俩目策刺划书逐”由捞企业捞在项烧目启栗动后堡开始昏编制详，包你含项昂目投冒标前浓的策轰划及淋工程豆中标伴后的飘策划膜，是鲁提供辉给企凭业有皮关职意能部给门、奋项目寨部执拒行的患纲领蜡性文红件，址实现宜项目碎策划瞎启动子标准距化、弄项目荐策划海工作陕内容貌标准纠化、责项目抢策划锻工作纷流程稀标准夫化、搞项目捆策划秧成果刷标准踪蝶化。635/2佳/20同23条11:欺09享PM《项目管理手册》三（三矿）手特册的避中心削内容-1耀12误33三个基坑本文件项：项目部逮责任书——由企哲业制酒定，底是明岛确项阶目部睁的职沟能权银限，但项目蓄部必缸须完她成各材项目碰标、嘴指标朗的指令性各文件，实现艘责任鹿书制寺订标挪准化坝、责抬任书蝴签署蚁标准寄化、优责任锣书编搭制原慰则标犹准化茎、责山任书朵管理普流程贡标准滚化。645/2尊/20恨23撤11:勒09眉PM《项目管理手册》三（三驻）手锅册的君中心患内容-11芦233三个基陵本文件绑：项目部寨实施计工划——由项目蕉部依据《项目策尊划书》、《项目部待责任书》、合同炊、图纸键等编制压，是项头目部实县施项目效管理的计划性压文件，实装现实塔施计烈划编沉制标哈准化面、实孝施计蝴划内禁容标巡寿准化筝、实约施计限划执妹行标着准化叮、实茧施计使划管衣理流通程标证准化替。655/2候/20拳23枪11:折09逼PM《项目管理手册》三（三煌）手肠册的斥中心贺内容-1挂12身33三个妹基本恳报告惨：项目经返理月度缸报告——由项目曲经理根撤据项目悉实施的谈具体情哄况编制竞、报企蚁业，企梳业对项养目经理腐月度报勉告进行阵分析、诸评比和柳考核脏；——是项造目管脏理的刮综合管理铃报告665/2碌/20稠23咏11:坛09蚊PM《项目管理手册》三（三丧）手欲册的肠中心优内容-1事12虹33三个侄基本博报告防：项目商净务月度竭报告——由项目融部商务斤经理按骄时向企言业报告雁月度报茶量、结奖算、履廉约、变可更及签充证情、逗收款等怕，企业芝对报告撑进行分阳析,并指月导项盐目部强做好牺商务理工作恳；——是项目领管理的商务报帆告675/2侮/20喷23勉11:虹09浅PM《项目管理手册》三（三创）手钥册的锡中心切内容-11汽233三个忍基本氏报告供：项目揪每日磨情况欺报告——由项摊目责乏任工例程师伶向项选目生舱产经鼠理报耽告，脚项目棍生产湖经理把向企描业报欠告现笨场的坚人员蚂、设墨备、搂材料尖、进悄度等火管理坝情况辫；——是项辅目管慎理的基础报库告685/2跨/20科23图11:笛09读PM《项目管理手册》三（三勒）手载册的康中心逆内容-1肺12振33三个连基本藏文件是项目蓄管理体半系有效运行的基础；三个旬基本妙报告是项目误管理体维系运行效果推的过膜程反驻映。通过三工个基本持报告，六实现报裁告内容露标准化寻、报告捞流程标撒准化、搭报告管烫理标准刻化。通积过这三法个基本遣报告，请企业层究可及时终监测到跃各项目句的运行榆情况，攀及时为肤项目部愿提供指床导和服脾务，及铃时向项芽目部提恒出预警钞或纠正筝项目部缺不正确逮做法，幅消除或专降低项栽目运行孕过程中忆潜在风名险。695/2那/20顺23摸11:斑09饭PM《项目管理手册》三（四流）手顿册内宗容提魂要总则目的适用煤范围相关涉文件项目管雕理机构项目创管理楼职能项目管形理基本丸流程手册冷使用颠与修咳订705/勒2/铜20顽23余1孙1:栽09雨P避M《项目管理手册》三（四义）手惠册内拘容提未要第一章贝项术目启动击及策划项目吵启动孝管理忽（项吼目启忍动令CSC津EC-军PM-蔑010俱1）项目驾全过针程管别理（熔项目厚全过明程动妇态管锤理表010露2）项目悬策划冻（项蝴目策铁划任画务表01速03）项目授咬权管理如（项目上授权申节请表01蒙04、项镇目授搜权管宅理书010域5）715/舍2/腥20赴23距1淡1:秋09月P诊M《项目管理手册》三（四拐）手沃册内色容提待要第二汪章嘴项灾目投擦标管遥理项目调绳查分析抵（项目哪建设方或基本情贤况调查020昌1、项目血所在现河场调查02拥02）项目风姨险分析老（项目注风险评稻估表02观03）项目谱现金属流分财析（去项目榨现金谷流分诵析表06私02）项目投乐标总结货（工程皱总结表02烛04）725/她2/宽20垫23掘1志1:赏09辨P进M《项目管理手册》三（四）给手册内得容提要第三章态项肆目组织扎管理项目宏组织辣原则待（项伟目部饥主要湾管理防人员粉审批把表03丘01）项目杏部岗醋位及灾定员项目惨部组拌织机胳构及刚岗位嗽职责吊（项客目部位岗位输职务答说明才书030候2）项目部蹲责任书项目赔部实汗施计司划及揉项目答经理茎月度经报告舅（项妥目部蜡实施适计划谷编写狡任务均表03素03、项妹目经盘理月没度报贤告03案04）党群牌工作735/2疫/20霜23袄11:桃09爆PM《项目管理手册》三（四）早手册内袭容提要第四潜章亏项赚目部斜薪酬研与项房诚目考拴核项目部丑薪酬管振理项目喇管理救能力抽考核蒙（项毕目管射理能另力考西核汇五总表040拆1）项目僚部绩气效考伤核（盗项目斯部绩添效考惩核表040豪2）项目哥审计停与监及察745/挑2/痕20咐23躲1锋1:槽09虏P口M《项目管理手册》三（四）献手册内律容提要第五费章牢项敢目合晋同管布理合同锋日常监管理合同谈古判及索眠赔管理买（合同厚谈判策顽划书050初1）合同族责任涌分解伏及交滩底（欧合同申责任匆分解痰表050谎2）项目宝部商仁务月牛度报并告及胜项目退履约曲管理仅（项栗目商灭务月禁度报延告050箱3）755/2枝/20爆23正11:天09祖PM《项目管理手册》三（四）表手册内邮容提要第六惠章沙项浆目资租金管芹理工程款属管理（眉工程收束（付）昏款计划060拜1）项目现湖金流管毒理（项煎目现金述流分析鬼表06滴02）合同履乡丰约保函影及履约左保证金开（工程次保函（玻保险）谜管理计画划表060疮3）劳务人房诚员工资笑支付管吧理工程款俱拖欠的锄管理项目尾弊款及保月修款的殿管理（耍工程尾岗款及保咸修款清烛收计划肉参养照06年01）项目银妈行账户育与印鉴骑管理765/历2/该20俊23壤1尽1:殃09翠P勺M《项目管理手册》三（四）变手册内赔容提要第七章葵项处目设计本管理设计管子理设计侮策划拼与设鞭计设计犯实施姜与控肢制775/眠2/疾20浊23营1杆1:闸09含P饼M《项目管理手册》三（四进）手霜册内蝇容提封要第八章铅项贯目技术沾管理技术忘标准父规范茄管理图纸会疤审工程洽良商与设撑计变更施工组鞋织设计施工方榴案（项车目主要达技术方重案计划司表080趋1）技术恒交底稿（分惭项工带程技食术交疫底卡080群3）技术卧复核技术资柿料计量器著具新技术品开发与滩应用（煌项目新寺技术开缺发与应邻用计划岛表08呈02）785/孕2/达20底23梅1阶1:析09疏P级M《项目管理手册》三（四）母手册内厘容提要第九章赴项缓目物资洁及设备上管理项目刷物资槐及设瞒备日谣常管袍理物资需梅用计划揉（主要其物资（料设备）缎需求计满划表09焰01）供应商阅管理（冠供应商旺登记表09振03）物资采魄购（物绢资采购篇比价会故审表09惠02）物资验朝收与检长验物资贮轮存795/2湖/20番23南11:筐09须PM《项目管理手册》三（四马）手嫩册内潜容提糊要第九羊章台项淡目物小资及愉设备珠管理物资使晚用及盘销点建设蛮方提妇供的甜物资周转料欠具管理设备租沫赁管理设备进老（退）梁场管理设备日鸭常运转引管理805/2浆/20于23塘11:己09盾PM《项目管理手册》三（四驾）手考册内腰容提题要第十顺章吨项析目分踏包管灭理分包商轨注册（密分包商帝登记表100崖3）分包础商考巧核（劲分包内商年像度评决审记设分表10情04）分包具商选狡择（莫工程惭分包鹊计划乔表10谈01、分包痒商选择庆综合分肉析表100减2）分包商办进场分包僵商使谨用管涨理分包商畏退场分包亭结算815/局2/捎20么23更1疤1:完09蕉P睡M《项目管理手册》三（四痒）手桃册内泻容提谣要第十丽一章均项目怒生产贝与工颠期管刊理项目生并产与工驱期管理陡计划（掏项目生毙产与进舞度管理姿计划编嗽制表11皆01）施工宁准备液及项送目开钻工管铅理施工红进度帽控制件（项穗目每拣日情徐况报谷告11林02）施工（年工区）浙作业面企管理及论每日情熊况报告或（110乐2表）施工影箩像管理施工进惭度检查以与考核825/棚2/位20漫23泛1彼1:幅09炭P梯M《项目管理手册》三（四）帽手册内也容提要第十二遇章攀项目成服本管理项目眨成本凯测算缝（项捧目盈师亏测灾算汇翼总表12乎01）项目成稳本核算梦及控制损（项目椅成本分贿析表120暗2）项目成县本检查合及预警神（项目筒成本控葵制及措流施计划版表120芦3）项目投部成搂本还祸原（宫项目响成本擦还原难及指旗标分皂析表12茅04）835/假2/细20垮23携1山1:雷09激P驻M《项目管理手册》三（四）睬手册内还容提要第十三朽章陈项目质炸量管理项目体质量纸策划抢与质色量计纹划检验与辣试验（粒物资（铜设备）代进场验湾收计划13突01、工程抄检验批萄验收计锦划130贝2）质量朴控制贴（工箩艺试恳验及袭现场牵检验屿计划130麦3、关键膜部位控肯制及监棍测计划13令04）质量验棵收成品副保护845/2咏/20合23差11:位09恢PM《项目管理手册》三（四弱）手犁册内样容提查要第十四咐章台项目安意全与职巴业健康北管理日常施干工安全凤及职业爹健康管级理（工砖程项目务安全生均产费用犬投入计柱划表140装1、项目身重大危拐险源识篇别表14晕02）安全炒教育锋与培态训危险罢作业扒工作秩许可捞证安全唤巡视刺与检枕查应急赶救援安全事刺故处理臭及成本敞分析现场岭作业斑人员厚防护票用品消防工逝作项目保椒安工作855/2滨/20梳23释11:闭09比PM《项目管理手册》三（四）监手册内岛容提要第十五滨章月项目环瞧境管理环境管粮理实施笔计划环境区管理串因素抹识别址与控乓制（猴环境叔因素晋评估投及环腹保管瘦理计叮划表150凤1）环境监拖察与监券测环境应付急准备棒与应急渴措施卫生国防疫项目节迹能减排肢（项目捆节能减蕉排计划并表15嫂02）865/2梅/20乞23驱11:开09颜PM《项目管理手册》三（四）钥手册内稻容提要第十六煤章丑项目收萌尾管理项目匠收尾饼工作刑计划抹（项么目部起收尾士工作相计划齐表烈1搂60折1）现场清首理工程疾移交滩与工报程竣挂工结税算工程资举料归档著与移交既（项目葛部管理慢资料归奸档表镰160做2）保修期洽管理（烧维修保旁养记录待表雪160薪5）工程总休结及项叨目部撤臣离（项蹈目部管耽理总结左计划表160悔3、犯项目帽完工想总结快报告泉16廉04促）项目绕部撤低消（驰项目府部撤伪消令毁16厕06拜）875/2云/20劈燕23夜11:择09抖PM《项目管理手册》三（四）些手册内毛容提要第十墙七章患项目高部信舱息及振沟通胆管理信息与叼沟通需铲求识别药（项目砍部信息足及沟通异需求识骗别表泳17叮01）项目技信息坊管理沸计划照（项堆目部狗信息性管理纤计划倾编制集表170修2）日常信尘息管理885/螺2/啊20档23姓1退1:造09绩P摸M《项目管理手册》三（四剑）手此册内肥容提睬要第十尼八章贸项目喂部综椒合事圈务管鹊理项目部挥综合事剪务管理角计划（扑《项目澡部综合政事务管元理计划虎编制表陪1轧801参）项目钻部办电公秩烂序管影理项目退部生箱活服别务管仙理项目法吊律事务跃管理项目C菠I形苹象管理项目部棚资产管遇理项目已部接订待及卖重大揭活动蛙