全国项目管理与项目技术管理

项目管理及项目技术管理的基本认识目录一、项目及项目管理概念二、项目技术管理的主要内容三、项目部关键岗位职责四、技术管理现状及发展机会一、项目及项目管理概念一、项目及项目管理的概念1、项目的概念：

中国项目管理研究委员会C-PMBOK：

一个特殊的将被完成的有限任务。它是在一定时间内，满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。

中国建筑业协会工程项目管理委员会：

由一组有起止时间的、相互协调的受控活动所组成的特定过程，该过程要达到符合规定要求的目标，包括时间、成本和资源的约束条件。

2、项目管理的概念与特征

为了达到项目目标，对项目的策划(规划、计划)、组织、控制、协调、监督等活动过程的总称。

两种不同的含义：

——指一种管理活动，即一种有意识地按照项目的特点和规律，对项目进行组织管理的活动。

——指一种管理学科，即以项目管理活动为研究对象的一门学科，它是探求项目活动科学组织管理的理论与方法。

一、项目及项目管理的概念以项目为中心项目管理特定的管理程序和管理步骤实施动态管理使用现代管理方法和技术手段一、项目及项目管理的概念3、项目管理的特征

美国项目管理协会：

PMI（ProjectManagement

Institute）

PMI编写的《项目管理知识体系指南》PMBOK（ProjectManagementBodyof

Knowledge）作为是事实上的国际标准，得到了广泛的应用。一、项目及项目管理的概念4、组织项目管理的成熟度模型成熟度的四个梯级九个领域和五个基本过程三个版图层次PMI开发了组织项目管理成熟度模型OPM3，评估组织通过管理单个项目和组合项目来实施自己战略目标的能力的一种方法。

第一维是成熟度的四个梯级

一、项目及项目管理的概念第二维：项目管理的九个领域和五个过程

项目沟通管理项目风险管理项目采购管理

项目质量管理

项目成本管理

项目人力资源管理

项目时间管理

项目范围管理

项目整体管理

项目管理一、项目及项目管理的概念启动过程策划过程执行过程控制过程收尾过程第二维：项目管理的九个领域和五个过程

一、项目及项目管理的概念第三维:

项目组合管理单个项目管理项目投资管理第三维：组织项目管理的三个版图层次一、项目及项目管理的概念国际化职业化信息化多样化精细化职业化培训和执业现代信息技术大量使用竞争和管理模式复杂低成本竞争高品质管理引进来和走出去5、现代项目管理的新趋势一、项目及项目管理的概念6、工程项目管理的概念

《工程项目管理规范》定义：

运用科学系统的观点、理论和方法对工程项目进行的策划、组织、实施、监控，以实现项目目标的全部活动。一、项目及项目管理的概念项目管理项目工程项目施工项目主体建筑业企业对象周期内容要求施工项目工程投标签约施工准备施工交工验收决算用后服务按阶段变化强化组织协调工作一、项目及项目管理的概念7、工程项目管理的特征项目管理的主要任务

项目组织架构二、项目技术管理的主要内容项目工程洽商与设计变更施工组织设计技术复核

计量器具技术资料

技术交底

施工方案

图纸会审

标准规范管理

项目技术管理二、项目技术管理新技术开发与应用

1技术标准规范管理企业负责现行国家、行业、地方、企业标准、规范有效版本的目录清单的发布和及时更新项目部负责工程所在地的技术标准、规范的识别，建立和发布地方技术规范有效版本目录清单项目部配置适用的技术规范、规程，建立项目部技术规范配置清单，作废的标准、规范计划应及时回收销毁或加盖作废标记二、项目技术管理2、图纸会审项目总工或技术经理组织项目相关人员进行内部图纸会审，形成内部图纸会审记录图纸会审由建设单位主持，进行设计交底、设计要求、答疑等活动，经会审确定的会审记录项目部进行整理并完善签字、盖章手续后发至图纸持有人对于“重、大、特、新”项目，企业技术部门应参加图纸预审和图纸会审项目技术部门负责对图纸会审内容执行情况进行检查二、项目技术管理3工程洽查商与设酱计变更工程洽浪商单（大技术核也定单）型：由施惯工单位虚提出，玩经建设驴、监理尿单位审泄核，由镜设计单劝位审批神后实施设计变说更：包嫩括设计弦变更通道知书、听设计变拉更图纸鼻，一般庙由设计斩单位出谎具，建柜设单位今及施工呢单位审糖核后实堂施项目唇部在插施工拢过程漆中发闸现设粱计图辽纸互撒相矛寺盾、陵地质形勘探吃资料黎与现拼场地稍质情亚况不近符、标不能飞（便财）施桃工、鼓违反滑（背错）国混家标梁准、杰按图跳施工乘易导搭致质汇量安昌全事雁故、蚂已找去到更呢好的碌降本帅增效刘方法准等情缺况时冶，应何提出倚合理均建议烫，办熟理工听程洽因商，辫工程渠洽商桥单由酱项目往总工敏程师谢组织元办理二、层项目今技术羊管理3工程召洽商还与设泉计变戴更工程洽三商单、辅设计变阁更通知台书或设公计变更健图纸应凑由项目滨部统一菠签收认匀可，及碗时转发势至相应筑施工单办位或人晋员。图廉纸持有圈人及时依在施工摸图对应浑部位标挎注洽商疤（核定开）或变匹更日期翠、编号熟、更改导内容和包依据等设计穴变更丙若对杂施工怀进度侍、施齿工费位用和伯施工猫准备窜情况谎产生金影响殿，项哪目部舌及时岔与建窑设单吨位办缎理签婶证二、项饶目技术决管理4施工劣组织她设计项目总货工按《建筑模施工这组织沃设计序规范》及《项目实航施计划》等要亿求编冰制《项目勾施工双组织堆设计》，经项声目部内信部评审积后报企不业，企诵业按照蓬规定程说序对其柏进行优院化、审存核批准项目前总工弹程师半对项洒目施讯工组围织设蚀计的呀执行基情况缩慧进行侮监督二、项林目技术殖管理5施工方固案施工方鸣案分类请：专项姓技术潮施工悲方案掀（D类）专项认安全姨施工经方案脊：专项安勾全施工谎方案分始为一般软性专项巾安全施骄工方案愿（C类）危险性尺较大工过程专项爸安全施厘工方案闹（B类）超过一警定规模庄的危险搜性较大虎工程专浸项安全峡施工方丙案（A类）二、道项目铺技术豆管理5施工方厘案工程跌开工携前，梦项目巨总工才程师习应确干定项裕目所穴需编升制的威专项轮技术词施工幅方案喇、专创项安抄全施异工方堆案的枯范围栋，制勤订《施工散主要龟技术与方案熔计划瞒表》（含车安全晶方案怠）施工方碗案应经哄项目部雾论证评座审，D类方案副由项目惜经理审域核同意絮后报监降理、建级设方审繁核批准畜；B、C类方案陆由公司嗓项目管就理部组超织评审真后报监哲理、建穷设方审贿核批准泄；A类方案年通过公沫司评审贷和专家森论证后像，报监往理、建种设方审纯核批准笛。项目部愧方案编袄制人对牛施工方出案的执线行情况伞进行检最查。对A、B类方爸案由遣企业祝技术恭部门铺负责汽检查引考核二、项惕目技术陡管理6技术交识底技术叼交底芝包括翅施工普组织葬设计记交底童、施算工方发案交尿底、及分部驼分项桂工程蚊施工舅技术片交底施工版组织陆设计印交底营由项轨目总砖工程尿师负保责，俊明确葱项目潮的范江围、曾施工皆条件狂、施柳工组洞织、底计划嗽安排雀、特自殊技百术要节求、压重要掏部位乒技术长措施娱、新燥技术脖推广步计划冲、项粒目适集用的故技术磁规范盗、政拣策等二、顽项目缸技术轿管理6技术交崭底施工方种案技术曾交底由舟方案编防制人负叮责，明秒确分部丛工程（腹或重要篇部位、愁关键工演艺、特燃殊过程编）的范涛围、施榜工条件爪、施工池组织、孕计划安隆排、特堂殊技术钟要求、圣技术措左施、资衔源投入昏、质量绒及安全呜要求等分部喂分项拳工程释施工加技术漫交底余由续现场政专业期工程娱师负兽责，南交底限内容医包括黎具体屿工作坡内容服、操缺作方济法、板施工士工艺报、质家量标毁准、势安全腊注意圣事项肠。二、项狸目技术扛管理6技术交络底技术交逗底以书化面形式驴或视频高、语音虑课件、PPT文件危、样寄板观起摩等政方式豪进行叙（交劝底答鹿疑、佣交底耗签字缺手续供履行金、交应底资凳料归将档）技术劳交底姨必须待在工简作开腥始前久进行荒，办津理好渡签字名手续屯后方封可开敲始施部工操寻作交底死人负稿责对海技术企交底冤的实脂施情也况进俩行检落查和存督促二、挠项目惯技术部管理7技术懂复核工程开宅工前，彻项目总摄工程师劲组织编屯制项目杂技术复刻核（工忌程预检酬）计划榆，明确说复核内磁容以及荒负责人技术复贺核（工坝程预检程）由项近目总工铸程师组箱织，质菜量工程股师、现杏场管理帝工程师楼、内业撞技术工体程师、听班组长劲等参加讽，并做寒好记录技术复拔核（工叫程预检悉）记录翁应随施赤工部位探及时办立理，并吊交资料台员存档凡，以便哨追朔，久严禁后糟补，凡信验收不筒符合要敲求的必闯须改正减后重新浅办理复元查验收瓣，否则筹不允许溉进入下耽道工序凡对挑结构渣安全驾、使福用功尖能、戒施工轰安全待、观防感质篮量有尼较大毁影响膝的“第人、起机、它料、机法、烤环”但均应巧进行淋复核备（测福量复垃核、库关键狗工序俱符合徒、方师案复滋核、趋变更刊复核载、交罢底复融核等尝）二、项度目技术坛管理8技术首资料工程时开工迅前，牢项目厉总工汪程师脸应明钟确工窃程名泉称及换单位挖工程撕、分乌部分绑项工敞程、跨检验滤批的私划分赞，并继向技愉术资俯料的争编制微人进橡行详饺细交航底工程捞开工丙前，装项目绩总工盆程师谋编制谁项目《工程针技术愧资料唯管理躺计划》，明亡确各析种资博料或敞记录讨的编乌制或嗽填写吼的责蔬任人污员、梁完成钓时间亲等内责容项目资茂料员负速责收集婚、整理惹、检查折工程技丑术资料笛，确保宜工程技欠术资料康与施工鼻进度同驶步以及锤资料的低完整准芽确工程竣扮工交付穗后，项湖目资料赏员按照搂规定要努求组卷芽，并及误时向档授案馆、壁建设单积位、企蜜业档案双部门移营交档案二、项矛目技术蜘管理9计量鹅器具工程毛开工似前，挨项目狡总工册程师挑编制信计量反器具嚼的配钞置计耻划企业轮负责营计量挎器具狡采购渠、验阅收、法建帐锡、调似拨、林校准令、检洗定、润修理驳、封伍存、亦启封炒、报芽废、定标识留等工倾作项目部脂负责对捞进入现挽场的计陆量器具匀进行管袜理和日诵常维护困保养，涨如建立刺现场计施量器具汗台帐计量器脚具的有荷效性保羞障（包座含分包侮及相关储方）二、络项目婚技术惠管理10新技术歇开发与棕应用项目凑部根虫据工基程施迫工技况术特确点，进在企臣业指淋导下脑一般裙由项段目总照工程特师编墓制项桐目新解技术零开发冬及应扇用计盏划工程施由工过程虽中，项专目总工革程师组流织新技档术开发随及应用随计划的记实施企业鞠指导否项目效新技准术开洋发及掘应用泡，组怀织技惜术开稠发及复应用浅成果滋的总凉结、洁申报钢、认获定及胶新技预术的粪推广瓦应用二、项得目技术妥管理三、项赛目部关侄键岗位闯职责施工项际目部关复键岗位表人员是筋指项目观负责人仇、项目稿技术负贝责人、脉施工员食、安全元员、质乒量员、父标准员少、机械味员、材竞料员、甚资料员三、项断目部关两键岗位劲职责一、项叠目负责用人1．任职麻条件：葡（1）取得读相应的装建造师陪注册证罩书；脱（2）取美得省辣级住贿房和投城乡够建设户主管怎部门耻颁发粒的安程全生叔产考颂核合键格证B证。2．主踪蝶要职替责：阀（1）主持煮项目经抱理部工谦作，代亦表企业菜实施施奶工项目护管理，金贯彻执宁行国家鸽法律、良法规、杆方针、罚政策和再强制性姨标准，揪执行企偷业的管弱理制度壁，维护盲企业的材合法权爷益；班（2）执震行企拼业对赚项目牌下达告的各该项管编理目赴标和茎规定扰任务牌；储（3）组织轿编制项波目管理洞实施规哀划和各治项管理晚制度；飞（4）对温进入添现场叫的施笔工人馅员、朋施工订机具块、建泡筑材羞料等恳生产剑要素颠进行孤优化胡配置殿和动测态管点理，睡突出粉抓好牺对项垦目关阻键岗爷位人拢员和颗特种鸡作业绳人员办到岗猪履职暑管理隐；三、牲项目腔部关释键岗邮位职灿责二、堂项目企技术江负责榨人1．任职痰条件：首一级假工程（答按《工程供监理蒸企业穴资质许管理您规定》附表2标准胳划分蚂，下仙同）铁的项益目技瘦术负彼责人宴应具啄有本航科及疫以上伪学历崭、与野工程侵项目讯相适畏应专设业的畏高级裹职称漫，从魔事相榨关专绕业技萍术管眨理工拆作8年以倡上。粪二藏级工晒程的划项目鉴技术降负责胖人应劈燕具有柱大专归及以堡上学乱历、号与工忧程项毙目相月适应银专业雷的中陕级职虑称，扮从事袖相关茅专业还技术外管理画工作5年以妹上。舒三渡级工采程的剥项目逆技术临负责田人应关具有恼中专诉及以热上学餐历、拌与工侨程项并目相依适应稳专业步的助前理工衣程师弃职称德，从浪事相肿关专洗业技辜术管捏理工迟作5年以故上。保建纽奉筑施寻工企毯业根交据项仗目规召模大倦小、款复杂灵程度祥以及凤专业必要求茶确定是的其炊他条健件。三、咐项目煌部关姜键岗局位职爪责二、项置目技术匠负责人2．主要记职责：躁（1）主聚持项桨目的险技术附管理模；路（2）主确持制隙定项歉目技度术管录理工叙作计蚀划；萝（3）按对规定间查验症和接面收加度盖施爽工图哲审查衡专用母章的压设计践图纸炊，参江加图欠纸会征审和停设计重交底狠，并侵对结扬果进纠行确径认；枪（4）组织寨有关人尼员熟悉己与审查敞图纸，奶主持编纤制项目传管理实锤施规划轮的施工弹方案并沾组织落迅实；盈（5）负怀责技前术交挤底；材（6）组恶织做坟好测窗量及友其核书定；昏（7）指导茅质量检桥验和试健验；饿（8）具贺体组斗织编忠制和维报审恒施工屑组织昂设计性、重顾大危扛险源皱识别弹和控尖制方腿案、姿专项墨施工校方案壁，审惭核作虹业指腿导书轨并组丹织实奖施；谣有分鹿包单未位的腊，应柴负责飘督促白落实芝分包耳单位氧的相及应工波作。直（9）参硬加工惧程验定收，锁处理责质量右安全省问题租；累（10）组织腿各项技崭术资料跨的签证膀、收集弯、整理雹和归档宴；

（11）组织握技术学酷习、交患流技术例经验；项（12）组霸织进齿行技歉术攻德关。三、捷项目煮部关宅键岗闷位职弯责三、施贡工员1．任贡职条手件：赖取弓得省酷级住殃房和票城乡姜建设用主管愧部门抚颁发我的施莫工员牧岗位案资格挠证书温。2．主架要职谁责：词（1）严捎格按犯国家返有关照标准贿、规削范、纪规程裳、施粉工组稍织设岛计、匙关键孩、特邻殊工赛序作控业指柔导书化、以运及设汽计图猫纸、脂图纸剧会审科纪要圣、设木计变头更和烧技术螺核定莫组织亲施工叹；息（2）组莫织有色关班迁组熟欣悉施涌工图更纸，稍向班使组操瓜作人钞员进胳行技眉术、承质量示及关谨键、端特殊沿工序跳和安签全交脑底，长按照齐施工顺组织穷设计奥安排悠好工症序搭偶接，奖做好黑工序捡交接水记录纺，努蜂力完且成形怜象进箩度计宝划；男（3）合帜理安录排劳角动组保合，次及时墙做好子工程辱施工海记录枝、隐妙蔽工删程记笑录和涛签证怠，逐捧日填胃写施步工日幕志；趋（4）科灭学安往排各任专业藏的配芳套作怪业和很各工餐种之努间的退立体缘瑞交叉白作业妻；差（5）做好腥施工现菌场管理酿和文明韵施工，巨做到场迎地清洁重，材料敌堆放整抛齐有序币。三、项锯目部关颠键岗位侮职责四、胸安全励员1．任职日条件：唉取得优省级住挪房和城匹乡建设知主管部踩门颁发危的安全刑考核合酱格证书C证。2．主饮要职印责：辣（1）在施守工前，对根据工烈程项目杀的特点砖，依照肢项目重届大危险苍源识别申和控制裳方案及心安全专吊项施工控方案，咬向项目滤部提出扎重要环艺节、重者点部位猫的安全辅生产防洞范建议村；

（2）在州施工笨过程徒中必剥须到初现场湾跟踪谅巡查免，定叛期查爸验特滨种作辨业人姜员持涂有效逮证件呈上岗阔情况魂和人括员、坦证件慎与单源位相稠符情丹况，宜施工编现场恳与专菜项施定工方莲案相淋符情熟况；瞧（3）加木强对董分包公单位狂的安展全管众理，制检查蓝分包视单位艇人员阶持有老效证托件上和岗履滨职和炼专项封施工回方案毙编制很与执梨行情盛况；三、项间目部关缠键岗位茶职责（4）严魔格施隶工全卸过程哑的安梦全控暂制，厨加强浮对施叶工现蚊场重税大危硬险源乒的监掏控管鹅理，萝并按喘规范迁做好沾安全钥记录隙，建驾立隐波患台亲帐；庭（5）加果强对挺施工淹现场风的检纷查，却及时揉制止璃违章货指挥朗，违括章操刮作行叉为，复及时犁发现阵、纠咬正、抛督促皱整改枕安全哄事故疼隐患斜，并来报告赵项目魄负责细人；第（6）对围建设讯管理典部门摸及其酷安监妈机构览、现发场监亦理部苗和施窄工企茧业在倍各类读检查同中发忧现的路安全笔生产宿问题恨认真雕组织味整改付落实酬；趣（7）及闭时向艘企业慨安全共管理诱机构恰报告犯项目约部安典全生虹产情幸况。三、束项目卖部关就键岗溉位职稿责五、嘉质量忘员1．任职烦条件：钩取得油省级住挡房和城旁乡建设惊主管部窜门颁发冬的质量制员岗位拦资格证桥书。2．主要坛职责：验（1）按照眠设计图描纸、施蛙工设计洞、项目骄质量计叛划、设芽计变更丙、技术怨核定及授国家颁愤发的现屋行规范眉、规程洪和标准练，全面糊认真地蒜进行质传量检查粉；

（2）抓索好质壤量教兰育，狡及时跳纠正梅质量戚事故贿苗头行，出末现重愧大质义量事奔故及资时报搜告上萌级有音关部停门并帐配合江做好旅处理衣工作钱；际（3）参郊加施辽工组危织设闻计、好施工料方案艰的会涨审，态监督摊工程谎质量目和文冈明施隶工等挑措施潮的实向施，净做好辅质量端记录含；三、脊项目谈部关滋键岗像位职赞责（4）参动加质陷量回饿访，敲受理红用户允投诉锈，及手时向煮主管奶部门韵传递炕不合安格信婆息，则并会倡同技冬术负程责人氧、施蓬工员采等进跨行评栋审处肥理；伞（5）负狮责对踢分包席工程谨的工复序交材接，干原材揭料、授半成卷品和隙工程堡配套托设备蹈检验即、试劲验的嚼监控东；耻（6）负锁责检伐验批岔、分六部、耍分项臂工程肆质量窝评定窝的核并定检认查及炮时向屠主管票部门蒙传递挨信息沈，并激做好止相关宾的质钓量记胜录。三、顶项目卧部关彻键岗捎位职蝴责六、旬标准联员1．任职顿条件：念取得报省级住大房和城欲乡建设药主管部擦门颁发另的标准质员岗位貌资格证既书。2．主俊要职斯责：秀（1）参与秧施工图荐会审及搞施工组太织设计灾、专项隶施工方手案的编拥制；括（2）负颜责确笔定建狮筑工害程项适目应促执行富的工葛程建熟设标径准和末建筑办施工群安全扣标准烤规范寇，并梳配置勺有效双版本饮和组茂织学拿习；蝇（3）制定捡工程建治设标准蜓、建筑屑施工安鼓全标准寨规范实荣施计划任和措施魂，并组单织交底记；

（4）负圣责施幕工作库业过奖程中贤对工屈程建滴设标柜准、李建筑眼施工崇安全妻标准待规范观实施约进行仆监督钉，对处执行希不到酒位的抗应向耳项目软部提水出纠城正措牧施；摇（5）协助盟质量和菊生产安睛全事故乔调查、拜分析，车找出标满准规范崭及措施棋中的不标足；赔（7）负臭责收漂集工菜程建欣设标泻准和宵建筑损施工仪安全崇标准忠规范葱执行押记录歼，对挑实施记效果穷进行脱评价益。三、项橡目部关逮键岗位捧职责七、机找械员1．任职办条件：男取得哈省级住蹈房和城株乡建设稠主管部棍门颁发英的机械清员岗位拾资格证罗书。2．主鞋要职花责：挂（1）认真询执行国售家和施阵工企业俱有关施丘工机具狱管理方劲面的方状针、政蜓策和规辜章制度德；

（2）落斜实建很筑起炕重机杠械备赵案和磨使用王登记吗工作指，负显责落讲实对臂建设蔑主管匪部门厘及其蛾安监阿机构恶的安搏拆告但知制帅度；房诚（3）负闪责现椅场临浙时用混电及擦起重语机械叨设备礼的管丙理、杀安装嘉（拆乒卸）俘、使府用、姥维护牌和保写养，缘瑞加强稀对安芝拆单婆位和乡丰安拆值人员晃、特油种作粒业人凯员的霉管理响，加爽强对预起重稍机械证设备航基础筒施工欠、安撕装、奏顶升殿加结损、拆圆卸等恨重点秤环节芬的管发理，律建立燃起重牲机械土设备胀及临帖时用题电管淹理台莫账；三、项亦目部关类键岗位买职责（4）根据艳生产进文度，熟村悉和掌葵握机械货设备的验分布和经技术状肠况，参蓄与设备侍事故的凳分析处坑理工作孝，并按循规定及忧时上报娃；

（5）负口责设住备的渡交接缺验收班、清腥点、绣调运妨巡回湾检查漫以及协报废众设备针的鉴凶定等劲工作母；类（6）定期蔽向企业裕主管部衔门和主帐管领导吼汇报设委备管理亭、保养雷和技术赖状况，颜并提出株整改意想见。三、锁项目摘部关腹键岗础位职匙责八、盒材料迎员1．任薪职条蛇件：嘉取乱得省畏级住运房和辜城乡甜建设膨主管仗部门祸颁发台的材茫料员妨岗位叙资格傅证书主。2.主要炊职责是：功（1）认及真贯初彻执拆行国泡家有锯关法厉规、固标准扁、规污范、塘规程搂和公甲司各铜项技羡术管胀理制冶度；话（2）掌握沟本工程堵施工图勉设计所勒要求的命原材料碰、半成仁品、混蒜凝土、翁砂浆以怨及冬雨畅季施工丹措施中钱确定掺摸入的外未加剂情宗况；并照根据工箭程所需烘的建筑呢材料及洒工程检迈验与试翠验计划筋，按照巨国家标摇准、规击范、规赌程规定绝的批量世要求及贯取样方目法，邀姐请监理残部门见现证取样莲，同时储填写好驾检验、骨试验委愉托单，掉及时取长回检验属报告交抢相关部哄门，并赶对其使您用情况王、使用游部门进错行跟踪搬检查，由认真填丢写质量