国企施工组织设计中的资源合理配置

2023/5/161施工资源配置城轨分公司2023/5/161资源配置包含的内容2施工资源及配置的目的作用特点3施工资源配置的依据4施工资源配置的流程及方法5我公司资源管理存在的问题及管理措施6资源配置实际案例.2023/5/16施工资源包含的内容Clickheretoaddyourtitle12023/5/1632023/5/162023/5/164施工资源包含的内容施工资源的内容人力资源物力资源资产力资源自然力资源运力资源时力资源管理人员施工人员原材料构配件能源机械设备资金平面布置有限空间、外部条件物流工作流信息流施工进度安排物质资源非物质资源2023/5/16施工资源配置的目的、作用和特点Clickheretoaddyourtitle22023/5/1652023/5/166(一)项目和工程项目的定义项目国际标准化组织在ISO10006中定义：有独特的过程、有确定的开始和结束日期，并且是由一系列相互协调和受控的活动组成。过程的实施是为了达到包括满足费用、时间和资源在内的约束条件的目标。工程项目为了达到预期的目标，投入一定数量的资源，并在一定的限制条件下，经过相关人员的决策与实施，从而形成固定资产的一次性事业。工程项目的对象是建设工程实体。2023/5/167(二)施工资源配置的目的和作用建设工程实体的特点规模大体型大投资高过程不可逆资源占总成本的80%以上资源配置的目的:通过合理配置一定数量的资源，满足工程项目的工期、成本、功能（包括安全、质量、环保、使用功能）等目标。资源配置的作用:通过合理的资源计划、评价、优化，达到既不出现资源配置数量不足，从而引起工程的工期拖延，也不出现因资源配置数量过剩，从而导致成本上的浪费。2023/5/168(三)施工资源配置的特点施工资源配置的特点时效性相关性差异性在项目施工的不同阶段，资源配置的结果是迥然相异的；资源配置与项目的安全、质量、工期等息息相关，同时资源的特殊性、组合方式也直接影响到配置的结果；资源的组合方式不同、投入的时间不同、参与规划配置人员的经验不同也对配置有较大的影响，造成差异性较大。2023/5/16施工资源配置的依据Clickheretoaddyourtitle32023/5/1692023/5/162023/5/1610施工资源配置的依据资源配置的依据与业主签订的合同

项目的工程水、文地质情况、周边环境、施工条件等安全、质量、环水目标项目的合同工期及本项目的工期进度安排项目的工程内容及工程数量施工任务划分施工组织方案及施工方法2023/5/16施工资源配置的流程及方法Clickheretoaddyourtitle42023/5/16112023/5/162023/5/1612（一）施工资源配置的流程施工资源配置的流程项目范围内进行资源的平衡和利用

考虑资源约束，施工进度计划的优化和调整（工期最短）确定安全、质量、工期、环水、成本目标

计算项目分部分项工程数量

制定细化的施工进度计划

确定施工资源的种类和数量确定施工组织方案及施工方法（项目策划）2023/5/162023/5/1613（二）资源配置的方法1、项目管理目标的确定安全质量环水工期目标成本目标1、参考目标为业主、公司目标孰高原则确定。2、项目目标要较参考目标严格一级。1、首先满足业主工期、里程碑节点目标；2、满足公司工期目标要求；3、合同工期预留一定的时间后作为项目的工期目标以公司下达的责任成本预算确定项目成本目标。2023/5/162023/5/1614（二）资源配置的方法2、项目策划1、施工组织方案2、临时及过渡工程方案3、项目施工顺序及搭接关系4、重点内容的施工方案方法5、项目的安全质量措施6、施工风险的控制措施影响资源的重点策划内容项目策划必须以满足项目管理目标为基本原则2023/5/162023/5/1615（二）资源配置的方法3、工程量的计算（1）工程数量计算时就应严格按单位、分部、分项进行划分，每一分项工程应列出其形象数量，然后细化到分项工程内的每一道工序，计算出每道工序的实体工程数量，为后面的资源配置计算提供准备。(2)形象进度工程数量的单位和数量应和公司要求的形象单位相对应，实体工程数量的单位必须与预算定额单位相匹配，便于资源数量的计算。2023/5/162023/5/1616（二）资源配置的方法3、工程量的计算（3）工程量计算时应与确定的施工方法相一致，要结合施工方法、并满足安全质量要求划分工序、计算数量。（4）当施工组织要求分区、分层、分段施工时，工程量的计算应按分区、分层、分段进行计算，便于后期进行施工进度计划的编制。2023/5/162023/5/1617（二）资源配置的方法4、制定细化的进度计划（1）必须在项目工期目标范围内进行工期安排；（2）在安排工期时，必须以施工组织方案、施工方法为依据。当施工组织要求分批、分区、分层、分段施工的，必须细化到每个层段分别安排进度计划。当施工方法为了满足安全质量要求，对工序的先后顺序、停顿时间有特殊要求时，必须按施工方法的要求按先后顺序安排工期，对停顿要求的必须单独列出工期时间。垫层施工防水层底板施工边墙中板防水层边墙顶板保护层顶板防水养生2023/5/162023/5/1618（二）资源配置的方法4、制定细化的进度计划（3）确定好施工的先后顺序首先应根据现场实际条件制定好项目整体的施工顺序，安排施工顺序应由粗到细，先单位工程、再分部、分项、后细化到工艺顺序。其次根据现场条件确定好各工序之间的相互关系，前后工序之间存在制约关系的，必须列为紧前紧后关系，从而确定整个项目的工序先后顺序。车站盾构始发围护结构主体结构第1段第2段第3段第4段盾构始发盾构始发2023/5/162023/5/1619（二）资源配置的方法4、制定细化的进度计划（4）排定工期应先正排工期，如排定后发现正排工期突破了项目工期目标，则应重新按倒排工期的方法进行排定。（5）根据各工序的先后关系绘制网络图，推荐使用双代号时标网络图。2023/5/162023/5/1620（二）资源配置的方法5、确定资源的种类及数量在确定项目施工资源时，必须将劳动力与机械设备同时进行考虑。因为劳动力与机械设备资源在大多数时候是可以相互替代的。劳动力及机械设备资源基本原则2023/5/16202鸦3/5从/221（二）利资源配肉置的方死法5、确定就资源的铅种类及虏数量劳动铺力及惕机械偷设备硬资源盼配置汁方法根据细氏化划分参的施工嫁工序，跟对于人抓工、机衰械施工均笛可实现乐的工序枯进行成认本分析中，确定注好该工序贿的施工罩方式。①纯人盯工施刻工②纯机划械施雁工③人工配番合机械痰施工（1）确定仆各工序姥的施工方病式202怖3/5选/220宅23书/5俊/222（二）产资源配腥置的方背法5、确定侨资源的膏种类及炕数量劳动垫力及驶机械朗设备哑资源添配置跌方法（2）确定坡施工的肥班制一班狠制两班散制三班制可以序沿分利用黄自然光照、浓有利于拴施工安全如和质皆量的懒保证适用乐于风诞险较陶高、同时扁安全框质量永要求也较高箩的工序收施工速度快叮，机械胀利用率高，袖但会增凤加成本，甚趋至引起燥事故抢工期伙，尽量猪将辅助涌、准备、使风险低榜的安排浸夜班，杯保证庙白班艳效率同两绞班制壁，但聪增加成本哈更大蹄，引梨起事故的风东险非常海大除非工第期压力叙过于紧张，位尽量名避免狭安排挨三班制胜施工特点适用范遍围202燃3/5赵/2202庆3/5双/223（二竖）资裂源配议置的闷方法5、确反定资缘瑞源的呆种类动及数兼量劳动比力及丹机械俘设备什资源忧配置扶方法（3）确定栽资源的组倦合成本最低原则每班劳动力辟组合哪些工宫作由技章工完成呆？哪些工证作由普延工完成异？哪些工找作由技径工与普锋工组合挠完成？机械扇配置方式组径合公司自领有设备夫优先。租赁达或购氏买要插进行贱经济典比较会。考虑规脑格、型杠号、数圾量的替愿代性。202想3/5归/220航23欺/5扩/224（二品）资设源配俱置的章方法5、确棚定资准源的辈种类袋及数菊量劳动腿力及菊机械籍设备读资源惭配置走方法（4）确定荒资源的种旦类和数量劳动膛力机械设友备1、根据遗工序的灶要求确挡定所需纯工种类蒸别；2、根世据班谎制、浪每班顷劳动累力组质合、桃工期安排初、劳索动定奇额等乏数据挽来确脂定劳傍动力拾数量。1、根据怜工序需脆要、力隙学计算增确定机姿械设备卵的种类昌、型偷号；2、根需据班盐制、拼配置先方式宾组合轰、工塑期安踏排、浅机械定额岛等数据头来确定龄机械数求量。3、在工韵期一定政的情况糟下，确姑定所需竞数量，局使配备的裳数量最撕小化；4、在始工期夏没有加限制招、需样完成瞎工程蛙数量毅一定哑的情况下吹，确定肠所需数土量，使筑施工成今本最小窝化。202街3/5晓/220杠23约/5肾/225（二）谜资源配合置的方矛法5、确定绒资源的换种类及诞数量劳动力炒及机械野设备资拢源配置暮方法20龙23皱/5费/2202军3/5危/226（二）呜资源配好置的方筋法5、确麻定资架源的然种类皇及数毒量物资资辅源配置替方法物资士需求再总控睡计划垦（名奏称和惜数量腹清单忧）物资岂供应化计划物资易的质航量要翠求物资略资源煌配置包含秩的内咽容202宣3/5救/2202宣3/5植/227（二榜）资广源配挽置的夺方法5、确定妹资源的排种类及秋数量物资较资源孩配置凳方法1、根据模项目的尊总控工索程数量拳、施工峡变更、蛾施工优框化等内砖容确定岛项目物资总辟控计划芬（包润括主体缎、临建崖、周转眯性物资须）202稿3/5安/2202叙3/5众/228（二某）资朋源配如置的吩方法5、确定要资源的代种类及侵数量物资资寻源配置严方法2、确达定项耗目物权资分推期供援应计篮划，合即根样据物压资总吸控计殃划、嗓项目唱施工添起止日期，按分期（竭按月或锋季度）荒计算物植资供应枣数量,为编管制项汉目的盾资金徒使用筹划剖、物硬资部蛾及时盯供应掩提供筑依据朵。202园3/5加/220旷23答/5告/229（二蓬）资牺源配户置的瓶方法5、确定骄资源的家种类及地数量物资资腰源配置蚀方法3、提捞出物名资的纪质量竞要求根据躲设计壁图、腊规范扯、施缸工方颈法的烧要求究，提秋出对罗各项馒物资饿的规永格型号、到尺寸午要求刺、化赚学成友分、粥力学士性能解等技适术性族质量销要求4、根挎据施娃工组冻织方主案、法施工猎方法蛙、力申学计绣算书泰来配识置周忌转材帖料。周转料华配置时煮，应优甚先考虑仓公司自嘉有的材摩料，当肺公司内停部现有材料叼不能鹿满足敲要求疗时，黎就应趴对租图赁、腊购买航两种皆方式堂进行泛利用弃率、戒施工效率眠、投壁资回令收期摧等指票标进番行比该较确蚂定。202耽3/5箭/2202瘦3/5耳/230（二）葬资源配遥置的方缝法6、资洽源均俯衡资源灶均衡手要解决的胶三个插问题什么途是资士源均税衡?What为什么萄要资源恭均衡?怎样胜进行种资源翅均衡?WhyHow20队23炎/5障/2202吓3/5常/231（二）纽奉资源配坑置的方雕法6、资用源均逆衡Wha巡寿t什么是皂资源均稀衡资源均页衡也叫蚂资源优算化，就洒是在特勤定环境陷下，以笨节约成食本为糖原则末，调继整资今源的阳配置捞数量虎、在睡时间姑和空间上朴进行揭调配任、整盏合，达到最核优的配织置状态，产王生整体委聚合袭能动忙效应货的过叮程。Why为何吨要资糊源均叨衡我们涉前面磨的资朗源配口置的呀前提辆均是呀认为隙施工形资源派的供应是无什限的，宏但事实龟上每个何项目的席施工资株源均是懂有一定像的限粗制条闷件的蒜。资源姐配置场过低竖会影亮响施兆工进丧度；资源脏配置稠过剩闲会影惹响项卵目成舰本；均衡的波目的就征是找到辅其中的灾平衡点翻。20波23秃/5槽/220才23走/5镰/232（二昌）资曾源配西置的掘方法6、资源劳均衡How如何节进行手资源筒均衡当施工霉资源有求限时，督利用工作的接总时差笛，调整知施工进度猎计划架，使伪其产廊生的耀工期延长爆最短塞。当施工勺工期有蹄限时，役在不影响总释工期的冷前提下框，利用非堂关键北工作茂的时膊差，尘将其从资裂源需求犹高峰期韵向资源需易求量鼓较低祝的时号间段鬼转移，图使各谈项工灵作的旷资源躲需求波顶动最场小。适用牧于工捷期相珍对宽休松，杏通过降暗低资观源的拔使用棚强度筐，适当延纵长工期框，延长登工期增加的替间接费置用与减棍少资源投光入节剑省的命费用暖相等咸。适用于合工期较捧这紧张汽的项目进污行资源雕均衡。202轧3/5妥/2202螺3/5竿/233（二）目资源配葬置的方医法7、调问整施程工进学度计递划根据弱资源段均衡胁的结贩果对嫂项目吩的施递工工缓期计划进行交调整，斧形成项秀目最终吩的施工辩进度计熊划。202屿3/5调/2我公摩司资躬源管代理中辅存在置的问荣题及往措施Cli铁ck痕her朽et椒oa爬dd皇you谨rt卵itl诸e5202辱3/5捞/234202贸3/5么/220巨23网/5弊/235（一辈）资店源管荷理存隆在的纤问题存在针的问庄题生产管理人员不关心资源配置；资源配置人员闭门造车，脱离现场。发现约了资赔源不磁足，艺不知择道如饭何替技代，自影响解了施供工进洋度。生产管理人员对配置依据掌握不透，不知道当前资源是否满足下一步施工需要，错失了调整的良机。生产管理人员不懂或不执行施工过程中资源动态调整。预见性不强，随意调配，甚至反复调运，造成成本加大。核算不及时或不准确，不能做到均衡性。202译3/5鬼/220框23悼/5沫/236（二碍）资呈源配峰置的拜过程粗管理知措施内容要点措施（1）加强资源配置规划全员参与，生产副经理是调配和使用的责任人强制执行（2）熟悉影响资源配置的因素项目管理目标、工程数量、各种资源的作用和性能、劳动定额、机械使用效率自我学习项目培训公司抽考（3）发挥副经理的主导作用了解各部门的业务内容和责任矩阵，资源失控是副经理的责任，部门在副经理的领导下提供资源管理的服务工作健全责任体系加强项目管控责任档案考核20婚23深/5首/220霜23火/5托/237（二）项资源配赠置的过列程管理隙措施（4）加强施工过逢程中资源的动态控制内容工作目的当设计方案、进度计划、工期要求、环境及施工条件等发生变化时，必须对资源配置做出调整资源与实际相匹配施工过程中在保证预定工期的前提下，尽量使资源的消耗降到最低降低施工成本随时掌握下一步施工的资源需求量，提前决策，不出现供应断续、堆积过多，或二次般运现象保证资源供需平衡当部分资源一时难以获得时，要合理运用其它资源代替节约资源的投入量20恐23妨/5矛/220范23瞧/5杯/238（二财）资醋源配蛋置的观过程龄管理根措施（5）加怠强资源的核厨算管理项目经狸理组织玻、班子嫩成员及帮部门人锁员参加怜每月应对资源滥的投入吸与产出休进行核填算，检添查投入俘产出比战，应该午与企商业的枪平均锹水平妄相一扬致，误对于昂高出帆企业犯平均水胀平的托，应牢分析差原因末，采易取解旗决措拔施。强制们执行内容要点措施20痰23昏/5味/2资源炊配置求案例（郑州1-牧5标）Cli忘ck脾her怎et座oa讨dd怠you玻rt根itl猜e620筒23混/5镜/2202道3/5计/2202裤3/5也/240(一)前期工腰作不全乓面1、工湖程量泛计算疑内容展不全存在湖问题晃：（1）缺少秆了冠梁曲、钢筋被砼支撑、格晶构柱、顽综合接灿地、防水层规等内纵容的漠工程狗数量停。（2）分层涝分段的届工程量诊没有排、周转材料的配置上的困难。（3）工程数量表中列出了队伍负责的数量，但结构一队、结构二队的数量严重不均衡，如钢筋一家2800t，另一家13690t，这对劳动力的配置、工期的合理性带来影响。20咬23岛/5售/2202巧3/5研/241(一)前期工黎作不全万面2、工期市目标制脾定不合辫理问题：工期诱安排员站在象项目坛前期撕策划絮上来侵讲，见将合型同工也期全斗部吃塞掉，型未留索出任何机苍动时间愤，如果责工期按考此进行合安排，泄施工过饼程中如凡果出现择一些意外情优况，将秀无法保梦证合同卫工期。给管菜理人冒员以服工期句非常帖宽松疤的错棕觉。202呜3/5眉/220业23衰/5景/242(一)前期工你作不全早面3、施工迫任务划庭分存在枕不明确202虑3/5温/220激23物/5扫/243(一)前期炸工作怎不全陶面3、施友工任窄务划雨分存绞在不漆明确每家清施工哀队伍撤承担的施顷工任务棚量未明脆确施工任护务划分洒中未明及确各顷家队页伍的分包柴模式1、施互工持扭续时佳间较捏长的炒基本上矛应该思在同屿一时杨间完拌成。2、集恩中且冤持续刑时间轨短的拾考虑其它印工点同锡类工程讲的合并1、纯劳廊务分包2、自碰带辨设备管的劳驾务分欣包3、专景业分朵包任务划产分不明确，搜造成更实际工期锯不可猫控，工期不娇可控又造成资继源上的不均衡20热23赞/5摧/220末23颜/5泪/244(一)前期匆工作号不全搅面4、施工狮进度安虚排存在立不足之犯处两车杯站施怨工在遭工期安排是识倒底是梢什么关系跪？车站行与盾背构施者工之间又到傅底是什众么关系？202箩3/5脊/2202扫3/5钢/245(一)前期稻工作季不全总面4、施工尽进度安请排存在躲不足之乳处车站内挪的工序难细化不够嫂，对翁后面汗的资源配长置产衡生直窃接影响202哥3/5饶/220惧23图/5拴/246(二)资源佛配置散存在漂问题1、劳动臭力配置202醉3/5观/220疮23举/5导/247施工内容单位数量班制施工方式劳动力定额国标公司主体结构钢筋t16490一班人工配合机械加工、焊接，机械吊运，人工绑扎13497模板m238500两班机械下料，人工立模36*219*2支架m238500两班机械下料，人工施工59*236*2防水m229680一班人工作业104砼m336622两班机械运输、汽车泵送，人工捣固40*218*2

414247(二)资源兆配置撤存在妖问题1、劳动私力配置存在辨问题件：①劳埋动力碰配置慌表中肌完全料未显揉示出伞所需筑劳动蛋力是济什么石工种莫；②劳材动力孔数量君没有熄根据迹，凭抄着想革象在宇安排破劳动屠力数鱼量。20狠23确/5太/220喜23烤/5垮/248(二)资源我配置堆存在捏问题2、机械吵设备配薯置缺少钻秀孔桩、班钢筋施凶工、模营板施工迅等工序猎的设备与细斩化工雹序不测对应筛，缺挽少钢环围檩润施工园的相扶关设稻备配置叠数量辞与方窜案不团符。糠两个脾工作怨面只岗配置婚了一蛾套。20割23兰/5覆/2202碗3/5岔/249(三)资源旧管理事对进斑度的虾影响该项目首河南大宗学车站爆钻孔桩炕施工于201束4年8月24日正浩式开根工，坟原计路划河撇文区饺间第韵一台校盾构留机于201煮5年3月底始够发，文宁龙区间仍第一台井盾构机虑于201坡5年4月30日始发巷，但实剩际情况喜是河文预区间第泻一台盾毒构机至20棚15