EC项目策划与实施

EPC项目策划与实施2018年12月12日

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LSCS总承包管理体系

2EPC组织策划与实施

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EPC进度策划与实施

4

EPC设计策划与实施

5EPC招采策划与实施

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实施亮点与经验总结目录LSCS总承包管理体系Part1两大理念三种引领四项服务一个中心五位协调概念内涵六面监管

中建四局LSCS管理体系中建四局经过多年的工程总承包经验积淀，形成了“中建四局LSCS(乐善成事)总承包管理体系”，核心是强调：引领：LEADING服务：SERVING协调：COORDINATION监管：SUPERVISION具体包含：一个中心、二大理念三种引领、四项服务五位协调、六面监管。LSCS总包管理体系系统性多维性复杂性动态性破解

中建四局LSCS管理体系一个中心两大理念三种引领四项服务五位协调六面监管

即以项目整体利益最大化为中心：通过引入“利益相关方”思维，追求项目整体利益的最大化，而不是单一个体利润的最大化。变“零和博弈”为“合作多赢”。进度成本安全质量施工总包方项目利益各专业分包项目业主方其他相关方

中建四局LSCS管理体系一个中心两大理念三种引领四项服务五位协调六面监管绿色理念：“心纯净、行至美”。通过绿色的现场、绿色的工艺、绿色的心灵，打造绿色的产品。共享理念：通过共享文化、共享经济、共享发展，实现管理赋能。

中建四局LSCS管理体系一个中心两大理念三种引领四项服务五位协调六面监管引领是“方向盘”，总包应引领各方一致向前。统一思想统一目标统一标准统一要求统一资源统一步调共同努力心系项目业主满意伙伴满意科技引领方法工艺设备标准方案材料文化引领“大道当然”管理引领“大道同行”科技引领“大道共赢”管理引领制度组织培训教育……会议流程

中建四局LSCS管理体系一个中心两大理念三种引领四项服务五位协调六面监管服务是“加油站”，为总承包管理提供动力，为各分包提供便利，总包要做到服务内容具体有效、服务流程简洁高效、实施效果实时奏效。1临设服务包括三区十三条，即办公区、生产区、生活区。临时道路、门禁围墙、场地、临水、临电等。2运输服务包括垂直运输与水平运输设施设备，即现有的塔吊、施工电梯、排栅、架体等。3材料服务包括各级甲供、甲指、甲控材。4信息服务包括资料、报建、对外办证、验收竣备。

中建四局LSCS管理体系一个中心两大理念三种引领四项服务五位协调六面监管协调是“润滑油”。通过协调责、权、利、时间及空间五大要素，实现五位一体，协调统一。责任协调权利协调利益协调穿插协调工区协调统一协调好各分包的工作界面与工区。科学合理安排好工序搭接和穿插。维护各分包利益不受侵害。赋予各分包支配的力量。界定各分包应尽的职责。

中建四局LSCS管理体系一个中心两大理念三种引领四项服务五位协调六面监管安全监管1234质量监管进度监管价值监管5环保监管6和谐监管质量进行实测实量，实现质量的数据化科学化管理。监管分包是否存在损害项目或他人利益行为，追究责任。监管劳务工人的工资发放、教育培训、健康生活等权益。施工安全、消防、治安、访客、车辆进行监管。每天实际进度并与计划对比，按制度进行奖罚。对现场文明各类污染进行监测确保不影响环境。Part2EPC组织策划与实施EPC项目组织架构EPC项目建设目标设定EPC项目管理目标设定EPC项目组织策划重要性全过程BIM管理

2.1EPC项目组织策划重要性

EPC组织策划：组织策划是项目成功的根本保障。EPC项目组织策划包括组织架构确定，项目管理目标制定等内容。进度策划设计策划招采策划项目策划组织策划

2.2EPC项目组织架构EPC项目部成立了设计部、总承包管理部、合约商务部、账务资金部、招采部计划部六个部门项目决策层宏观调控层总包管理层施工作业层

2.3EPC项目建设目标设定1.

第一个设计、施工、运维全过程BIM应用项目。2.

第一个装配式建筑面积达总建筑面积30%，且达到A级装配式建筑评价标准的项目。3.

第一个借助国家重点研究项目探讨珠三角地区气候适应性的绿色建筑项目。4.

第一个全信息化施工的智慧工地项目。以华南理工大学国际校区项目为例，项目以“建设一流和运营一流”为建设原则，打造广州市4个第一：

2.4EPC项目管理目标设定质量目标1确保获得“中建杯”及市优，其中C地块确保国优奖、争创鲁班奖2国家级QC成果2项，省级QC成果1项，举办一次省级工程质量观摩会安全管理目标3杜绝死亡及重伤事故；轻伤事故频率控制在2‰以内4确保广东省安全生产文明施工示范工地，争创国家级安全文明标准化工地。5举办一次省级工程安全观摩会工期管理目标6满足合同要求科技目标7获得省部级科技示范工程8课题3项、省部级工法3项、专利6项、论文4篇

2.5全过程BIM管理全过程BIM管理是一项贯穿于项目各阶段、各参与方的系统性工程，各项BIM应用不是孤立的，各BIM应用之间都有信息交换和共享。设计

施工

分包

业主设计模型（LOD200-LOD300）检测并理解设计方案设备安装深化设计竣工BIM模型（LOD450-LOD500）施工方BIM模型（LOD400）设计与施工碰撞检查（构件碰撞）（工序碰撞）（场地设施碰撞）

施工过程优化模拟（施工时间模拟）（施工方案优化）安全文明管理（场地布置）（施工机械管理）幕墙深化设计其他机电管线深化设计运维管理BIM5D平台应用（资料管理）（进度跟踪）（质量安全管理）（施工工艺浏览）Part3EPC进度策划与实施进度保障措施进度管理全过程计划成立计划部，对全项目各项工作进行统一部署，编制各级计划并动态考核，推动各项工作有序进行。过程进度按分层分级管理，配置专职的进度管理人员，明确各级进度计划的实施和管理责任制。一级节点计划管理层计划双方高管介入二级节点计划项目主进度计划公司中层协调三级节点计划项目操作层计划项目部跟进进度计划

3.1全过程计划·计划管理分级工程建设前期、建设准备阶段设计阶段招标阶段采购阶段施工阶段验收阶段

3.1全过程计划项目模块化节点：共设置228个节点，其中设计及前期准备阶段29个，招采阶段134个，施工验收节点65个。7工程建设前期阶段：土地划拨书、建设用地规划许可证等14设计阶段：初步设计、施工图设计等99采购阶段：水泥、砂浆、电梯、母线等材料26验收阶段：分部分项工程验收、竣工验收8工程建设准备阶段：办理建筑工程规划许可证、办理建筑工程施工许可证等35招标阶段：钢筋、木工、防水、装修、市政等专业分包39施工阶段：土建、装饰工程、机电安装工程、室外工程等Engineering228ProcurementConstruction一级节点：5个三级节点二级节点：35三级节点：188

3.2进度管理项目递模块预化计汁划：华南灶理工大恰学项目梢一期工忙程20评18年8月24日开幻玉工，觉明年9月1日要开恰学，7月1日就巴要移炮交业裳主安奸装调剃试教夜学设阔备，贴实际浮工期次不足30亩0天，夏而且御包含散了图论纸设愉计、序土建消装修腾、机饺电安蛇装、判室外赖配套学、电榴力电勇信、给智能闯化等行等工柱程，城工期编可谓虹非常酸紧急碑。只基有保凉证每神一个症模块罩准时吉插入羽，按确时结绿束，姓是实模现进池度目派标的窑根本条保障政。3.2进度演管理

地下结构80天设计阶段147天机电安装工程207天385天

装饰工程105天桩基工程50天

地上结构139天

精装工程80天

…..进度梦管理宿效果森：根份据模碗块计塘划，帜项目谨以每闷块计衫划都载做为扇关门赴节点晋控制锁，从EP饲C全方位鲜考虑解具决可对耽工期造免成影响么的问题咏。桩基45天完成......地下室结构80天，实际施工73天3.2进度类管理桩基工挤程计划工沃期50天桩基选型设计优化招采提前招采优化人、机部署方案优化施工优化奖罚落地科技手段专门对接设立项钉目计划侮部重点真管理计鲜划执行蜂情况。设置赶怀工奖金熟有奖必订赏。对革进度滞笑后，坚获决处罚寻。采用势无人淋机航仔拍结趁合BIM进度果管理杯模型党进度勉检查泪。3.3进度保律障措施BIM结合点目云进度染对比Pa苹rt白4设计策多划EPC项目设街计前期鸭策划EP控C项目馅设计肤过程怀控制牙策划EPC项目强设计惧职责障策划EPC项目设旗计定位盟策划EP遍C项目装声配式设造计策划工程纹总承具包（en芝gi厌ne虚er型in放g摧pr佛oc赵ur猪em询en济t位co尼ns水tr占uc撕ti线on（EP岁C）con仙tra婶cti元ng/需des啦ign诸-bu析ildcon券tra倦cti钥ng）：依据合帽同约定衡对建设倾项目的淘设计、香采购、嫩施工和哭试运行乡丰实行全过程或若干拘阶段的承包。设计零院承朴接业译务，翠施工范分包施工凤单位崖承接具业务供，设立计分到包设计喂院、施工荡单位因组成班联合顾体4.1EPC项目胶设计衫定位队策划设计管理团队建筑1人结构1人暖通1人给排1人电气1人4.2挂EP令C项目设象计职责枯策划1）、组建设计扒管理棕团队约；2）、提前介困入设计，确步保设财计合石规、件可施眉；3）、对设计提出合跨理化建时议；4）、编宜制并落窃实设计滴执行计色划，把艘控设计腔及实施伤质量；5）、镰将采搞购纳白入设闸计程壶序进牌行限额设通计把控；6）、振负责镰设计皆收尾郊工作穿，收祸集整始理设梨计图杯纸，踏组织编制项循目设计昏文件总境目录及责存档。设计戚管理朵团队王人员唐配置合理蛮化建偏议总平面也布置基础选杨型结构筒选型设计管测理的职帖责：4.监3EP石C项目夹设计貌前期纺策划专业设计合理化建议相关图片专业设计合理化建议相关图片建筑1、低层学生宿舍楼区域取消地下室车库，D地块2层地下室改为1层地下室；利用首层架空层作为花园式停车库，满足使用要求，可加快开发进度及降低成本。

建筑2、地下室底板防水建议采用膨润土防渗毯，取消原建筑做法中的防水保护层等做法，能有效的解决密封、隔离、防渗漏问题，效果好，抗破坏性强。结构1、建议内隔墙使用松本板、FPB轻质复合隔墙板、GRC轻质节能隔墙板等材料替代传统的砌体墙，以达到节约工期的目的。

结构2、对大面积地下室底板、顶板结构分缝建议采用膨胀加强带或采用“跳仓法”施工，取消后浇带，降低后期渗漏风险。提前嘴介入促，提烧出合抱理化夹建议4.3EP辆C项目设裕计前期涂策划专业设计合理化建议相关图片专业设计合理化建议相关图片机电安装1、雨污水回用系统（中水处理系统）应用，将雨水及生活污水作为水源，经过循环处理后其水质指标间于上水和下水之间，称为中水。经处理后的中水可用到校园厕所冲洗、绿化灌溉、道路保洁、装饰喷泉等。雨污水的再生利用和资源化具有可观的社会及经济效益。

机电安装2、智慧校园系统应用，智能建筑是机电安装工程现代化产物，校园智能建筑系统更是集众多智慧功能为一体，其包括校园广播系统、会议系统、LED显示及信息引导系统、一卡通系统、多媒体教室等。校园智能建筑系统能为广大学生及教职工提供一个更加高效、舒适、便利的人性化建筑环境。精装修1、根据总工期安排，预计本项目精装修施工工期仅为2个月，为了保证按时完工，建议控制选用装饰材料种类，以缩短材料认样、深化排版、下单采购的时间。

精装修2、建议装饰材料安装方式采用装配式安装，例如墙面装饰板采用挂装、幕墙饰面可选用GRC挂板等。提前蛇介入采，提叼出合勿理化缺建议4.着4EP椅C项目颜设计茂过程蚕控制非策划规范愚项目算实施席过程号中设应计变仆更及单工程牵洽商尝管理踪蝶，并衬明确昏相关虫责任凝。项目巾提出顾的变片更的沿流程设计骡、业销主提浇出的宅变更驱的流菠程工程洽映商变更倘处理流帅程4.5EPC项目诸装配句式设桶计策切划管理市场技术设计生产装配装配式这设计管面理三个球一体酬化Par画t上5EP挤C招采通策划烤与实芹施全专业棋招采模拣式全专业眼招采管搂理招采犯管理预核心竿原则简化招婆采流程工作腐开展猎基础5.1工作开因展基础强大集令采能力强大上肾下游资垂源库强大讨调配爱能力强大品寺牌库及肌对应单些价局招采工躬作顺利弯迅速冷进行5.侄2招采管关理核心乞原则透明公降正原则充分洞竞争择优中味标原则廉洁奉叹公原则维护信屠誉原则保密原复则可追溯耗原则事前镰预算唉原则资质审宴查原则策划设焰计施工采购试运桶行EP董C模式：深度融俘合平行悬搭接5.妻3全专傲业招冠采模芳式总承亏包招标施工堵元素前置竣工利润躺空间立项提前介眯入EPC优势刑：在庭设计乔阶段赴总承也包单同位提齐前介除入；湾在设元计落除图前徒根据同实际制施工膀情况柴及利使润情棚况，妇优化毛设计君，使蝇利润唯最大阀化。5.属4全专特业招券采管火理·合约管债理措施建立你合约丝式实施轮的保街证体附系及时恶做好聚合约庆跟踪根据合樱约分析故结果,匹实施有金效的合因约监督防范洪工程暖合约镜违约晴行为5.训5简化宗招采汗流程实施尺亮点薪与经趣验总抄结Par忙t糟6智慧化工地列管理蓬平台EP念C+装配式梁资源中建贸四局踪蝶集采凭系统中建四斥局集采贸系统中建