项目管理与组织5项目目标的动态控制

工程项目管理建筑室内设计资源库●安徽工商职业学院●工程项目管理建设团队项目管理组织工程项目管理课程团队单元设计●项目管理组织0学习目标●思维导图●任务引入●知识点提要Part建设工程项目管理1一、建设工程项目的定义及特性

二、建设工程项目管理的定义及特性

三、项目管理流程与项目生命周期

四、项目管理基本规定

五、工程项目管理的国内外背景及发展趋势Part工程项目管理组织结构2一、组织与项目管理机构的定义

二、管理层次与管理幅度三、组织结构

四、组织的流程Part项目经理责任制3一、施工项目经理在企业中的地位和作用二、项目经理的素质要求三、项目经理的职责、权限和管理四、项目经理与建造师的关系Part建设工程监理4一、项目监理机构

二、监理规划

三、监理实施细则四、工程质量、造价、进度控制及安全生产管理的监理工作五、工程变更、索赔及施工合同争议处理六、监理文件资料管理Part项目目标的动态控制5一、工程项目管理的类型和任务

二、工程项目的结构分解三、动态控制的原理四、动态控制原理在项目进度控制中的应用五、动态控制原理在项目成本控制中的应用六、动态控制原理在项目质量控制中的应用Part单元设计●思维导图●学习目标●思维导图●任务引入●知识点提要工程项目管理

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项目管理组织思维导图任务5：项目目标的动态控制●1工程项目管理的类型和任务●1工程项目管理的类型和任务

●2工程项目的结构分解

●3动态控制的原理

●4动态控制原理在项目进度控制中的应用

●5动态控制原理在项目成本控制中的应用

●6动态控制原理在项目质量控制中的应用工程项目管理

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项目管理组织一、工程项目管理的类型和任务按工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，工程项目管理有如下类型：（1）业主方的工程项目管理；（2）设计方的工程项目管理；（3）施工方的工程项目管理；（4）供货方的工程项目管理；（5）建设项目总承包方的工程项目管理等。知识点1任务5：项目目标的动态控制●1工程项目管理的类型和任务●1工程项目管理的类型和任务

●2工程项目的结构分解

●3动态控制的原理

●4动态控制原理在项目进度控制中的应用

●5动态控制原理在项目成本控制中的应用

●6动态控制原理在项目质量控制中的应用工程项目管理

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项目管理组织1.业主方工程项目管理的任务业主方的项目管理是项目管理的核心，是项目成败的关键，这是一个重要的理念。但是，在工程实践中，存有不少误区：认为，业主拥有最大的权利，好似“皇帝”；工程推进有问题，工程质量有问题或投资突破等都是承包商管理不善的原因；设计方主要的任务是完成好设计任务，对设计方而言，项目管理不重要等。这些误区不但在中国存在，其他国家也有。究竟怎样认识业主的地位和作用？英国里丁大学（UniversityofReading）于1997年在里丁国际项目管理论坛组织了讨论，几乎全球五大洲都派了代表参加，通过激烈的争辩，会议取得了一致的结论，如图1.13所示。即虽然业主方把设计任务委托给了设计方，施工任务委托给了施工方，但是，业主引领项目的推进，它是项目实施的“发动机”。知识点1任务5：项目目标的动态控制●1工程项目管理的类型和任务●1工程项目管理的类型和任务

●2工程项目的结构分解

●3动态控制的原理

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●6动态控制原理在项目质量控制中的应用工程项目管理

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项目管理组织知识点1任务5：项目目标的动态控制●1工程项目管理的类型和任务●1工程项目管理的类型和任务

●2工程项目的结构分解

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●4动态控制原理在项目进度控制中的应用

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●6动态控制原理在项目质量控制中的应用工程项目管理

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项目管理组织业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。其中投资目标指的是项目的总投资目标。进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标，如工厂建成可以投入生产、道路建成可以通车、办公楼可以启用、旅馆可以开业的时间目标等。项目的质量目标不仅涉及施工的质量，还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行或运营的环境质量等。质量目标包括满足相应的技术规范和技术标准的规定，以及满足业主方相应的质量要求。项目的投资目标、进度目标和质量目标之间既有矛盾的一面，也有统一的一面，它们之间的关系是对立的统一关系。要加快进度往往需要增加投资，欲提高质量往往也需要增加投资，过度地缩短进度会影响质量目标的实现，这些都表现了目标之间关系矛盾的一面。但通过有效的管理，在不增加投资的前提下，也可缩短工期和提高工程质量，这反映了目标之间关系统一的一面。知识点1任务5：项目目标的动态控制●1工程项目管理的类型和任务●1工程项目管理的类型和任务

●2工程项目的结构分解

●3动态控制的原理

●4动态控制原理在项目进度控制中的应用

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●6动态控制原理在项目质量控制中的应用工程项目管理

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项目管理组织业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即在设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期分别进行如图1.14所示的工作。业主方项目管理的任务共有5列（5个工作阶段）、7行（7个方面的工作），总计有35项工作任务。知识点1任务5：项目目标的动态控制工程项目管理

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项目管理组织【案例-设计前准备阶段的项目管理任务】某居住小区工程业主方在设计前准备阶段的项目管理任务（没有包括安全管理）的详细描述。1）设计准备阶段的投资控制（1）在可行性研究的基础上，进行项目总投资目标的分析和论证；（2）编制项目总投资分解的初步规划；（3）分析总投资目标实现的风险，编制投资风险管理的初步方案；（4）编写设计任务书中有关投资控制的内容；（5）对设计方案提出投资评价建议；（6）根据选定的设计方案审核项目总投资估算；（7）编制设计阶段资金使用计划，并控制其执行；（8）编制各种投资控制报表和报告。知识点1任务5：项目目标的动态控制工程项目管理

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项目管理组织2）设计准备阶段的进度控制（1）分析和论证总进度目标；（2）编制项目实施的总进度规划；（3）分析总进度目标实现的风险，编制进度风险管理的初步方案；（4）审核设计进度计划，并控制其执行；（5）编写设计任务书中有关进度控制的内容；（6）编制各种进度控制报表和报告。知识点1任务5：项目目标的动态控制工程项目管理

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项目管理组织3）设计准备阶段的质量控制（1）理解业主的要求，分析和论证项目的功能；（2）协助业主确定项目的质量要求和标准；（3）分析质量目标实现的风险，编制质量风险管理的初步方案；（4）编制项目的功能描述书及主要空间的房间手册；（5）编制设计任务书；（6）比较设计方案是否符合设计竞选文件的要求；（7）编制设计竞选总结报告。知识点1任务5：项目目标的动态控制工程项目管理

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项目管理组织4）设计准备阶段的合同管理（1）分析和论证项目实施的特点及环境，编制项目合同管理的初步规划；（2）分析项目实施的风险，编制项目风险管理的初步方案；（3）从合同管理的角度对设计文件的编制提出建议；（4）根据设计竞选的结果，提出委托设计的合同结构；（5）协助业主起草设计合同，参与设计合同的谈判和签订工作；（6）从目标控制的角度分析设计合同的风险，制定设计合同管理方案；（7）分析和编制索赔管理初步方案，以防范索赔事件的发生。知识点1任务5：项目目标的动态控制工程项目管理

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项目管理组织5）设计准备阶段的信息管理（1）建立项目的信息编码体系及信息管理制度；（2）收集、整理和分类归档各种项目管理信息；（3）协助业主建立会议制度，管理各种会议记录；（4）建立各种报表和报告制度，确保信息流畅通、及时和准确；（5）填写项目管理工作日志；（6）每月向业主递交项目管理工作月报；（7）运用计算机辅助项目的信息管理，随时向业主提供有关项目管理的各类信息、各种报表和报告；（8）将所有项目管理信息分类装订成册，在项目管理工作结束后递交业主。知识点1任务5：项目目标的动态控制工程项目管理

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项目管理组织6）设计准备阶段的组织与协调（1）分析项目实施的特点及环境，提出项目实施的组织方案；（2）编制项目管理总体规划；（3）编制设计工作的组织方案，并控制其实施；（4）协助业主组织设计竞选；（5）组织设计方案的评审，协助业主办理设计审批方案；（6）根据设计竞选及评审结果，提出委托设计单位的建议；（7）协调设计准备过程中的各种工作关系，协助业主解决有关纠纷事宜。许多业主并不具备做如上所述的这些工作的能力。如有必要，业主可考虑委托项目管理顾问公司代表业主的利益进行项目管理。虽然我国从20世纪80年代初就引进国际项目管理的知识，但项目管理顾问公司成长缓慢，还不能满足众多业主的需求，与国际化方向的差距也还不小。知识点1任务5：项目目标的动态控制●1工程项目管理的类型和任务●1工程项目管理的类型和任务

●2工程项目的结构分解

●3动态控制的原理

●4动态控制原理在项目进度控制中的应用

●5动态控制原理在项目成本控制中的应用

●6动态控制原理在项目质量控制中的应用工程项目管理

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项目管理组织2.设计方工程项目管理的任务设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。由于项目的投资目标能否得以实现与设计工作密切相关，因此，设计方项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但也涉及设计前准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。设计方项目管理的任务如下图所示。知识点1任务5：项目目标的动态控制●1工程项目管理的类型和任务●1工程项目管理的类型和任务

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●6动态控制原理在项目质量控制中的应用工程项目管理

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项目管理组织设计方项目管理的任务包括：口与设计工作有关的安全管理；口设计成本控制和与设计工作有关的工程投资的控制；口设计进度控制；口设计质量控制；口设计合同管理；口设计信息管理；口与设计工作有关的组织和协调。知识点1任务5：项目目标的动态控制●1工程项目管理的类型和任务●1工程项目管理的类型和任务

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项目管理组织3.施工方项目管理的目标和任务施工方受业主方的委托承担工程建设任务，施工方必须树立服务观念，为项目和业主提供建设服务。另外，合同也规定了施工方的任务和义务。因此，施工方作为项目建设的一个重要参与方，其项目管理不仅应服务于施工方本身的利益，也必须服务于项目的整体利益。项目的整体利益和施工方本身的利益是对立的统一关系，两者有其统一的一面，也有其矛盾的一面。知识点1任务5：项目目标的动态控制●1工程项目管理的类型和任务●1工程项目管理的类型和任务

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项目管理组织施工方项目管理的目标应符合合同的要求，它包括：（1）施工的安全管理目标；（2）施工的成本目标；（3）施工的进度目标；（4）施工的质量目标。知识点1任务5：项目目标的动态控制●1工程项目管理的类型和任务●1工程项目管理的类型和任务

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项目管理组织如果采用工程施工总承包或工程施工总承包管理模式，施工总承包方或施工总承包管理方必须按工程合同规定的工期目标和质量目标完成建设任务。而施工总承包方或施工总承包管理方的成本目标是由施工企业根据其生产和经营的情况自行确定的。分包方则必须按工程分包合同规定的工期目标和质量目标完成建设任务，分包方的成本目标是该施工企业内部自行确定的。按国际工程的惯例，当采用指定分包商时，不论指定分包商与施工总承包方，或与施工总承包管理方，或与业主方签订合同，由于指定分包商合同在签约前必须得到施工总承包方或施工总承包管理方的认可，因此，施工总承包方或施工总承包管理方应对合同规定的工期目标和质量目标负责。知识点1任务5：项目目标的动态控制●1工程项目管理的类型和任务●1工程项目管理的类型和任务

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项目管理组织施工方项目管理的任务包括：口施工安全管理；口施工成本控制；口施工进度控制；口施工质量控制；口施工合同管理；口施工信息管理；口与施工有关的组织与协调。知识点1任务5：项目目标的动态控制●1工程项目管理的类型和任务●1工程项目管理的类型和任务

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项目管理组织施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但由于设计阶段和施工阶段在时间上往往是交叉的，因此，施工方的项目管理工作也会涉及设计阶段。在动用前准备阶段和保修期，施工合同尚未终止，在这期间，还有可能出现涉及工程安全、费用、质量、合同和信息等方面的问题，因此，施工方的项目管理也涉及动用前准备阶段和保修期。在工程实践中，一个建设工程项目的施工管理和该项目施工方的项目管理是两个相互关联，但内涵并不相同的概念。施工管理是传统的较广义的术语，它包括施工方履行施工合同应承担的全部工作和任务，既包含项目管理方面专业性的工作（专业人士的工作），也包含一般的行政管理工作。知识点1任务5：项目目标的动态控制●1工程项目管理的类型和任务●1工程项目管理的类型和任务

●2工程项目的结构分解

●3动态控制的原理

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●6动态控制原理在项目质量控制中的应用工程项目管理

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项目管理组织20世纪80年代末90年代初开始，我国的大中型建设项目引进了为业主方服务（或称代表业主利益）的工程项目管理的咨询服务，这属于业主方项目管理的范畴。在国际上，工程项目管理咨询公司不仅为业主提供服务，也向施工方、设计方和建设物资供应方提供服务。因此，施工方的项目管理不能认为它只是施工企业对项目的管理。施工企业委托工程项目管理顾问公司对项目管理的某个方面提供的顾问服务也属于施工方项目管理的范畴。知识点1任务5：项目目标的动态控制●1工程项目管理的类型和任务●1工程项目管理的类型和任务

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项目管理组织4.建设工程项目总承包方项目管理的目标和任务建设工程项目总承包方是受业主方的委托而承担工程建设任务，建设项目工程总承包方必须树立服务观念，为项目和业主提供建设服务。另外，合同也规定了建设项目工程总承包方的任务和义务。因此，建设项目工程总承包方作为项目建设的一个重要参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和建设项目工程总承包方本身的利益，其项目管理的目标应符合合同的要求，包括：（1）工程建设的安全管理目标；（2）项目的总投资目标和建设项目工程总承包方的成本目标（前者是业主方的总投资目标，后者是建设项目工程总承包方本身的成本目标）；（3）建设项目工程总承包方的进度目标；（4）建设项目工程总承包方的质量目标。知识点1任务5：项目目标的动态控制●1工程项目管理的类型和任务●1工程项目管理的类型和任务

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项目管理组织建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。建设项目工程总承包方项目管理的主要任务如图1.17所示。建设项目总承包方项目管理的任务包括：口安全管理；口投资控制和总承包方的成本控制；口进度控制；口质量控制；口合同管理；口信息管理；口与建设项目总承包工作有关的组织和协调。知识点1任务5：项目目标的动态控制●1工程项目管理的类型和任务●1工程项目管理的类型和任务

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项目管理组织《建设项目工程总承包管理规范》（GB/T50358-2005）中对工程总承包管理的内容作了如下的规定：（1）“工程总承包管理包括项目部的项目管理活动和工程总承包企业职能部门参与的项目管理活动。”（2）“工程总承包管理的范围由合同约定。根据合同变更程序提出并经批准的变更范围，也应列入项目管理的范围。”（3）“工程总承包管理的主要内容包括：知识点1任务5：项目目标的动态控制●1工程项目管理的类型和任务●1工程项目管理的类型和任务

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项目管理组织（3）“工程总承包管理的主要内容包括：①项目启动，任命项目经理，组建项目部，编制项目计划；②实施设计管理，采购管理，施工管理，试运行管理；③进行项目范围管理，进度管理，费用管理，质量管理，安全、职业健康和环境保护管理，人力资源管理，风险管理，沟通与信息管理，材料管理，资金管理，合同管理，现场管理，项目收尾等。”项目范围管理指的是“保证项目包含且仅包含项目所需的全部工作的过程。它主要涉及范围计划编制、范围定义、范围验证和范围变更控制的管理”。知识点1任务5：项目目标的动态控制●1工程项目管理的类型和任务●1工程项目管理的类型和任务

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●3动态控制的原理

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项目管理组织5.供货方工程项目管理的任务供货方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益，其项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标。供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计前准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。知识点1任务5：项目目标的动态控制●1工程项目管理的类型和任务●1工程项目管理的类型和任务

●2工程项目的结构分解

●3动态控制的原理

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项目管理组织供货方项目管理的任务包括：口供货的安全管理；口供货方的成本控制；口供货的进度控制；口供货的质量控制；口供货合同管理；口供货信息管理；口与供货有关的组织与协调。知识点1任务5：项目目标的动态控制●2工程项目的结构分解●1工程项目管理的类型和任务

●2工程项目的结构分解

●3动态控制的原理

●4动态控制原理在项目进度控制中的应用

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项目管理组织二、工程项目的结构分解工程项目的计划就是针对项目活动进行时间、费用和质量以及责任分配方面的定义，从而使整个工程项目在这几个方面能形成合理的安排。知识点2任务5：项目目标的动态控制●2工程项目的结构分解●1工程项目管理的类型和任务

●2工程项目的结构分解

●3动态控制的原理

●4动态控制原理在项目进度控制中的应用

●5动态控制原理在项目成本控制中的应用

●6动态控制原理在项目质量控制中的应用工程项目管理

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项目管理组织1.项目结构分解项目结构分解就是通过系统的方法将总目标和任务所定义的项目分解开来，从而得到不同层次的项目单元。其基本思路是：以项目目标体系为主导，以工程系统范围和项目的总任务为依据，由上而下，由粗到细的进行。在结构分解过程中，甚至在整个项目的系统分析过程中，应尽可能让相关部门的专家、将来项目相关任务的承担者参加，并听取他们的意见，这样才能保证分解的科学性和实用性，进而保证整个计划的科学性。知识点2任务5：项目目标的动态控制●2工程项目的结构分解●1工程项目管理的类型和任务

●2工程项目的结构分解

●3动态控制的原理

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项目管理组织2.工作结构分解工作结构分解的目的是为所需完成工作的提出提供一个分层的分解框架，以实现项目目标。工作分解结构提供了一个框架，据此将项目工作划分并细分成更小，因而更易于管理的工作。工作分解结构能进行结构划分，例如分为项目阶段、主要可交付成果、职能和位置。工作分解结构的每个下行级别在越来越详细的层次描述项目工作。可开发其他层次分解结构以系统地评估各种名目，如可交付成果、组织、风险和项目费用核算。知识点2任务5：项目目标的动态控制●2工程项目的结构分解●1工程项目管理的类型和任务

●2工程项目的结构分解

●3动态控制的原理

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项目管理组织3.项目结构分解的级别及相互关系项目结构分解是一个树型结构，以实现项目最终成果所需进行的工作为分解对象，依次逐级分解，形成愈来愈详细的若干级别（层次）、类别，并以编码标识的若干大小不同的项目单元。最常见的形式是六级别：总项目→单体项目→项目任务→子任务→工作包→作业层。知识点2任务5：项目目标的动态控制●2工程项目的结构分解●1工程项目管理的类型和任务

●2工程项目的结构分解

●3动态控制的原理

●4动态控制原理在项目进度控制中的应用

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项目管理组织4.工程项目结构分解方法1）对技术系统的结构分解对技术系统的结构分解，主要是假设对已经建成的工程进行分解。具体方法如下：（1）按功能区间进行分解。功能是工程建成后应具有的作用，工程不同的区位有不同的作用，项目的运行是工程所属的各个功能的综合作用的结果。（2）按要素进行分解。要素是指功能面上有专业特征的组成部分。要素一般不能独立存在，它们必须通过有机组合构成功能。2）按实施过程分解整个工程、每一个功能或要素作为一个相对独立的部分，必然经过项目实施的全过程。则可按过程化的方法进行分解，只有按实施过程进行分解才能得到项目的实施活动。按实施过程进行分解得到的结果受项目任务的范围的影响。按实施过程进行分解并非在项目结构图的最底层上，通常在第二层或第三层。知识点2任务5：项目目标的动态控制●2工程项目的结构分解●1工程项目管理的类型和任务

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项目管理组织5.项目结构分解的基本原则项目结构分解应遵循下列原则：（1）应在各层次上保持项目内容上的完整性，不能遗漏任何必要的组成部分。（2）一个项目单元只能从属于某一个上层单元，不能同时交叉属于两个上层单元。（3）由一个上层单元分解得到的几个下层项目单元应有相同的性质。（4）项目单元应能区分不同的责任者和不同的工作内容，应有较高的整体性和独立性，单元之间的工作责任、界面应尽可能小而明确。（5）项目分解结构应有一定的弹性，应能方便地扩展项目的范围、内容和变更项目的结构。知识点2任务5：项目目标的动态控制●2工程项目的结构分解●1工程项目管理的类型和任务

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项目管理组织（6）项目结构分解是工程项目计划和控制的主要对象，应为项目目标的编制和工程实施控制服务。系统分解的合理性还应体现：①能方便地应用工期、质量、成本、合同、信息等管理方法和手段，符合计划、项目目标跟踪和控制的要求。②应注意物流、工作流、资金流、信息流的效率和质量。③注意功能之间的有机组合和实施工作任务的合理的归属。④最低层次的项目单元（工作包）上的单位成本不要太大，工期不要太长。如果一个最低层次的单元的持续时间跨几个控制期（或结算期，工程项目的控制期一般为一个月），则它的可控性很差。知识点2任务5：项目目标的动态控制●2工程项目的结构分解●1工程项目管理的类型和任务

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项目管理组织（7）符合要求的详细程度。若项目分解的层次和单元过少，则项目单元上的任务和信息容量就会太大，难以具体地、精细地设计、计划和控制，则失去分解的作用。如果分解得过细，层次与单元太多，结构图和结构表都极为复杂，则会造成下列问题：①项目结构失去弹性，机动性及灵活性较小，项目变化调整的余地较小或变更的影响面太大。②给计划工作带来困难，计划费用增加。③由于分解得很细，则计划必须做得很细，这会使计划的可行性降低。④工程过程中的信息处理量会成倍增加。⑤会造成项目组织跨度太大或组织层次太多。知识点2任务5：项目目标的动态控制●3动态控制的原理●1工程项目管理的类型和任务

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项目管理组织三、动态控制的原理1.项目目标动态控制的工作步骤：知识点3专家解读项目目标动态控制的工作步骤为分、集、比、纠、调。应重视事前的主动控制，避免项目目标偏离。任务5：项目目标的动态控制●3动态控制的原理●1工程项目管理的类型和任务

●2工程项目的结构分解

●3动态控制的原理

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项目管理组织2.项目目标动态控制中的三大要素：目标控制过程中的关键环节是通过目标计划值和实际值的比较分析，以发现偏差。这种比较是动态的、多层次的，且目标的计划值与实际值是相对的。三大要素（目标计划值、目标实际值、纠偏措施）知识点3任务5：项目目标的动态控制●4动态控制原理在项目进度控制中的应用●1工程项目管理的类型和任务

●2工程项目的结构分解

●3动态控制的原理

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项目管理组织四、动态控制原理在项目进度控制中的应用1.进度控制过程进度控制的过程包括下列程序：（1）对进度目标进行分解，确定里程碑事件；（2）以里程碑事件的进度目标值作为进度控制的计划值；（3）进度实际值是对应于里程碑事件的实际进度；（4）定期比较计划值和实际值，编制进度跟踪和控制报告；（5）若有偏差，采取纠偏措施，必要时可调整进度目标。知识点4任务5：项目目标的动态控制●4动态控制原理在项目进度控制中的应用●1工程项目管理的类型和任务

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项目管理组织2.动态进度控制的主要工作动态进度控制的主要工作包括：（1）收集编制进度计划的原始数据、资料；（2）进行项目结构分析；（3）进行进度计划系统的结构分析；（4）编制各层（各级）进度计划；（5）协调各层（各级）进度计划之间的关系及执行过程中的问题；（6）采集、汇总和分析实际进度数据；（7）定期进行进度计划值和实际值的比较；（8）如发现偏差，采取纠偏措施，必要时调整进度计划；（9）编制相关进度控制报告。知识点4任务5：项目目标的动态控制●4动态控制原理在项目进度控制中的应用●1工程项目管理的类型和任务

●2工程项目的结构分解

●3动态控制的原理

●4动态控制原理在项目进度控制中的应用

●5动态控制原理在项目成本控制中的应用

●6动态控制原理在项目质量控制中的应用工程项目管理

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项目管理组织3.进度控制的纠偏措施纠偏措施是指对项目实施过程中的工作进行修正，使其达到预期效果的活动和指导。进度控制的纠偏措施主要包括管理措施、组织措施、经济措施和技术措施四个方面。1）组织措施主要是针对组织（管理班子）方面原因采取的措施，包括：健全项目管理的组织体系；设立专门的工作部门和人员负责进度控制工作；加强对相关人员教育和培训并采用激励机制；检查落实进度控制工作任务和相应的管理职能；编制项目进度控制的工作流程；组织和协调进度控制工作等。知识点4任务5：项目目标的动态控制●4动态控制原理在项目进度控制中的应用●1工程项目管理的类型和任务

●2工程项目的结构分解

●3动态控制的原理

●4动态控制原理在项目进度控制中的应用

●5动态控制原理在项目成本控制中的应用

●6动态控制原理在项目质量控制中的应用工程项目管理

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项目管理组织2）管理措施主要是针对管理手段方面的原因采取的措施，包括：树立进度计划控制系统的观念；对进度实施动态控制；对进度计划进行多方案比较和选优；采用网络计划编制和控制进度计划；选择合理的工程管理模式；采取风险管理措施，以减少进度失控的风险量；利用信息技术辅助进度控制等。3）经济措施主要是针对项目资金方面原因采取的措施，包括编制与进度相适应的资源需求计划；落实经济激励所需的费用等。4）技术措施主要是针对施工方案所采取的措施，考虑施工方案、设计技术对进度的影响等。知识点4任务5：项目目标的动态控制●5动态控制原理在项目成本控制中的应用●1工程项目管理的类型和任务

●2工程项目的结构分解

●3动态控制的原理

●4动态控制原理在项目进度控制中的应用

●5动态控制原理在项目成本控制中的应用

●6动态控制原理在项目质量控制中的应用工程项目管理

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项目管理组织五、动态控制原理在项目成本控制中的应用项目成本目标控制是使该项目的实际总成本不大于该项目的计划成本，要在计划成本的范围内，通过控制的手段，完成工程项目施工任务。成本控制的基本方法是在项目实施全过程，以动态控制原理为指导，以成本控制的理论方法为手段，进行计划值与实际值