检修安全总结的范文

检修安全总结的范文

第一篇：聚合装置检修平安总结

20xx年聚合装置大检修共有外委项目22项，自检项目12项，在检修期间聚合车间上至领导、下至广阔员工齐心协作，确保了检修期间的平安工作顺当进行，现对检修期间开展的重点项目进行总结：

一、做好检修前的预备工作

1、全面开展员工检修平安培训

检修前我车间根据装置停车、开车、检修期间平安管理学问，编制了《聚合装置20xx检修平安指南》分别组织员工培训和学习，提高了员工对装置开停工和检修平安管理的平安意识。

2、对看火人员的培训

协作分厂主管部门对监护人和项目负责人进行了培训，分厂分两期组织了培训，参与监护人培训12人，检修期间监护人员持分厂培训的监护证上岗。针对公司下发的《装置检修作业监护人和平安监管人员履职考核细则》，车间组织专项培训和考试，确保监护人员专业监督力量和责任心得到提高。

3、对外委单位人员进行平安训练

检修前对参与检修的施工人员进行车间级平安训练，共涉及7个施工单位，累计训练人员83人。

二、强化检修重点项目管理

1、检修前厂领导组织平安环保科对检修项目风险评价进行整改和修订，我车间成立风险评价小组，反复进行评估和修订，力争识别出全部作业过程中的风险，并针对风险制定具体的削减措施。

2、原液储罐清理项目为实业公司实施，在作业项目开头前，平安管理人员对施工人员进行平安训练，在现场进行了技术交底，每天作业前，现场监护人

要对施工人员再次进行现场技术交底和平安训练，在施工单位和车间的协作下，清罐项目顺当完成。

3、20xx年装置检修期间，原液脱泡系统改造项目贯穿检修期，由于项目流程简单，作业空间小，施工难度大，为顺当保证施工进度，我车间为此项目配备两名项目负责人，每天设备主任、项目负责人和平安管理人员坚守在现场，不间断巡查各处施工作业点，晚上加班负责人都坚持到施工结束，确认现场无残留火种和施工垃圾，确认设备设施整理完成后才离开现场。

三、做好检修期间的隐患治理工作

装置大检修期间，我车间乐观组织平安隐患治理工作。检修期间处理了分层罐平台护栏、聚合一楼消防栓漏水、聚合三楼消防栓朝向不对等平安隐患和日常生产期间无法处理的问题。

四、危急作业管理与掌握

20xx年为确保各项作业顺当完成，各种手续齐备，设备设施完好，我车间严格落实十六项管理制度，从检修前预备就根据十六项管理规定逐步落实，第一把火严格根据十六项管理规定将各类许可证进行张贴，项目负责人负责开据作业许可证后，车间领导和平安管理人员对各种许可证进行二次确认，落实相关措施。

在20xx年装置检修期间，聚合车间共开具用火作业许可证25张，有限空间作业许可证5张，高处作业许可证16张，管线设备打开许可证14张。在全车间领导和员工的共同努力下，确保全部动火项目和有限空间作业项目平安优质完成，实现零事故的检修目标。

20xx年装置检修已经结束了，但是在检修中我们再次积累了大量的阅历，为今后的检修工作进一步供应了保障。

其次篇：大检修平安总结

今年x月的公司停车大检修，对装置放量达产，实现公司全年生产指标意义重大。本次检修，公司各级领导高度重视，各职能部门周密布置，各分厂细心组织、全体员工共同努力圆满完成检修任务。检修期间未发生较大的火灾及环境污染事故，实现了平安文明检修的管理目标。

此次检修，时间紧、任务重、质量要求高、部门协作密度大、现场管理冲突突出，各分厂平安管理都存在肯定的难度，特殊是检修外委项目较多，外来施工人员较杂，公司充分熟悉到了这些困难，注意做到提前布置，明确要求、实施全过程监控，各职能部门及各分厂领导、平安技术监督员、班组长在检修中强化现场平安管理，大家共同努力、务实工作，保证了检修平安顺当进行。现就检修期间平安工作进行总结。

一、检修前平安训练

检修车间在大检修前细心组织了设备检修平安管理制度、平安作业管理制度、电仪公司平安生产责任制、电仪主要危害因素、电仪作业活动清单危害分析、工作危害分析评价表等方面的平安学习，全体检修车间职工得到了训练。电气平安工作组织措施和技术措施再次重复宣讲学习，特殊强调检修工作票证的严格办理，检修平安措施的严格落实，检修前对检修设备视为无电当有电处理。班长肩负平安工作的重要责任，仔细对待平安学习，每天抽出时间对班员进行平安训练、传达公司平安方面的精神，的确把公司平安标准化内容贯彻到每一个人。

二、对承包商施工队伍的平安训练管理

大检修前电仪公司平安员和检修车间平安员共同对参加大检修更换开关和开关柜的安一司全部检修人员进行平安培训，到施工现场对危害因素进行分析及讲解如何预防，交待平安留意事项。此次大检修外施工人员无一发生平安事故，保证了高压开关柜和低压开关的顺当按时按质更换完成。

三、规范现场、重点监控、严抓违章作业。

电气检修车间平安员在4#合成塔检修现场发觉4#塔吊钩由楼下向楼上吊塔盖时几个检修工人蹲在吊重物下方，平安员准时制止违章工作，防止吊车溜沟时造成人身平安事故。电气检修车间平安员和电仪公司平安员在视查配电室检修工作中发觉27变工程车间电

工在更换一段刀闸而一段母线未装接地线马上制止违章工作并当场进行训练。

此次大检修车间员工严格执行相关平安制度，未安装接地线的停电配电室一律不进行工作并反映到主任和平安员处，车间平安员对预备违章的工作准时制止，并通知班组长对员工加强平安训练。

四、平安管理存在的问题和不足

1、平安训练还有个别人和个别班组没有仔细对待。

个别人和班组对平安学习走过场，认为自己工作多年学过许多次平安或借口工作忙不仔细学习平安。对这些人要重点劝告、急躁做好平安第一的思想工作。抓平安就是抓班组，没有班组的平安就没有公司的平安。

2、员工平安意识有待进一步提高

个别员工仍需增加平安意识，尤其是个别领导要转变“不出大事儿就行”的观念。我公司的平安管理尚处在粗放型，平安管理要上台阶、上层次各基层领导必需要转变观念。不行否认“不出大事儿就行”是特定时期不得已而为之的低层次平安管理目标，是一种短期行为，其本质与平安管理的规范化、标准化相差甚远，我们需要走的路还很远，需要做的事儿还许多，必需摈弃我分厂没出大事儿而沾沾自喜的心理，抓基础、抓务实，转变旧的观念，将平安管理扎实、有效的稳步提升。

3、个别员工的检修技能还需提高。

电气检修工作中一些有阅历技能好的员工能准时发觉隐患，有些故障点看似小问题，但确是大隐患，有可能就是一次大的事故。因此，平安操作本身包含了规范操作、精确     操作、优质操作的理念，包含了严格管理、优质管理的理念，只有优质的工作质量，才能有牢靠的平安管理质量。

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