物业公司投标文件范本完整版

#表三保洁服务费用预算表项目月预算额（元）年预算额（元）备注1人事费用保洁服务部主管（1人）保洁领班（人）保洁工（人）2工作餐费3服装费用4培训费5通讯费用6员工人身意外险7垃圾清运8外墙清洗9化粪池处理10物料费用工具、材料、易耗品等费用水桶按6个月计扫帚/簸箕按6个月计拖把抹布层推不锈钢光亮剂上水器/刮水器其它药剂小计表四设备管理费用预算表项目月预算额（元）年预算额（元）备注1人事费用设备管理部主管（1人）设备工（人）设备工（人）2工作餐费3服装费用4通讯费用5设备人员培训审证费用6员工人身意外险7照明灯具耗材8零星维修材料费9维修建材用料10公共能耗费见表五小计表五月公共能耗预算表名称台数功率(kW)系数单价天数小时总价（元）说明一、电梯垂直梯A小计（1）三、水泵类生活水泵咼区变频泵中区变频泵消防喷淋泵消防水泵消防喷淋加压泵潜水泵中水供水泵小计（2）四、照明楼道照明估算泛光照明监控弱电小计（3）五、设施用电排烟风机保洁设备变压器损耗变压器电耗小计（4）六、供水消防系统清洁用水绿化用水小计（5）合计小计（1）—（5）

表六年度设备设施检测费用预算表序号项目月预算额（元）年预算额（元）备注1变压器耐压、继保年检2高压器具测试3电梯年检4建筑物避雷测试5排污监测6各类压力表、温度表检验合 计说明：表六各项设备检测费纳入公共维修基金。表七年度房屋设备设施外委托保养费用预算表序号项目月预算额（元）年预算额（元） 备注1防盗监控2消控设备3电梯维保4建筑物维修合 计说明：表七各项设备委托保养费纳入公共维修基金。表八绿化服务费用预算表序号项目月预算额（元）年预算额（元）备注1外绿化养护费2内绿化放置费小计（2）收入预算年度物业管理费用收入预算表项目面积月预算额（元）年预算额（元）备注XX楼m2按元/M2•月收取小计—（3）收支情况分析年度物业管理费用收支情况分析表项目月预算额（元）年预算额（元）收入预算支出预算收支差异（土）日常物业服务管理措施日常管理工作1、日常管理工作的内容物业管理区的安全保卫、清洁、绿化及消防；房屋及建筑的公共部分、机电设备、公共配套设施的维修、管理；住户装修管理；车辆管理；客户档案管理；2、 安全保卫向当地有关部门了解物业管理区可能存在的治安问题，制定治安案件发生率控制标准；制定物业管理区治安管理条例，保安员岗位职责及保安工作作业流程；3、 清洁绿化根据物业管理区的房屋、公共场所及配套设备的特点、制定清洁保洁率；制定物业管理区清洁卫主管理条例、保洁员岗位职责及保洁工作作业流程；制定物业管理区绿化完好率标准及绿化管理规定；明确绿化人员的管理规定、岗位职责及作业流程；4、 消防向当地有关部门了解物业管理区可能存在的消防隐患、制定消防设备、设备完善率及火灾发生控制率的标准；制定物业管理区消防管理条例及消防工作内容、明确责任人；制定消防设备、设备的管理、维护、使用规定及作业流程、确保消防系统符合国家规定要求；5、 水、电设备的管理、维护了解有关水、电设备可能出现的问题或存在的事故隐患，制定水、电设备的故障率、维修及时率和合格率控制标准；制定水、电设备的使用和维护条例及作业流程，以保证其达到应有的性能标准；制定水、电设备维护人员的管理规定及岗位职责；6、 房屋及建筑公共部分、公共配套设施的维护、管理了解物业管理区内房屋及建筑公共部分、公共配套设施可能存在的问题及事故隐患率，制定相应 的完好率、维修及时率及验收合格率指标；制定房屋及建筑公共部分、公共配套设施的使用及管理规定；制定房屋及公共配套设施维护人员的管理条例、岗位职责及作业流程；业主自行出租的房屋或公共配套设施，物业管理公司必须要求业主按照当地政府的有关规定完善相应的手续，并制定对承租人的管理规定。7、 住户装修管理制定住户装修管理规定，明确装修范围、时间、垃圾的处理及装修人员的管理，完善装修申报手续；建立装修检查监督制度，明确责任人，以确保房屋结构、小区消防、防盗安全及环境卫生不受影响；8、 车辆管理车辆管理包括机动车及非机动车的管理；制定物业管理区内车辆的进出、停放和行驶的管理规定，明确责任人的岗位职责及作业流程；（3）制定停车场、自行车棚的完好率、维修及时率和合格率标准。9、客户档案管理（1） 客户档案包括与客户有关的各类入住资料、申请表格、维修记录、合同、协议、收费记录；（2） 建立客户档案的管理规定，明确责任人的岗位职责及作业流程。（二） 与业主日常沟通1、 与业主的日常沟通包括以下形式和内容：（1） 通过电话、信函、张贴公布及面对面等形式处理各项与客户有关的事务；（2） 通过登门或约见的形式，定期或不定期拜访客户；（3） 通过组织专题或系列活动，开展社区文化活动；（4） 应邀参加或列席业主大会或业主代表大会。2、 物业管理公司的高层管理人员应高度重视与业主的日常沟通，保持与每一业主的良好关系。3、 如遇业主发生违背管理规定或发生其他不愉快事件时，物业管理公司必须坚持不采取任何制裁性的措施，而应通过正面协调直至寻求法律援助。（三） 处理客户投诉1、物业管理公司应遵循公司的经营原则，规范客户投诉的处理流程；（1） 接到投诉时，首先要假定我们的工作存在问题；（2） 出现投诉，一定要及时向上反映信息；（3） 面对重大的投诉问题，第一负责人要亲自处理；（4） 在满足客户的要求时，应遵循公司的经营原则办事。（5）物业管理公司应及时分析、总结客户投诉的案例，并列入岗位培训的教材中。（四）营造社区文化1、 社区文化包括社区文化氛围和社区文化活动两方面。社区文化活动促进社区文化氛围的形成；社区文化氛围又促使社区文化活动层次的提高和住户业余生活的丰富。2、 物业管理公司应把营造社区文化的工作列入日常工作日程并加以重视。3、 社区文化氛围主要体现在以下方面：（1） 物业管理区的整体精神风貌；（2） 家庭的生活方式；（3） 住户的邻居关系；4、 建立物业管理区精神文明建设公约，通过设立专栏或印发信函等形式广泛宣传，物业管理公司的各位员工应严格遵守，起模范表率作用。5、 社区文化活动有各种类型，包括：各类竞技、表演、旅游、购物、培训班、夏令营、节日庆祝活动以及当地政府组织的各类精神文明活动。6、开展社区文化活动，物业管理公司应：（1）分析住户的构成，充分了解住户的需求;（2） 针对不同的层面，制定各类社区文化活动方案及经费标准报业主委员会通过；（3）提高并逐步改善活动场地。 服务内容及标准 四、服务内容及标准（五）前期物业管理服务内容前期介入和物业接管验收是维护广大业主及物业使用人合法权益，保障其利益的重要环节，也是搞好今后物管工作的前提条件。1、 项目设计方案的建议；2、 施工工程的跟进及发现问题的建议并督促整改；3、 参与单项工程的甲乙方交接验收；4、 参与整体工程的甲乙方交接验收；5、 行物业的接管验收及问题的整改、督促；6、 接受业主入住前的相关咨询；7、 供业主入住前的上门服务。业主入住管理1、 办理业主入住及接房的相关手续；2、 对业主及物业使用人的二次装修进行管理。后续物业管理服务内容1、公共性服务公共性服务提供常规性服务，是为了维护物业的整洁、环境的美化、业户的生活方便而提供不可少的、经常性的服务项目：、清洁卫生管理；、绿化日常维护管理；、治安管理；、共用蓄水池的维护管理；、水电管理；、排污设施管理；、道路维修管理；、房屋共用部位的日常养护维修；、物业档案资料管理；、车辆停放及交通秩序管理；、安排社区文化活动，协助政府宣传教育；、代收代交水电气费；、根据需要增设的其他服务项目。2、特约性服务特约性服务指提供公共性服务以外的，为满足业户的个别需求，受其委托而提供的服务、家居设施维修包括：维修户内供用电设备、家具及门窗维修、厨具及卫生洁具维修、给、排水系统的维修、家电维修、冷气机月保等。、家居清洁服务包括：地板打腊、抛光、清洁家私、玻璃、灯饰等。、家居杀虫服务包括：白蚁防治、灭蚊、灭鼠、灭蟑等。、家政服务包括：提供代客订票、送餐服务、室内装修设计、布艺设计、绿化设计、保险咨询、法律咨询、私人健康护理、私人管家、秘书、保卫、汽车美容等。、租赁服务包括：物业出租、转让、市场调查、物业估价等。、物业管理服务质量标准1、房屋管理与维修、房屋完好率达到底90%以上，楼宇外观美观、整洁，无改变使用功能，无违反规划乱搭建现象。、房屋零修及时率达到95%以上，水电、电梯等设施随报随修，房屋土建方面的问题接报后三天内完成，零修合格率达98%以上。、实行代收代缴各项公用事业费及水电气费，收缴率达到90%以上。物业服务成本或者物业服务支出构成一般包括以下部分：管理服务人员的工资、社会保险和按规定提取的福利费等；物业共用部位、共用设施设备的日常运行、维护费用；物业管理区域清洁卫生费用；物业管理区域绿化养护费用；物业管理区域秩序维护费用；办公费用；物业管理企业固定资产折旧；物业共用部位、共用设施设备及公众责任保险费用；经业主同意的其它费用。一、 基础条件：小区封闭；有不少于小区住宅总建筑面积3%。的物业管理服务用房；绿化率35%以上(包括水面)；绿化、休闲活动中心、场地1500平方米以上；固定活动馆所300平方米以上；专用固定停车泊位1个/3户；具备楼宇可视对讲系统、监控系统、电子巡更系统或其他三项以上安全防范设施；固定体育活动场馆不少于二项设施。二、 房屋管理：1、 按有关法规政策规定和业主公约约定对房屋及配套设施进行管理服务。2、 小区主出入口设小区房屋、道路平面分布图、宣传栏。小区内各路口、栋、门、户及其他公共配套设施场地标识齐全、规范、美观。3、 房屋外观(包括屋面、露台)完好、整洁；公共楼梯间墙面、地面无破损；外墙及公共空间无乱张贴、乱涂、乱画、乱悬挂现象；室外招牌、广告牌、霓虹灯按规定设置，整齐有序。4、 对违反规划私搭乱建及擅自改变房屋用途现象及时劝