某项目开发管理实施方案

PAGE7-2010年建筑工程管理实施方案总工期计划2010-03-30至2010-04-15开工前施工场地准备工作（三通一平、小区围挡）计划开工日期：2010年04月15日计划竣工日期：2010年10月30日（包括配套外网、小区道路、小区环境）做好开工前的准备工作为确保开工计划正常实施，应按以下时间完成1、完成开工前应具备的前期手续（2010年04月15日之前具备放线条件）。2、完成全部施工图设计工作（2010年04月10日之前完成）。3、完成地质勘察设计工作（2010年03月30日之前完成）。4、合理选择(责任心、质量意识、管理能力较强的)施工队伍，在2010年04月15日之前签订工程承发包协议（在往年的基础上修改并完善）。5、合理选择(信誉较好、责任心较强的)监理公司，监理公司委派的总监理工程师应通过建设单位项目部的考核，在2010年04月15日之前签订工程监理合同（明确监理项目部的权、责、利及奖惩办法）。三、工程承发包方案为进一步加强工程质量管理，充分发挥建安公司优势与职能作用，拟采用以下工程承发包方式1、确定吉林市************公司为2010年新开发工程项目施工总承包单位。2、施工总承包内容为建筑本体工程（建设单位直接发包的分项工程、小区内、外配套工程不在施工总承包范围内）。小区内、外配套工程由建设单位另行发包。3、承发包协议签订方式：建设单位与施工总承包单位签订工程（总）承发包协议，再由施工总承包单位与各分包单位另行签订（栋号）工程承发包协议。施工总承包单位将分包工程协议报送建设单位一份备案。4、建设单位要求施工总承包单位成立该项目施工项目部，施工项目部应按有关规定配备各专业工程技术管理人员和安全管理人员。可5门、施工总电承包单位益项目部应题在（总）聋工程承发馒包协议框恨架内对该与工程施工进安全、质气量、进度吨、现场文尽明施工、姥工程备案腿负全责。沾施工总承麦包单位项慎目部享有胸对分包单耳位施工安展全、质量斗、、进度掘、现场文孩明施工管年理的权利们。毛6似、为保证满正常的安炎全生产，涨根据规划厌总图，建颗议施工总照承包单位逐将该小区屠划分劲为凉6方至壮9勒个作业区散。扒7脏、工程进防度款拨付态：施工总永承包单位宴依据（总堪）工程承资发包协议晃分阶段将陡各栋号（障不含建设垃单位直接押发包的分稿项工程）匠施工进度鸟完成情况素（附工程编进度预算荣清单）报珍建设单位韵项目部审避批，建设陪单位根据览工程进度剑完成工作夺量将进度俭款按比例鞋拨付到施萝工总承包仿单位的帐朱户。再由页施工总承鹿包单位向阀各栋号（大不含建设受单位直接锯发包的分改项工程）属拨付。泽8响、工程发凉包单价模：爪①龟综合考虑任建设单位支直接发包愧分项工程并的总包（风栋号）配绝合费蚊。苍②泥综合考虑买建设单位仍直接发包吵分项工程椒的总包（鹿栋号）管颤理费桥。够③下工程发包详单价中含激甲供材料窄费（协议宝单价）着。瓜④锈综合考虑笋类似建筑虹工程的市滥场发包单化价和本公霉司的具体财情况。见9脊、设计变次更、经济捕签证由各呆施工栋号静通过建设荷单位工程碌部办理，坡未经建设咬单位办理失的设计变鞋更无效。穿1风0云、工程决命算：由建学设单位直特接对各施发工栋号决北算。杂1呀1帖、工程款很结算：由漂建设单位狐将各栋号告工程款拨银付给施工我总承包单徒位，再由素施工总承蔑包单位下君拨到各施筑工栋号。尾兼四、完善从管理制度腾1窄、建立健搞全各项管费理制度：嘉生产调度骑会（监理同例会）制治度；设计采变更及经瓦济签证制缴度；分部泉工程、关躬键工序的多报验制度弊。浴2碰、建立健秧全项目部匙全员各岗榜位责任制危，明确权浙、责、利党，管理上演要层次分夏明。迎五、建设娱单位项目胶部工作任填务咸1发、建设单箭位项目部世在开工前塞需做以下暂工作：先①浊规划设计近委托、户羡型设计方化案委托与妹反复论证缓。喘②香委托施工胃图设计。积③系委托地质洽勘察设计晨。络④折选择施工乳队伍、监星理单位，京签订承发捐包协议和忍监理合同搜。死⑤跃施工场地卷的房屋拆再除、三通隔一平、小谜区围挡。币妈2剪、建设单逗位项目部遍在施工阶摊段需做以昌下工作：绸①效确定场地肺竖向，接博规划给点煤，组织放伪验线。横②打组织设计扛交底、图芽纸会审。泛③县组织第一猛次监理例钞会及生产娱调度会、茂落实安全咳生产、文盾明施工、双质量、进具度管理工拣作。寺④已协调设计鲁、施工、想监理关系爽，尤其设迅计变更工展作。注⑤钳施工生产赶过程中安灭全、质量赏、工序检孕验、隐蔽镇工程的日席常检查。送⑥睬组织主体恋阶段、装拳饰阶段两乏次联合（税建设、监数理、施工黄）安全生赴产、文明臂施工、质候量实测实渡量、内业乞资料大检赔查。闻⑦节做好基础堂工程、主秒体工程、祸屋面工程踪、门窗工凡程等分部市工程验收全工作。它⑧咳协调好安讨全、质检深等职能部筋门关系。迷⑨平做好甲方数分包工程选与总包的应工序衔接姜协调工作湾。筋⑩舅做好进场君原材料的糕日常检查强工作，以帐及甲供材尼料的选择涝调研工作袍。eq\o\ac(○,鄙11丰)罚做好小区痕管网配套啦工程、道发路、环境筋设计的方母案研定工森作。委托义小区管网辉配套工程永、道路、男环境的施命工图设计刘。eq\o\ac(○,蠢12践)旋做好小区丢管网配套趋工程、道沃路工程、允环境工程桥的施工协蝶调管理工稠作。eq\o\ac(○,狡13碧)睁确定小区滤建筑立面荐风格及面信材使用。eq\o\ac(○,鹊14购)准组织好本啄体工程竣羊工验收工炎作。eq\o\ac(○,牧15葵)难确定保修华项目、期清限，签订艇分项工程纽包保协议侦。eq\o\ac(○,底16催)物做好与物辰业公司的脑交接工决作敞.耕宏尼3甚、建设单旅位项目部云在工程交公验后需做晓以下工作励：eq\o\ac(○,董1昼)张将竣工资唤料及竣工群图纸移交怖物业公司键。eq\o\ac(○,歼2龟)桐组织好小支区竣工综胆合验收工乳作。eq\o\ac(○,线3踏)界协调办理峰工程备案语手续。eq\o\ac(○,柜4容)傍做好年度抽工程决算巡。eq\o\ac(○,秤5害)桐年度工作行总结及下发年度计划开。井六、工程位各施工阶注段进度控假制计划总会糟1做、基础施警工阶遮段捎2010榨-04-僵1贩5敬打桩晚，摇2010教-04-澡2听5拖完借成惠±0.0搜0丝0颜以下工程夺。保证措钩施辞：占①投在勘察设混计报告之薪后、全套谨施工图下习发之前应控及时与设神计单位联挡系，索取忆砼预制桩魔长度、数扬量，及早阿订货雨。猪②邮保证临时单用电及时吴到位打。庆③揪打桩机提惭前约定，幕及时进场每。欲熊2畏、主体施判工阶饮段膊2010基-06-舅1屑5效完成主体狠封闭。保欠证措施昂：兔①中选择高素巧质的清工折队溜挂遵侮伍后．史②汽保证原材负料供应斗。察③海合理选择叠窗厂家，割窗安装对样工期影响和较大卫。照④壁合临妇箭劫理安排垂惨直运输设悬备。述瓣3房、装饰施竟工阶芒段芽2010脏-06-伏0岂1皮进入室内廊抹灰阶段谷；糟2010甩-07-皱2探0奏垂直设备代撤场，惩进羊父娘王侮论入外立面喜抹灰、室爸内地热、慌水电安装稿、楼梯间字装饰、墙售体保温、栗屋面工程肾、应堡贫组外墙镶贴筋、外墙粉诊涂、收尾归找零、卫建生清洁针。抢2010集-08-叉3炒0垃本体工程诱竣工。保编哑滥鸟证措施轿：萄①协这一阶段约进度不像袄主体施工缸阶段进度徐明显、施思工管理容龟易懈怠，损仿迹纱资金较为弄紧张，建芹设单位应湿以进度款唤予以激励持和控制甜。堤②景甲供材料垃及时进场呜，竖昨个盏并保证材宋料质量民。柔③当合理选择铸甲方分包怀工程的施搂工队伍，计应根据施伸工能力确趣做凶俭定发包数窑量（不能伞再很大程炎度的依赖渐甲方作技歌术质量施愿工管理）锋。逢④定合理安毯艇准龄排甲方分脑包工程施斧工队伍的薯进场时间责，采取措狂施限定分爪包工程的挣完成时间扯。克少4划、小区管牢网、道路苦、环境配甩套工程。脚架逃炊供热管网婚、消防自搅来水管网狐、地埋强汽电电缆、话化粪池及她污排管池网潜2010否-07-婚25慨瓜毛别进场习，扒2010辽-08-鲜2蓝0捏完成。锹藏舰园道路、弱厅电管网、邀环境配套思工程（含泛小区大门邻）偷2010牙-08-奶1怜5释进场司，瞧2010爆-10-袄25膨尸左次完成育。丽2010励-10-令3叶0凯完成小区芬卫生清洁躬，具备进阳户条件。他项沃逼保证措施使：料①忠选择专业栽施工队伍壮，尤其地织埋管线纪。凉②权各专业工吐程师加强售积极豪之核睬有效地协腿调蔑。充③敌各项配套览工程施工窝图设计提披前完成，止并通过专挡业会审碎。慎④锡各论长肤嫂项配套工茅程应提交蚕施工方案宋，并通过眯建设单位嘱审批。镜七、工程惰各施工阶昆段质量、毯安全控制瓦蛋1睬、基础施爆工阶电段怕①犁场地标高奇控制，定懒位放线前阿经测量、举论证、领怀导审批确树定小区建度筑、路网娱标高置。涛②燃单体接点胸验线纽。便③味预制桩质虫量及打桩流贯入度控赏制恐。携④度苏脚医单体高程托控制啊。敢⑤秋基础梁钢寸筋砼检查薪验收，重块点控制砼吹标号、钢蛮筋质量、迹基版叙酒悼础保温垫锻层质量苦。悦⑥探该阶段安唐全控制重船点：土方抬坍塌、触俱电事故。决跳2继、主体施随工阶爬段贱①膨进场原材顶料质量控朋制植。景②竿楼层定位政放线、水低平控制、香高程控处制（严格灯使用皮数味杆控制砌典筑质量兄、用200装9惯年工程应热用取得较陆好效果）会。搞③骑杜绝胡砌筑质量抱通病议—青干砖上墙杜、偏行、狭粘灰面不紧足、构造袋柱错位断党条等占。逐④常加强甘监理旁站栽保证砼标虹号、楼板程厚度稼。熟⑤蕉加强屋面存工程节点恨处理，保缝证屋面保枕温、倘防水质量沉。桌⑥赵加强门窗达安装质量昌及成品保舟护袖。倍⑦貌该阶段安斩全控制重框点：三保甲四口、临升边防护，朝高空坠物沿、模板坍肤塌事故。炼指3锡、装饰施管工阶企段欲①丢进场原材沉料必须符风合设计要摊求锤。薪②蝴加强工序未、分项工谣程质量验邀收殖。吩③重室内抹灰差、室内安而装、门窗候安装做到侦分户验收饲。备④匠保证外立稿面感观效沃果谢。辰⑤缎该阶段安裤全控制重婆点：吊栏挤作业安全鞋、克服嘛图疲思想。鞭稿4欺、小区管钢网、道路稠、环境配音套工半程听①烂进场原材摔料质量控蒸制峡。调②志主要控制月地埋管线渐的标高与坊竖向、小驰区内的道往路标高葬。萝③俭该阶段安着全控制重拍点：土方托坍塌。貌八、充分贸发挥建安耍公司工程膛管理人员豆和监理公在司工程监姨理人员的汤作用恋畜1蜘、房地产葛公司和建桑安公司